1、西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)商商戶戶調(diào)調(diào)整整表表 序號(hào)鋪位號(hào) 鋪位面積 物業(yè)性質(zhì) 現(xiàn)經(jīng)營(yíng)品牌原經(jīng)營(yíng)品牌 租約起 止時(shí)間 租金：元平 米天 原租金：元 平米天 租金遞增情況 簽約名稱 公司個(gè)人 聯(lián)系方式調(diào)整原因。

2、萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)商商鋪鋪情情況況動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)表表 年 月 日 序號(hào) 鋪位號(hào) 面積首個(gè)租賃期品牌租金價(jià)格 撤場(chǎng)時(shí)間 第二租賃期品牌租金價(jià)格 撤場(chǎng)時(shí)間第三租賃期品牌 租金價(jià)格 撤場(chǎng)時(shí)間 第四年 制表人：營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理：營(yíng)運(yùn)副總： 備注：每年1月15日，。

3、寧寧波波萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)商商業(yè)業(yè)廣廣場(chǎng)場(chǎng)管管理理有有限限公公司司 西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 租租 金金 收收 益益 匯匯 總總 表表 截止日期： 年 月 日 編 號(hào) 商品類別 總總體體情情況況已已完完成成情情況況待待確確認(rèn)認(rèn)意意向向客客戶戶 套。

4、編號(hào)：WDSYXAFRYY0103 序號(hào)： 西安萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 匯匯 總總 表表 截止時(shí)間： 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數(shù)量 完成面積 完成 數(shù)量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年。

5、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 5 5 3. 3. 。

6、第0頁(yè) 合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)調(diào)研報(bào)告合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 調(diào)研時(shí)間：調(diào)研時(shí)間：2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點(diǎn)：調(diào)研地點(diǎn)：合肥 調(diào)研目的：調(diào)研目的：學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式，作為我 們。

7、萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過(guò)人員招。

8、廣播工作指引廣播工作指引 播放時(shí)間具體時(shí)間按實(shí)際情況操作播放時(shí)間具體時(shí)間按實(shí)際情況操作是否安排早操 從開(kāi)店前 50 分鐘至閉店后 10 分鐘。
廣播內(nèi)容明細(xì)： 09：2009:25 內(nèi)部播音開(kāi)店前的各項(xiàng)工作提醒 09：3009:45 晨會(huì)時(shí)。

9、萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招二籌備期萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

10、萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)購(gòu)購(gòu)物物中中心心建建造造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 討討論論稿稿 編編制制完完成成日日期期：2008123120081231 編制說(shuō)明 1本建造標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)集團(tuán)對(duì)編寫萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物中心建造標(biāo)準(zhǔn)的具體指示編制的，是集團(tuán)系列標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的重要組成。

11、萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)品品牌牌資資源源庫(kù)庫(kù)生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數(shù)數(shù)：469469A A類類品品牌牌：153153B B類類品品牌牌：229229 C C類類品品牌牌： 品類珠寶鐘表名車飾品化妝品護(hù)理品潮流。

12、收收 費(fèi)費(fèi) 臺(tái)臺(tái) 賬賬 店鋪店鋪 類別類別 序號(hào)序號(hào) 店鋪名稱店鋪名稱 店鋪面積店鋪面積 租金租金 物業(yè)費(fèi)物業(yè)費(fèi) 水費(fèi)水費(fèi) 電費(fèi)電費(fèi) 垃圾費(fèi)垃圾費(fèi) 節(jié)慶費(fèi)節(jié)慶費(fèi) 促銷費(fèi)促銷費(fèi) 其他其他 備注備注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

13、搜樂(lè)新時(shí)區(qū)招商推廣方案搜樂(lè)新時(shí)區(qū)招商推廣方案 武漢鑫田物業(yè)代理有限公司武漢鑫田物業(yè)代理有限公司 為了保證搜樂(lè)新時(shí)區(qū)招商成功，并順利開(kāi)業(yè)，在明確推廣主要目的的前提下，制定以下方案。
第一部分第一部分 招商基本思路招商基本思路 由于項(xiàng)目目標(biāo)客戶。

