1、天門 寶安商業(yè)廣場經(jīng)營管理及物業(yè)管理服務(wù)方案 1 目錄 一認(rèn)識與定位 3 1項(xiàng)目概況 2服務(wù)需求 3客戶分析 4定位 二商業(yè)廣場的工作重點(diǎn)4 1全方位的整體經(jīng)營 2商業(yè)廣場整體形象 3商業(yè)廣場業(yè)戶商會 4商業(yè)廣場安全管理 5商業(yè)廣場設(shè)備管理。

2、目錄一 前言 2廣場噴水池維修保養(yǎng)二 中信廣場簡介 3公共區(qū)域綠化租擺1 中信廣場物業(yè)管理公司職責(zé) D保安服務(wù)2 服務(wù)部門介紹 1警鈴及應(yīng)急廣播A 客戶服務(wù)中心 2紅外線報警及區(qū)域陷入B 消防及安全監(jiān)控中心 3消防樓梯及逃生門C 相關(guān)服務(wù)部。

3、XXX時代商業(yè)物業(yè)管理方案目 錄 方案編制前言 物業(yè)概況 物業(yè)服務(wù)宗旨 管理目標(biāo) 管理原則 管理辦法 服務(wù)項(xiàng)目 具體方案 現(xiàn)階段管理日常管理階段 前 言 物業(yè)管理要點(diǎn)一治安管理方案 二消防管理方案 三公共區(qū)域安全管理方案 四綠化保潔方案 五。

4、高速營銷下的商業(yè)物業(yè)規(guī)劃建議高速營銷下的商業(yè)物業(yè)規(guī)劃建議高速營銷下的商業(yè)物業(yè)規(guī)劃建議高速營銷下的商業(yè)物業(yè)規(guī)劃建議 本次報告的邏輯結(jié)構(gòu)本次報告的邏輯結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目地塊解析項(xiàng)目地塊解析 目標(biāo)與愿景目標(biāo)與愿景 原設(shè)計方案點(diǎn)評原設(shè)計方案點(diǎn)評 核心問題提。

5、五月花商業(yè)廣場 五月花商業(yè)廣場 保 安 部 運(yùn) 作 手 冊 保 安 部 運(yùn) 作 手 冊 二零零四年八月 二零零四年八月 1 目 錄 目 錄 1.0 序言 1.0 序言. 4 2.0 員工須知2.0 員工須知. 4 2.1 行為規(guī)范. 4 2。

6、目錄一 前言 2廣場噴水池維修保養(yǎng)二 中信廣場簡介 3公共區(qū)域綠化租擺1 中信廣場物業(yè)管理公司職責(zé) D保安服務(wù)2 服務(wù)部門介紹 1警鈴及應(yīng)急廣播A 客戶服務(wù)中心 2紅外線報警及區(qū)域陷入B 消防及安全監(jiān)控中心 3消防樓梯及逃生門C 相關(guān)服務(wù)部。

7、商業(yè)物業(yè)管理方案鉆石廣場物業(yè)管理方案前 言根據(jù)鉆石廣場的市場定位,樓宇商業(yè)布局及配套設(shè)施設(shè)備的實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的管理運(yùn)作模式.爭取通過有層次的公司機(jī)構(gòu),進(jìn)行宏觀計劃與調(diào)控,制訂切實(shí)有效的符合法律法規(guī)的管理細(xì)則,由具有規(guī)范化操作專業(yè)技能。

8、上海樂斯廣場全套物業(yè)管理流程指南及表格 Developed By: Shanghai Ciros Real Estate Co, Ltd Managed By : Colliers International 目 錄序號內(nèi) 容頁碼目錄2樂。

9、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

10、第0頁 合肥萬達(dá)廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報告合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報告 調(diào)研時間:調(diào)研時間:2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點(diǎn):調(diào)研地點(diǎn):合肥 調(diào)研目的:調(diào)研目的:學(xué)習(xí)萬達(dá)廣場的運(yùn)營模式,作為我 們。

11、廈門湖里萬達(dá)廣場室外步行街招商激勵方案廈門湖里萬達(dá)廣場室外步行街招商激勵方案 為了更好的開展租賃服務(wù)部的招商工作,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績,發(fā) 揮團(tuán)隊(duì)合作精神, 根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,實(shí)現(xiàn)公司室外步 行街與大商業(yè)同步。

