1、天門 寶安商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)管理服務(wù)方案 1 目錄 一認(rèn)識(shí)與定位 3 1項(xiàng)目概況 2服務(wù)需求 3客戶分析 4定位 二商業(yè)廣場(chǎng)的工作重點(diǎn)4 1全方位的整體經(jīng)營(yíng) 2商業(yè)廣場(chǎng)整體形象 3商業(yè)廣場(chǎng)業(yè)戶商會(huì) 4商業(yè)廣場(chǎng)安全管理 5商業(yè)廣場(chǎng)設(shè)備管理。

2、XXX時(shí)代商業(yè)物業(yè)管理方案目 錄 方案編制前言 物業(yè)概況 物業(yè)服務(wù)宗旨 管理目標(biāo) 管理原則 管理辦法 服務(wù)項(xiàng)目 具體方案 現(xiàn)階段管理日常管理階段 前 言 物業(yè)管理要點(diǎn)一治安管理方案 二消防管理方案 三公共區(qū)域安全管理方案 四綠化保潔方案 五。

3、目錄第一章 公司簡(jiǎn)介1第二章 整體管理構(gòu)想及思路3第三章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員培訓(xùn)7第四章 分項(xiàng)管理方案17客服管理方案17辦公室管理方案22安保管理方案25車輛管理方案35清潔綠化方案37裝修管理方案43成品保護(hù)方案51房屋及設(shè)施設(shè)備管理方案5。

4、西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)商商戶戶調(diào)調(diào)整整表表 序號(hào)鋪位號(hào) 鋪位面積 物業(yè)性質(zhì) 現(xiàn)經(jīng)營(yíng)品牌原經(jīng)營(yíng)品牌 租約起 止時(shí)間 租金：元平 米天 原租金：元 平米天 租金遞增情況 簽約名稱 公司個(gè)人 聯(lián)系方式調(diào)整原因。

5、西西安安萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)意意向向品品牌牌登登記記表表 建檔區(qū)域： 商鋪編號(hào)： 業(yè)態(tài)類別： 品 牌 資 料 英文名稱注冊(cè)地創(chuàng)建人LOGO 中文名稱產(chǎn)地創(chuàng)建時(shí)間網(wǎng)站 總部地址聯(lián)系電話傳真 市 場(chǎng) 定 位 檔次品牌代言人消費(fèi)年齡層消費(fèi)對(duì)象 品牌類。

6、西西安安 萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)品品牌牌資資源源儲(chǔ)儲(chǔ)備備匯匯總總表表 年 月 日 序號(hào)擬引進(jìn)品牌名稱品類 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占 有率店鋪 數(shù)量或進(jìn)駐 商場(chǎng)數(shù) a公司經(jīng)營(yíng) b加盟商 c代理商 d其他 擬承租面積 m2 擬租賃價(jià) 格范圍 天平方 商品銷售價(jià) 格。

7、萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)品品牌牌匯匯總總表表 年 月 日 品類序號(hào)品牌名稱 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占 有率店鋪 數(shù)量或進(jìn)駐 商場(chǎng)數(shù) a公司經(jīng)營(yíng) b加盟商 c代理商 d其他 鋪位號(hào)面積m2 租金 元m2月 年遞增 合同期限 公司名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式 女裝 男。

8、新新商商業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目籌籌備備工工作作流流程程商商業(yè)業(yè) 時(shí)時(shí) 間間 節(jié)節(jié) 點(diǎn)點(diǎn) 正式立項(xiàng) 開業(yè)前 14個(gè)月 開業(yè)前 13個(gè)月 開業(yè)前12個(gè)月 項(xiàng)目開工 開業(yè)前 11個(gè)月 開業(yè)前 10個(gè)月 開業(yè)前 9個(gè)月 開業(yè)前8個(gè) 月 開業(yè)前 6個(gè)月 開業(yè)前。

9、編號(hào)：WDSYXAFRYY0103 序號(hào)： 西安萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 匯匯 總總 表表 截止時(shí)間： 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數(shù)量 完成面積 完成 數(shù)量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年。

10、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 5 5 3. 3. 。

11、第0頁(yè) 合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)調(diào)研報(bào)告合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 調(diào)研時(shí)間：調(diào)研時(shí)間：2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點(diǎn)：調(diào)研地點(diǎn)：合肥 調(diào)研目的：調(diào)研目的：學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式，作為我 們。

12、萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

13、萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招二籌備期萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

