1、營運管理工作概要及模式一營運管理工作概要:1.濟南魏家莊萬達廣場營運部負責濟南魏家莊萬達廣場的現場營運管理工作.2.工作范圍:主要包括萬達廣場各主力店步行街及所有商戶外廣場等.3.工作職能: 1環境:對現場環境公共空間環境和商戶店內環境進行。

2、客服工作概要及模式1.0客服工作概要1.1客服中心主要服務對象包括濟南魏家莊萬達廣場步行街100余家商戶及主力店.1.2客服中心主要負責受理商戶的報修投訴并協調相關部門做好處理工作,及時向商戶反饋信息.1.3負責租金物業管理費水電能源費廣告。

3、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

4、商 業 地 產 樣 本 企 業 研 究 商 業 地 產 樣 本 企 業 研 究 萬達集團 萬達集團 房地產開發補貼商業經營模式 房地產開發補貼商業經營模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業地產樣本企業研究 2009 年 5 。

5、萬達定制式商業地產模式分析及啟示萬達定制式商業地產模式分析及啟示 一序言一序言 二商業地產的概念及其在中國的發展二商業地產的概念及其在中國的發展 一商業地產的概念 二商業地產在中國的發展 三萬達商業地產模式研究及啟示三萬達商業地產模式研究及。

6、萬達商業地產開發及運營模式萬達商業地產開發及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略 第二篇:萬達商業地產盈利模式要素第二篇:萬達商業地產盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

7、萬達商業地產運營模式核心要素萬達商業地產運營模式核心要素 投資發展中心 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業銷售回款 持有物業租金收入 商業管理收入 借助商業優勢,低成本 獲取土地. 通過商業開發完善區域 配套,提升區域價值. 訂單模。

8、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 2011年9月 培訓講師:徐培訓講師:徐 揚揚 原萬達集團商務部副總經理,負責集團商業項目業 態規劃核心租戶管理租賃決策文。

9、萬達商業地產運營模式核心要素萬達商業地產運營模式核心要素 投資發展中心 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業銷售回款 持有物業租金收入 商業管理收入 借助商業優勢,低成本 獲取土地. 通過商業開發完善區域 配套,提升區域價值. 訂單模。

10、51實效招商模式實效招商模式 招商是企業的第一次營銷,要把招商行為放在企業的戰略高度上來認識,我們今天所面對的經銷商,跟企業一樣是行業專家,甚至 比很多企業還專業,他們經常要同時接觸很多家同類企業,怎么說服經銷商就往往成為企業成功營銷的第一。

11、萬達明發寶龍運營模式比較萬達明發寶龍運營模式比較 近來原本以開發住宅為主的國內一線房企如萬科中糧合生等,如今也逐漸將投資焦 點轉投商業地產.然而商業地產畢竟不是住宅,有其復雜性,因此若要涉足商業地產領域就 必須把握商業地產的運營規律, 同時。

12、第一部分第一部分 完全互動物業管理模式的設想完全互動物業管理模式的設想 萬佳金翼常興廣場位于南山區黃金地段: 西面與北面是住宅集中區; 家樂福 女人世界 南山分店秭妹城南山文體中心南山人民醫院南山圖書館等商業及生活配套設施匯聚 于此,這給未。

13、2021317 1 地鐵地鐵MALL第一站第一站金光華廣場金光華廣場 http: 2021317 2 地鐵地鐵MALL第一站第一站金光華廣場金光華廣場 2021317 3 地鐵地鐵MALL第一站第一站金光華廣場金光華廣場 2021317 4。

14、為了更好地知道為了更好地知道 1 24節氣地產講堂節氣地產講堂 第003講:2013年處暑 主題:創意性兒童活動空間的開發模式和商業模式創意性兒童活動空間的開發模式和商業模式 主講人:李方悅 奧雅設計集團董事總經理 時間:2013年8月23。

15、商業地產商業地產運營模式運營模式 常見模式溫州模式 : 溫州模式該行業溫州人控制較多,以資源性招商為主,喜歡運用炒作假牌的技巧. 由于市場這個領域內, 大部分市場都是溫州人開的, 溫州人控制著全國各地大大小小的 大部分市場資源,又因各行業商。

16、 萬達商業地產股份有限公司 萬達商業規劃研究院 商業綜合體設計準則 2011 版 萬達商業規劃研究院萬達商業規劃研究院 1 萬達商業綜合體設計標準 2011 版 萬達商業綜合體設計標準 2011 版 萬達商業規劃研究院 萬達商業規劃研究院 。

