1、日常運營巡視記錄表早班 晚班 年 月 日巡視時間巡視區域巡視內容工作記錄巡視人簽字開閉店營業員秩序有無投訴經營情況店內環境裝修情況餐飲衛生食品安全貨品垃圾運輸外場促銷公共區域衛生間現場處理情況需協調事宜重點跟進事宜營運部經理檢查確認。

2、序 號內 容 大 綱頁 碼內容索引一序言4二營運部組織架構52.1 組織架構 2.2. 職能定位2.2.1 客戶管理職能2.2.2 物業管理職能2.2.3 策劃管理職能2.2.4 經營管理職能三主要崗位工作職責63.1 營運部主要工作職責3。

3、商業運營管理 學習培訓讀本 港瑞新玉海廣場營銷招商部 2012年2月17日本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自ww。

4、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業街區/街區式商業、城市綜合體幾種形式的發展，步行街區成為現代城市不可或缺的一部分。
如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業？如何通過建筑設計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎？如何在后疫情時代做好開放式街區商業的經營？我們將通過市調定位、建筑設計、招商運營等模塊內容與大家分享。
一般來說，街區型商業有三種定位模式模式一：主力店+商業街建筑特征：集中式商場商業街模式業態組合：超市商業街 或 社區型購物中心商業街 或 超市百貨商業街模式二：次主力店+商業街模式建筑特征：小型集中式商業+商業街業態組合：便利型商業+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業街模式建筑特征：單層或者雙層的商業街業態組合：多種類型的社區商業獨立經營，餐飲類、休閑類、服務類、服裝飾品類、服務類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結構形態也有幾種不同主街+次街：方便人流引導分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯起來再結合多樣的導視標志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設置垂梯與扶梯。
一般情況下經營樓層3的單體樓棟配置1-。

5、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

6、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調研報告合肥萬達廣場調研報告 調研時間：調研時間：2010.12.23至2010.12.25 調研地點：調研地點：合肥 調研目的：調研目的：學習萬達廣場的運營模式，作為我 們。

7、萬達商業地產開發及運營模式萬達商業地產開發及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇：萬達商業地產管理模式及發展戰略第一篇：萬達商業地產管理模式及發展戰略 第二篇：萬達商業地產盈利模式要素第二篇：萬達商業地產盈利模式要素 第三篇：萬達城市綜合。

8、萬達商業地產運營模式核心要素萬達商業地產運營模式核心要素 投資發展中心 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業銷售回款 持有物業租金收入 商業管理收入 借助商業優勢，低成本 獲取土地。
通過商業開發完善區域 配套，提升區域價值。
訂單模。

9、萬達商業地產運營模式核心要素萬達商業地產運營模式核心要素 投資發展中心 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業銷售回款 持有物業租金收入 商業管理收入 借助商業優勢，低成本 獲取土地。
通過商業開發完善區域 配套，提升區域價值。
訂單模。

10、萬達明發寶龍運營模式比較萬達明發寶龍運營模式比較 近來原本以開發住宅為主的國內一線房企如萬科中糧合生等，如今也逐漸將投資焦 點轉投商業地產。
然而商業地產畢竟不是住宅，有其復雜性，因此若要涉足商業地產領域就 必須把握商業地產的運營規律， 同時。

11、日常運營巡視記錄表日常運營巡視記錄表 早班早班 晚班晚班 年年 月月 日日 巡巡 視視 時時 間間 巡巡 視視 區區 域域 巡視內容巡視內容 工作記錄工作記錄 巡視人巡視人 簽字簽字 開開 閉閉 店店 營業營業 員秩員秩 序序 有無有無 投。

12、大連萬達大連萬達商業運營管理公司員工手冊商業運營管理公司員工手冊 目目 錄錄 第一章 公司聲明. 2 第二章 公司簡介. 2 第三章 萬達廣場的目標方針及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 資. 8 第七章。

13、商商業業運運營營項項目目收收益益測測算算模模板板說說明明紅色字體為變化部分，請注意 基礎數據項已知數據項 營業稅率5.50建筑面積 房產稅率12.00初始投入從支付第一筆土地費始計，包括土地費建安成本。
所得稅率25.00租金收入運營110。

14、泉福匯招商運營及物業管理方案 By 珠海大都市投資策劃有限公司 目錄 Contents 一商業總體運作思路 操盤思路 操盤流程 全程策劃服務 二商業招商策略 區域商業市場調研 珠海商業發展趨勢 珠海市重點商業項目分析 商業主題定位建議 商業。

15、 f 商業廣場招商與運營管理初步方案 一 正中商業廣場項目簡介 商業廣場招商與運營管理初步方案 一 正中商業廣場項目簡介 正中商業廣場位于深圳寶安中心區新湖路與新安一路交界處， 是寶安第一個大型地鐵上 蓋商業物業，具有購物餐飲健康休閑娛樂培。

