附件一: 工工程程部部綜綜合合維維修修技技工工月月度度考考核核表表 姓名部門職位考評人打分 考核要素滿分打分依據 主要 工作 60 1 報修的處理13 無特殊情況,30分鐘內接單當天處理完畢返單,客戶滿意; 1313分分;接單滯后,但當天處,
商業廣場績效考核Tag內容描述:
1、銷售經理培訓銷售經理培訓 環境的轉變環境的轉變 知識競爭知識競爭 無形價值無形價值 任務多元任務多元 創新增值創新增值 市場多變市場多變 速度競賽速度競賽 經理人不能將明天簡單的理解為只是今天的延續經理人不能將明天簡單的理解為只是今天的延續。
2、附件一: 工工程程部部綜綜合合維維修修技技工工月月度度考考核核表表 姓名部門職位考評人打分 考核要素滿分打分依據 主要 工作 60 1 報修的處理13 無特殊情況,30分鐘內接單當天處理完畢返單,客戶滿意; 1313分分;接單滯后,但當天處。
3、年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核匯匯總總表表 序號部門職務姓名 考核分數評級備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28。
4、XXX物業公司全員績效考核方案 一 建立全員績效考核制度的目的 進入2004年,XXX物業公司所管理的面積由公司初建時的3.9萬平方米,增加到16萬平方米.人員從初期的20人增加到目前57人.為了使公司的管理水平及服務水平在較短時間內出現顯。
5、項目 儀容儀表 行為規范 工作態度 工作質量 門廳大堂 衛生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質量 衛生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領導能力 工作質量 培訓管理 溝通能力 責任感 領。
6、行行政政級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務: 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量,交付的工作足可信任。
7、客客戶戶服服務務崗崗位位檢檢查查考考核核評評分分標標準準參參考考稿稿 姓名: 工號: 職務: 客服人員 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 類類 別別標標 準準分分值值 得得分分扣扣分分說說明明 儀容儀表 10 1.1按規定著工裝上班,工。
8、xxxx集集團團有有限限公公司司 XXXX地地區區公公司司員員工工月月度度績績效效考考核核表表 所屬單位:XXXX 姓名:XXX崗位:XXXX考核時段:XXXX年XX月 編編號號考考核核指指標標 工工作作事事項項 目目標標值值 計計劃劃完完。
9、勝達商業廣場 0 勝達商業廣場勝達商業廣場 商業運營中心招商管理及績效考核辦法初稿 前言前言:根據公司團建實際結合項目和團隊實際情況根據公司團建實際結合項目和團隊實際情況,在當前在當前 工作實際情況下工作實際情況下,目標管理中的招商管理和績。
10、360360 度度績效考核績效考核制度制度實例實例 一績效考核的定義目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現,發展組織,發展員工. 2. 績效考核是績效管理的重要內容.績效考核以下簡稱考核是指用系統的方法 原理,評定測量員。
11、2014 企業績效考核指標設計企業績效考核指標設計 目目 錄錄 第第 1 章章 績效指標設計與績效考核績效指標設計與績效考核 第第 2 章章 高層管理人員績效考核高層管理人員績效考核 2.1 董事會關鍵績效考核指標 2.2 監事會關鍵績效考。
12、20142014年年上上半半年年度度平平衡衡計計分分卡卡個個人人考考核核指指標標 課課別別: : 職職階階: :業業種種: : 姓姓名名: : 構構面面量度項次指 標 內內 部部 流流 程程 管理模式差異化 1所屬專櫃業績成長率 2 專櫃業。
13、 福建某置業有限公司福建某置業有限公司 績效考核手冊績效考核手冊 管理顧問公司制作 目 錄 第一章 總則 . 1 11 績效考核意義 . 1 12 績效考核原則 . 1 13 績效考核周期 . 2 14 考核小組 . 2 15 績效考核人和。
14、 萬達電影院線股份有限公司萬達電影院線股份有限公司 總總 冊冊 人力資源部人力資源部 內部資料內部資料 目目 錄錄 第一章 總 則 . 4 第二章 考核職責及權限 . 6 第三章 績效考核指標體系 . 7 1 萬達院線部門績效考核體系介紹 。
15、大型大型酒店酒店保潔領班績效考核制度保潔領班績效考核制度 一目的與適用范圍一目的與適用范圍 1目的 為提高保潔領班工作的積極性主動性,保證酒店保潔工作有效完成,不斷提高酒店的衛生服務質量, 特制定本考核方案. 2適用范圍 本方案適用于酒店對。
16、企業該如何實施績效考核企業該如何實施績效考核 績效考核是企業管理非常基礎的一個部分,所以當今企業對于績效考核非常關注.很 多企業都是為考核而做考核, 所以它的考核形同虛設, 流于形式, 這是績效考核最大的問題. 一為什么要進行績效考核 我們。
