1、天門 寶安商業(yè)廣場經(jīng)營管理及物業(yè)管理服務(wù)方案 1 目錄 一認識與定位 3 1項目概況 2服務(wù)需求 3客戶分析 4定位 二商業(yè)廣場的工作重點4 1全方位的整體經(jīng)營 2商業(yè)廣場整體形象 3商業(yè)廣場業(yè)戶商會 4商業(yè)廣場安全管理 5商業(yè)廣場設(shè)備管理。

2、投資廣場業(yè)主公約 為加強投資廣場的管理,維護全體業(yè)主和物業(yè)使用人的合法權(quán)益,維護公共環(huán)境和秩序,保障物業(yè)的安全與合理使用,根據(jù)國家有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)政策制訂本公約.全體業(yè)主和物業(yè)使用人均須自覺遵守.一在使用經(jīng)營轉(zhuǎn)讓所擁有或合法取得使用權(quán)的物。

3、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗與教訓(xùn) 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

4、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調(diào)研報告合肥萬達廣場調(diào)研報告 調(diào)研時間:調(diào)研時間:2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點:調(diào)研地點:合肥 調(diào)研目的:調(diào)研目的:學(xué)習(xí)萬達廣場的運營模式,作為我 們。

5、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

6、萬萬達達廣廣場場品品牌牌資資源源庫庫生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數(shù)數(shù):469469A A類類品品牌牌:153153B B類類品品牌牌:229229 C C類類品品牌牌: 品類珠寶鐘表名車飾品化妝品護理品潮流。

7、收收 費費 臺臺 賬賬 店鋪店鋪 類別類別 序號序號 店鋪名稱店鋪名稱 店鋪面積店鋪面積 租金租金 物業(yè)費物業(yè)費 水費水費 電費電費 垃圾費垃圾費 節(jié)慶費節(jié)慶費 促銷費促銷費 其他其他 備注備注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

8、廈門湖里萬達廣場室外步行街招商激勵方案廈門湖里萬達廣場室外步行街招商激勵方案 為了更好的開展租賃服務(wù)部的招商工作,提高招商隊伍的工作積極性和業(yè)績,發(fā) 揮團隊合作精神, 根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項目實際情況,實現(xiàn)公司室外步 行街與大商業(yè)同步。

9、購物廣場購物廣場 招商函招商函 2005 年年 11 月月 10 日日 目錄目錄 一一 前言前言 二二 項目簡介項目簡介 1. 經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境 2. 項目簡介項目簡介 3. 地段優(yōu)勢地段優(yōu)勢 三三 政策支持政策支持 四四 招商承諾招商承諾。

10、搜樂新時區(qū)招商推廣方案搜樂新時區(qū)招商推廣方案 武漢鑫田物業(yè)代理有限公司武漢鑫田物業(yè)代理有限公司 為了保證搜樂新時區(qū)招商成功,并順利開業(yè),在明確推廣主要目的的前提下,制定以下方案. 第一部分第一部分 招商基本思路招商基本思路 由于項目目標(biāo)客戶。

11、招商是商業(yè)零售業(yè)也好 流通業(yè)也好 還是現(xiàn)在熱門的商業(yè)地產(chǎn)也好很重要的市場運營環(huán)節(jié)之一. 什么是招商就不多羅嗦,就羅嗦下技巧. 商業(yè)招商行為其實是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表現(xiàn)形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的, 所謂的招商技巧就是廣義營銷的方式。

12、商業(yè)招商方式技巧 唱業(yè)拖唱行為關(guān)實是現(xiàn)今唱業(yè)營銷癿一種興體表現(xiàn)形弅,孨跟幸丿營銷行為是一脈相承癿, 所諛癿拖唱技巧就是幸丿營銷癿方弅技巧. 弻納總結(jié)為拖唱乷多絳拖:一是知巪,乷是知彼. 知己 丟人覯為是成為一丟好癿拖唱人癿基本功吳入門乀道。

13、招商簡報招商簡報 第 1 期 總第 1 期 楊凌示范區(qū)招商局 編印 2006 年 8 月 4 日 編者按:招商引資工作是一項系統(tǒng)工程,也是示范區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的重中之重,得到了示范區(qū)黨工委,管委會 及全區(qū)上下的高度重視.為了交流信息,促進工作,在。

14、招商講義招商講義 一招商人員需要的文件資料:一招商人員需要的文件資料: 招商手冊 商場內(nèi)外效果圖 店鋪面積圖紙 店鋪出租控制圖 租金價格表 租賃意向書與租賃合同 物業(yè)管理公約 商場運營計劃廣告活動 二對客戶表達的重點二對客戶表達的重點 樂百。

