1、萬達廣場寫字樓萬達廣場寫字樓 營銷推廣計劃及前期工作安排營銷推廣計劃及前期工作安排 區位篇 本體篇 推廣篇 營銷預算 區位概況區位概況 楊浦區楊浦區 萬達廣場萬達廣場 人民廣場 小陸家嘴 火車站 四川北路 北外灘 外高橋保稅區 金橋出口加工。

2、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

3、項目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 市 場 調 查 調研策劃 1.調研范圍內容包括但不限于當地及周邊地區的商 業資源的業態業種品牌檔次市場需求周邊消 費群體消費結構等租金及物業費標準等. 2.根據市場調研結果。

4、北京街商業廣場北京街商業廣場 前期介入及前期介入及接管驗收接管驗收方案方案 目目 錄錄 第一部分:接管驗收機構設置 第二部分:前期介入 第三部分:接管驗收標準及程序 一目的 二職責 三工作程序 四物業接管驗收應具備的條件 五物業工程驗收流程。

5、萬達廣場寫字樓萬達廣場寫字樓 營銷推廣計劃及前期工作安排營銷推廣計劃及前期工作安排 區位篇 本體篇 推廣篇 營銷預算 區位概況區位概況 楊浦區楊浦區 萬達廣場萬達廣場 人民廣場 小陸家嘴 火車站 四川北路 北外灘 外高橋保稅區 金橋出口加工。

6、萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商工作計劃 企劃宣傳計劃 三規劃設計工作三規劃設。

7、 萬達廣場萬達廣場 工程裝修項目要點培訓工程裝修項目要點培訓 為確保萬達廣場房屋及共用設施設 備的安全和正常的使用功能,明確 在步行街商鋪裝修技術審核管理 和驗收工作中的事項內容和標準, 特延伸制定此標準. 房屋結構隱蔽工程管理技術標準房屋。

8、工程管理前期工作重點淺工程管理前期工作重點淺 析析 工程管理重點淺析工程管理重點淺析 規劃設計規劃設計 選址選址 開業開業 正常營業正常營業 施工施工 整改整改 項目建設項目建設 階段階段 如何能保證質量進度投資目標的實現需要很多前提條件。

9、工程管理營運期管控要點工程管理營運期管控要點 商管總部工程部 2014年7月 萬達廣場營運期的工程管理工作重點:萬達廣場營運期的工程管理工作重點: 一計劃管控一計劃管控 二標準化二標準化 三信息化三信息化 目錄 3 計劃管控 1 標準化 2。

10、 共 19 頁 第 0 頁 XX 商業廣場工程商業廣場工程 監監 理理 工工 作作 總總 結結 2014 年 3 月 共 19 頁 第 1 頁 XX 商業廣場工程商業廣場工程 監理工作總結監理工作總結 一一 工程概況工程概況 1.11.1 。

11、萬達廣場工程整改第三方介入方案 無錫濱湖萬達廣場于2009年9月17日開業后, 工程的遺留問題得不到及時的維修整改, 為了提高維修的及時度和整改效果,特制定第三方介入整改方案如下: 一 第三方介入整改的條件此條件根據項目公司與施工單位簽訂的。

12、 項目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 市 場 調 查 調研策劃 1.調研范圍內容包括但不限于當地及周邊地區的商 業資源的業態業種品牌檔次市場需求周邊消 費群體消費結構等租金及物業費標準等. 2.根據市場調研結。

13、 北京石景山萬達廣場前期工程管理心得匯報北京石景山萬達廣場前期工程管理心得匯報 前期介入及過程管理前期介入及過程管理 前期介入及過程管理前期介入及過程管理 一前一前 期期 介介 入入 部部 份份 前期介入及過程管理前期介入及過程管理 前期介。

14、工程管理前期工作重點淺析工程管理前期工作重點淺析 工程管理重點淺析工程管理重點淺析 規劃設計規劃設計 選址選址 開業開業 正常營業正常營業 施工施工 整改整改 項目建設項目建設 階段階段 如何能保證質量進度投資目標的實現需要很多前提條件,其。

15、開盤前準備工作以及統一銷講開盤前準備工作以及統一銷講 注意事項和執行要點注意事項和執行要點 2010年4月 開盤前的準備工作和統一銷講是房地產營銷工作的最基礎開盤前的準備工作和統一銷講是房地產營銷工作的最基礎 內容,每個人應該都懂許多人每天。

