1、物業管理綜合服務費用成本測算模板物業管理綜合服務費用成本測算模板 一一 人工成本人工成本 該項費用包括工資 按規定提取的福利費 社會基本保險 補貼 加班費 服裝費. 一工資 計 算 表 序 號 崗位名稱 人數 人 工資定額 人 月工資 元 。

2、溫州龍灣萬達廣場大商業物業面積預算表 溫州龍灣萬達廣場自持物業各類型面積分布明細單位: 類型 自持物業面積分布 購物中心 室外步行 街內環租 賃商鋪 娛樂樓綜合樓 萬千百貨超市 次主力店1電玩KTV影城夾層次主力店2電器酒樓合計 地上面積1。

3、物業管理費用測算物業管理費用測算 物業管理費測算物業管理費測算 及物業增收途徑及物業增收途徑 本次培訓內容本次培訓內容 物業管理費用的測算與物業資金管理物業管理費用的測算與物業資金管理 物業管理企業增收途徑與辦法物業管理企業增收途徑與辦法 。

4、天門 寶安商業廣場經營管理及物業管理服務方案 1 目錄 一認識與定位 3 1項目概況 2服務需求 3客戶分析 4定位 二商業廣場的工作重點4 1全方位的整體經營 2商業廣場整體形象 3商業廣場業戶商會 4商業廣場安全管理 5商業廣場設備管理。

5、XXX時代商業物業管理方案目 錄 方案編制前言 物業概況 物業服務宗旨 管理目標 管理原則 管理辦法 服務項目 具體方案 現階段管理日常管理階段 前 言 物業管理要點一治安管理方案 二消防管理方案 三公共區域安全管理方案 四綠化保潔方案 五。

6、商業物業管理方案鉆石廣場物業管理方案前 言根據鉆石廣場的市場定位,樓宇商業布局及配套設施設備的實際情況,制定科學合理的管理運作模式.爭取通過有層次的公司機構,進行宏觀計劃與調控,制訂切實有效的符合法律法規的管理細則,由具有規范化操作專業技能。

7、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

8、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調研報告合肥萬達廣場調研報告 調研時間:調研時間:2010.12.23至2010.12.25 調研地點:調研地點:合肥 調研目的:調研目的:學習萬達廣場的運營模式,作為我 們。

9、招商會的組織與實施招商會的組織與實施 如果前面工作策劃周密 組織細致, 那么招商簽約會議則成為關系到招商工作成敗的點睛之 筆. 這里是這樣一個關系, 招商會能否獲得豐收來源于整個工作, 包括前期工作的周密細致, 而同時招商會又是整個招商工作。

10、招商會秘笈招商會秘笈之一之一 未雨綢繆招商運籌未雨綢繆招商運籌 招商會是現在很多企業拓展的主要手段之一, 也是其企業和產品走向消費者的一個重要的方 式,筆者見過好多企業瘋狂的擁擠一條道路,君不見,千萬企業廣告投,恰似一江錢水向東 流,招商的。

11、1 1 總則總則 1.1 建立維護和發展合作伙伴關系是商業地產持續經營的基本保證,針對公司擬 開發項目,管理公司商務部應與目標合作伙伴主力店保持連續的溝通和交流, 充分識別主力店的需求和期望,并用以指導公司項目產品定位規劃設計和工程施 工等。

12、萬達集團商業地產六大經營理念萬達集團商業地產六大經營理念 來源:大連萬達集團網站 發布時間:2009 年 8 月 13 日 萬達集團是中國目前惟一跨區域規模發展的商業地產開發企業,其在商業地產開發上的 經營理念關鍵有六點:只租不售;準確定位。

13、第八部分 房屋管理 房屋的使用過程是一個消耗磨損的過程,若不采取一定有效的方法對其加 以修繕及維護,必將影響其使用功能和使用效率. 為了保證房屋在管理服務中保持完好高效的使用狀態,滿足管理服務及使 用要求,可行的房屋管理措施是必不可少的. 。

