1、天門 寶安商業廣場經營管理及物業管理服務方案 1 目錄 一認識與定位 3 1項目概況 2服務需求 3客戶分析 4定位 二商業廣場的工作重點4 1全方位的整體經營 2商業廣場整體形象 3商業廣場業戶商會 4商業廣場安全管理 5商業廣場設備管理。

2、投資廣場業主公約 為加強投資廣場的管理,維護全體業主和物業使用人的合法權益,維護公共環境和秩序,保障物業的安全與合理使用,根據國家有關物業管理的法規政策制訂本公約.全體業主和物業使用人均須自覺遵守.一在使用經營轉讓所擁有或合法取得使用權的物。

3、目錄第一章 公司簡介1第二章 整體管理構想及思路3第三章 機構設置及人員培訓7第四章 分項管理方案17客服管理方案17辦公室管理方案22安保管理方案25車輛管理方案35清潔綠化方案37裝修管理方案43成品保護方案51房屋及設施設備管理方案5。

4、上海樂斯廣場全套物業管理流程指南及表格 Developed By: Shanghai Ciros Real Estate Co, Ltd Managed By : Colliers International 目 錄序號內 容頁碼目錄2樂。

5、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

6、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調研報告合肥萬達廣場調研報告 調研時間:調研時間:2010.12.23至2010.12.25 調研地點:調研地點:合肥 調研目的:調研目的:學習萬達廣場的運營模式,作為我 們。

7、萬達定制式商業地產模式分析及啟示萬達定制式商業地產模式分析及啟示 一序言一序言 二商業地產的概念及其在中國的發展二商業地產的概念及其在中國的發展 一商業地產的概念 二商業地產在中國的發展 三萬達商業地產模式研究及啟示三萬達商業地產模式研究及。

8、萬萬達達廣廣場場品品牌牌資資源源庫庫生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數數:469469A A類類品品牌牌:153153B B類類品品牌牌:229229 C C類類品品牌牌: 品類珠寶鐘表名車飾品化妝品護理品潮流。

9、廈門湖里萬達廣場室外步行街招商激勵方案廈門湖里萬達廣場室外步行街招商激勵方案 為了更好的開展租賃服務部的招商工作,提高招商隊伍的工作積極性和業績,發 揮團隊合作精神, 根據同行業規律并結合公司和項目實際情況,實現公司室外步 行街與大商業同步。

10、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 萬達集團 前言前言 圍繞營銷過程中的關鍵環 節,結合管理制度,對營 銷過程進行概括與梳理, 便于了解項目的營銷管理 程序. 內容提要內容提要 第一部分:市場調研與產品定位第一部分:市場調研與產品定位 第二。

11、白云萬達廣場 位置 :白云區云城東路西側,橫亓路以北,包括ABC三個地塊 規劃用地面積:12.64萬平米 總建筑面積:39.2萬平方米;其中販物中心17.4萬平米寫字樓和公寓11.55萬平米酒店建筑 面積4.5萬平米,地下停車位2000個 。

12、搜樂新時區招商推廣方案搜樂新時區招商推廣方案 武漢鑫田物業代理有限公司武漢鑫田物業代理有限公司 為了保證搜樂新時區招商成功,并順利開業,在明確推廣主要目的的前提下,制定以下方案. 第一部分第一部分 招商基本思路招商基本思路 由于項目目標客戶。

13、招商營運工作標準目錄招商營運工作標準目錄 第一章 營運管理工作概要及模式.001 第二章 開業前營運管理 1. 開業前營運管理工作指引. 003 2. 支持文件 1萬達廣場開業前營運管理工作倒計時計劃表.011 3.記錄表格 1萬達廣場開閉。

14、品牌資源管理規定 1.0 建立品牌資源檔案表品牌檔案明細表 品牌資源檔案表按統一標準填寫,每月 25 日前上報更新品牌.招商人員建立品 牌檔案資源庫,理清品牌資源明細,清算品牌檔案總量,根據每月上報品牌資源情 況于當月 30 日對資源庫總數。