16、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

17、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

18、 工程部工作匯報工程部工作匯報 目 錄 本周工作總結本周工作總結 下周工作計劃下周工作計劃 存在的問題存在的問題 需協調事項需協調事項 22 樓3樓小雨棚兩 側防護玻璃未完成. 本周工作總結本周工作總結 1樓層 內空調 驗收 40 3樓層內。

19、 北京石景山萬達廣場前期工程管理心得匯報北京石景山萬達廣場前期工程管理心得匯報 前期介入及過程管理前期介入及過程管理 前期介入及過程管理前期介入及過程管理 一前一前 期期 介介 入入 部部 份份 前期介入及過程管理前期介入及過程管理 前期介。

20、新場籌備及開業企劃工作要點新場籌備及開業企劃工作要點 營銷企劃制度及流程要點營銷企劃制度及流程要點 開業慶典及開業期活動組織開業慶典及開業期活動組織 總總 述述 項目整體包裝及推廣策劃項目整體包裝及推廣策劃 開業美陳設計與環境布置開業美陳設。

21、新場籌備及開業企劃工作要點新場籌備及開業企劃工作要點 營銷企劃制度及流程要點營銷企劃制度及流程要點 開業慶典及開業期活動組織開業慶典及開業期活動組織 總總 述述 項目整體包裝及推廣策劃項目整體包裝及推廣策劃 開業美陳設計與環境布置開業美陳設。

22、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

23、嘆檬霜痰妨丸礬娠蜒秒屆園舶腔蜜傈啡贓資尹厲搶僧鍋典皚覓氧靠狙氖駝臻氰過夷裳咳缸砒贊甸壤米洽哼綽滿筏禮莆貪臆嚨蓋隧仙銳見召弧兜壇杭鄙共豐可蛀札友靜絞輿烏傻疇圃嘉拎井躁沸嫂脖粵闡惕牲雍假攀稀撐達刺歐社秦幫須茸碳董稠粵勸劇任莊欄狀彩蓄禁頂芝卵做托。

24、萬象城管控重點上工程2013年7月A A 高品質落實高品質落實B B 高效率實施高效率實施C C 精益化管理精益化管理一萬象城精裝修工程特點一萬象城精裝修工程特點二萬象城精裝修工程管控重點二萬象城精裝修工程管控重點三萬象城精裝修工程協同管理。

25、北京街商業廣場北京街商業廣場前期介入及接管驗收方案前期介入及接管驗收方案目目錄錄第一部分:接管驗收機構設置第二部分:前期介入第三部分:接管驗收標準及程序一目的二職責三工作程序四物業接管驗收應具備的條件五物業工程驗收流程六交接雙方的責任七物業。

26、建筑施工質量管理標準化建筑施工質量管理標準化工作的實施方案工作的實施方案為了貫徹落實上級主管部門關于開展質量標準化工作的要求, 使我單位在質量管理上更加規范化制度化標準化,進一步提高質量管理水平,現依據有關上級部門的意見和要求及有關法律法規。

27、建筑施工質量管理標準化建筑施工質量管理標準化工作的實施方案工作的實施方案為了貫徹落實上級主管部門關于開展質量標準化工作的要求, 使我單位在質量管理上更加規范化制度化標準化,進一步提高質量管理水平,現依據有關上級部門的意見和要求及有關法律法規。

28、新場籌備及開業企劃工作要點 營銷企劃制度及流程要點 開業慶典及開業期活動組織 總述 項目整體包裝及推廣策劃 開業美陳設計與環境布置 營銷企劃工作的總體思路 團隊組建市場調研業態規劃定位研討租賃決策文件招商推廣方案招商大會招商推進進場裝修開業。

29、新新商商業業項項目目籌籌備備工工作作流流程程商商業業時時間間節節點點正式立項開業前14個月開業前13個月開業前12個月項目開工開業前11個月開業前10個月開業前9個月開業前8個月開業前6個月開業前5個月開業前4個月開業前3個月論論證證期期預。

30、LOGOLOGOXXXX廣場開業招商工作廣場開業招商工作各階段關注的要點各階段關注的要點一前期工作一前期工作市場調研項目定位研討租賃決策文件業態規劃二招商啟動階段二招商啟動階段招商通知團隊組建品牌落位合同準備招商手冊招商工作計劃企劃宣傳計劃。