16、 前言前言 歡迎來到正大廣場歡迎來到正大廣場 正大廣場，這一世界級的購物和娛樂商場，將為上海提供期待已正大廣場，這一世界級的購物和娛樂商場，將為上海提供期待已 久的最好最頂尖的服務。
在其高貴宜人的環境下，正大廣場將為顧久的最好最頂尖的服務。

17、商業地產商業地產運營模式運營模式 常見模式溫州模式 ： 溫州模式該行業溫州人控制較多，以資源性招商為主，喜歡運用炒作假牌的技巧。
由于市場這個領域內， 大部分市場都是溫州人開的， 溫州人控制著全國各地大大小小的 大部分市場資源，又因各行業商。

18、勝達商業廣場 0 勝達商業廣場勝達商業廣場 商業運營中心招商管理及績效考核辦法初稿 前言前言：根據公司團建實際結合項目和團隊實際情況根據公司團建實際結合項目和團隊實際情況，在當前在當前 工作實際情況下工作實際情況下，目標管理中的招商管理和績。

19、 1 1 勝達商業廣場勝達商業廣場 運營及運營及管理方案管理方案 2 2 項目營運管理的目錄及綱要項目營運管理的目錄及綱要 1.1基本理念 1.2管理宗旨及目標 1.3運營要素及管理內容 1.主要職能 第二部分第二部分 組織架構及營運流組織。

20、東莞長安萬達廣場案例 20142014年年9 9月月16 16日日 三.項目運營模式核心要素與操作模型 四.項目復盤SWOT分析 一.項目的基本概況 二.項目全程開發管控節點 一.項目的基本概況 長安萬達廣場由大連萬達集團投資開發東莞首個萬。

21、 第 1 頁 2021329 新堂城市商業廣場招商運營管理方案新堂城市商業廣場招商運營管理方案 一項目地址：一項目地址：珠海市斗門區新青科技園新堂路珠海市斗門區新青科技園新堂路 二項目名稱：二項目名稱：新堂城市商業廣場新堂城市商業廣場 三項。

22、 金龍商業廣場商業定位規劃金龍商業廣場商業定位規劃 及運營建議及運營建議 第一章第一章 市場調查市場調查 第二章第二章 項目定位項目定位 來源于：來源于：房地產房地產 E 網網http: 第三章第三章 招商計劃招商計劃 第四章第四章 招商程。

23、 商場運營管理完全手冊 地產集團商業管理部 序 號 內 容 大 綱 頁 碼 內容索引 一一 序言序言 4 二二 營運部組織架構營運部組織架構 5 2.1 2.1 組織架構組織架構 2.2. 2.2. 職能定位職能定位 2.2.1 客戶管理職。

24、 商場運營管理完全手冊 地產集團商業管理部 序 號 內 容 大 綱 頁 碼 內容索引 一一 序言序言 4 二二 營運部組織架構營運部組織架構 5 2.1 2.1 組織架構組織架構 2.2. 2.2. 職能定位職能定位 2.2.1 客戶管理職。

25、 沈陽市好天地商業廣場沈陽市好天地商業廣場 運營策略報告運營策略報告 運營管理中心運營管理中心 二二 0000 四年七月二十六日四年七月二十六日 目目 錄錄 序序 言言 P3P3 第一篇第一篇 項目簡介及項目簡介及 SWOTSWOT 優勢劣。

26、單擊此處編輯文本 商業管理商業管理 是商業地產的核心競爭優勢之一是商業地產的核心競爭優勢之一 運營管理運營管理 訂單招商訂單招商 規劃設計規劃設計 開發建設開發建設 項目選址項目選址 商業管理在產業鏈中的主要職責商業管理在產業鏈中的主要職責。

27、淡盡浮華，回歸本源 澄江寬澄廣場商業運營澄江寬澄廣場商業運營 提報方案提報方案 一商業環境改善一商業環境改善 A A商業外環境商業外環境 B B商業內環境商業內環境 二商戶改善：業態調整二商戶改善：業態調整 三寬澄廣場運營管理計劃三寬澄廣場。

28、 基于京華財富廣場商業實際，我們首先認清面臨的問題基于京華財富廣場商業實際，我們首先認清面臨的問題 招商運營三大問題招商運營三大問題 在一個商業氛圍暗淡的城鄉結合部，如何做活內街是一大課題在一個商業氛圍暗淡的城鄉結合部，如何做活內街是一大課。

29、龍泉壹號國際 廣場 商業運營定位報告 Commercial shopping center location report 項目概況 總區位圖 建筑效果 業態區劃 新商業地標 招商說明 財富論壇 招商邀函 意向協議 市場大數據 市場定位 業。

30、武漢群光廣場 商場管理培訓 2013.05 1 目錄目錄 1. 商場管理 1.1 消費者管理 1.2 租戶管理 1.3 政府機關關系處理 2. 物業管理 2.1 保安 2.2 保潔 3. 名品高端VIP的維護 1. 商場管理 2 1.1.1。

