1、西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)商商戶戶調(diào)調(diào)整整表表 序號(hào)鋪位號(hào) 鋪位面積 物業(yè)性質(zhì) 現(xiàn)經(jīng)營(yíng)品牌原經(jīng)營(yíng)品牌 租約起 止時(shí)間 租金:元平 米天 原租金:元 平米天 租金遞增情況 簽約名稱 公司個(gè)人 聯(lián)系方式調(diào)整原因。

2、萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)商商鋪鋪情情況況動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)表表 年 月 日 序號(hào) 鋪位號(hào) 面積首個(gè)租賃期品牌租金價(jià)格 撤場(chǎng)時(shí)間 第二租賃期品牌租金價(jià)格 撤場(chǎng)時(shí)間第三租賃期品牌 租金價(jià)格 撤場(chǎng)時(shí)間 第四年 制表人:營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理:營(yíng)運(yùn)副總: 備注:每年1月15日。

3、寧寧波波萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)商商業(yè)業(yè)廣廣場(chǎng)場(chǎng)管管理理有有限限公公司司 西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 租租 金金 收收 益益 匯匯 總總 表表 截止日期: 年 月 日 編 號(hào) 商品類別 總總體體情情況況已已完完成成情情況況待待確確認(rèn)認(rèn)意意向向客客戶戶 套。

4、編號(hào):WDSYXAFRYY0103 序號(hào): 西安萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 匯匯 總總 表表 截止時(shí)間: 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數(shù)量 完成面積 完成 數(shù)量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年。

5、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 5 5 3. 3. 。

6、第0頁(yè) 合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)調(diào)研報(bào)告合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 調(diào)研時(shí)間:調(diào)研時(shí)間:2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點(diǎn):調(diào)研地點(diǎn):合肥 調(diào)研目的:調(diào)研目的:學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式,作為我 們。

7、萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

8、萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招二籌備期萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

9、萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)購(gòu)購(gòu)物物中中心心建建造造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 討討論論稿稿 編編制制完完成成日日期期:2008123120081231 編制說明 1本建造標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)集團(tuán)對(duì)編寫萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物中心建造標(biāo)準(zhǔn)的具體指示編制的,是集團(tuán)系列標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的重要組成。

10、萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)品品牌牌資資源源庫(kù)庫(kù)生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數(shù)數(shù):469469A A類類品品牌牌:153153B B類類品品牌牌:229229 C C類類品品牌牌: 品類珠寶鐘表名車飾品化妝品護(hù)理品潮流。

11、收收 費(fèi)費(fèi) 臺(tái)臺(tái) 賬賬 店鋪店鋪 類別類別 序號(hào)序號(hào) 店鋪名稱店鋪名稱 店鋪面積店鋪面積 租金租金 物業(yè)費(fèi)物業(yè)費(fèi) 水費(fèi)水費(fèi) 電費(fèi)電費(fèi) 垃圾費(fèi)垃圾費(fèi) 節(jié)慶費(fèi)節(jié)慶費(fèi) 促銷費(fèi)促銷費(fèi) 其他其他 備注備注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

12、招商思路創(chuàng)新招商思路創(chuàng)新 招商是糖酒會(huì)的重頭戲,是眾多企業(yè)參會(huì)的目的,也是商家參會(huì)的主要目的之一.如何取得 招商的良好效果 對(duì)廠家來說,要想招商成功,必須要有創(chuàng)新. 首先,要放棄那些讓人感覺是圈錢的老套路,不要玩過多的花招,要用實(shí)在樸素的方。

13、商業(yè)招商方式技巧 唱業(yè)拖唱行為關(guān)實(shí)是現(xiàn)今唱業(yè)營(yíng)銷癿一種興體表現(xiàn)形弅,孨跟幸丿營(yíng)銷行為是一脈相承癿, 所諛癿拖唱技巧就是幸丿營(yíng)銷癿方弅技巧. 弻納總結(jié)為拖唱乷多絳拖:一是知巪,乷是知彼. 知己 丟人覯為是成為一丟好癿拖唱人癿基本功吳入門乀道。

14、項(xiàng) 目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 經(jīng) 營(yíng) 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統(tǒng)計(jì)商戶銷售額. 2. 每周完成一次銷售分析報(bào)告. 3. 每半年形成商鋪情況動(dòng)態(tài)表商品品類 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析表并上報(bào). 1。

15、整個(gè)招商工作分招商前準(zhǔn)備開業(yè)前招商開業(yè)后試營(yíng)業(yè)一年一年后正常營(yíng) 業(yè)四個(gè)階段組織實(shí)施. 各階段招商工作要求規(guī)定如下: 1 1 招商準(zhǔn)備階段招商準(zhǔn)備階段 1.1 從項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工前四個(gè)月為招商前準(zhǔn)備階段.由物業(yè)總公司配合商業(yè)總公司 相關(guān)部門進(jìn)行。

16、招商講義招商講義 一招商人員需要的文件資料:一招商人員需要的文件資料: 招商手冊(cè) 商場(chǎng)內(nèi)外效果圖 店鋪面積圖紙 店鋪出租控制圖 租金價(jià)格表 租賃意向書與租賃合同 物業(yè)管理公約 商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃廣告活動(dòng) 二對(duì)客戶表達(dá)的重點(diǎn)二對(duì)客戶表達(dá)的重點(diǎn) 樂百。

17、1 1 總總則則 1.1 為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理,確保建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),管理公司 建立完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理體系. 1.2 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的預(yù)期和實(shí)現(xiàn)必須建立在項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃的基礎(chǔ)之上,通過系 統(tǒng)嚴(yán)密的項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃體系,對(duì)項(xiàng)目開。

