1、西安萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 匯匯 總總 表表 截止時(shí)間： 年 月 日 品類(lèi) 總面積 m2 鋪位總 數(shù)量 完成面積 完成 數(shù)量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年租 金收益元 月 2010年租金 收益元 2。

2、寧寧波波萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)商商業(yè)業(yè)廣廣場(chǎng)場(chǎng)管管理理有有限限公公司司 西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 租租 金金 收收 益益 匯匯 總總 表表 截止日期： 年 月 日 編 號(hào) 商品類(lèi)別 總總體體情情況況已已完完成成情情況況待待確確認(rèn)認(rèn)意意向向客客戶(hù)戶(hù) 套。

3、西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 鋪鋪位位情情況況匯匯總總表表 序號(hào)鋪位號(hào) 鋪位面積 物業(yè)性質(zhì) 返租金額 現(xiàn)經(jīng)營(yíng)品牌經(jīng)營(yíng)類(lèi)型 租約起 止時(shí)間 租金：元平 米天 租金遞增情 況 年租金 物業(yè)管理費(fèi) 收入 簽約名稱(chēng) 公司個(gè)人 聯(lián)系方式其他約定。

4、西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 明明 細(xì)細(xì) 表表 鋪位號(hào)面積m2目標(biāo)簽約客戶(hù)名稱(chēng)品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業(yè)管 理費(fèi) 元m2 月 誠(chéng)意定 金元 租金補(bǔ) 貼標(biāo)準(zhǔn) 確認(rèn)書(shū) 轉(zhuǎn)正式。

5、新新商商業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目籌籌備備工工作作流流程程商商業(yè)業(yè) 時(shí)時(shí) 間間 節(jié)節(jié) 點(diǎn)點(diǎn) 正式立項(xiàng) 開(kāi)業(yè)前 14個(gè)月 開(kāi)業(yè)前 13個(gè)月 開(kāi)業(yè)前12個(gè)月 項(xiàng)目開(kāi)工 開(kāi)業(yè)前 11個(gè)月 開(kāi)業(yè)前 10個(gè)月 開(kāi)業(yè)前 9個(gè)月 開(kāi)業(yè)前8個(gè) 月 開(kāi)業(yè)前 6個(gè)月 開(kāi)業(yè)前。

6、編號(hào)：WDSYXAFRYY0104 序號(hào)： 西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 明明 細(xì)細(xì) 表表 鋪位號(hào)面積m2目標(biāo)簽約客戶(hù)名稱(chēng)品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業(yè)管 理費(fèi) 元m2 月 。

7、編號(hào)：WDSYXAFRYY0103 序號(hào)： 西安萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 匯匯 總總 表表 截止時(shí)間： 年 月 日 品類(lèi) 總面積 m2 鋪位總 數(shù)量 完成面積 完成 數(shù)量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年。

8、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 5 5 3. 3. 。

9、第0頁(yè) 合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)餐飲類(lèi)招商研究 2010年12月 合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)調(diào)研報(bào)告合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 調(diào)研時(shí)間：調(diào)研時(shí)間：2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點(diǎn)：調(diào)研地點(diǎn)：合肥 調(diào)研目的：調(diào)研目的：學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式，作為我 們。

10、LOGO 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)招商工萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)招商工 作各階段關(guān)注的要點(diǎn)作各階段關(guān)注的要點(diǎn) 一前期工作一前期工作 市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目定位研討 租賃決策文件 業(yè)態(tài)規(guī)劃 二招商啟動(dòng)階段二招商啟動(dòng)階段 招商通知 團(tuán)隊(duì)組建 品牌落位 合同準(zhǔn)備 招商手冊(cè) 招商。

11、地址:北京市朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)中路9號(hào)富爾大廈901 電話(huà):01085911899總機(jī) 85911329直線(xiàn) 1 上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招商成果評(píng)價(jià)報(bào)告上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招商成果評(píng)價(jià)報(bào)告 2010年年5月月 地址:北京市朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)中路9號(hào)富爾大廈9。

12、萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招二籌備期萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

13、萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)品品牌牌資資源源庫(kù)庫(kù)生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數(shù)數(shù)：469469A A類(lèi)類(lèi)品品牌牌：153153B B類(lèi)類(lèi)品品牌牌：229229 C C類(lèi)類(lèi)品品牌牌： 品類(lèi)珠寶鐘表名車(chē)飾品化妝品護(hù)理品潮流。

