1、客服工作概要及模式1.0客服工作概要1.1客服中心主要服務對象包括濟南魏家莊萬達廣場步行街100余家商戶及主力店.1.2客服中心主要負責受理商戶的報修投訴并協調相關部門做好處理工作,及時向商戶反饋信息.1.3負責租金物業管理費水電能源費廣告。

2、巡場工作規范1.0 巡視范圍及路線:1.1巡場范圍:濟南魏家莊萬達廣場內場外場主力店及停車場.1.2路線:廣場室內步行街廣場主力店外廣場地下停車場2.0 巡視頻次:2.1 步行街每天4次,開業前巡視營業中巡視上午下午各一次閉店后巡視;2.2。

3、車場收費操作規程目的確保收費準確,并符合有關的法律法規和規定.范圍適用予以車場庫的收費管理.職責1收費員負責按規定標準收取車場庫有償使用費.2車場主管負責對費用的監督檢查.3財務出納負責核對費用的準確性.內容 1各班設固定收費員,直接與財務。

4、空調系統保養維護操作要求 一 根據我商場空氣調節的需要開啟空調制冷主機和風柜冷卻水 塔冷凍水泵. 二 樓層空調風柜每月應進行回風隔塵網的清潔保養,保證商場的 空氣量我清新度.風柜的電氣控制箱應進行月保和季保,定期 進行除塵,緊固接線端子和電。

5、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

6、地址:北京市朝陽區東三環中路9號富爾大廈901 電話:01085911899總機 85911329直線 1 上海五角場萬達廣場招商成果評價報告上海五角場萬達廣場招商成果評價報告 2010年年5月月 地址:北京市朝陽區東三環中路9號富爾大廈9。

7、萬達商業地產開發及運營模式萬達商業地產開發及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略 第二篇:萬達商業地產盈利模式要素第二篇:萬達商業地產盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

8、商業地產開發商業地產開發操作手冊操作手冊 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 8 8 一調研總綱 . 8 1.調研目的. 8 2 調研方法 . 8 3 調研重點: 8 4 調研時間: 8 二調研內容 . 8 1 目標城市商業。

9、招商準備階段與銷售開盤同步進行招商準備階段與銷售開盤同步進行 1 1 招商方案的制訂招商方案的制訂 根據: 萬達商業購物廣場招商工作暫行規定 萬達商業購物廣場招 商工作流程. 2 2 招商人員的招聘與培訓招商人員的招聘與培訓 1 招商人員由。

10、華貿商業廣場國慶暖場活動建議華貿商業廣場國慶暖場活動建議 活動目的活動目的 相關配合相關配合 活動建議活動建議 活動對象活動對象 活動主題活動主題 目錄目錄 禮品及費用禮品及費用 一一. .活動目的活動目的 1. 通過新穎的活動形式增進項目。

11、華貿商業廣場國慶暖場活動建議華貿商業廣場國慶暖場活動建議 活動目的活動目的 相關配合相關配合 活動建議活動建議 活動對象活動對象 活動主題活動主題 目錄目錄 禮品及費用禮品及費用 一一. .活動目的活動目的 1. 通過新穎的活動形式增進項目。

12、美食廣場招商操作模式 一 啟動招商前準備 1新項目美食廣場正式招商前,公司先對各個美食檔口做出招商規劃輕餐飲重餐 飲獨立店等特色店的布局 ; 2招商政策的定制 1.各個輕重餐飲檔口獨立店的收費標準; 2.針對于特色店 主力品牌店經公司審核同。

13、2021317 1 地鐵地鐵MALL第一站第一站金光華廣場金光華廣場 http: 2021317 2 地鐵地鐵MALL第一站第一站金光華廣場金光華廣場 2021317 3 地鐵地鐵MALL第一站第一站金光華廣場金光華廣場 2021317 4。

14、商業地產商業地產運營模式運營模式 常見模式溫州模式 : 溫州模式該行業溫州人控制較多,以資源性招商為主,喜歡運用炒作假牌的技巧. 由于市場這個領域內, 大部分市場都是溫州人開的, 溫州人控制著全國各地大大小小的 大部分市場資源,又因各行業商。

