臨時(shí)臨時(shí)工牌使用須知工牌使用須知 進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)主動(dòng)出示并佩戴工牌在胸前,不得掛于腰進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)主動(dòng)出示并佩戴工牌在胸前,不得掛于腰 際或以其外衣遮蓋,違者按未佩帶工牌處理,嚴(yán)禁私際或以其外衣遮蓋,違者按未佩帶工牌處理,嚴(yán)禁私 自調(diào)換更改或轉(zhuǎn)借工牌,
商業(yè)廣場(chǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目臨時(shí)工牌空版本2頁Tag內(nèi)容描述:
1、美麗名城 金鷹城市花園 萬達(dá)地產(chǎn) 主要在售樓盤價(jià)格分析 圖2 在售樓盤價(jià)格分析 價(jià)格元平方米 1000 1500 3000 2000 2500 4000 3500 500 4500 5000 5500 6000 2001年11月 城中 城東。
2、 1 1 勝達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)勝達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) 運(yùn)營及運(yùn)營及管理方案管理方案 2 2 項(xiàng)目營運(yùn)管理的目錄及綱要項(xiàng)目營運(yùn)管理的目錄及綱要 1.1基本理念 1.2管理宗旨及目標(biāo) 1.3運(yùn)營要素及管理內(nèi)容 1.主要職能 第二部分第二部分 組織架構(gòu)及營運(yùn)流組織。
3、 XXXXXXXX 廣場(chǎng)廣場(chǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目招商招商提成激勵(lì)方案提成激勵(lì)方案 為了按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成公司開發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目的招商進(jìn)度提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率性 全面調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性以及規(guī)范公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)行為,特制定本辦法。
第一章:第一章:適用范圍。
4、本 溪 站 前 商 業(yè) 廣 場(chǎng) 招 商 推 廣 方 案 同 心 創(chuàng) 展 地 產(chǎn) 營 銷 策 劃 代 理 機(jī) 構(gòu) 2010年 3月 18日 序言 通過對(duì)區(qū)域的走訪調(diào)查,對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)細(xì)致觀察和了解,就對(duì)目前項(xiàng) 目本身存在的諸多因素進(jìn)行綜合分。
5、0 Capabilities 龍德廣場(chǎng)龍德廣場(chǎng)07年招商計(jì)劃方案年招商計(jì)劃方案討論稿討論稿 華夏柏欣北京經(jīng)營管理顧問有限公司 中國北京 致致: : 北京龍德置地有限公司北京龍德置地有限公司 1 第第 1 頁頁 本方案中有關(guān)面積為估算數(shù)據(jù),僅。
6、商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目招商推廣方案參考商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目招商推廣方案參考 策劃推廣方案策劃推廣方案 廈門廈門XX房產(chǎn)行銷策劃有限公司房產(chǎn)行銷策劃有限公司 目錄 前言前言 一招商節(jié)點(diǎn)與時(shí)機(jī)計(jì)劃一招商節(jié)點(diǎn)與時(shí)機(jī)計(jì)劃 二招商對(duì)象特征分析二招商對(duì)象特征分析 三招商。
7、梅園商業(yè)廣場(chǎng) 招商方案 一期 目錄 第二部分:項(xiàng)目簡(jiǎn)介 第三部分:項(xiàng)目定位 第四部分:項(xiàng)目業(yè)態(tài) 第五部分:項(xiàng)目配套 第七部分:招商策略與政策 第一部分:前言 第六部分:項(xiàng)目周邊商業(yè)樓盤 第一部分:前言 一區(qū)域概況 1廣州大道北板塊包括同和路。
8、第一部分 長(zhǎng)沙概況及項(xiàng)目區(qū)位 長(zhǎng)沙,魅力星城 湖南省長(zhǎng)沙市,簡(jiǎn) 稱長(zhǎng)沙,別稱星 城,享有中國工 程機(jī)械之都美譽(yù)。
是中國湖南省的省 會(huì),是湖南省政治 經(jīng)濟(jì)文化交通 科技金融信息 中心,是華中地區(qū) 主要的中心城市及 經(jīng)濟(jì)中心之一 。
