1、靜安國際廣場策劃案靜安國際廣場策劃案 STAR MARKETING 空間的聚集，必然導致時間效率的提高空間的聚集，必然導致時間效率的提高 史蒂芬史蒂芬 霍金霍金 市市 場場 研研 判判 一、租賃市場一、租賃市場 自1999年后上海甲級辦公樓的需求量始終高于供應量，呈現出供不 應求的局面。
空置率持續下降，2006年上半年的市場平均空置率僅為 5.1%。
0 20 40 60 80 萬 平 方。

2、商業房地產商業房地產XXXX 商業廣場整合策劃方案商業廣場整合策劃方案 目 錄 第一章 總體策劃思路 一策劃的定位總體思路 二項目背景 三企業資源分析企業目標的界定 四核心目標樹立品牌 五項目開發總建議 六項目的優劣勢 SWOT 分析 七市。

3、商業廣場項目招商推廣方案參考商業廣場項目招商推廣方案參考 策劃推廣方案策劃推廣方案 廈門廈門XX房產行銷策劃有限公司房產行銷策劃有限公司 目錄 前言前言 一招商節點與時機計劃一招商節點與時機計劃 二招商對象特征分析二招商對象特征分析 三招商。

4、 蘇州蘇州商業廣場商業廣場 項目策劃書項目策劃書 目目 錄錄 前前 言言1 1 1010 一一 項目經濟指標一覽表項目經濟指標一覽表1 1 1010 二二 背景資料清單一覽背景資料清單一覽1010 1010 第一節第一節 土地和項目解讀土地。

5、一個很成功的商業項目策劃方案一個很成功的商業項目策劃方案 目目 錄錄 第一章 總體策劃思路 4 一 策劃的總體思路 4 二 項目背景 4 三項目資源分析項目目標的界定 5 四核心目標樹立品牌 6 五項目開發總建議 7 六項目的 SWOT分析。

6、1 策劃內容 Part 1 項目概況 Part 2 區位及社會經濟研究 Part 3 商業情況研究 Part 4 商業物業研究 Part 5 商業發展定位研究 Part 6 商業設計建議 Part 7 租售策略建議 2 Part 1 項目背。

7、2008 上海中原物業代理有限公司版權所有 20082008年上海，城市因萬達沸騰年上海，城市因萬達沸騰 2008 Shanghai, cities because of Wanda boiling 沸騰的心，我們的理想沸騰的心，我們的理想。

8、海口上邦商業廣場商業項目策劃方案 PART 1 PART 1 產品定位產品定位 市場研判市場研判 區位條件區位條件 地處國貿區地處國貿區集集CBDCBD核心區傳統商業區核心區傳統商業區 兩位一體，青年白領階層圈層消費力得到有效聚集釋放兩位一。

9、 泰州萬達廣場 萬達來到泰州萬達來到泰州 Contents 城市概況 項目定位 商圈分布 區域概況 步行街定位 泰州市基本情況泰州市基本情況 泰州市地處江蘇省中部長江沿岸泰州市地處江蘇省中部長江沿岸， 為長三角經濟區為長三角經濟區1616座。

10、 財富廣場項目商業策劃報告 謹呈:xxxx發展有 限公司 項目背景項目背景 第一部分：項目分析第一部分：項目分析 一項目所處市場環境 二區域商業市場狀況 三項目現狀 四項目的SWOT 分析 第二部分：項目定位第二部分：項目定位 一定位策略 。

11、 第 1 頁 共 6 頁 項項 目目 工作工作 要點要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 編 制 管 理 1 定崗 定編 1.部門經理形成編制建議。
2.組織主管副總總經理與各部門進。

12、 第 1 頁 共 4 頁 項項 目目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持支持 文件文件 1 1 裝裝 修修 申申 請請 與與 受受 理理 審審 批批 申請 1.營運部裝修管理人員負責接。

13、 第 1 頁 共 7 頁 項項 目目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 供 方 管 理 合格供方 選擇評價 1.各部門根據物料采購和服務分包需求，業務經辦人負責組織 。

14、 第 1 頁 共 3 頁 項項 目目 工作工作 要點要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 管 理 人 員 培 訓 1 入 職 培 訓 1. 員工入職轉崗當天指定入職導師，指導監督新員。

15、 第 1 頁 共 4 頁 項項 目目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 部 門 日 常 檢 查 實施 1物業部商管主管消防主管停車場主管環境主管 確保每日有不少于 6。

16、 第 1 頁 共 3 頁 項 目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 運 行 巡視 1. 每班次巡視各變電所至少 2 次， 發現異常及時向運行班 長報告。
2. 每隔 4 小時8:0024:00抄錄各變電所高壓低壓。

17、 第 1 頁 共 2 頁 項 目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 運 行 開啟及 關閉 1. 物業客梯 24 小時開啟。
2. 每天早上營業前 10 分鐘開啟廣場 各電梯，同時根據天氣情況開啟機房 空調。
3.。

18、 第 1 頁 共 6 頁 項 目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 作 業 機 具 管 理 配備 1. 按個人工具作業機具配備標準配給技工。
2. 維修班共用工具按共用作業機具配備標準配給維修 班長。
3. 運行。

19、 項目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 咨 詢 接 待 受理業戶報修 1. 客服總臺收到商戶報修后填寫報修 單，立即通知工程部前來接單并進行處 理。
2. 收到工程部維修人員處理完畢返還的 報修單后，根據回訪工。

20、 項目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 進 退 場 管 理 進場管理 1. 確認租賃合同簽署后，督促商戶按合同約定繳納費用 租金統一經營保證金物業管理費保證金首期物 業管理費及其它相關費用。
2. 財務部憑合同。