15、紅星國際城市商業綜 合體合作開發簡介 家居新商業模式 紅星美凱龍家居集團股份有限公司紅星美凱龍家居集團股份有限公司 一現有開發項目簡介 二合作模式 一現有開發項目簡介 紅星美凱龍自1986年創業以來,始終以建設溫馨和諧的家園,提 升消費者的。

16、萬達廣場擴張模式解讀與案例分析 萬達模式解構萬達模式解構 發展戰略: 訂單式商業地產. 城市選取:省會城市直轄市經濟中心城市. 項目選址:城市核心商圈黃金地段城市中心區城市副中心城市新開發區城市 CBD. 目標客源:1535 歲年齡段的中青。

17、萬達廣場與萬達模式專案分析 世聯地產保利國際中心項目組 世聯地產保利國際中心項目組 撰寫人: 指導人: 撰寫人: 指導人: 萬達商業地產四種模式與分析萬達商業地產四種模式與分析 萬達模式的優勢與問題分析萬達模式的優勢與問題分析 萬達商業地產。

18、建業置地廣場商業操作思路建業置地廣場商業操作思路 河南中原河南中原商業部商業部 項目項目SWOT分析及項目定位分析及項目定位 項目銷售策略項目銷售策略 項目推廣策略項目推廣策略 后期經營管理模式后期經營管理模式 項目分析項目分析 區位分析。

19、奧城商業體系運營模式提案奧城商業體系運營模式提案 第一部分第一部分 天津重點商業地產項目的基本情況天津重點商業地產項目的基本情況 第二部分第二部分 奧城商業項目的戰略規劃奧城商業項目的戰略規劃 第三部分第三部分 對商業運營模式的戰略思考對商。

20、皇爵假日廣場項目定位報告 租金政策 分層規劃 市場分析 思維導向圖思維導向圖 業態定位 總綱 商業定位 執行方案 環境建議 市場分析 經濟發展狀況 主要商場租金情況 內容 人口與收支狀況 坦洲街道圖坦洲街道圖 主力餐飲租金情況 中山經濟發展。

21、 PART1:活動策略思路 Campaign strategy ideas PART2:活動物料 Activities, material 目錄 Directory PART1:活動策略思路 Campaign strategy ideas 。

22、商業廣場旺場操作模式探索商業廣場旺場操作模式探索 一一 旺場的基本概念及指標旺場的基本概念及指標 一出租率 出租率為經營面積包括出租和自營占商場面積百分比. 其公式為:出租率經營面積商場100 二經營穩定性 經營穩定性指標為經營面積的時期占。

23、 一企劃控制管理概要 為全面提升廣場的知名度及整體形象的對外輸出, 規范公司各種對外活動及 媒體的各種宣傳和各種季節性的美陳管理,企劃部根據公司的要求,由企劃部牽 頭對公司各項活動及對外形象進行全面把控. 通過創新策劃全面提升公司對外形 象。

24、 項目項目接管接管移交操作移交操作指導書指導書 為保證萬達廣場如期順利開業和正常運營,當地商管公司與當地項目公司 按項目完成的進度和質量,對項目分階段進行預接管接管和移交. 1 1 項目的預接管項目的預接管 1 在正式接管前, 為保證萬達廣。

25、萬達商業廣場旺場操作模式探索萬達商業廣場旺場操作模式探索 一 旺 場 的 基 本 概 念 及 指 標 一 出 租 率 出 租 率 為 經 營 面 積 包 括 出 租 和 自 營 占 商 場 面 積 百 分 比 . 其 公 式 為 : 出 租。

26、萬達廣場 周末暖場活動一覽 WANDA PLAZA 就是城市中心 體驗花園美宅 樂享萬達廣場 項目:萬達廣場 時間:2013年7月26日 活動內容: 大家來找碴游戲 對多幅經過ps 的丌同的精裝樣板房的畫面進行找碴 品牌連連看游戲考驗的是客。

27、 商業廣場空間設計四大模式商業廣場空間設計四大模式 模式設計特色 線型空間為主結合面型空間 以線型窨為主,把它分為幾段,廣場作為連接線型街區的元素,會使人們行走 在其中,空間富于變化,有張有弛.線型街區適于購物,廣場適合休息.城市步行 空間。

28、商業廣場旺場操作模式探索商業廣場旺場操作模式探索 一一 旺場的基本概念及指標旺場的基本概念及指標 一出租率 出租率為經營面積包括出租和自營占商場面積百分比. 其公式為:出租率經營面積商場100 二經營穩定性 經營穩定性指標為經營面積的時期占。