長(zhǎng)沙位于。
9、商戶經(jīng)營品牌負(fù)責(zé)人: 樓層及鋪位號(hào):聯(lián)系電話: 促銷活動(dòng)時(shí)間: 促銷活動(dòng)地點(diǎn):場(chǎng)內(nèi) 場(chǎng)外 地點(diǎn): 序號(hào)設(shè)施名稱及數(shù)量 1 2 3 4 其他: 租賃人單位確認(rèn)簽字: 申請(qǐng)日期: 商戶短期促銷申請(qǐng)表商戶短期促銷申請(qǐng)表 年 月 日至 年 月 日 。
10、 排 班 表 商商戶戶名名稱稱: XXXXXX年年XXXX月月 日日期期 姓姓名名 1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2。
11、 1 附件四: 商鋪裝修設(shè)計(jì)審批文件要求 商鋪裝修設(shè)計(jì)審批文件要求商鋪裝修設(shè)計(jì)審批文件要求 租戶應(yīng)向甲方提供的施工圖紙包括: 1裝修平面圖 裝修平面圖需注明所有間隔柜臺(tái)貨架位置;裝飾用料及其施工方法,防火材料還需 提供合格證和準(zhǔn)用證;標(biāo)明重。
12、曲靖順誠商業(yè)管理有限公司印章使用審批單 用印部門 運(yùn)營部 份 數(shù) 各 2 份 日期 2015.5.23 用印人 印章名稱 運(yùn)營業(yè)務(wù)章 用 印 材 料 說 明 1 商戶裝修期間防火協(xié)議書 2 商戶裝修許可證 備注 部門 負(fù)責(zé)人 相關(guān)負(fù)責(zé)人 領(lǐng)。
13、 保險(xiǎn)承諾書保險(xiǎn)承諾書 現(xiàn)有麒麟商業(yè)廣場(chǎng)商戶 需對(duì) 進(jìn)行裝修, 承諾聘請(qǐng)的裝修公司 在裝修時(shí)購 買裝修期間 年 月 日至 年 月 日 的建筑工程一切險(xiǎn)及公眾責(zé)任險(xiǎn), 并保證如因該單元的二次裝修而造成麒麟商業(yè)廣場(chǎng)的建筑結(jié)構(gòu)損壞 財(cái)產(chǎn)損失和二次。
14、 1 專 柜 裝 修 管 理 手 冊(cè) 2 一一 目的:目的: 為規(guī)范商戶進(jìn)場(chǎng)裝修的統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),特制定本規(guī)定 二二 適用范圍適用范圍 深圳美佳華首譽(yù)商業(yè)管理有公司 三三 執(zhí)行部門執(zhí)行部門 營運(yùn)部負(fù)責(zé)本規(guī)定的具體執(zhí)行工作 四四 專柜進(jìn)場(chǎng)裝修流。
15、 裝修驗(yàn)收審批單裝修驗(yàn)收審批單 供應(yīng)商名稱: 商鋪編號(hào): 驗(yàn)收 項(xiàng)目 營運(yùn)部 一 裝修起止日期及施工時(shí)間段確認(rèn) 年月日至年月日 延時(shí)裝修費(fèi)用: 二違紀(jì)記錄 招商部 三裝修效果 工 程 部 四消防審核有無損壞原設(shè)備 五有無損壞原有設(shè)施 六用電。
16、 1 曲靖順誠商業(yè)管理有限公司曲靖順誠商業(yè)管理有限公司 內(nèi)部工作簽報(bào)表內(nèi)部工作簽報(bào)表 編 號(hào):曲順誠20150528 主辦部門 營運(yùn)部 聯(lián)系人 簽報(bào)日期 2015.05.28 主送領(lǐng)導(dǎo) 徐璐總 現(xiàn)有 G 層 G030 商鋪商戶 伊卡菲林 申。
17、 1 美佳華麒麟商業(yè)美佳華麒麟商業(yè)廣場(chǎng)廣場(chǎng)撤場(chǎng)審批單撤場(chǎng)審批單 專柜名稱 樓層: 樓層位置 編號(hào): 負(fù)責(zé)人簽名: 計(jì)劃撤場(chǎng)時(shí)間: 年 月 日 負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話: 至 年 月 日 撤場(chǎng)項(xiàng) 目及內(nèi) 容具體 說明 一撤場(chǎng)原因: 二須撤場(chǎng)物品: 三水。
18、 施施 工工 許許 可可 證證 鋪位號(hào): 業(yè)主商戶: 施工單位: 安全防火責(zé)任人: 施工日期: 年 月 日至 年 月 日 負(fù)責(zé)人電話: 公司簽章: 年 月 日 注:施工期間必須將此證貼在裝修區(qū)域明顯部位,待裝修完畢后此證自動(dòng)作廢。
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19、 商戶衛(wèi)生檢查表商戶衛(wèi)生檢查表 樓層:樓層: 商戶名稱 第一周 第二周 第三周 第四周 備注 注: 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分為 10 分,檢查人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有不干凈整潔的角落一次扣一分輪帶一名商 戶店長(zhǎng)監(jiān)督 ,檢查衛(wèi)生時(shí)分?jǐn)?shù)低于 6 分包括 6 分的。
