1、高速營銷下的商業(yè)物業(yè)規(guī)劃建議高速營銷下的商業(yè)物業(yè)規(guī)劃建議高速營銷下的商業(yè)物業(yè)規(guī)劃建議高速營銷下的商業(yè)物業(yè)規(guī)劃建議 本次報告的邏輯結(jié)構(gòu)本次報告的邏輯結(jié)構(gòu) 項目地塊解析項目地塊解析 目標與愿景目標與愿景 原設計方案點評原設計方案點評 核心問題提。

2、京市“十四五”時期商業(yè)服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃目錄序言第一章發(fā)展現(xiàn)狀一、消費持續(xù)保持經(jīng)濟增長第一拉動力地位二、京津冀協(xié)同取得實質(zhì)性進展三、提升生活性服務業(yè)品質(zhì)取得明顯成效四、新模式新業(yè)態(tài)快速發(fā)展五、推動傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型升級六、流通基礎設施不斷完善七、有效保障疫情期間首都市場供應八、推進法治化營商環(huán)境建設第二章面臨的形勢一、存在的問題二、面臨的機遇第三章規(guī)劃總則及目標一、指導思想二、基本原則三、規(guī)劃目標第四章重點任務一、推動消費提質(zhì)擴容二、優(yōu)化重點設施空間布局三、持續(xù)提升生活性服務業(yè)品質(zhì)四、推進商務領域城市更新五、加強品牌建設六、推動數(shù)字化發(fā)展七、推動京津冀協(xié)同發(fā)展第五章保障措施一、保障行業(yè)安全發(fā)展二、持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境三、提升商業(yè)服務水平四、加強資金政策支持五、發(fā)揮協(xié)會橋梁作用序言“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，也是北京落實首都城市戰(zhàn)略定位、建設國際消費中心城市和國際一流的和諧宜居之都的關(guān)鍵時期。
為推動北京商業(yè)服務業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，更好地滿足人民群眾日益增長的美好生活需要，。

3、遇第三章規(guī)劃總則及目標一、指導思想二、基本原則三、規(guī)劃目標第四章重點任務一、推動消費提質(zhì)擴容二、優(yōu)化重點設施空間布局三、持續(xù)提升生活性服務業(yè)品質(zhì)四、推進商務領域城市更新五、加強品牌建設六、推動數(shù)字化發(fā)展七、推動京津冀協(xié)同發(fā)展第五章保障措施一、保障行業(yè)安全發(fā)展二、持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境三、提升商業(yè)服務水平四、加強資金政策支持五、發(fā)揮協(xié)會橋梁作用序言“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，也是北京落實首都城市戰(zhàn)略定位、建設國際消費中心城市和國際一流的和諧宜居之都的關(guān)鍵時期。
為推動北京商業(yè)服務業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，更好地滿足人民群眾日益增長的美好生活需要，依據(jù)北京市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二三五年遠景目標綱要北京城市總體規(guī)劃(2016-2035年)北京市商業(yè)服務業(yè)設施空間布局規(guī)劃等文件編制本規(guī)劃。
本規(guī)劃主要闡明“十四五”時期北京市商業(yè)服務業(yè)發(fā)展的指導思想和基本原則，明確發(fā)展目標、重點任務，引導全市商業(yè)服務業(yè)市場主體行為，是商務部門履行職責的重要依據(jù)。
本規(guī)劃實施期限為2021-2025年，遠景目標展望到2035年。

4、白云萬達廣場 位置 ：白云區(qū)云城東路西側(cè)，橫亓路以北，包括ABC三個地塊 規(guī)劃用地面積：12.64萬平米 總建筑面積：39.2萬平方米；其中販物中心17.4萬平米寫字樓和公寓11.55萬平米酒店建筑 面積4.5萬平米，地下停車位2000個 。

5、 XXXXXX 廣廣場場 步行街步行街規(guī)劃規(guī)劃 設計設計 意意見見及及建建議議 關(guān)關(guān)注點注點 100100 項項 XXXXXX 商商業(yè)業(yè)管理有限公司管理有限公司 前前 言言 一背景和要求一背景和要求 根根據(jù)董事長對據(jù)董事長對 XXXXXX 。