14、廈門(mén)湖里萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)室外步行街招商激勵(lì)方案廈門(mén)湖里萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)室外步行街招商激勵(lì)方案 為了更好的開(kāi)展租賃服務(wù)部的招商工作，提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績(jī)，發(fā) 揮團(tuán)隊(duì)合作精神， 根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)公司室外步 行街與大商業(yè)同步。

15、招商營(yíng)運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)目錄招商營(yíng)運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)目錄 第一章 營(yíng)運(yùn)管理工作概要及模式.001 第二章 開(kāi)業(yè)前營(yíng)運(yùn)管理 1. 開(kāi)業(yè)前營(yíng)運(yùn)管理工作指引. 003 2. 支持文件 1萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)前營(yíng)運(yùn)管理工作倒計(jì)時(shí)計(jì)劃表.011 3.記錄表格 1萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)閉。

16、品牌資源管理規(guī)定 1.0 建立品牌資源檔案表品牌檔案明細(xì)表 品牌資源檔案表按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)，每月 25 日前上報(bào)更新品牌。
招商人員建立品 牌檔案資源庫(kù)，理清品牌資源明細(xì)，清算品牌檔案總量，根據(jù)每月上報(bào)品牌資源情 況于當(dāng)月 30 日對(duì)資源庫(kù)總數(shù)。

17、第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 公司會(huì)議制度管理規(guī)定公司會(huì)議制度管理規(guī)定 1.01.0 目的目的 為了有序地安排公司及部門(mén)各項(xiàng)工作會(huì)議并保證使會(huì)議精神得到有效落實(shí)。
2.02.0 會(huì)議管理規(guī)定會(huì)議管理規(guī)定 2.1 部門(mén)每日晨會(huì)部門(mén)每日晨會(huì) 晚會(huì)晚會(huì)。

18、DTZ名 城 商 業(yè) 廣 場(chǎng)名 城 商 業(yè) 廣 場(chǎng)DTZ工作目標(biāo)DTZ從銷(xiāo)售角度考慮，有兩種分拆銷(xiāo)售方案從銷(xiāo)售角度考慮，有兩種分拆銷(xiāo)售方案實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售8個(gè)億的銷(xiāo)售方案DTZ保留商業(yè)價(jià)值最高首層商鋪，銷(xiāo)售負(fù)一層二四層等二線(xiàn)鋪，待到整個(gè)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成功。

19、Shop Leader 業(yè)務(wù)手冊(cè)LG Electronics 商場(chǎng)管理指南 1Shop Leader和促銷(xiāo)員一樣是直接面對(duì)顧客，代表LG電子在重要崗位上工作的人。
同時(shí)要時(shí)刻銘記Shop Leader的形象代表著LG電子的形象，因此要成為促銷(xiāo)。

20、某商業(yè)管理公司某某商業(yè)管理公司某 101 廣場(chǎng)物業(yè)管理制度手冊(cè)廣場(chǎng)物業(yè)管理制度手冊(cè)前前言言尊敬的讀者：感謝你打開(kāi)并閱讀本手冊(cè)。
江蘇某商業(yè)管理有限公司遵循嚴(yán)格科學(xué)專(zhuān)業(yè)的管理原則，力臻完善每一項(xiàng)服務(wù)，力求做好每一件事，對(duì)某101廣場(chǎng)的物業(yè)實(shí)行5。

21、房地產(chǎn)有限公司會(huì)議管理制度房地產(chǎn)有限公司會(huì)議管理制度第一章總則第一條為提高公司工作效能，使公司會(huì)議管理規(guī)范化有序化，提升會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。
第二條會(huì)議本著精簡(jiǎn)高效節(jié)約的原則運(yùn)行。
第二章會(huì)議形式第三條工作例會(huì)一出席人員：二周期：每周一次或。

22、主控部門(mén)行政管理部XX 市 XX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司編寫(xiě)文件編號(hào)公文管理制度公文管理制度審核文件版次A0批準(zhǔn)文件頁(yè)次13實(shí)施年月日1 1目的目的加強(qiáng)對(duì)公司公文的管理,規(guī)范公文格式,提高文件質(zhì)量,充分發(fā)揮公文在公司各項(xiàng)工作中的作用,參考國(guó)家行。

23、目錄第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置.2第二章 銷(xiāo)售人員行為規(guī)范.5第三章 管理規(guī)定.9第四章與甲方配合.20第五章管理制度匯編.21一目的.21二固定資產(chǎn)管理原則.21三 固定資產(chǎn)范圍劃分.22四 固定資產(chǎn)各相關(guān)部門(mén)承擔(dān)的職責(zé).22五 固定資產(chǎn)具體管理辦法。