15、商戶手冊商戶手冊 1. 前言前言 歡迎入駐濟南魏家莊 萬達廣場,我們在此恭祝各位商家生意興隆,財源廣進. 本手冊為一本實用指引,讓您熟悉 濟南魏家莊 萬達廣場以下簡稱廣場的日常操作.本 手冊包含有關(guān)物業(yè)的介紹各商戶與 濟南萬達廣場 商業(yè)管理。

16、1 1 總則總則 1.1 為實現(xiàn)項目開發(fā)的最終目的,促進商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌形象的提升,保障顧 客的合法權(quán)益和公司經(jīng)營效益,必須對房地產(chǎn)銷售過程進行系統(tǒng)的策劃和控制. 1.2 所有房地產(chǎn)項目的營銷策劃必須遵循創(chuàng)新和誠信的原則,在深入的市場調(diào)。

17、品牌資源管理規(guī)定 1.0 建立品牌資源檔案表品牌檔案明細表 品牌資源檔案表按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫,每月 25 日前上報更新品牌.招商人員建立品 牌檔案資源庫,理清品牌資源明細,清算品牌檔案總量,根據(jù)每月上報品牌資源情 況于當(dāng)月 30 日對資源庫總數(shù)。

18、西安西安萬達萬達廣場租約確認書廣場租約確認書 編號:編號: 1. 出租方: 西安萬達廣場商業(yè)有限公司 聯(lián)系地址: 聯(lián)系電話: 02968650999 2. 承租方: 法定代表人: 營業(yè)名稱: 聯(lián)系地址: 聯(lián)系電話: 3. 租賃位置: 商鋪號。

19、萬達商業(yè)購物廣場業(yè)主手冊萬達商業(yè)購物廣場業(yè)主手冊 第一章第一章 總則總則 第一條: 為加強和規(guī)范對萬達商業(yè) 購物 廣場 以下簡稱商場 的物業(yè)和公共秩序的管理,保障業(yè)主和租用使用人的合法權(quán)益, 樹立和維護商場的形象和商譽,營造良好的經(jīng)營和消費。

20、上海周浦萬達廣場上海周浦萬達廣場 租租 戶戶 手手 冊冊 20092009 年年 7 7 月第一版商場版月第一版商場版 上海萬達廣場南匯商業(yè)管理有限公司上海萬達廣場南匯商業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 1. 前言前言 5 2. 物業(yè)簡介物業(yè)簡介。

21、一保安管理方案 1.保安部員工的工作規(guī)范 為書更好地為業(yè)主租戶朋務(wù), 徑好癿完成安全保衛(wèi)工作,為大廈樹立良好形象, 特制定此觃定,望保安部各崗人員丠格遯守扔行.此頃工作秳序?qū)甘菍Ρ０矄T乀 工作產(chǎn)生重大影響. A保安員紈待觃范 1 模范遯守。

22、第三部分第三部分 管理規(guī)范和運作管理規(guī)范和運作 常興廣場的物業(yè)管理堅持規(guī)范管理科學(xué)運作,管理公司建立組織扁平化 反應(yīng)快速的管理架構(gòu),部門之間有明確的職責(zé)劃分.同時,考慮到充分運用智能 化監(jiān)控系統(tǒng),制作信息快速運轉(zhuǎn)流程,建立了以監(jiān)控室為信息樞。

23、長寧來福士廣場 物業(yè)管理服務(wù)方案 2013年10月 2 CBRE 長寧來福士廣場 目錄 一. 整體服務(wù)理念 二. 各區(qū)域服務(wù)重點 三. 服務(wù)方式與酬金 四. 部分項目經(jīng)驗分享 五. 公司介紹 3 CBRE 長寧來福士廣場 物業(yè)管理服務(wù) 1 。

24、目目 錄錄 一 認識與定位一 認識與定位 3 1項目概況 2服務(wù)需求 3客戶分析 4定位 二 商業(yè)廣場的工作重點二 商業(yè)廣場的工作重點 4 1全方位的整體經(jīng)營 2商業(yè)廣場整體形象 3商業(yè)廣場業(yè)戶商會 4商業(yè)廣場安全管理 5商業(yè)廣場設(shè)備管理 。

25、 珠海某珠海某商業(yè)廣場物業(yè)管理商業(yè)廣場物業(yè)管理試行試行方案方案 草案草案 第一章第一章 項目定位及管理模式項目定位及管理模式 一項目概況一項目概況 本商業(yè)廣場投資總額近 XX 億元人民幣.占地面積 XXX 多畝,總建筑面積近 XX 萬平方米。

26、上海南匯萬達廣場物業(yè)管理方案商業(yè)部分 1 目目 錄錄 物業(yè)概況 2 管理目標(biāo) 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務(wù)項目 4 具體方案 6 早期物業(yè)管理介入階段早期物業(yè)管理介入階段 6 前期物業(yè)管理階段前期物業(yè)管理階段 7 一接管驗收管理方案。