17、 績效考核績效考核指標指標 1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額 100 投資部 2 項。
18、運作程序文件名稱運作程序文件名稱 文文 件件 編編 號號 xxxx HRHR 1111 生效時間生效時間 20112011 7 7 1212 制制 訂訂 薪酬管理制度薪酬管理制度 機密等級機密等級 機密機密 A A 編編 寫寫 王軼毅王軼毅。
19、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價價表表 文件編號:TFHJXBD007 版本修訂:A0 評評價價人人:日日期期: 序序號號 考考 評評 項項 目目 被被 評評 價價 人人 滿滿意意度度 指指標標 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。
20、 績效考核績效考核反饋面談記錄反饋面談記錄表表 編號:TFHJXBD009 版號:AO 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 面談項目面談項目 記錄內容記錄內容 在工作中哪些方面做的比 較成功 有哪些技能需要提高是 否需要接。
21、 績效考核反饋面談記錄表績效考核反饋面談記錄表 員工員工 編號:TFHJXBD010 版號:A1 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 經綜合評定,該員工的年度績效等級為: A 優秀 B 良好 C 合格 D 不合格 面談項目。
22、績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 為加強公司部門及員工績效考核,使員工績效與本崗位工作職責 工作業績及所在所主管部門的整體成績掛鉤,并規范績效考核相關流程, 特制訂本制度. 第二條 本制度適用范圍 本制度適用。
23、績效考核管理績效考核管理 一考核的原則和目的一考核的原則和目的 一績效考核原則:保持客觀性公正性全面性準確性科學性系 統性適用性. 二績效考核的目的:以提高員工的工作滿足感與工作的成就感增強企 業的競爭力和整體生產力. 二考核的標準二考核的。
24、WDSYXABLFRXRKH06 西西安安商商管管公公司司績績效效考考核核情情況況匯匯總總表表 序序號號文文件件名名稱稱考考核核周周期期 考考核核對對象象考考核核辦辦法法或或操操作作流流程程 結結果果反反饋饋 方方法法 績績效效實實施施效效。
25、招商部人員績效考核 考核目的:1促進招商部整體團隊建設,保障公司招商運營日常工 作的正常進行,保障招商部團隊的穩定發展. 2最大效應地提高招商人員的自主招商積極性,盡快 盡好的完成公司招商任務. 考核辦法: 招商部人員績效考核分為二部分 一。
26、 物業人員績效考核管理方案物業人員績效考核管理方案 方案名方案名 稱稱 物業人員績效考核物業人員績效考核管理管理方案方案 受控狀受控狀 態態 編編 號號 一績效考核的目的一績效考核的目的 為保證公司經營目標的實現,提高物業人員的工作績效,為。
27、 1 績效績效考核制度考核制度 第一節第一節 營運部營運部績效考核方案績效考核方案 一考核目的 提高運營管理人員工作的積極性,明確工作方向,提高工作效率. 二考核效果 一考核以量化的方式評比出優劣,為相關工作提供有效依據. 二考核使各樓層清。
28、1 茂業集團績效考核管理辦法 人力資源部績效組 2 茂業集團績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統一所有部門和員工的工作方向,保障 公司總體工作目標的實現; 通過考核衡量員工對于公司總體工作目 標實現的貢獻度,作為員工評價與激勵 。
29、連鎖連鎖便利店員工績效考核管理辦法便利店員工績效考核管理辦法 第一條第一條 為促進便利店管理現代化,建立科學的管理制度,充分發揮每位員工的積極 性和創造性,結合便利實際情況,特制定本辦法. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 便利店所有在職員工。
30、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。
31、物業主管績效考核方案撰寫人:日期:第 2 頁 共 9 頁物業主管績效考核方案物業主管績效考核方案為貫徹按勞分配原則,規范物業公司職工隊伍的管理.建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度,通過對職工履行崗位職責情況的評估,將其獎金分配結構。
32、1 6一為加強管理,充分體現多勞多得,少勞少得,不勞不得,提高員工的工作積極性和主動性,進一步提高工作效率和質量,根據集團公司績效考核辦法,結合本部門工作的實際情況,特制定如下管理實施辦法職責負責績效考核的指導工作一成立領導小組副組長職責組。
33、20 xx20 xx 年年人事行政部經理人事行政部經理考核打分表三級考核表考核打分表三級考核表責任人:責任人:部門名稱:部門名稱:崗位名稱:行政人事經理崗位名稱:行政人事經理考核日期:考核日期:20 xx20 xx 年年 1 1 月月 1 。