1、商業運營管理 學習培訓讀本 港瑞新玉海廣場營銷招商部 2012年2月17日本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自ww。

2、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業街區/街區式商業、城市綜合體幾種形式的發展，步行街區成為現代城市不可或缺的一部分。
如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業？如何通過建筑設計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎？如何在后疫情時代做好開放式街區商業的經營？我們將通過市調定位、建筑設計、招商運營等模塊內容與大家分享。
一般來說，街區型商業有三種定位模式模式一：主力店+商業街建筑特征：集中式商場商業街模式業態組合：超市商業街 或 社區型購物中心商業街 或 超市百貨商業街模式二：次主力店+商業街模式建筑特征：小型集中式商業+商業街業態組合：便利型商業+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業街模式建筑特征：單層或者雙層的商業街業態組合：多種類型的社區商業獨立經營，餐飲類、休閑類、服務類、服裝飾品類、服務類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結構形態也有幾種不同主街+次街：方便人流引導分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯起來再結合多樣的導視標志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設置垂梯與扶梯。
一般情況下經營樓層3的單體樓棟配置1-。

3、商商業業運運營營項項目目收收益益測測算算模模板板說說明明紅色字體為變化部分，請注意 基礎數據項已知數據項 營業稅率5.50建筑面積 房產稅率12.00初始投入從支付第一筆土地費始計，包括土地費建安成本。
所得稅率25.00租金收入運營110。

4、商業廣場招商與運營管理初步方案商業廣場招商與運營管理初步方案 一 正中商業廣場項目簡介 正中商業廣場位于深圳寶安中心區新湖路與新安一路交界處， 是寶安第一個 大型地鐵上蓋商業物業，具有購物餐飲健康休閑娛樂培訓多種功能，是 深圳大型主題濱海購。

5、商業地產商業地產運營模式運營模式 常見模式溫州模式 ： 溫州模式該行業溫州人控制較多，以資源性招商為主，喜歡運用炒作假牌的技巧。
由于市場這個領域內， 大部分市場都是溫州人開的， 溫州人控制著全國各地大大小小的 大部分市場資源，又因各行業商。

6、 1 1 勝達商業廣場勝達商業廣場 運營及運營及管理方案管理方案 2 2 項目營運管理的目錄及綱要項目營運管理的目錄及綱要 1.1基本理念 1.2管理宗旨及目標 1.3運營要素及管理內容 1.主要職能 第二部分第二部分 組織架構及營運流組織。

7、東莞長安萬達廣場案例 20142014年年9 9月月16 16日日 三.項目運營模式核心要素與操作模型 四.項目復盤SWOT分析 一.項目的基本概況 二.項目全程開發管控節點 一.項目的基本概況 長安萬達廣場由大連萬達集團投資開發東莞首個萬。

8、 曲靖順誠商業管理有限公司 美佳華 麒麟商業廣場 營運部營運部 專柜營業員手冊 暫行暫行 2 18 目錄 一每日營運流程：.1 二專柜營業員入離職管理制度： . 2 三專柜營業員崗位職責： . 3 四考勤制度： . 4 五專柜日常工作及行為。

9、 金龍商業廣場商業定位規劃金龍商業廣場商業定位規劃 及運營建議及運營建議 第一章第一章 市場調查市場調查 第二章第二章 項目定位項目定位 來源于：來源于：房地產房地產 E 網網http: 第三章第三章 招商計劃招商計劃 第四章第四章 招商程。

10、淡盡浮華，回歸本源 澄江寬澄廣場商業運營澄江寬澄廣場商業運營 提報方案提報方案 一商業環境改善一商業環境改善 A A商業外環境商業外環境 B B商業內環境商業內環境 二商戶改善：業態調整二商戶改善：業態調整 三寬澄廣場運營管理計劃三寬澄廣場。

11、 基于京華財富廣場商業實際，我們首先認清面臨的問題基于京華財富廣場商業實際，我們首先認清面臨的問題 招商運營三大問題招商運營三大問題 在一個商業氛圍暗淡的城鄉結合部，如何做活內街是一大課題在一個商業氛圍暗淡的城鄉結合部，如何做活內街是一大課。

12、龍泉壹號國際 廣場 商業運營定位報告 Commercial shopping center location report 項目概況 總區位圖 建筑效果 業態區劃 新商業地標 招商說明 財富論壇 招商邀函 意向協議 市場大數據 市場定位 業。