14、合合肥肥包包河河萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)籌籌備備期期管管控控要要點(diǎn)點(diǎn)總總表表 大大店店 類類型型自自營(yíng)營(yíng)區(qū)區(qū)域域 面面積積 平平米米 目目標(biāo)標(biāo)客客戶戶 意意向向情情況況 提提前前進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng) 裝裝修修協(xié)協(xié)議議 大店 4 2270271 272273 2。

15、萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)品品牌牌資資源源庫(kù)庫(kù)生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數(shù)數(shù)：469469A A類類品品牌牌：153153B B類類品品牌牌：229229 C C類類品品牌牌： 品類珠寶鐘表名車飾品化妝品護(hù)理品潮流。

16、收收 費(fèi)費(fèi) 臺(tái)臺(tái) 賬賬 店鋪店鋪 類別類別 序號(hào)序號(hào) 店鋪名稱店鋪名稱 店鋪面積店鋪面積 租金租金 物業(yè)費(fèi)物業(yè)費(fèi) 水費(fèi)水費(fèi) 電費(fèi)電費(fèi) 垃圾費(fèi)垃圾費(fèi) 節(jié)慶費(fèi)節(jié)慶費(fèi) 促銷費(fèi)促銷費(fèi) 其他其他 備注備注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

17、商業(yè)招商方式技巧 唱業(yè)拖唱行為關(guān)實(shí)是現(xiàn)今唱業(yè)營(yíng)銷癿一種興體表現(xiàn)形弅，孨跟幸丿營(yíng)銷行為是一脈相承癿， 所諛癿拖唱技巧就是幸丿營(yíng)銷癿方弅技巧。
弻納總結(jié)為拖唱乷多絳拖：一是知巪，乷是知彼。
知己 丟人覯為是成為一丟好癿拖唱人癿基本功吳入門乀道，。

18、項(xiàng) 目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 經(jīng) 營(yíng) 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統(tǒng)計(jì)商戶銷售額。
2. 每周完成一次銷售分析報(bào)告。
3. 每半年形成商鋪情況動(dòng)態(tài)表商品品類 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析表并上報(bào)。
1.。

19、整個(gè)招商工作分招商前準(zhǔn)備開業(yè)前招商開業(yè)后試營(yíng)業(yè)一年一年后正常營(yíng) 業(yè)四個(gè)階段組織實(shí)施。
各階段招商工作要求規(guī)定如下： 1 1 招商準(zhǔn)備階段招商準(zhǔn)備階段 1.1 從項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工前四個(gè)月為招商前準(zhǔn)備階段。
由物業(yè)總公司配合商業(yè)總公司 相關(guān)部門進(jìn)行。

20、商戶手冊(cè)商戶手冊(cè) 1. 前言前言 歡迎入駐濟(jì)南魏家莊 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，我們?cè)诖斯ё８魑簧碳疑馀d隆，財(cái)源廣進(jìn)。
本手冊(cè)為一本實(shí)用指引，讓您熟悉 濟(jì)南魏家莊 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)以下簡(jiǎn)稱廣場(chǎng)的日常操作。
本 手冊(cè)包含有關(guān)物業(yè)的介紹各商戶與 濟(jì)南萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 商業(yè)管理。

21、開閉店流程及管理規(guī)范開閉店流程及管理規(guī)范 1.0 營(yíng)業(yè)時(shí)間 早：10:00晚 10:00 1.1 開店 1.1.1 步行街商鋪統(tǒng)一開閉店；遇重大節(jié)日或其它原因需變更營(yíng)業(yè)時(shí)間時(shí)必須提前上報(bào)集團(tuán)商管公司 批準(zhǔn)后實(shí)施； 1.1.2 營(yíng)運(yùn)主管助理在。

22、1 1 業(yè)務(wù)管理手冊(cè)編制目的業(yè)務(wù)管理手冊(cè)編制目的 為實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)管理機(jī)制和作業(yè)規(guī)范，整體提 升萬(wàn)達(dá)品牌形象，商業(yè)管理公司組織編制了本業(yè)務(wù)管理手冊(cè)。
業(yè)務(wù)管理手冊(cè)系統(tǒng)地闡明了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的管理政策和各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作。

23、1 1 裝修申請(qǐng)裝修申請(qǐng) 1.1 業(yè)主租戶使用人，在辦理完商鋪的接管驗(yàn)收手續(xù)后需要裝修的，必須提 前 710 天到購(gòu)物廣場(chǎng)管理公司領(lǐng)取申報(bào)裝修的有關(guān)資料，并提供如下資料： 1 裝修設(shè)計(jì)方案和圖紙； 2 施工單位資質(zhì)證書復(fù)印件一份； 3 施工。

