1、天門 寶安商業廣場經營管理及物業管理服務方案 1 目錄 一認識與定位 3 1項目概況 2服務需求 3客戶分析 4定位 二商業廣場的工作重點4 1全方位的整體經營 2商業廣場整體形象 3商業廣場業戶商會 4商業廣場安全管理 5商業廣場設備管理。

2、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

3、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調研報告合肥萬達廣場調研報告 調研時間:調研時間:2010.12.23至2010.12.25 調研地點:調研地點:合肥 調研目的:調研目的:學習萬達廣場的運營模式,作為我 們。

4、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

5、商 業 地 產 樣 本 企 業 研 究 商 業 地 產 樣 本 企 業 研 究 萬達集團 萬達集團 房地產開發補貼商業經營模式 房地產開發補貼商業經營模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業地產樣本企業研究 2009 年 5 。

6、萬達定制式商業地產模式分析及啟示萬達定制式商業地產模式分析及啟示 一序言一序言 二商業地產的概念及其在中國的發展二商業地產的概念及其在中國的發展 一商業地產的概念 二商業地產在中國的發展 三萬達商業地產模式研究及啟示三萬達商業地產模式研究及。

7、萬達商業地產開發及運營模式萬達商業地產開發及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略 第二篇:萬達商業地產盈利模式要素第二篇:萬達商業地產盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

8、萬達商業地產運營模式核心要素萬達商業地產運營模式核心要素 投資發展中心 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業銷售回款 持有物業租金收入 商業管理收入 借助商業優勢,低成本 獲取土地. 通過商業開發完善區域 配套,提升區域價值. 訂單模。

9、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 2011年9月 培訓講師:徐培訓講師:徐 揚揚 原萬達集團商務部副總經理,負責集團商業項目業 態規劃核心租戶管理租賃決策文。

10、萬達商業地產運營模式核心要素萬達商業地產運營模式核心要素 投資發展中心 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業銷售回款 持有物業租金收入 商業管理收入 借助商業優勢,低成本 獲取土地. 通過商業開發完善區域 配套,提升區域價值. 訂單模。

11、商管系統商管系統 營運期消防安全管理營運期消防安全管理 商管總部安全管理部商管總部安全管理部 二一一年五月二一一年五月 一一 二二 基礎管理基礎管理 四四 五五 商戶安全管控商戶安全管控 重點部位安全管控重點部位安全管控 內容提要 三三 設。

12、招商地產全程服務手冊的營銷啟示招商地產全程服務手冊的營銷啟示 大盤或大發展商除產品賣點之外的最大價值賣點大盤或大發展商除產品賣點之外的最大價值賣點 項目項目 細項細項 關鍵內容關鍵內容 評語評語 物業咨詢物業咨詢 物業顧問 姓名 一對一服務。

13、招商的八種方法招商的八種方法 一先大后小.先將主辦商家招進去,再招名不見經傳的品牌. 二先易后難.如做試題一樣,先將容易的題做完再花時間做難度大的. 三 先近后遠. 先將本地區的商戶資源招進來, 降低成本. 舍近求遠不可取, 只有本地資源消。

14、招商的難點決不在招商本身招商的難點決不在招商本身 不知道哪位大蝦寫的,寫得很好,發上來和大家一起學習 : z R Q E s T5 z7 前幾年流行的產權式商鋪在實踐中幾乎是全軍覆沒, 對于大型商業物業的開發商來說, 靠出 售套現的路子基本。

15、招商會秘笈招商會秘笈之一之一 未雨綢繆招商運籌未雨綢繆招商運籌 招商會是現在很多企業拓展的主要手段之一, 也是其企業和產品走向消費者的一個重要的方 式,筆者見過好多企業瘋狂的擁擠一條道路,君不見,千萬企業廣告投,恰似一江錢水向東 流,招商的。

16、招商的談判原則和過程招商的談判原則和過程 招商的談判過程和原則 一招商目標的選擇 企業招商的目的是為了通過組織好貨源, 更好地開拓銷售市場. 因此招商目標的選擇要 根據市場需求情況來確定,具體說應考慮以下因素: 一供貨方產品的優勢; 二供貨。

17、1 1 總則總則 1.1 建立維護和發展合作伙伴關系是商業地產持續經營的基本保證,針對公司擬 開發項目,管理公司商務部應與目標合作伙伴主力店保持連續的溝通和交流, 充分識別主力店的需求和期望,并用以指導公司項目產品定位規劃設計和工程施 工等。