6、商場策劃之產(chǎn)品設計：商場策劃之產(chǎn)品設計： 日東商業(yè)廣場項目定位及商場規(guī)劃報告日東商業(yè)廣場項目定位及商場規(guī)劃報告 目錄目錄 第一部分 日東商業(yè)廣場項目定位 第二部分 日東商業(yè)廣場商鋪及物業(yè)產(chǎn)品定位 第三部分 日東商業(yè)廣場推廣價格定位 第四部分。

7、白云萬達廣場 位置 ：白云區(qū)云城東路西側(cè)，橫亓路以北，包括ABC三個地塊 規(guī)劃用地面積：12.64萬平米 總建筑面積：39.2萬平方米；其中販物中心17.4萬平米寫字樓和公寓11.55萬平米酒店建筑 面積4.5萬平米，地下停車位2000個 。

8、 現(xiàn)代城市廣場規(guī)劃設計現(xiàn)代城市廣場規(guī)劃設計 現(xiàn)代城市廣場是現(xiàn)代城市開放空間體系現(xiàn)代城市廣場是現(xiàn)代城市開放空間體系 中最具公共性最具藝術(shù)性最具活力最中最具公共性最具藝術(shù)性最具活力最 能體現(xiàn)都市文化和文明的開放空間。
能體現(xiàn)都市文化和文明的開放空。

9、美林地產(chǎn) 清新美林地產(chǎn)項目規(guī)劃方案 美林地產(chǎn)匯聚美體驗美 美林地產(chǎn) 美林地產(chǎn)，一起開創(chuàng)清遠大商圈 購物 休 閑 娛樂 餐 飲 體 驗 旅 游 文 化 項目規(guī)劃簡介 項目開發(fā)商簡介 投資項目介紹 項目規(guī)劃布局 項目效果圖 美林地產(chǎn) 項目開發(fā)商。

10、第一部分 長沙概況及項目區(qū)位 長沙，魅力星城 湖南省長沙市，簡 稱長沙，別稱星 城,享有中國工 程機械之都美譽。
是中國湖南省的省 會，是湖南省政治 經(jīng)濟文化交通 科技金融信息 中心，是華中地區(qū) 主要的中心城市及 經(jīng)濟中心之一 。
長沙位于。

11、新員工培訓系列課程之：新員工培訓系列課程之： 萬達商業(yè)規(guī)劃研究院萬達商業(yè)規(guī)劃研究院 萬達商業(yè)地產(chǎn)萬達商業(yè)地產(chǎn) 規(guī)劃設計概述規(guī)劃設計概述 萬達新起點入職訓練營 2 萬達商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述萬達商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述 1 萬達城市綜合體的構(gòu)成萬達城市。

12、 目目 錄錄 一一 序言序言0303 二二 定位前提和因素定位前提和因素0404 三三 經(jīng)濟指標經(jīng)濟指標0606 四四 關(guān)于功能設計及分布關(guān)于功能設計及分布0707 五五 建筑樓層規(guī)劃建議建筑樓層規(guī)劃建議0808 六六 本項目的業(yè)態(tài)定位本項。

13、鹽城悅達廣場鹽城悅達廣場 規(guī)劃方案設計規(guī)劃方案設計 江蘇悅達置業(yè)有限公司 大原建筑設計諮詢上海有限公司 江蘇悅達置業(yè)有限公司鹽城悅達廣場概念規(guī)劃設計SitePlanning 20130.131 江 蘇 悅 達 置 業(yè) 有 限 公 司 鹽 城。

14、Huaibei Manhattan project 29th, Jun, 2011 日本 一級建筑士事務所 淮北曼哈頓項目方案 目錄 第一章. 場地現(xiàn)狀分析 page 1 7 第二章. 設計理念 page 8 17 第三章. 規(guī)劃設計策略 。

15、無錫市高鐵站商務區(qū)1號2號街區(qū)城市設計 UrbanDesignforNo.1 making it a truly multimodal project. 無錫市高鐵站商務區(qū)1號2號街區(qū)城市設計 UrbanDesignforNo.1 MEAN。