31、奧城商業體系運營模式提案奧城商業體系運營模式提案 第一部分第一部分 天津重點商業地產項目的基本情況天津重點商業地產項目的基本情況 第二部分第二部分 奧城商業項目的戰略規劃奧城商業項目的戰略規劃 第三部分第三部分 對商業運營模式的戰略思考對商。

32、提案公司：四川君鼎資產經營管理有限公司 提案時間：二00五年七月七日 格桑林卡格桑林卡 新城市商業廣場項目新城市商業廣場項目 格桑林卡新城市廣場項目商業運營總體策略 一前言 3 二策略形成的條件 5 三策略形成的目的 7 四市場調查與結論分。

33、 重慶現代商業廣場整體商業運營方案重慶現代商業廣場整體商業運營方案 目目 錄錄 第一部分第一部分 前前 言言 1.1.背背 景景 4 4 2.2.目目 的的 4 4 3.3.方案的涉及出發點方案的涉及出發點 5 5 4.4.方案說明方案說明。

34、 源自香港 服務中國 源自香港 服務中國 SOURCES IN HONGKONG SERVICES FOR CHINA 濟南丁豪廣場商業部分 商業運營合作方案 濟南丁豪廣場商業部分 商業運營合作方案 向明理德香港置業發展有限公司SUNNY 。

35、運營期 美陳工作管理 商管中心 企劃部 2010年7月31日 2 2 目錄 美陳常見問題及解決方案 美陳更換頻次意見 資源整合及自身學習 3 3 目錄 美陳常見問題及解決方案 美陳更換頻次意見 資源整合及自身學習 4 4 目錄 美陳常見問題。

36、商業廣場招商與運營管理初步方案商業廣場招商與運營管理初步方案 一一 正中商業廣場項目簡介正中商業廣場項目簡介 正中商業廣場位于深圳寶安中心區新湖路與新安一路交界處， 是寶安第一個大型地鐵上 蓋商業物業，具有購物餐飲健康休閑娛樂培訓多種功能，。

37、商業廣場招商與運營管理方案商業廣場招商與運營管理方案 一一 正中商業廣場項目簡介正中商業廣場項目簡介 正中商業廣場位于深圳寶安中心區新湖路與新安一路交界處， 是寶安第一個大型地鐵上 蓋商業物業，具有購物餐飲健康休閑娛樂培訓多種功能，是深圳大。

38、 日常運營巡視工作指引 1.0 基本要求 1.1 對部門工作進行監督， 對發現的問題及時進行處理， 為經營戶提供最及時的服務。
1.2 此規范適用于商業廣場營運部管理人員。
1.3 日常巡視是商業廣場經營管理的基礎工作，規范每一位管理人員，。

39、張渚商業廣場項目運營方案 一經濟指標 宜興張渚商業廣場位于臨河路 人民南路 南環一路與迎湖南路合圍地塊， 規劃用地性質為商業金融用地， 項目規劃建設用地 50557 平米，項目總建筑面積 69804 平米，其中商業 46188 平米，酒店 。

40、1 貴我雙方已在項目綜合性定位規劃等方面做了大量 互動性工作，并形成了初步方案，因此，本策略分析 將以該方案為基礎，做出市場及策略的深入與延展， 淺層次分析將予以忽略。
本報告著重體現我司對于貴項目在銷售推廣過程中的 思路及操作手法，以此體。

41、吉林市中心商業區大型商業 MAII 商業策劃招商銷售管理運營代理競標文件 吉林市中心商業區大型商業 MAII 商業策劃招商銷售管理運營代理競標文件 目 錄 目 錄 0. 前言 2 1. 競標人公司及項目成員簡介 3 2. 項目分析 12 3。

42、商業廣場組建及營運管理商業廣場組建及營運管理 2011.122011.12 目錄目錄 購物中心的組建購物中心的組建 商業廣場的前期籌備商業廣場的前期籌備 商業廣場的運營管理商業廣場的運營管理 第一第一部分部分 購購 物物 中中 心心 的的 。

43、德州錦勝廣場項目商業運營整合方案煙臺嘉誠實業有限公司廣告部執 行 策劃人：2 0 X X 年 6 月 12 日目錄一 企劃執行目標二德州錦勝廣場項目賣點尋蹤三項目本身優勢劣勢對比分析四項目現場氛圍裝扮策略五售樓部裝扮策略及售樓工作人員六廣告。

44、目目錄錄 物業概況 2 管理目標 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務項目 4 具體方案 6早期物業管理介入階段早期物業管理介入階段 6前期物業管理階段前期物業管理階段 7一接管驗收管理方案 7二租戶進場管理方案 8三開荒清潔管理方案 16。

45、日常運營期物業管理工作指引 201788 目錄 四車場管理 三消防管理 二安全管理 一環境管理 201788 一環境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三專項清潔管理 四綠化養護與綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 201788 一供方選擇。