14、招商思路創(chuàng)新招商思路創(chuàng)新 招商是糖酒會(huì)的重頭戲，是眾多企業(yè)參會(huì)的目的，也是商家參會(huì)的主要目的之一。
如何取得 招商的良好效果 對(duì)廠家來(lái)說(shuō)，要想招商成功，必須要有創(chuàng)新。
首先，要放棄那些讓人感覺(jué)是圈錢的老套路，不要玩過(guò)多的花招，要用實(shí)在樸素的方。

15、1明確法律責(zé)任，以中介服務(wù)的身份促進(jìn)達(dá)成業(yè)主和商家的租賃合同關(guān)系，以管理服務(wù)的身份形成與業(yè)主的物業(yè)管理合同關(guān)系，并形成與商家經(jīng)營(yíng)管理合同關(guān)系。
協(xié)調(diào)好三方責(zé)權(quán)關(guān)系，爭(zhēng)取業(yè)主委員會(huì)的積極配合和支持。
2法律關(guān)系及經(jīng)營(yíng)上弱式介入，在營(yíng)銷造勢(shì)方面。

16、項(xiàng) 目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 經(jīng) 營(yíng) 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統(tǒng)計(jì)商戶銷售額。
2. 每周完成一次銷售分析報(bào)告。
3. 每半年形成商鋪情況動(dòng)態(tài)表商品品類 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析表并上報(bào)。
1.。

17、整個(gè)招商工作分招商前準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)前招商開(kāi)業(yè)后試營(yíng)業(yè)一年一年后正常營(yíng) 業(yè)四個(gè)階段組織實(shí)施。
各階段招商工作要求規(guī)定如下： 1 1 招商準(zhǔn)備階段招商準(zhǔn)備階段 1.1 從項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工前四個(gè)月為招商前準(zhǔn)備階段。
由物業(yè)總公司配合商業(yè)總公司 相關(guān)部門進(jìn)行。

18、1 1 總總則則 1.1 為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，確保建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理公司 建立完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理體系。
1.2 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的預(yù)期和實(shí)現(xiàn)必須建立在項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃的基礎(chǔ)之上，通過(guò)系 統(tǒng)嚴(yán)密的項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃體系，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)。

19、1 1 總則總則 1.1 管理公司建立全面的采購(gòu)及招標(biāo)管理制度，材料設(shè)備采購(gòu)工程分包，以及服 務(wù)委托前，均應(yīng)按規(guī)定程序評(píng)估選擇合格供方承包商服務(wù)商和供應(yīng)商，以確 保滿足規(guī)定的質(zhì)量進(jìn)度和成本要求。
1.2 必須遵循采購(gòu)及招標(biāo)管理制度的分包業(yè)務(wù)。

20、開(kāi)閉店流程及管理規(guī)范開(kāi)閉店流程及管理規(guī)范 1.0 營(yíng)業(yè)時(shí)間 早：10:00晚 10:00 1.1 開(kāi)店 1.1.1 步行街商鋪統(tǒng)一開(kāi)閉店；遇重大節(jié)日或其它原因需變更營(yíng)業(yè)時(shí)間時(shí)必須提前上報(bào)集團(tuán)商管公司 批準(zhǔn)后實(shí)施； 1.1.2 營(yíng)運(yùn)主管助理在。

21、大連萬(wàn)達(dá)大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司員工手冊(cè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司員工手冊(cè) 目目 錄錄 第一章 公司聲明. 2 第二章 公司簡(jiǎn)介. 2 第三章 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的目標(biāo)方針及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 資. 8 第七章。