17、1 嘉城商業廣場A區迒租模式深化 暨銷售形式剖析報告 機密報告 2012年11月 謹呈:麒麟地產 機密方案 請妥善保存 有限公開范圍: 1對 嘉城商業廣場的有關貴公司主管領導審閱時公開. 2對嘉城商業廣場營銷智囊團成員公開. 細節決定成敗。

18、上海周浦萬達廣場 景觀及外部空間深化設計 SHANGHAI ZHOUPU WANDA PLAZA LANDSCAPE CONCEPT DEISGN 2008.6 設計概念 DESIGN CONCEPT 設計概念 DESIGN CONCEPT。

19、紅星國際城市商業綜 合體合作開發簡介 家居新商業模式 紅星美凱龍家居集團股份有限公司紅星美凱龍家居集團股份有限公司 一現有開發項目簡介 二合作模式 一現有開發項目簡介 紅星美凱龍自1986年創業以來,始終以建設溫馨和諧的家園,提 升消費者的。

20、萬達廣場擴張模式解讀與案例分析 萬達模式解構萬達模式解構 發展戰略: 訂單式商業地產. 城市選取:省會城市直轄市經濟中心城市. 項目選址:城市核心商圈黃金地段城市中心區城市副中心城市新開發區城市 CBD. 目標客源:1535 歲年齡段的中青。

21、萬達廣場與萬達模式專案分析 世聯地產保利國際中心項目組 世聯地產保利國際中心項目組 撰寫人: 指導人: 撰寫人: 指導人: 萬達商業地產四種模式與分析萬達商業地產四種模式與分析 萬達模式的優勢與問題分析萬達模式的優勢與問題分析 萬達商業地產。

22、 深圳張澤淋設計有限公司 市場部聯系方式 電話: QQ: 公司電話: 公司QQ: 目錄 項目設計師介紹 0203 不同類型商業空間詳細分析設計 藍韻南昌萬達茂 0615 汕頭合勝廣場 1626 佳木斯萬達商場 2739 中山合勝百貨改造設計。

23、目錄目錄 第一部分前言 第二部分家居專業市場行業狀況分析 第三部分龍興商業廣場二期項目經營模式建議 第四部分龍興商業廣場二期項目分析 第五部分龍興商業廣場二期項目推廣策略建議 第六部分龍興商業廣場二期項目廣告投放策略 第七部分附市調報告 第。

24、蘇寧廣場經營模式分析與應對策蘇寧廣場經營模式分析與應對策 略研究略研究 Ver1.0 2014年1月 1 蘇寧蘇寧置業商業地產經營模式研究置業商業地產經營模式研究 2 蘇寧置業可能采取的產品發展策略蘇寧置業可能采取的產品發展策略 3 我我公。

25、奧城商業體系運營模式提案奧城商業體系運營模式提案 第一部分第一部分 天津重點商業地產項目的基本情況天津重點商業地產項目的基本情況 第二部分第二部分 奧城商業項目的戰略規劃奧城商業項目的戰略規劃 第三部分第三部分 對商業運營模式的戰略思考對商。

26、1 購物中心建筑設計之量化分析 購物中心建筑設計之量化分析 Quantitative Analysis of Shopping Mall Design 摘要:摘要: 文章對建筑師參與設計與實地考察的一系列國內外著名的購物中心研究分 析,通過。

27、商業空間分析商業空間分析商業空間分析商業空間分析 吾悅廣場 吾悅廣場吾悅廣場吾悅廣場 創意改變生活創意改變生活創意改變生活創意改變生活 吾悅廣場大廈簡介 新城吾悅廣場緊貼時尚潮流炫酷的品 牌定位,集結UNIQLOMUJIZARA HM AS。

28、匯 博 廣 場 BAODING ZZD DESIGN 北京中之鼎商業空間設計團隊 content 目錄 layout plan Design statement images graphics signage 平面布局 設計陳述 氣份圖 圖。

29、Taihe Plaza, Wuhan 武漢太和 Sketch Concept for Taihe Group. 武漢太和廣場 設計服務提案 December, 2010 2010 年 12 月 INTERNATIONAL ARCHITECT。

30、0 xx廣場購物中心步行街公共空間 室內施工圖設計任務書 1 一項目概況 一 本次委托設計范圍為大型商業部分室內步行街內裝施工圖設計. 二 項目室內步行街簡述:室內步行街長約米,建筑面積約萬, 首層層 高米,標準層高約為米,層數層 無 地下。