18、商戶手冊(cè)商戶手冊(cè) 1. 前言前言 歡迎入駐濟(jì)南魏家莊 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),我們?cè)诖斯ё８魑簧碳疑馀d隆,財(cái)源廣進(jìn). 本手冊(cè)為一本實(shí)用指引,讓您熟悉 濟(jì)南魏家莊 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)以下簡(jiǎn)稱廣場(chǎng)的日常操作.本 手冊(cè)包含有關(guān)物業(yè)的介紹各商戶與 濟(jì)南萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 商業(yè)管理。

19、1 1 總則總則 1.1 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)的最終目的,促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌形象的提升,保障顧 客的合法權(quán)益和公司經(jīng)營(yíng)效益,必須對(duì)房地產(chǎn)銷售過程進(jìn)行系統(tǒng)的策劃和控制. 1.2 所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃必須遵循創(chuàng)新和誠(chéng)信的原則,在深入的市場(chǎng)調(diào)。

20、開閉店流程及管理規(guī)范開閉店流程及管理規(guī)范 1.0 營(yíng)業(yè)時(shí)間 早:10:00晚 10:00 1.1 開店 1.1.1 步行街商鋪統(tǒng)一開閉店;遇重大節(jié)日或其它原因需變更營(yíng)業(yè)時(shí)間時(shí)必須提前上報(bào)集團(tuán)商管公司 批準(zhǔn)后實(shí)施; 1.1.2 營(yíng)運(yùn)主管助理在。

21、大連萬(wàn)達(dá)大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司員工手冊(cè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司員工手冊(cè) 目目 錄錄 第一章 公司聲明. 2 第二章 公司簡(jiǎn)介. 2 第三章 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的目標(biāo)方針及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 資. 8 第七章。

22、1 1 業(yè)務(wù)管理手冊(cè)編制目的業(yè)務(wù)管理手冊(cè)編制目的 為實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展,建立科學(xué)管理機(jī)制和作業(yè)規(guī)范,整體提 升萬(wàn)達(dá)品牌形象,商業(yè)管理公司組織編制了本業(yè)務(wù)管理手冊(cè). 業(yè)務(wù)管理手冊(cè)系統(tǒng)地闡明了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的管理政策和各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作。

23、1 1 裝修申請(qǐng)裝修申請(qǐng) 1.1 業(yè)主租戶使用人,在辦理完商鋪的接管驗(yàn)收手續(xù)后需要裝修的,必須提 前 710 天到購(gòu)物廣場(chǎng)管理公司領(lǐng)取申報(bào)裝修的有關(guān)資料,并提供如下資料: 1 裝修設(shè)計(jì)方案和圖紙; 2 施工單位資質(zhì)證書復(fù)印件一份; 3 施工。

24、目目 錄錄 第第 一章營(yíng)業(yè)員手冊(cè)一章營(yíng)業(yè)員手冊(cè) 第 一 節(jié)崗位職責(zé) 第 二 節(jié)崗位規(guī)范 第 三 節(jié)儀容儀表規(guī)范 第 四 節(jié)營(yíng)業(yè)服務(wù)須知 第 五 節(jié)安全環(huán)境衛(wèi)生管理守則 第 六 節(jié)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范 第 七 節(jié)日常營(yíng)業(yè)行為規(guī)范 第 八 節(jié)商品質(zhì)量管。

25、上海周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)上海周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 租租 戶戶 手手 冊(cè)冊(cè) 20092009 年年 7 7 月第一版商場(chǎng)版月第一版商場(chǎng)版 上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南匯商業(yè)管理有限公司上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南匯商業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 1. 前言前言 5 2. 物業(yè)簡(jiǎn)介物業(yè)簡(jiǎn)介。

26、一保安管理方案 1.保安部員工的工作規(guī)范 為書更好地為業(yè)主租戶朋務(wù), 徑好癿完成安全保衛(wèi)工作,為大廈樹立良好形象, 特制定此觃定,望保安部各崗人員丠格遯守扔行.此頃工作秳序?qū)甘菍?duì)保安員乀 工作產(chǎn)生重大影響. A保安員紈待觃范 1 模范遯守。

27、某商業(yè)管理公司某某商業(yè)管理公司某 101 廣場(chǎng)物業(yè)管理制度手冊(cè)廣場(chǎng)物業(yè)管理制度手冊(cè)前前言言尊敬的讀者:感謝你打開并閱讀本手冊(cè).江蘇某商業(yè)管理有限公司遵循嚴(yán)格科學(xué)專業(yè)的管理原則,力臻完善每一項(xiàng)服務(wù),力求做好每一件事,對(duì)某101廣場(chǎng)的物業(yè)實(shí)行5。

28、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈員員 工工 培培 訓(xùn)訓(xùn) 方方 案案上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司二二 0000 二年九月二年九月目目錄錄員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)大綱員工入職培訓(xùn)大綱基本培訓(xùn)手冊(cè)基。

29、有 害 生 物 防 治 方 案致:福建花開富貴物業(yè)管理有限公司自:捍民蚊蟲防治福清有限公司地 址:福清創(chuàng)元金融中心 2 號(hào)樓 1523聯(lián)系人:林孝慶 聯(lián)系電話: 137 日期:2014 年 11 月 25 日A A 企業(yè)介紹企業(yè)介紹捍民蚊蟲。

30、安全文明施工管理安全文明施工管理方方案案物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司二二八年五月十八日八年五月十八日安全文明施工管理方案安全文明施工管理方案1.0 目的為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針和國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī),以及建設(shè)行政主。