22、晨會(huì)規(guī)范晨會(huì)規(guī)范 1.01.0 晨會(huì)時(shí)間晨會(huì)時(shí)間 早上：9:309:45 2.02.0 晨會(huì)組織部門晨會(huì)組織部門 由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)組織晨會(huì)，當(dāng)班營(yíng)運(yùn)主管助理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)晨會(huì)的開(kāi)展實(shí)施。
3.03.0 晨會(huì)管理晨會(huì)管理：1015 分鐘 3.1 常規(guī)內(nèi)。

23、1 1 業(yè)務(wù)管理手冊(cè)編制目的業(yè)務(wù)管理手冊(cè)編制目的 為實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)管理機(jī)制和作業(yè)規(guī)范，整體提 升萬(wàn)達(dá)品牌形象，商業(yè)管理公司組織編制了本業(yè)務(wù)管理手冊(cè)。
業(yè)務(wù)管理手冊(cè)系統(tǒng)地闡明了商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的管理政策和各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作。

24、1 1 裝修申請(qǐng)裝修申請(qǐng) 1.1 業(yè)主租戶使用人，在辦理完商鋪的接管驗(yàn)收手續(xù)后需要裝修的，必須提 前 710 天到購(gòu)物廣場(chǎng)管理公司領(lǐng)取申報(bào)裝修的有關(guān)資料，并提供如下資料： 1 裝修設(shè)計(jì)方案和圖紙； 2 施工單位資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件一份； 3 施工。

25、目目 錄錄 第第 一章?tīng)I(yíng)業(yè)員手冊(cè)一章?tīng)I(yíng)業(yè)員手冊(cè) 第 一 節(jié)崗位職責(zé) 第 二 節(jié)崗位規(guī)范 第 三 節(jié)儀容儀表規(guī)范 第 四 節(jié)營(yíng)業(yè)服務(wù)須知 第 五 節(jié)安全環(huán)境衛(wèi)生管理守則 第 六 節(jié)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范 第 七 節(jié)日常營(yíng)業(yè)行為規(guī)范 第 八 節(jié)商品質(zhì)量管。

26、上海周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)上海周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 租租 戶戶 手手 冊(cè)冊(cè) 20092009 年年 7 7 月第一版商場(chǎng)版月第一版商場(chǎng)版 上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南匯商業(yè)管理有限公司上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南匯商業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 1. 前言前言 5 2. 物業(yè)簡(jiǎn)介物業(yè)簡(jiǎn)介。

27、某商業(yè)管理公司某某商業(yè)管理公司某 101 廣場(chǎng)物業(yè)管理制度手冊(cè)廣場(chǎng)物業(yè)管理制度手冊(cè)前前言言尊敬的讀者：感謝你打開(kāi)并閱讀本手冊(cè)。
江蘇某商業(yè)管理有限公司遵循嚴(yán)格科學(xué)專業(yè)的管理原則，力臻完善每一項(xiàng)服務(wù)，力求做好每一件事，對(duì)某101廣場(chǎng)的物業(yè)實(shí)行5。

28、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈員員 工工 培培 訓(xùn)訓(xùn) 方方 案案上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司二二 0000 二年九月二年九月目目錄錄員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)大綱員工入職培訓(xùn)大綱基本培訓(xùn)手冊(cè)基。

29、有 害 生 物 防 治 方 案致:福建花開(kāi)富貴物業(yè)管理有限公司自:捍民蚊蟲(chóng)防治福清有限公司地 址:福清創(chuàng)元金融中心 2 號(hào)樓 1523聯(lián)系人:林孝慶 聯(lián)系電話: 137 日期:2014 年 11 月 25 日A A 企業(yè)介紹企業(yè)介紹捍民蚊蟲(chóng)。

30、安全文明施工管理安全文明施工管理方方案案物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司二二八年五月十八日八年五月十八日安全文明施工管理方案安全文明施工管理方案1.0 目的為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針和國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī),以及建設(shè)行政主。