29、 商業廣場空間設計四大模式商業廣場空間設計四大模式 模式設計特色 線型空間為主結合面型空間 以線型窨為主,把它分為幾段,廣場作為連接線型街區的元素,會使人們行走 在其中,空間富于變化,有張有弛.線型街區適于購物,廣場適合休息.城市步行 空間。

30、華貿商業廣場國慶暖場活動建議華貿商業廣場國慶暖場活動建議 活動目的活動目的 相關配合相關配合 活動建議活動建議 活動對象活動對象 活動主題活動主題 目錄目錄 禮品及費用禮品及費用 一一. .活動目的活動目的 1. 通過新穎的活動形式增進項目。

31、2014年赤峰萬達廣場穩場方案 企劃活動部分 萬達 廣場 暨赤峰萬達廣場2014年10月至12月企劃活勱框架方案 營銷調性 整體營銷調性: 以赤峰頂級城市時尚販物中心為定位,以帶給您全新的生活方式為宣傳SLogan,結合消費客群以 年輕時尚。

32、華潤萬象城商業模式 華潤集團簡介華潤集團簡介 華潤集團有限公司是一家在香港 注冊和運營的企業,迄今已有72年的歷 史.華潤曾是一家中港兩地頗具影響力 的外貿企業,改革開放后,華潤通過一 系列實業化投資,逐步發展成為以實業 為核心的多元化控股。

33、對萬達商業設計模式研究 以廣州白云萬達廣場為例 目 錄 白云萬達廣場概況 項目選址 項目布局 項目布局 各功能區指標分析 掛牌條件與報建指標研究 達速度新的盈利模式迅速崛起 萬達速度新的盈利模式迅速崛起 白云萬達廣場概況 白云萬達廣場概況 。

34、百潤市場部 專題研究 02 萬達商業廣場開發模式研討 萬達商業廣場開發模式研討 一 萬達商業廣場 一 萬達商業廣場 萬達商業廣場是由大連萬達集團開發的商業地產, 是中國目前發展較為成熟的商業地產 開發模式,其核心是訂單式商業地產 ,即與世界。

35、萬達廣場 周末暖場活動一覽 WANDA PLAZA 就是城市中心 體驗花園美宅 樂享萬達廣場 項目:萬達廣場 時間:2013年7月26日 活動內容: 大家來找碴游戲 對多幅經過ps 的丌同的精裝樣板房的畫面進行找碴 品牌連連看游戲考驗的是客。

36、萬達五代產品 演變分析 萬達集團簡介 公司名稱 大連萬達集團股份有限公司 外文名稱 Wanda Group 總部地點 中國北京 成立時間 1988年 經營范圍 商業地產高級酒庖連鎖 百貨文化旅游 公司性質 民營 公司口號 成為綜合體投資不運。

37、光福光福嘉福商業廣場嘉福商業廣場實盤操作方案實盤操作方案PART1PART1:光福商業格局:光福商業格局作為一個鎮區,本案位于未來規劃中新鎮中心區域,周邊高檔住宅區集中,同時由于光福的旅游及玉器等特色旅游產業發展規劃,因此我們在規劃業態時也。

38、恒隆廣場斗秀場P a l a c e 6 6你的人生注定要靠自己的力量走下去.不可逃避,不可膽怯,更不能不戰而敗.誰也不想做Loser,那就從一次運動中拾得樂趣和信心.對有偶像包袱的女生而言什么都可以是小事唯有拍照是天下大事哪怕是逛街吃飯也。

39、圣誕Xmas in Space太空之旅ContentsFOUR禮品推薦THREE活動內容ONE活動推導TWO活動布置Part one活動推導活動推導以都市綠洲都市綠洲為目標的現代化風格,追求新新鮮年輕潮流的暖系事物鮮年輕潮流的暖系事物的項目。

40、2017年3月24日平陽萬達廣場穩場方案匯報 目 錄一 . 經營現狀二 . 經營診斷三 . 經營調整方案四 . 扶持政策五 . 遺留問題 經營現狀經營診斷經營調整方案扶持政策遺留問題一. 經營現狀結論:1除17年1月份春節假期以外,客流及銷。