1、保潔服務質量考核辦法一單位費用核算：按工作區域工作類別及工作內容詳細劃分分解，甲方將支付乙方的每月保潔費用具體金額在合同中明確分解到每一個樓層，再將每樓層的費用分解到每層每天，最后將每層每天的費用分解到每天每層每個作業項。
二問題點定位及精確。

2、綠植養護定期檢查記錄表 年 月 時間檢查部位問題及整改要求要求更換的位置和數量整改時限復檢結果考核備注每周針對觀葉類觀花類木本類租擺植物至少全面檢查兩次。
保潔綠化主管督導： 保潔公司項目經理： 物業部經理。

3、外圍保潔記錄表填寫部門： 保潔部 保存部門：保潔部 保存期限：1年日 期時 間廣場清掃沖洗拖掃外圍臺階公用衛生間外圍燈具標識標牌花壇內清掃各類大理石瓷墻外圍各類百葉窗車庫進出口清潔平臺清洗地毯外圍電器箱圓柱雨天鋪地毯檢 查 記 錄星期一 年。

4、停車場管理規定為了保證地下停車場良好的停車秩序，更好的為車主和訪客提供優質的服務；特制定本規定。
一 本停車場實行24小時運行方式，采用先進的智能化停車管理系統，車位有償使用，請按時交納相關費用。
二 各租戶停車使用人在簽訂車位租賃合約后，需到。

5、機動車停放協議 編號：甲方：乙方： 證件名稱及號碼：為維護停車場秩序，確保車輛的停放便利，甲乙雙方經平等友好協商，就停車場車位管理之相關事宜達成如下協議，以資共同遵行。
一乙方的車位位于 項目名稱地址停車場二本協議項下車位停放費為人民幣 元月。

6、弱電系統檢查表序號項目內 容檢查結果備注一停車場管理系統1.1 主機網絡連接1.2 刷卡機道閘1.3 攝像頭成像二安防系統2.1 玻璃破碎探測2.2 三鑒探測三監控系統3.1 監控主機顯示器錄像機3.2 矩陣應急電源四巡更系統4.1 主機4。

7、西安萬達廣場商業管理有限公司建構筑物巡查記錄表序號巡查部位巡查結果實際情況陳述建議措施合格不合格1樓層地面2踢腳線3踏步臺階4樓梯扶手5門窗6外墻面7屋頂女兒墻8屋頂隔熱層防水層9屋頂排水溝10屋頂水箱11屋頂通風口12雨水總管13污水總管。

8、西安萬達廣場商業管理有限公司 綜綜合合維維修修交交接接班班記記錄錄表表 時間： 年 月 日值班組長： 每日例行工作安排記錄 1.照明開關責任人消防水系統巡查： 內場早班開燈： 內場中班開燈：電梯開啟巡視 關閉巡視 外場中班開燈：衛生間巡查：。

9、成都萬達金沙店食物中毒應急預案 一 突發事件類型及規模預測類型規模預測重點防護對象可能影響人數食物中毒影響較大員工飲食賣品部無法預測二 應急處置組織機構及其職責總負責人：總經理張春年 13980098709副總負責人：副總經理 屠傳義159。

10、給排水系統作業規范1.0 給排水系統運行1.1啟動水泵前的檢查1.1.1 檢查水泵進出水閥是否已打開，否則應打開閥門；1.1.2 檢查電壓表信號燈指示情況。
1.2啟動水泵潛水泵1.2.1 合上水泵潛水泵控制柜箱電源開關，將轉換開關置于手動位。

11、成都萬達金沙店發生有人蓄意鬧事的處理 一突發事件類型及規模預測類型規模預測重點防護對象可能影響人數蓄意鬧事處理影響較大鬧事分子不可預測二應急處置組織機構及其職責總負責人：值班經理營運部：阻止鬧事現場負責人:對外聯系，組織現場處理當班安保主管。

12、月檢計劃測試表檢查項目：招商管理 受檢部門：營運部 檢查人： 年 月 日 序號測 試 點測試方法問 題 描 述受 檢 人備 注1商戶銷售分析報告核查每季銷售分析報告每季是否完成銷售分析報告招商主管2掌握商鋪情況動態核查商鋪情況動態表是否按月。

13、成都萬達金沙店觀眾受傷遇急癥病人的處理 一突發事件類型及規模預測類型規模預測重點防護對象可能影響人數受傷病人處理影響較小場內人員1二應急處置組織機構及其職責總負責人：值班經理營運部：應急處理檢票口：協助值班經理:組織現場處理當班安保經理主管。

14、影城工傷事故的處理一 突發事件類型及規模預測 類型規模預測重點防護對象可能影響人數工傷事故的處理影響較小場內人員1二 應急處置組織機構及其職責總負責人：總經理史嘯行政部徐瑛財務部王東元行政徐瑛:外部聯系負責現場處理事故部門經理:組織附近人員。

15、月檢計劃測試表檢查項目：客戶管理 受檢部門：營運部 檢查人： 年 月 日 序號測 試 點測試方法測 試 點 描 述受 檢 人備 注1受理維修工作抽查報修單填寫是否完整客服主管2維修受理及時傳達抽查查看維修工作單受理時間及解決時間客服主管3報。

16、月檢計劃測試表檢查項目： 受檢部門：財務部 檢查人： 2009 年 4月28 日 序號測 試 點測試方法測 試 點 描 述受 檢 人備 注1停車場交款登記抽查記錄停車場每班交款記錄出納2停車場發票領用登記抽查記錄停車場發票領用歸還記錄會計3。

17、月檢計劃測試表檢查項目：培訓管理 受檢部門： 檢查人： 年 月 日 序號測 試 點測試方法測 試 點 描 述受 檢 人備 注1擬訂年度培訓計劃年檢計劃完整科學行政部經理2組織實施抽檢按計劃執行，培訓記錄完整人事主管3更新調整年檢更新及時，并。

18、項目工作要點工作標準管理控制責任人工作記錄支持文件1給水系統巡視1. 每天對水泵水泵變頻控制柜水箱的水位巡視1次。
2. 夜班對浮球閥檢查1次。
3. 每月抄錄水表數據時，對主要的管道及閥門進行檢查。
4. 對上述檢查形成記錄。
主管工程師每周檢查。

19、青島影城噴淋頭爆裂的處理 一 突發事件類型及規模預測 類型規模預測重點防護對象可能影響人數噴淋頭爆裂影響較大影城局部區域無法預測二 應急處置組織機構及其職責總負責人：營運副總姚天勇放映部：關注現場技術解決營運部：解釋協調現場處理放映經理陳建。

20、月檢計劃測試表檢查項目：企劃 受檢部門：企劃部 檢查人： 年 月 日 序號項目測 試 點測試方法測 試 點 描 述受 檢 人備 注1美陳內場消防通道內燈箱巡查燈管是否正常亮啟畫面是否整潔內容是否與廣場本階段宣傳主題相符合2內場消防通道門美陳。

21、擬制人：劉演 審核人：周志強 批準人： 批準日期：2006 年 月 日 工程改造及日常維修保養管理規范工程改造及日常維修保養管理規范 1.1.目的：目的：規范工程改造及日常維修保養項目的流程，保障工程質量和進度要求，有效 控制投資。
2.2。

22、1 商商場場辦辦公公設設備備公公共共設設備備設設施施清清單單 標標注注的的部部分分，為為食食品品安安全全基基本本要要求求，未未經經公公司司食食品品安安全全小小組組營營銷銷管管理理部部同同意意，不不得得更更改改。
序 號 名稱及規格款式分配情。