1、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

2、LOGO 項目籌備期工作計劃實施與管理項目籌備期工作計劃實施與管理 萬達廣場萬達廣場新的城市綜合體的誕生新的城市綜合體的誕生 全面認識籌備工作全面認識籌備工作脈絡脈絡 重視重視籌備工作籌備工作計劃管理計劃管理 關聯步驟關聯步驟 千頭萬緒千頭。

3、萬達商業地產開發及運營模式萬達商業地產開發及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略 第二篇:萬達商業地產盈利模式要素第二篇:萬達商業地產盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

4、萬達商業地產業態規劃萬達商業地產業態規劃 與招商管理與招商管理 2 1 萬達商業綜合體常識萬達商業綜合體常識 商業地產知識系列講座 萬達商業地產發展歷程一代萬達商業地產發展歷程一代 店店 長春萬達廣場長春萬達廣場 長沙萬達廣場長沙萬達廣場 。

5、招商會的組織與實施招商會的組織與實施 如果前面工作策劃周密 組織細致, 那么招商簽約會議則成為關系到招商工作成敗的點睛之 筆. 這里是這樣一個關系, 招商會能否獲得豐收來源于整個工作, 包括前期工作的周密細致, 而同時招商會又是整個招商工作。

6、1 1 總則總則 1.1 建立維護和發展合作伙伴關系是商業地產持續經營的基本保證,針對公司擬 開發項目,管理公司商務部應與目標合作伙伴主力店保持連續的溝通和交流, 充分識別主力店的需求和期望,并用以指導公司項目產品定位規劃設計和工程施 工等。

7、濟南萬達購物廣場濟南萬達購物廣場 清盤與招商廣告策劃案清盤與招商廣告策劃案 濟南萬達購物廣場廣告策劃案濟南萬達購物廣場廣告策劃案 本次銷售推廣主要圍繞四個訴求點來進行 1商鋪最佳投資方式 針對自營與投資客 2投資商鋪的長遠利益從收店租到賺店。

8、泉福匯招商運營及物業管理方案 By 珠海大都市投資策劃有限公司 目錄 Contents 一商業總體運作思路 操盤思路 操盤流程 全程策劃服務 二商業招商策略 區域商業市場調研 珠海商業發展趨勢 珠海市重點商業項目分析 商業主題定位建議 商業。

9、 f 商業廣場招商與運營管理初步方案 一 正中商業廣場項目簡介 商業廣場招商與運營管理初步方案 一 正中商業廣場項目簡介 正中商業廣場位于深圳寶安中心區新湖路與新安一路交界處, 是寶安第一個大型地鐵上 蓋商業物業,具有購物餐飲健康休閑娛樂培。

10、 前言前言 歡迎來到正大廣場歡迎來到正大廣場 正大廣場,這一世界級的購物和娛樂商場,將為上海提供期待已正大廣場,這一世界級的購物和娛樂商場,將為上海提供期待已 久的最好最頂尖的服務.在其高貴宜人的環境下,正大廣場將為顧久的最好最頂尖的服務。

11、招商管理與商業地產的運營招商管理與商業地產的運營 運營管理是商業房地產運營的核心,是商業房地產收益和物 業價值提升的源 泉.現代商業房地產管理運營的精髓就是要把松 散的經營單位和多樣的消費形 態,統一到一個經營主題和信息平 臺上.不能統一運。

12、勝達商業廣場 0 勝達商業廣場勝達商業廣場 商業運營中心招商管理及績效考核辦法初稿 前言前言:根據公司團建實際結合項目和團隊實際情況根據公司團建實際結合項目和團隊實際情況,在當前在當前 工作實際情況下工作實際情況下,目標管理中的招商管理和績。

13、 1 1 勝達商業廣場勝達商業廣場 運營及運營及管理方案管理方案 2 2 項目營運管理的目錄及綱要項目營運管理的目錄及綱要 1.1基本理念 1.2管理宗旨及目標 1.3運營要素及管理內容 1.主要職能 第二部分第二部分 組織架構及營運流組織。

14、 商場運營管理完全手冊 地產集團商業管理部 序 號 內 容 大 綱 頁 碼 內容索引 一一 序言序言 4 二二 營運部組織架構營運部組織架構 5 2.1 2.1 組織架構組織架構 2.2. 2.2. 職能定位職能定位 2.2.1 客戶管理職。

15、 商場運營管理完全手冊 地產集團商業管理部 序 號 內 容 大 綱 頁 碼 內容索引 一一 序言序言 4 二二 營運部組織架構營運部組織架構 5 2.1 2.1 組織架構組織架構 2.2. 2.2. 職能定位職能定位 2.2.1 客戶管理職。