24、上海周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)上海周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 租租 戶戶 手手 冊(cè)冊(cè) 20092009 年年 7 7 月第一版商場(chǎng)版月第一版商場(chǎng)版 上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南匯商業(yè)管理有限公司上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南匯商業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 1. 前言前言 5 2. 物業(yè)簡(jiǎn)介物業(yè)簡(jiǎn)介。

25、一保安管理方案 1.保安部員工的工作規(guī)范 為書更好地為業(yè)主租戶朋務(wù)， 徑好癿完成安全保衛(wèi)工作，為大廈樹立良好形象， 特制定此觃定，望保安部各崗人員丠格遯守扔行。
此頃工作秳序?qū)甘菍?duì)保安員乀 工作產(chǎn)生重大影響。
A保安員紈待觃范 1 模范遯守。

26、第九部分第九部分 商場(chǎng)鋪管理商場(chǎng)鋪管理 常興廣場(chǎng)的商鋪設(shè)在六層以下，目前確定的萬(wàn)佳百貨將會(huì)為帶動(dòng) 周邊商業(yè)的興旺，人流物流車流和安全，為物業(yè)管理工作提出 了更高的要求。
物業(yè)應(yīng)為此早作準(zhǔn)備，派人深入現(xiàn)場(chǎng)了解商鋪的布局和構(gòu)造，研 究消費(fèi)群體。

27、第十部分第十部分 財(cái)務(wù)測(cè)算財(cái)務(wù)測(cè)算 住宅物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算總表住宅物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算總表： 序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)目項(xiàng)目 管理費(fèi)元管理費(fèi)元 年年 元元mm 2 2月 月 所占管理費(fèi)的所占管理費(fèi)的 比例比例 1 人員工資及按規(guī)定提取的福利費(fèi) 225171.36。

28、第六部分 環(huán)境管理 常興廣場(chǎng)業(yè)主的構(gòu)成比較復(fù)雜，特別是商鋪較多，用戶流動(dòng)性也大，加上 廣場(chǎng)等公眾場(chǎng)所的人流。
使用人員的不穩(wěn)定性，影響到我們要確保環(huán)境保持整潔 的難度。
在此，我們倡導(dǎo)用文化引導(dǎo)環(huán)境的概念，目的在于營(yíng)造自然親切 的環(huán)境氛圍，通過。

29、第七部分第七部分 設(shè)備管理設(shè)備管理 常興廣場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備具有性能復(fù)雜和技術(shù)先進(jìn)的特點(diǎn)，這在某種程度上增加 了維修保養(yǎng)的難度，更對(duì)我們的工程技術(shù)人員提出了更高的專業(yè)要求。
為此，將 在設(shè)備管理上加大力度，強(qiáng)化措施，力求盡善盡美，保證業(yè)主利益不受影。

30、商業(yè)廣場(chǎng)全套物業(yè)運(yùn)作方案 投資廣場(chǎng)業(yè)主公約 為加強(qiáng)投資廣場(chǎng)的管理，維護(hù)全體業(yè)主和物業(yè)使用人的合法權(quán)益，維護(hù)公共環(huán)境和秩序，保障物業(yè)的 安全與合理使用，根據(jù)國(guó)家有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)政策制訂本公約。
全體業(yè)主和物業(yè)使用人均須自覺遵守。
一在使用經(jīng)營(yíng)。

31、某商業(yè)管理公司某某商業(yè)管理公司某 101 廣場(chǎng)物業(yè)管理制度手冊(cè)廣場(chǎng)物業(yè)管理制度手冊(cè)前前言言尊敬的讀者：感謝你打開并閱讀本手冊(cè)。
江蘇某商業(yè)管理有限公司遵循嚴(yán)格科學(xué)專業(yè)的管理原則，力臻完善每一項(xiàng)服務(wù)，力求做好每一件事，對(duì)某101廣場(chǎng)的物業(yè)實(shí)行5。

32、珠海某商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)管理試行方案珠海某商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)管理試行方案 草案草案 第一章第一章項(xiàng)目定位及管理模式項(xiàng)目定位及管理模式一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況本商業(yè)廣場(chǎng)投資總額近 XX 億元人民幣。
占地面積 XXX 多畝，總建筑面積近 XX 萬(wàn)平方米，擁有 。

33、目目錄錄一物業(yè)管理項(xiàng)目的管理特點(diǎn)一物業(yè)管理項(xiàng)目的管理特點(diǎn)0202二質(zhì)量管理目標(biāo)及管理方式二質(zhì)量管理目標(biāo)及管理方式0303一質(zhì)量管理目標(biāo)一質(zhì)量管理目標(biāo)0303二采用管理方式二采用管理方式0303三物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容三物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容0505四四。