20、營運(yùn)區(qū)域工程維修維護(hù)對(duì)接表營運(yùn)區(qū)域工程維修維護(hù)對(duì)接表 日期: 對(duì)接事項(xiàng) 內(nèi) 容 備注 關(guān)于XXX情況: 內(nèi)容: 經(jīng)辦人 營運(yùn)部意見 工程部整改 日期及意見 營運(yùn)區(qū)域工程維修維護(hù)對(duì)接表營運(yùn)區(qū)域工程維修維護(hù)對(duì)接表 日期: 對(duì)接事項(xiàng) 內(nèi) 容 備注。
21、 扣點(diǎn)申請(qǐng)表扣點(diǎn)申請(qǐng)表 供應(yīng)商名稱: 申請(qǐng)日期: 申請(qǐng)人: 聯(lián)系電話: 促銷活動(dòng)細(xì)則及申請(qǐng)降扣點(diǎn): 促銷主題: 活動(dòng)地點(diǎn): 日期: 年 月 日至 年 月 日 促銷目的: 新品促銷 季節(jié)商品促銷 庫存商品促銷 其他 運(yùn)營部 財(cái)務(wù)部 店總 分管。
22、QJSCYYBZHHXXXX 知知 會(huì)會(huì) 函函 致樓管物業(yè):致樓管物業(yè): 內(nèi)容:內(nèi)容: 以上請(qǐng)相關(guān)工作人員予以協(xié)調(diào)監(jiān)督為謝以上請(qǐng)相關(guān)工作人員予以協(xié)調(diào)監(jiān)督為謝 美佳華麒麟商業(yè)廣場(chǎng)美佳華麒麟商業(yè)廣場(chǎng) 營運(yùn)部營運(yùn)部 XXX 年年 XX 月月 XX。
23、 商 鋪 裝 修 管 理 手 冊(cè) 目錄目錄 前言 . 3 一 總則 . 4 二 麒麟商業(yè)廣場(chǎng)圖紙及技術(shù)資料 . 5 三 裝修申請(qǐng)審批及驗(yàn)收程序 . 5 四 麒麟商業(yè)廣場(chǎng)設(shè)備設(shè)施介紹及裝修設(shè)計(jì)要求 . 8 五 圖紙審批 . 14 六 裝修須知。
24、 表1 商戶裝修審批表商戶裝修審批表 商戶名稱: 填表日期: 年 月 日 商鋪 層 號(hào)鋪 施工單位名稱: 聯(lián)系電話: 施工單位負(fù)責(zé)人: 圖紙接收時(shí)間: 部分 項(xiàng)目 審圖意見 審核人簽名 招 商 運(yùn) 營 部 天花圖 室內(nèi)外立面效果圖 室內(nèi)平面。
25、注:后附租賃位置示意圖 合同審批表合同審批表 門店:門店:比鄰新天地 麒麟美佳華廣場(chǎng) 日期:2016 年 月 日 商戶名稱 聯(lián) 系 人 經(jīng)營品牌 聯(lián)系電話 品 類 樓層編號(hào) 市場(chǎng)分布 1 實(shí)用面積 m2,建筑面積: m2; 2 合作方式: 。
26、 財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)策劃報(bào)告 謹(jǐn)呈:xxxx發(fā)展有 限公司 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 第一部分:項(xiàng)目分析第一部分:項(xiàng)目分析 一項(xiàng)目所處市場(chǎng)環(huán)境 二區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)狀況 三項(xiàng)目現(xiàn)狀 四項(xiàng)目的SWOT 分析 第二部分:項(xiàng)目定位第二部分:項(xiàng)目定位 一定位策略 。
27、 O t t 目錄目錄 O n t e n t s 目錄目錄 1.地理位置地理位置 The geographical position 2.外立面分析外立面分析 Fdli Thegeographicalposition Facadeanal。
28、人信人信 千年美麗千年美麗 知音湖畔別墅中的國粹知音湖畔別墅中的國粹 巢上城巢上城Nest 未來人居解決方案未來人居解決方案 羅納河谷羅納河谷 純正法蘭西小鎮(zhèn)純正法蘭西小鎮(zhèn) 恒大華府恒大華府 森林公園超級(jí)豪宅森林公園超級(jí)豪宅 宜家湯臣宜家湯。
29、 xxxx 廣場(chǎng)廣場(chǎng)營銷執(zhí)行方案營銷執(zhí)行方案 目錄目錄 第一部分 項(xiàng)目分析 一 近期市場(chǎng)狀況 二 項(xiàng)目概況 三 項(xiàng)目定位 第二部分 銷售策略 一 銷售總體策略 二 入市時(shí)機(jī)及銷售前提 三 銷售階段及工作安排 四 各銷售階段推貨策略 五 銷售。
30、x xx x 廣廣場(chǎng)場(chǎng)營銷執(zhí)行方案營銷執(zhí)行方案目錄目錄第一部分項(xiàng)目分析一近期市場(chǎng)狀況二項(xiàng)目概況三項(xiàng)目定位第二部分銷售策略一銷售總體策略二入市時(shí)機(jī)及銷售前提三銷售階段及工作安排四各銷售階段推貨策略五銷售管理六核心賣點(diǎn)的提煉第三部分價(jià)格策略一厘。