12、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編 大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 二零一零二月一日二零一零二月一日 20102010版版 公司成立后30天 項(xiàng)目現(xiàn)金流。

13、物業(yè)管理費(fèi)測算物業(yè)管理費(fèi)測算 一總表: 序號 項(xiàng)目 管理費(fèi)元年 元m2月 所占管理費(fèi)的比 例 1 人員工資及按規(guī)定提取的福利費(fèi) 225171.36 0.649 23.2 2 公共設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行維修及保養(yǎng)費(fèi) 450342.73 1.299 。

14、大連萬達(dá)公館物業(yè)服務(wù)方案大連萬達(dá)公館物業(yè)服務(wù)方案 二九年十月二九年十月 目 錄 目 錄 第一章 大連萬達(dá)公館物業(yè)服務(wù)定位 . 3 第一章 大連萬達(dá)公館物業(yè)服務(wù)定位 . 3 第一節(jié) 大連地區(qū)物業(yè)服務(wù)市場狀況 . 3 第二節(jié) 萬達(dá)公館物業(yè)概況 。

15、1 XXXX 廣場商場區(qū)域 消防疏散演習(xí)方案 XXXX 廣場商場區(qū)域 消防疏散演習(xí)方案 編制 審核 批準(zhǔn) 編制 審核 批準(zhǔn) 2 目錄目錄 一 目的一 目的3 二 范圍二 范圍3 三 演習(xí)時間三 演習(xí)時間 .3 五 演習(xí)小組成員名單及職責(zé)五 。

16、 商商 業(yè)業(yè) 廣廣 場場 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 方方 案案 草案草案 第一章第一章 項(xiàng)目前期物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想策劃項(xiàng)目前期物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想策劃 第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目整體分析項(xiàng)目整體分析 一一項(xiàng)目特點(diǎn)分析項(xiàng)目特點(diǎn)分析 該商業(yè)項(xiàng)目地處繁華。

17、XXXXXX年年 XXXX月月X X層層商商戶戶情情況況 商商戶戶銷銷售售樓樓層層排排名名促促銷銷活活動動次次數(shù)數(shù)員員工工人人數(shù)數(shù)離離職職人人數(shù)數(shù) 新新員員工工入入職職人人數(shù)數(shù) 培培訓(xùn)訓(xùn)情情況況違違反反紀(jì)紀(jì)律律被被罰罰款款次次數(shù)數(shù) 金金額額。

18、 室外步行街室外步行街 運(yùn)作手冊運(yùn)作手冊 目錄目錄 一序一序 言言 二組織架構(gòu)二組織架構(gòu) 三各崗位職責(zé)三各崗位職責(zé) 1 室外步行街管理處經(jīng)理崗位職責(zé) 2 室外步行街管理處客服主管崗位職責(zé) 3 室外步行街管理處客服助理崗位職責(zé) 4 室外步行街。

19、濟(jì)南萬達(dá)商業(yè)廣場營銷運(yùn)作方案 20027 一 濟(jì)南市商業(yè)的發(fā)展 1發(fā)展迅速,形成規(guī)模 改革開放以來,濟(jì)南市的商業(yè)與全國兄弟城市一樣進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道,特別是 九十年代后期,濟(jì)南市商業(yè)的發(fā)揮咱更是有了質(zhì)的飛躍,隨著二十一世紀(jì)的到來,WTO的。

20、 蘇寧廣場蘇寧廣場 物業(yè)接管驗(yàn)收方案物業(yè)接管驗(yàn)收方案 20201010 年年 1111 月月 目錄目錄 2 目目 錄錄 一 建議原則 二蘇寧廣場物業(yè)管理部接管驗(yàn)收程序 2.1 目的 2.2 行為對象 2.3 接管驗(yàn)收的作用 2.4 接管驗(yàn)收。

21、北京商業(yè)廣場物業(yè)服務(wù)方案2012年6月28日目錄目錄一項(xiàng)目概述一項(xiàng)目概述3二物業(yè)公司簡介二物業(yè)公司簡介3三服務(wù)模式建議三服務(wù)模式建議4四物業(yè)服務(wù)內(nèi)容四物業(yè)服務(wù)內(nèi)容5五物業(yè)服務(wù)保障體系及管理目標(biāo)五物業(yè)服務(wù)保障體系及管理目標(biāo)9六六 物業(yè)服務(wù)階段。