21、 品質消防管理檢查策劃品質消防管理檢查策劃 項項 目目 工作要點工作要點 消防安全管理檢查事項消防安全管理檢查事項 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 日 檢 查 記 錄 檢 查 物管部記錄 檢查消控中心。

22、 項目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 市 場 調 查 調研策劃 1.調研范圍內容包括但不限于當地及周邊地區的商 業資源的業態業種品牌檔次市場需求周邊消 費群體消費結構等租金及物業費標準等。
2.根據市場調研結。

23、 項 目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 經 營 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統計商戶銷售額。
2. 每周完成一次銷售分析報告。
3. 每半年形成商鋪情況動態表商品品類 經營現狀分析表并上報。
1。

24、經開萬達廣場項目策劃報告經開萬達廣場項目策劃報告 Contents 城市概況 項目定位 商圈分布 區域概況 步行街定位 武漢坐落于江漢平原武漢坐落于江漢平原；在地理上將武漢劃分為武昌及漢口和漢陽。
在地理上將武漢劃分為武昌及漢口和漢陽。
武漢。

25、哈西萬達廣場哈西萬達廣場，正是新哈西最強勁的動力引擎，是新哈 西真正的繁華中心。
活動分析及定位活動分析及定位 Analysis and positioning 活動概況 創意布置及場地包裝 盛典流程及進行 預案及細節保障 活動分析及定位 。

26、銅陵項目前期溝通策劃案 前 言 一本次提報的目的。
確定項目的整盤營銷定位，推廣案名及方向； 確定項目一期20162017年營銷目標及工作節湊； 確定2016年下半年可執行的營銷動作。
二本次提報為策略性大綱，具體執行細節后期將分階段制定。

27、銅陵項目前期溝通策劃案 前 言 一本次提報的目的。
確定項目的整盤營銷定位，推廣案名及方向； 確定項目一期20162017年營銷目標及工作節湊； 確定2016年下半年可執行的營銷動作。
二本次提報為策略性大綱，具體執行細節后期將分階段制定。

28、Page 1 東莞星璽廣場項目 東莞星璽廣場項目 招商策劃報告初稿 招商策劃報告初稿 Planning Report Page 2 第一部分第一部分 項目改造市場研究項目改造市場研究 Part 1Part 1 項項目招商市場目招商市場 背景。

29、 圣誕節，一個充滿浪漫又溫馨的節日 每當圣誕節的夜晚來臨的時候 圣誕老人就要騎著馴鹿把禮物送給世界各地的小朋友 CHRISTMAS, A ROMANTIC AND WARM HOLIDAY WHENEVER CHRISTMAS NIGHT 。

30、五一天天樂策劃方案 二七新中心二七新中心 五一天天樂五一天天樂 5.13 河南電視臺二七萬達廣場特別節目河南電視臺二七萬達廣場特別節目 Activities Overview 鄭州事七萬達廣場項目中心開放儀式 活動概述 鄭州二七萬達廣場五一。

31、 音樂數碼時尚音樂數碼時尚 新年三步曲 提提 案案 前言前言 似水年華真的太快，轉瞬間匆匆來臨，回望人生依然留不住曾經的期待，數碼廣 場為你點燃心頭積蓄已久的激情 為迎接新年的到來，更進一步展現時尚生活之美，數碼廣場特別策劃歌禮 炫主題的新。

32、北京萬達項目策劃報告 第 1 頁 共 58 頁 目 錄 第一章 區域市場實態分析 一項目所在地房地產市場總體供求現狀 二項目周邊競爭樓盤再次調查與分析 第一部分 萬達北京項目市場定位 第一節 CBD 業態屬性 第二節 萬達北京項目 SWOT。

33、商業房地產商業房地產XXXX 商業廣場整合策劃方案商業廣場整合策劃方案 目 錄 第一章 總體策劃思路 一策劃的定位總體思路 二項目背景 三企業資源分析企業目標的界定 四核心目標樹立品牌 五項目開發總建議 六項目的優劣勢 SWOT 分析 七市。

34、尋找屬于城市的中心，讓中心為我們尋找屬于城市的中心，讓中心為我們贏得財富贏得財富 中心財富城市，我們生活的大社區在這個社區的中央生活意味著。
序：序：目錄：第一部分：項目定位第一部分：項目定位找出市場的空白點找出市場的空白點第二部分：項目第二。

35、徐州廣場項目概況徐州廣場項目概況 根據目前集團文件及項目公司提供項目資料，目前項目指標狀況如下。
項目總用地面積：128438.4，共約193畝，容積率2.8，建筑占地61522，建筑密度47.9,住宅戶數723套，綠化率2其中總建筑面積。

36、廊坊廣場項目營銷策劃方案廊坊廣場項目營銷策劃方案廣場 項目的策劃及銷售部署進行了深入的調查研究及分析， 為了該項目成功推向市場，為開發商獲取最大的經濟效益和品牌效應。
通過多次的溝通，本策劃書就廣場所面臨的問題作了深度剖析解答，敝司專項小組對。

37、保華廣場項目營銷策劃方案保華廣場項目營銷策劃方案廣州江南房產有限公司 目目 錄錄 I. 市場背景 P3P80II. 項目分析 P3P80III.競爭策略 P3P80IV.項目定位 P3P80V. 銷售策略 P3P80VI.其他建議 P3P8。

38、新光廣場招商宣傳策劃大綱項目概述位于上下九商業區邊緣的中型綜合性商場物業項目概述項目優勢:n大型超市家樂福的進駐n地理位置優越n交通便利n擁有一定數量的固定客源項目概述項目弱點:n項目周邊商業氣氛較差n市場知名度低n位于上下九人流黑洞邊緣n。