16、武漢國際金融廣場武漢國際金融廣場規(guī)規(guī) 中信集團 武漢市建筑設 規(guī)規(guī)劃建筑設計方案劃建筑設計方案 設計院 1.鳥瞰圖鳥瞰圖 方案透視方案透視2.方案方案一一透視透視 3.方案一透方案一透視視 4.方案二透方案二透視視 5.方案二透方案二透視視。

17、世茂集團簡介世茂集團簡介 目前世茂集團擁有世茂股份目前世茂集團擁有世茂股份600823.SH600823.SH及世茂房地產(chǎn)及世茂房地產(chǎn) 0813.HK0813.HK二間上市公司。
二間上市公司。
進入中國市場進入中國市場2020年以來，以每年。

18、新天地商業(yè)廣場商業(yè)規(guī)劃方案 功能定位和動線構(gòu)想 一功能定位 一概述 功能的定位是業(yè)態(tài)定位的指導綱領，廣場內(nèi)部適宜集合哪些功能，各功能 的比例如何，怎樣使購物中心的長期效益最大化新天地商業(yè)廣場體量相對較 大，準確的功能定位比業(yè)態(tài)定位更需要認真。

19、萬達商業(yè)規(guī)劃研究院黃大衛(wèi)院長：萬達廣場規(guī)劃設計特點萬達商業(yè)規(guī)劃研究院黃大衛(wèi)院長：萬達廣場規(guī)劃設計特點 萬達商業(yè)規(guī)劃研究院黃大衛(wèi)院長 萬達商業(yè)規(guī)劃研究院黃大衛(wèi)院長：非常高興來到沈陽，沈陽的父老鄉(xiāng)親們，以及媒體的朋 友們，以及關(guān)心萬達的各界朋友。

20、第二部分：活動流程規(guī)劃 第一部分：整體活動理解 第三部分：活動管理細節(jié) 目目 錄錄 整體活動理解 1. 項目背景 2. 活動目的 3. 主題推薦 4. 活動概述 百麗廣場經(jīng)過歷時兩年的形象推廣，知名度與美譽度已逐漸為公眾所了解。
百麗 廣場是。

21、 淮安雨潤廣場主力店規(guī)劃 項目簡介 截至截至2010年底：年底： 實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1388億元，同比增長14.8； 財政總收入450億元，同比增長31.1； 一般預算收入141.43億元，同比增長31.2； 社會消費品零售總額464.8億元。

22、徐州徐州徐州徐州萬達廣場方案設計廣場方案設計廣場方案設計廣場方案設計方案一方案一方案一方案一 XuZhou Wanda PlazaXuZhou Wanda PlazaXuZhou Wanda PlazaXuZhou Wanda Plaza 。

23、恒基商業(yè)廣場定位恒基商業(yè)廣場定位 規(guī)劃方案規(guī)劃方案 區(qū)域人口 王慶坨鎮(zhèn)：固定人口4.3萬人，自行車產(chǎn)業(yè)流動常駐人口6萬人 汊沽港鎮(zhèn)：固定人口4萬人 楊芬港鎮(zhèn)：固定人口4萬人 東沽港鎮(zhèn)：固定人口3.5萬人 半徑半徑5公里總?cè)丝诔^公里總?cè)丝诔?/p>

24、 城市廣場案例分析 城市廣場案例分析 本方案的景觀設計為陽城東門 廣場。
在我國城市建設高速發(fā)展的今 天，迅速增多的城市廣場引起人 們的關(guān)注。
城市廣場正在成為城 市居民生活的一部分，它的出現(xiàn) 被越來越多的人接受，為我們的 生活空間 提供了更。

25、 購物廣場項目規(guī)劃設計 第一部分 項目概述 第二部分 總體策劃 第三部分 規(guī)劃設計 第一部分 項目概述 第二部分 總體策劃 第三部分 規(guī)劃設計 一規(guī)劃緣起 1 1發(fā)展契機發(fā)展契機 位于城市南進中軸線上空間發(fā)展的必 然趨勢 濱臨繁華區(qū)域：主城。