22、陜西鉆石陜西鉆石廣場廣場物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司前前言言根據(jù)鉆石廣場的市場定位, 樓宇商業(yè)布局及配套設(shè)施設(shè)備的實(shí)際情況, 制定科學(xué)合理的管理運(yùn)作模式.爭取通過有層次的公司機(jī)構(gòu),進(jìn)行宏觀計劃與調(diào)控,制訂切實(shí)有效的符合法律法規(guī)的管理細(xì)則。

23、 商業(yè)廣場商業(yè)廣場元宵節(jié)活動方案元宵節(jié)活動方案 一活動目的一活動目的 為了讓為了讓給給業(yè)主在小區(qū)里度過一個喜慶熱鬧的元宵佳節(jié), 借助節(jié)日活動帶來的喜慶及熱鬧, 鞏業(yè)主在小區(qū)里度過一個喜慶熱鬧的元宵佳節(jié), 借助節(jié)日活動帶來的喜慶及熱鬧, 鞏固。

24、商業(yè)商業(yè)廣場廣場大商業(yè)物業(yè)管理方案大商業(yè)物業(yè)管理方案目錄目錄一物業(yè)概況.2一項(xiàng)目簡介.2二物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目.3公共服務(wù)項(xiàng)目.3有償專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目:有償專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目:3二具體管理方案. 4一前期介入階段物業(yè)管理一前期介入階段物業(yè)管理.4熟悉設(shè)計施。

25、xxxxxxxx 國際商業(yè)廣場國際商業(yè)廣場國際商業(yè)廣場國際商業(yè)廣場物業(yè)組織架構(gòu)方案物業(yè)組織架構(gòu)方案物業(yè)組織架構(gòu)方案物業(yè)組織架構(gòu)方案二二一四年一月一四年一月目錄:目錄:1.1. 項(xiàng)目簡介項(xiàng)目簡介2.2. 物業(yè)公司組織構(gòu)架物業(yè)公司組織構(gòu)架3 3。

26、商業(yè)廣場物業(yè)管理服務(wù)方案商業(yè)廣場物業(yè)管理服務(wù)方案第一章第一章項(xiàng)目定位及管理模式項(xiàng)目定位及管理模式一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況本商業(yè)廣場投資總額近 XX 億元人民幣. 占地面積 XXX 多畝, 總建筑面積近 XX 萬平方米,擁有 XXXX 多個停車位。

27、目目錄錄一一 認(rèn)識與定位認(rèn)識與定位31項(xiàng)目概況2服務(wù)需求3客戶分析4定位二二 商業(yè)廣場的工作重點(diǎn)商業(yè)廣場的工作重點(diǎn)41全方位的整體經(jīng)營2商業(yè)廣場整體形象3商業(yè)廣場業(yè)戶商會4商業(yè)廣場安全管理5商業(yè)廣場設(shè)備管理三商業(yè)廣場經(jīng)營管理及物業(yè)管理的指導(dǎo)。

28、目錄目錄第一章第一章 公司簡介公司簡介第二章第二章 整體管理構(gòu)想及思路整體管理構(gòu)想及思路第三章第三章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員培訓(xùn)第四章第四章 分項(xiàng)管理方案分項(xiàng)管理方案客服管理方案客服管理方案辦公室管理方案辦公室管理方案安保管理方案。

29、物業(yè)管理方案編制部門:客戶服務(wù)中心編制日期:2012 年 9 月 2 日目目錄錄第一部分第一部分物業(yè)項(xiàng)目概況物業(yè)項(xiàng)目概況.3第二部分第二部分物業(yè)管理服務(wù)的整體設(shè)想及策劃物業(yè)管理服務(wù)的整體設(shè)想及策劃.3第一節(jié) 物業(yè)服務(wù)理念.3第三節(jié) 物業(yè)服務(wù)。

30、目目錄錄一物業(yè)管理項(xiàng)目的管理特點(diǎn)一物業(yè)管理項(xiàng)目的管理特點(diǎn)0202二質(zhì)量管理目標(biāo)及管理方式二質(zhì)量管理目標(biāo)及管理方式0303一質(zhì)量管理目標(biāo)一質(zhì)量管理目標(biāo)0303二采用管理方式二采用管理方式0303三物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容三物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容0505四四。