31、商業廣場旺場操作模式探索商業廣場旺場操作模式探索 一一 旺場的基本概念及指標旺場的基本概念及指標 一出租率 出租率為經營面積包括出租和自營占商場面積百分比. 其公式為:出租率經營面積商場100 二經營穩定性 經營穩定性指標為經營面積的時期占。

32、 一企劃控制管理概要 為全面提升廣場的知名度及整體形象的對外輸出, 規范公司各種對外活動及 媒體的各種宣傳和各種季節性的美陳管理,企劃部根據公司的要求,由企劃部牽 頭對公司各項活動及對外形象進行全面把控. 通過創新策劃全面提升公司對外形 象。

33、 商業廣場空間設計四大模式商業廣場空間設計四大模式 模式設計特色 線型空間為主結合面型空間 以線型窨為主,把它分為幾段,廣場作為連接線型街區的元素,會使人們行走 在其中,空間富于變化,有張有弛.線型街區適于購物,廣場適合休息.城市步行 空間。

34、商業廣場旺場操作模式探索商業廣場旺場操作模式探索 一一 旺場的基本概念及指標旺場的基本概念及指標 一出租率 出租率為經營面積包括出租和自營占商場面積百分比. 其公式為:出租率經營面積商場100 二經營穩定性 經營穩定性指標為經營面積的時期占。

35、 商業廣場空間設計四大模式商業廣場空間設計四大模式 模式設計特色 線型空間為主結合面型空間 以線型窨為主,把它分為幾段,廣場作為連接線型街區的元素,會使人們行走 在其中,空間富于變化,有張有弛.線型街區適于購物,廣場適合休息.城市步行 空間。

36、商業廣場景觀設計商業廣場景觀設計 什么是商業廣場 商業廣場景觀設計重點是什么 集時尚購物餐飲娛樂休閑旅游等于 一體綜合性商業辦公廣場. 商業地產的發展 本世紀中國已進入商業地產群MALL亂舞時期.商業地 產的發展之勢,今天轉移到了中國. 幾。

37、PAGEA27 Merry Christmas 華潤時代廣場華潤時代廣場2009圣誕節空間裝飾藝術提案圣誕節空間裝飾藝術提案 PAGEA29 ferris wheel 摩天輪摩天輪 高高16米米 直徑直徑1280CM 轉速:轉速:40秒秒圈。

38、華潤萬象城商業模式 華潤集團簡介華潤集團簡介 華潤集團有限公司是一家在香港 注冊和運營的企業,迄今已有72年的歷 史.華潤曾是一家中港兩地頗具影響力 的外貿企業,改革開放后,華潤通過一 系列實業化投資,逐步發展成為以實業 為核心的多元化控股。

39、 營運管理工作概要及模式營運管理工作概要及模式 一營運管理工作概要:一營運管理工作概要: 1.濟南魏家莊萬達廣場營運部負責濟南魏家莊萬達廣場的現場營運管理工作. 2.工作范圍:主要包括萬達廣場各主力店步行街及所有商戶外廣場等. 3.工作職能。

40、百潤市場部 專題研究 02 萬達商業廣場開發模式研討 萬達商業廣場開發模式研討 一 萬達商業廣場 一 萬達商業廣場 萬達商業廣場是由大連萬達集團開發的商業地產, 是中國目前發展較為成熟的商業地產 開發模式,其核心是訂單式商業地產 ,即與世界。

41、商業廣場商業分析及業態設計初步方案商業廣場商業分析及業態設計初步方案 目 錄 一 深圳市區核心商業圈分析2 二 深圳寶安商業圈分析17 三 寶安中心區片區商業分析與預測45 四 正中商業廣場顧客群定位54 五 競爭對手業態分析56 六 正中。

42、上海遠洋廣場商業策劃設計 ShangHai SinoOceanSquare Commercial PlanningDesign 2017.08.25 Questions: 01. 面向的消費群體是誰有哪些需求面向的消費群體是誰有哪些需求 基。

43、萬達五代產品 演變分析 萬達集團簡介 公司名稱 大連萬達集團股份有限公司 外文名稱 Wanda Group 總部地點 中國北京 成立時間 1988年 經營范圍 商業地產高級酒庖連鎖 百貨文化旅游 公司性質 民營 公司口號 成為綜合體投資不運。