26、 嘉欣國際廣場嘉欣國際廣場 目目 錄錄 一效果圖一效果圖 二設計說明二設計說明 三設計圖紙三設計圖紙 設計說明設計說明 第一章第一章 設計專篇設計專篇 第二章第二章 建筑設計說明建筑設計說明 第三章第三章 結(jié)構(gòu)專篇結(jié)構(gòu)專篇 第四章第四章 給。

27、 目 錄 第一篇：市場調(diào)查篇 敘述安陽的地理位置收支狀況消費習性商業(yè)情況內(nèi)外 交通本案的優(yōu)劣比較 第二篇：地產(chǎn)概念篇 敘述商業(yè)不動產(chǎn)的基本概念如何評估商鋪價值零售各大業(yè) 態(tài)的情況 第三篇：商業(yè)規(guī)劃篇 敘述本案的產(chǎn)品定位 商業(yè)業(yè)態(tài)組合 樓層業(yè)。

28、蘇州平江萬達廣場規(guī)劃設計心得蘇州平江萬達廣場規(guī)劃設計心得蘇州萬達廣場勝利開業(yè)了，伴隨著禮花綻放氣球放飛，我的眼睛濕潤了，整個人的身心一下子得到了極度放松。
但在此時，依然不能放松，回顧過往，及時總結(jié)我們公司設計部在工作中的經(jīng)驗與心得，相當有必。

29、第一部分第一部分可行性研究可行性研究一可行性研究分析一可行性研究分析判定原則判定原則商業(yè)中心的形成是一個自發(fā)的過程商業(yè)中心的形成是一個自發(fā)的過程，它需要時間和歷史的積累和延續(xù)它需要時間和歷史的積累和延續(xù)，是一個是一個城市商業(yè)沉淀的結(jié)晶城市商。

30、商場策劃之產(chǎn)品設計：商場策劃之產(chǎn)品設計：日東商業(yè)廣場項目定位及商場規(guī)劃報告日東商業(yè)廣場項目定位及商場規(guī)劃報告目錄目錄第一部分日東商業(yè)廣場項目定位第二部分日東商業(yè)廣場商鋪及物業(yè)產(chǎn)品定位第三部分日東商業(yè)廣場推廣價格定位第四部分日東商業(yè)廣場推廣手。

31、地理位置市場分析空間設計樓層落位 地理 位置 沈陽商圈分布圖 地理 位置 進城第一站 家?guī)榧鞍最I氛圍濃重 近年來沈陽城市中心南移的趨勢發(fā)展很快，金廊 商圈作為一個新興商圈，已迅速成為代表沈陽城向國際化都市高速發(fā)展的重量級商圈。
商業(yè)前景無可估。

32、紅華新天地商業(yè)規(guī)劃建議2017年1月17日CONTENTS商業(yè)市場研究1l 宏觀環(huán)境l 商圈分析l 區(qū)域市場分析項目定位2l 競爭力界定l 項目商業(yè)定位商業(yè)規(guī)劃建議3l 業(yè)態(tài)功能分區(qū)l 平面規(guī)劃建議l 產(chǎn)品改造建議研究方法和思路合富輝煌針對。

33、100 概念文本100 Concpet PackageJuly 23, 2010Brand ConceptSection 1品牌概念Nan Hai 南海Concept Presentation 概念介紹P.3BACKGR O U N D 背。

34、廣州奧園中心廣場規(guī)劃設計方案項目概況設計時間：2008年6月2012年12月全面營業(yè)容積率：2.71所在地：廣州市番禺區(qū)用地規(guī)模：63705.9m2總建筑面積：247794m2項目狀況：竣工完成開發(fā)商：中國奧園地產(chǎn)集團股份有限公司 奧園中心。

35、 1.主題形象定位清晰，推廣較成功； 2.招商較差，經(jīng)營定位理念無法體現(xiàn)； 3.康王路前景規(guī)劃利好，但目前難以迅速體現(xiàn)。
1.商場具備較高水準； 2.只租不售政策，利于商場前期創(chuàng)業(yè)； 3.經(jīng)營定位無特色，且目前展示不充分； 4.核心主力店效。