13、武漢群光廣場 商場管理培訓 2013.05 1 目錄目錄 1. 商場管理 1.1 消費者管理 1.2 租戶管理 1.3 政府機關關系處理 2. 物業管理 2.1 保安 2.2 保潔 3. 名品高端VIP的維護 1. 商場管理 2 1.1.1。

14、奧城商業體系運營模式提案奧城商業體系運營模式提案 第一部分第一部分 天津重點商業地產項目的基本情況天津重點商業地產項目的基本情況 第二部分第二部分 奧城商業項目的戰略規劃奧城商業項目的戰略規劃 第三部分第三部分 對商業運營模式的戰略思考對商。

15、提案公司：四川君鼎資產經營管理有限公司 提案時間：二00五年七月七日 格桑林卡格桑林卡 新城市商業廣場項目新城市商業廣場項目 格桑林卡新城市廣場項目商業運營總體策略 一前言 3 二策略形成的條件 5 三策略形成的目的 7 四市場調查與結論分。

16、 重慶現代商業廣場整體商業運營方案重慶現代商業廣場整體商業運營方案 目目 錄錄 第一部分第一部分 前前 言言 1.1.背背 景景 4 4 2.2.目目 的的 4 4 3.3.方案的涉及出發點方案的涉及出發點 5 5 4.4.方案說明方案說明。

17、 13萬平粵港風情家庭式全客層購物中心 2012中國沈陽 中街商業航母天潤廣場正 式起航 天潤在沈陽天潤在沈陽 地處沈陽最繁華的中街商圈地處沈陽最繁華的中街商圈 1 占據中街商圈核心占據中街商圈核心東中街東中街龍頭龍頭 中街商圈日均80萬客。

18、附件：手冊的管理附件：手冊的管理 1.0 1.0 管理要點管理要點 1.1 手冊的審核和批準 1.1.1 管理者代表對手冊進行審核，確保手冊充分而且正確地描述我公司的一體化 管理體系。
1.1.2 手冊的發布和更改須得到總經理的批準。
1.。

19、商業廣場招商與運營管理初步方案商業廣場招商與運營管理初步方案 一一 正中商業廣場項目簡介正中商業廣場項目簡介 正中商業廣場位于深圳寶安中心區新湖路與新安一路交界處， 是寶安第一個大型地鐵上 蓋商業物業，具有購物餐飲健康休閑娛樂培訓多種功能，。

20、商業廣場招商與運營管理方案商業廣場招商與運營管理方案 一一 正中商業廣場項目簡介正中商業廣場項目簡介 正中商業廣場位于深圳寶安中心區新湖路與新安一路交界處， 是寶安第一個大型地鐵上 蓋商業物業，具有購物餐飲健康休閑娛樂培訓多種功能，是深圳大。

21、 項目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 進 退 場 管 理 進場管理 1. 確認租賃合同簽署后，督促商戶按合同約定繳納費用 租金統一經營保證金物業管理費保證金首期物 業管理費及其它相關費用。
2. 財務部憑合同。

22、 日常運營巡視工作指引 1.0 基本要求 1.1 對部門工作進行監督， 對發現的問題及時進行處理， 為經營戶提供最及時的服務。
1.2 此規范適用于商業廣場營運部管理人員。
1.3 日常巡視是商業廣場經營管理的基礎工作，規范每一位管理人員，。

23、目目 錄錄 前言前言 .5 xx 輝煌歷史輝煌歷史 6 一廣場概況一廣場概況 7 二商戶須知二商戶須知 1通訊地址 .7 2交通 .7 3進出商場 8 4遷入送貨及上落貨安排 8 5商鋪鑰匙信箱 8 6營業時間 8 7客梯使用 8 8貨梯使。

24、張渚商業廣場項目運營方案 一經濟指標 宜興張渚商業廣場位于臨河路 人民南路 南環一路與迎湖南路合圍地塊， 規劃用地性質為商業金融用地， 項目規劃建設用地 50557 平米，項目總建筑面積 69804 平米，其中商業 46188 平米，酒店 。

25、萬達商業購物廣場業主手冊萬達商業購物廣場業主手冊 第一章第一章 總則總則 第一條： 為加強和規范對萬達商業 購物 廣場 以下簡稱商場 的物業和公共秩序的管理，保障業主和租用使用人的合法權益， 樹立和維護商場的形象和商譽，營造良好的經營和消費。