15、營運管理工作概要及模式營運管理工作概要及模式 一營運管理工作概要:一營運管理工作概要: 1.濟南魏家莊萬達廣場營運部負責濟南魏家莊萬達廣場的現場營運管理工作. 2.工作范圍:主要包括萬達廣場各主力店步行街及所有商戶外廣場等. 3.工作職能。

16、第九部分第九部分 商場鋪管理商場鋪管理 常興廣場的商鋪設在六層以下,目前確定的萬佳百貨將會為帶動 周邊商業的興旺,人流物流車流和安全,為物業管理工作提出 了更高的要求. 物業應為此早作準備,派人深入現場了解商鋪的布局和構造,研 究消費群體。

17、第十部分第十部分 財務測算財務測算 住宅物業管理費測算總表住宅物業管理費測算總表: 序號序號 項目項目 管理費元管理費元 年年 元元mm 2 2月 月 所占管理費的所占管理費的 比例比例 1 人員工資及按規定提取的福利費 225171.36。

18、第三部分第三部分 管理規范和運作管理規范和運作 常興廣場的物業管理堅持規范管理科學運作,管理公司建立組織扁平化 反應快速的管理架構,部門之間有明確的職責劃分.同時,考慮到充分運用智能 化監控系統,制作信息快速運轉流程,建立了以監控室為信息樞。

19、第六部分 環境管理 常興廣場業主的構成比較復雜,特別是商鋪較多,用戶流動性也大,加上 廣場等公眾場所的人流.使用人員的不穩定性,影響到我們要確保環境保持整潔 的難度.在此,我們倡導用文化引導環境的概念,目的在于營造自然親切 的環境氛圍,通過。

20、第四部分 客戶服務 以人為本,以客為尊是我們所推崇的服務管理理念,為把這種理念貫徹 落實, 力求我們的服務能超越客戶不斷增長的需求, 實現客戶的完全滿意. 因此, 將在常興廣場設立客戶服務中心,通過客戶服務中心規范便捷周到的服務, 來深化我。

21、第七部分第七部分 設備管理設備管理 常興廣場的設施設備具有性能復雜和技術先進的特點,這在某種程度上增加 了維修保養的難度,更對我們的工程技術人員提出了更高的專業要求.為此,將 在設備管理上加大力度,強化措施,力求盡善盡美,保證業主利益不受影。

22、目目 錄錄 一 認識與定位一 認識與定位 3 1項目概況 2服務需求 3客戶分析 4定位 二 商業廣場的工作重點二 商業廣場的工作重點 4 1全方位的整體經營 2商業廣場整體形象 3商業廣場業戶商會 4商業廣場安全管理 5商業廣場設備管理 。

23、 珠海某珠海某商業廣場物業管理商業廣場物業管理試行試行方案方案 草案草案 第一章第一章 項目定位及管理模式項目定位及管理模式 一項目概況一項目概況 本商業廣場投資總額近 XX 億元人民幣.占地面積 XXX 多畝,總建筑面積近 XX 萬平方米。

24、上海南匯萬達廣場物業管理方案商業部分 1 目目 錄錄 物業概況 2 管理目標 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務項目 4 具體方案 6 早期物業管理介入階段早期物業管理介入階段 6 前期物業管理階段前期物業管理階段 7 一接管驗收管理方案。

25、悅立方商業廣場外墻保溫工程悅立方商業廣場外墻保溫工程技技術術標標項目名稱:悅立方商業廣場外墻保溫工程日期:2015 年 12 月 7 日16三技術投標總說明三技術投標總說明投標單位簡介及資質文件投標單位簡介及資質文件公司概況上海恒置建筑工程。

26、目目錄錄第一部分第一部分關于我們關于我們第一章基本情況5第二章企業理念8第三章企業文化9第四章未來發展戰略10第二部分第二部分貴州大廈物業管理的整體策劃與設想貴州大廈物業管理的整體策劃與設想第一章物業概況11第二章管理目標服務定位和重點工作。

27、 華地香頌道8物業服務方案合肥XX廣場金街 物業管理服務方案目 錄第一章:XX廣場金街概況第二章:管理分析服務理念及目標 第一節:管理難度及重點分析第二節:管理服務理念與目標第三章:物業管理服務整體設想及措施第四章:物業管理機構運作方式第一。