18、招商策劃的程序和注意事項招商策劃的程序和注意事項 作者:商國臣 一確立目標 招商策劃是招商過程的第一步,那么,招商策劃程序的第一步又是什么呢策劃程序的 第一步是確立目標. 只有目標確立了, 策劃工作才能做到有的放矢. 確定目標包括三個方面。

19、商業綜合體項目主力店招商需要提供的文件清單: 序號 土地性質或產權性質 文件名稱 提供資料 數量 1 城鎮國有單位持有土地 國有單位土地產權證; 建筑用地報建規劃紅線圖; 項目建筑報建施工許可證; 項目市場登記證; 項目建筑消防報建規劃圖紙。

20、萬達集團商業地產六大經營理念萬達集團商業地產六大經營理念 來源:大連萬達集團網站 發布時間:2009 年 8 月 13 日 萬達集團是中國目前惟一跨區域規模發展的商業地產開發企業,其在商業地產開發上的 經營理念關鍵有六點:只租不售;準確定位。

21、營運管理工作概要及模式營運管理工作概要及模式 一營運管理工作概要:一營運管理工作概要: 1.濟南魏家莊萬達廣場營運部負責濟南魏家莊萬達廣場的現場營運管理工作. 2.工作范圍:主要包括萬達廣場各主力店步行街及所有商戶外廣場等. 3.工作職能。

22、某商業廣場物業管理公約某商業廣場物業管理公約 為了更好地加強商場管理,維護廣大經營者的利益,使商場成為一個衛生 安全優雅舒適的經營購物環境,為經營者帶來良好的經濟效益,特制定本商 場公約如下. 一商場營業時間是每天 9:3021:30.各業。

23、 商商 業業 廣廣 場場 物物 業業 管管 理理 方方 案案 草案草案 第一章第一章 項目前期物業管理服務整體設想策劃項目前期物業管理服務整體設想策劃 第一節第一節 項目整體分析項目整體分析 一一項目特點分析項目特點分析 該商業項目地處繁華。

24、商業商業運營管理模式解讀 南京成熟商業商業運營管理模式調研 商業地產項目運營管理從概念范疇而言,主要包括商業運營和物業管理兩大部分內容. 經過對南京成熟商業體商業經營管理模式的深入調研,我們収現主要體現為四種模式: 1相對獨立運作,成立丌同。

25、非持有型物業的商業經營管理模式的思路非持有型物業的商業經營管理模式的思路 201314 引子:引子: 房地產房地產開發商把開發商把項目物業區域的項目物業區域的商鋪分割銷售商鋪分割銷售即被我們稱為出售型物業即被我們稱為出售型物業,我們的開我們。

26、階段匯報階段匯報26日本物業管理行業及管理模式日本物業管理行業及管理模式 上海區域本部企劃部上海區域本部企劃部 200200 年年6 6月月2222日日 1日本物業管理行業介紹日本物業管理行業介紹 目目 錄錄 日本物業管理行業及管理模式日本。

27、陜西鉆石陜西鉆石廣場廣場物業管理有限公司物業管理有限公司前前言言根據鉆石廣場的市場定位, 樓宇商業布局及配套設施設備的實際情況, 制定科學合理的管理運作模式.爭取通過有層次的公司機構,進行宏觀計劃與調控,制訂切實有效的符合法律法規的管理細則。

28、商業商業廣場廣場大商業物業管理方案大商業物業管理方案目錄目錄一物業概況.2一項目簡介.2二物業服務項目.3公共服務項目.3有償專項服務項目:有償專項服務項目:3二具體管理方案. 4一前期介入階段物業管理一前期介入階段物業管理.4熟悉設計施。

29、目目錄錄一一 認識與定位認識與定位31項目概況2服務需求3客戶分析4定位二二 商業廣場的工作重點商業廣場的工作重點41全方位的整體經營2商業廣場整體形象3商業廣場業戶商會4商業廣場安全管理5商業廣場設備管理三商業廣場經營管理及物業管理的指導。

30、 合肥XX廣場金街 物業管理服務方案目 錄第一章:XX廣場金街概況第二章:管理分析服務理念及目標 第一節:管理難度及重點分析第二節:管理服務理念與目標第三章:物業管理服務整體設想及措施第四章:物業管理機構運作方式第一節:組織架構及崗位職責第。