26、 上海萬達商業廣場上海萬達商業廣場 用用 戶戶 手手 冊冊 上海萬達商業廣場管理有限公司上海萬達商業廣場管理有限公司 目 錄 前言 .4 物業簡介 .4 商戶須知 .4 通訊地址 .4 交通 .4 進出商場 5 遷入送貨及上落貨安排 5 商。

27、 青島萬達廣場青島萬達廣場 裝裝 修修 手手 冊冊 適用范圍：青島萬達廣場商業部分餐飲店鋪適用范圍：青島萬達廣場商業部分餐飲店鋪 目目 錄錄 前前 言言 3 第一部分第一部分 設備設施介紹及裝修設計要求設備設施介紹及裝修設計要求 4 第二部。

28、1 貴我雙方已在項目綜合性定位規劃等方面做了大量 互動性工作，并形成了初步方案，因此，本策略分析 將以該方案為基礎，做出市場及策略的深入與延展， 淺層次分析將予以忽略。
本報告著重體現我司對于貴項目在銷售推廣過程中的 思路及操作手法，以此體。

29、奧城商業廣場招商手冊奧城商業廣場招商手冊 融創奧城，城市融創奧城，城市RBDRBD核心區核心區 城市發展向南，最具發展潛力與活力城市發展向南，最具發展潛力與活力 政府重點支持項目，將建設成為體育旅游休閑產業聚集圈，政府重點支持項目，將建設成。

30、商業廣場組建及營運管理商業廣場組建及營運管理 2011.122011.12 目錄目錄 購物中心的組建購物中心的組建 商業廣場的前期籌備商業廣場的前期籌備 商業廣場的運營管理商業廣場的運營管理 第一第一部分部分 購購 物物 中中 心心 的的 。

31、鄭州升龍商業廣場 招商手冊 公司介紹 河南升龍商業投資有限公司是隸屬升龍集團旗下的全資子公司，同時也是升龍集團商業地產投資和 管理的與業平臺，公司主營業務是商業地產投資和商業運營管理。
公司匯聚眾多從事商業投資運 營管理和商業營銷策劃等與業俊。

32、第 1 頁共 33 頁 上海周浦萬達廣場上海周浦萬達廣場 租租 戶戶 手手 冊冊 目目 錄錄 1. 前言前言 5 2. 物業簡介物業簡介 5 第 2 頁共 33 頁 3. 租戶須知租戶須知 6 3.1 通訊地址通訊地址 6 3.2 交通交通。

33、第 1 頁共 19 頁 上海萬達商業廣場上海萬達商業廣場 用用 戶戶 手手 冊冊 目 錄 第 2 頁共 19 頁 前言 .4 物業簡介 .4 商戶須知 .4 通訊地址 .4 交通 .4 進出商場 5 遷入送貨及上落貨安排 5 商鋪鑰匙信箱 。

34、 1 目目 錄錄 第第 一章營業員手冊一章營業員手冊 第 一 節崗位職責 第 二 節崗位規范 第 三 節儀容儀表規范 第 四 節營業服務須知 第 五 節安全環境衛生管理守則 第 六 節營業現場規范 第 七 節日常營業行為規范 第 八 節商品。

35、1 序 號內 容 大 綱頁 碼 內容索引 一一 序言序言4 二二 營運部組織架構營運部組織架構5 2.12.1組織架構組織架構 2.2.2.2.職能定位職能定位 2.2.1客戶管理職能 2.2.2物業管理職能 2.2.3策劃管理職能 2.2。

36、碧桂廣場招商手冊碧桂廣場招商手冊 目錄：目錄： 一碧桂園集團商業概況 二集團商業概況 三本案介紹 1本案整體概況 2順德碧桂園概況 3區位交通 4周邊人口概況 5項目平面圖紙 6項目廣告招牌示意圖 碧桂園碧桂園中國房地產十強企業中國房地產十。

37、德州錦勝廣場項目商業運營整合方案煙臺嘉誠實業有限公司廣告部執 行 策劃人：2 0 X X 年 6 月 12 日目錄一 企劃執行目標二德州錦勝廣場項目賣點尋蹤三項目本身優勢劣勢對比分析四項目現場氛圍裝扮策略五售樓部裝扮策略及售樓工作人員六廣告。