24、辦公管理制度辦公管理制度xx 房產(chǎn)房產(chǎn)辦公管理制度辦公管理制度員工辦公制度員工辦公制度為加強(qiáng)管理嚴(yán)明紀(jì)律發(fā)揮效益創(chuàng)一流服務(wù)質(zhì)量,特制定以下規(guī)定:一 出勤:一月內(nèi)遲到或早退兩次扣一天工資.二 請(qǐng)假:必須要請(qǐng)假條,寫(xiě)明事由,由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),辦。

25、某房產(chǎn)中介公司管理制度經(jīng)紀(jì)人入門(mén)經(jīng)紀(jì)人入門(mén) 15 天培訓(xùn)日程安排天培訓(xùn)日程安排姓名:事事項(xiàng)項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人完成時(shí)間周完成時(shí)間周月月備注備注工作日一工作日一1介紹同事店務(wù)助理2安排座位,電話(huà),工作用具發(fā)放店務(wù)助理3介紹崗位描述和基本工作安排客戶(hù)。

26、車(chē)輛管理制度車(chē)輛管理制度10 車(chē)輛管理11 公司公務(wù)車(chē)的證照及稽核等事務(wù)統(tǒng)由辦公室負(fù)責(zé)管理.配屬于售樓處的車(chē)輛由銷(xiāo)售經(jīng)理或指派專(zhuān)人調(diào)派,并負(fù)責(zé)維修檢驗(yàn)清潔等.12 本公司人員因公用車(chē)須于事前向車(chē)輛管理員申請(qǐng)調(diào)派;車(chē)輛管理員依重要性順序派車(chē)。

27、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈員員 工工 培培 訓(xùn)訓(xùn) 方方 案案上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司二二 0000 二年九月二年九月目目錄錄員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)大綱員工入職培訓(xùn)大綱基本培訓(xùn)手冊(cè)基。

28、有 害 生 物 防 治 方 案致:福建花開(kāi)富貴物業(yè)管理有限公司自:捍民蚊蟲(chóng)防治福清有限公司地 址:福清創(chuàng)元金融中心 2 號(hào)樓 1523聯(lián)系人:林孝慶 聯(lián)系電話(huà): 137 日期:2014 年 11 月 25 日A A 企業(yè)介紹企業(yè)介紹捍民蚊蟲(chóng)。

29、1 11建筑企業(yè)合同管理制度合同管理制度草案1目的為規(guī)范公司合同的管理,防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn),做到管理有規(guī)章,簽約有約束,履行有檢查,維護(hù)公司的合法權(quán)益,制定本制度.2適用范圍本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同勞務(wù)分包合同專(zhuān)業(yè)分。

30、 1 目目 錄錄目錄.1第一章第一章 公司管理方針和管理目標(biāo)公司管理方針和管理目標(biāo).3.31 方針.32 目標(biāo).3第二章第二章 管理者代表和員工代表任命書(shū)管理者代表和員工代表任命書(shū).4.41 管理者代表任命書(shū).52 員工代表任命書(shū).5第三章。

31、工程投標(biāo)管理制度試行為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作按正常程序有序的進(jìn)行,預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況,制定本管理制度.該管理制度適用于公司參與的每個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)議標(biāo)以及邀標(biāo)等。

32、1 4萬(wàn)方物業(yè)管理有限公司管理崗位競(jìng)聘方案為進(jìn)一步規(guī)范管理,提升服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,打造萬(wàn)方物業(yè)品牌,同時(shí)為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間,萬(wàn)方物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司結(jié)合管理規(guī)模的擴(kuò)大和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),擬在集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)展公司內(nèi)部。

33、目錄第一篇集團(tuán)公司第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一集團(tuán)結(jié)構(gòu)二集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)部門(mén)與崗位職責(zé)第二章行政管理制度第一節(jié)公司管理?xiàng)l例一總則二親戚好友管理三風(fēng)氣管理四企業(yè)形象管理第二節(jié)管理人員行為準(zhǔn)則第三。

34、青島頤榮物業(yè)管理有限公司保潔員工手冊(cè)2009年度二零零九年五月保潔員工行為準(zhǔn)則一遵紀(jì)守法,遵守員工手冊(cè)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度. 二履行職責(zé),按時(shí)上下班,不遲到早退,不曠工離崗,不做本職工作無(wú)關(guān)的事. 三上班穿工服戴工號(hào)牌儀表整潔精神飽滿(mǎn). 四。