14、第六部分 環境管理 常興廣場業主的構成比較復雜,特別是商鋪較多,用戶流動性也大,加上 廣場等公眾場所的人流.使用人員的不穩定性,影響到我們要確保環境保持整潔 的難度.在此,我們倡導用文化引導環境的概念,目的在于營造自然親切 的環境氛圍,通過。

15、第五部分 安全管理 安全管理是現代物業管理的重要環節,其管理的得失,直接反映 物業品質及管理公司的管理服務水平.常興廣場置于南山的商業中 心,并且商鋪面積占了整個大廈使用面積的一半以上.繁榮的商業帶 來了滾滾人流,也帶來了不少的安全隱患.住。

16、香繽廣場商業物業管理收費方案 香繽廣場系深圳市惠明盛房地產投資開發公司注資興建的高檔商住大 廈.為了更好的做好香繽廣場商業的物業管理,促進商廈的招商工作, 根據惠明盛公司提供的相關數據資料及參照相關行業指導標準,鵬基公 司對香繽廣場商業 廈。

17、商業廣場全套物業運作方案 投資廣場業主公約 為加強投資廣場的管理,維護全體業主和物業使用人的合法權益,維護公共環境和秩序,保障物業的 安全與合理使用,根據國家有關物業管理的法規政策制訂本公約.全體業主和物業使用人均須自覺遵守. 一在使用經營。

18、 物業服務費測算 . 2 第一節 陽光新業國際物業管理費用測算 . 2 一物業服務費總表 . 2 二物業服務費測算明細表 . 2 三物業服務中心人員費用明細表 . 4 四服務中心工服購置預算表 . 5 五設施設備購置計劃表 . 5 六公共區。

19、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 1 12 2層商業售后統一經營層商業售后統一經營 可行性分析可行性分析 天利中央廣場一期 本報告是嚴格保密的. 銷售后返租經營銷售后返租經營分析分析 手段手段零售產權整體經營零售產權整體經營 開發。

20、北京商業廣場物業服務方案2012年6月28日目錄目錄一項目概述一項目概述3二物業公司簡介二物業公司簡介3三服務模式建議三服務模式建議4四物業服務內容四物業服務內容5五物業服務保障體系及管理目標五物業服務保障體系及管理目標9六六 物業服務階段。

21、陜西鉆石陜西鉆石廣場廣場物業管理有限公司物業管理有限公司前前言言根據鉆石廣場的市場定位, 樓宇商業布局及配套設施設備的實際情況, 制定科學合理的管理運作模式.爭取通過有層次的公司機構,進行宏觀計劃與調控,制訂切實有效的符合法律法規的管理細則。

22、珠海某商業廣場物業管理試行方案珠海某商業廣場物業管理試行方案 草案草案 第一章第一章項目定位及管理模式項目定位及管理模式一項目概況一項目概況本商業廣場投資總額近 XX 億元人民幣.占地面積 XXX 多畝,總建筑面積近 XX 萬平方米,擁有 。

23、商業廣場物業管理服務方案商業廣場物業管理服務方案第一章第一章項目定位及管理模式項目定位及管理模式一項目概況一項目概況本商業廣場投資總額近 XX 億元人民幣. 占地面積 XXX 多畝, 總建筑面積近 XX 萬平方米,擁有 XXXX 多個停車位。

24、目目錄錄一一 認識與定位認識與定位31項目概況2服務需求3客戶分析4定位二二 商業廣場的工作重點商業廣場的工作重點41全方位的整體經營2商業廣場整體形象3商業廣場業戶商會4商業廣場安全管理5商業廣場設備管理三商業廣場經營管理及物業管理的指導。

25、目錄目錄第一章第一章 公司簡介公司簡介第二章第二章 整體管理構想及思路整體管理構想及思路第三章第三章 機構設置及人員培訓機構設置及人員培訓第四章第四章 分項管理方案分項管理方案客服管理方案客服管理方案辦公室管理方案辦公室管理方案安保管理方案。

26、目目錄錄一物業管理項目的管理特點一物業管理項目的管理特點0202二質量管理目標及管理方式二質量管理目標及管理方式0303一質量管理目標一質量管理目標0303二采用管理方式二采用管理方式0303三物業管理服務內容三物業管理服務內容0505四四。