16、南京商業廣場銷售招 商運營推廣實操方案 目標界定目標界定 市場依據市場依據 價值提煉價值提煉 總體推進戰略總體推進戰略 推廣執行推廣執行 報告目的報告目的 目標及指標 政策導向 市場占位 銷售客戶分析 招商客戶分析 核心競爭力 核心價值主張。

17、單擊此處編輯文本 商業管理商業管理 是商業地產的核心競爭優勢之一是商業地產的核心競爭優勢之一 運營管理運營管理 訂單招商訂單招商 規劃設計規劃設計 開發建設開發建設 項目選址項目選址 商業管理在產業鏈中的主要職責商業管理在產業鏈中的主要職責。

18、 基于京華財富廣場商業實際,我們首先認清面臨的問題基于京華財富廣場商業實際,我們首先認清面臨的問題 招商運營三大問題招商運營三大問題 在一個商業氛圍暗淡的城鄉結合部,如何做活內街是一大課題在一個商業氛圍暗淡的城鄉結合部,如何做活內街是一大課。

19、萬達廣場餐飲招商與管理 演講人: 萬達商管公司招商中心餐飲部門 2011年1月24日 2 2 目錄 什么是商業招商 1 1 品質提升的二方面體現 2 2 餐飲招商與管理的標準體系 3 3 一什么是商業招商 1商業招商:實現最大化商業價值的過。

20、 項目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 市 場 調 查 調研策劃 1.調研范圍內容包括但不限于當地及周邊地區的商 業資源的業態業種品牌檔次市場需求周邊消 費群體消費結構等租金及物業費標準等. 2.根據市場調研結。

21、 項目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 進 退 場 管 理 進場管理 1. 確認租賃合同簽署后,督促商戶按合同約定繳納費用 租金統一經營保證金物業管理費保證金首期物 業管理費及其它相關費用. 2. 財務部憑合同。

22、商業街招商管理與商業地產的運營商業街招商管理與商業地產的運營 運營管理是商業街運營的核心,是商業房地產收益和物業價值提升的源泉.現代商業房地產管理運營的精髓就是要把 松 散的經營單位和多樣的消費形態,統一到一個經營主題和信息平 臺上.不能統。

23、整個招商工作分招商前準備開業前招商開業后試營業一年一年后正常營 業四個階段組織實施. 各階段招商工作要求規定如下: 1 1 招商準備階段招商準備階段 1.1 從項目立項至竣工前四個月為招商前準備階段.由物業總公司配合商業總公司 相關部門進行。

24、 項目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 市 場 調 查 調研策劃 1.調研范圍內容包括但不限于當地及周邊地區的商 業資源的業態業種品牌檔次市場需求周邊消 費群體消費結構等租金及物業費標準等. 2.根據市場調研結。

25、 項 目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 經 營 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統計商戶銷售額. 2. 每周完成一次銷售分析報告. 3. 每半年形成商鋪情況動態表商品品類 經營現狀分析表并上報. 1。

26、 活動流程活動流程 時間:2009年11月10日 地點:國家會議中心一層大宴會廳 13:3015:00 2010年萬達廣場各項目推介大會商家簽到17個項目展示及洽談區交流洽談 14:3015:00 商家高層會晤時段貴賓廳萬達集團王健林董事長。

27、萬達廣場餐飲招商與管理 2 2 目錄 什么是商業招商 1 1 品質提升的二方面體現 2 2 餐飲招商與管理的標準體系 3 3 一什么是商業招商 1商業招商:實現最大化商業價值的過程. 2招商人員是什么 招商人員就是:品牌買手 將適合的品牌放。

28、萬達廣場餐飲招商與管理 2 2 目錄 什么是商業招商 1 1 品質提升的二方面體現 2 2 餐飲招商與管理的標準體系 3 3 一什么是商業招商 1商業招商:實現最大化商業價值的過程. 2招商人員是什么 招商人員就是:品牌買手 將適合的品牌放。

29、吉林市中心商業區大型商業 MAII 商業策劃招商銷售管理運營代理競標文件 吉林市中心商業區大型商業 MAII 商業策劃招商銷售管理運營代理競標文件 目 錄 目 錄 0. 前言 2 1. 競標人公司及項目成員簡介 3 2. 項目分析 12 3。

30、 商業地產定位設計與招商運營管理大綱商業地產定位設計與招商運營管理大綱 一職業履歷一職業履歷 1曾在上市公司中原房地產擔任上海區域商業部銷售總監5年; 2曾在上市公司易居中國擔任華東區域商業部銷售副總經理3年; 3 3擁有講師證和心理學及經。

31、 XXXX 花園花園 XX 廣場廣場招商策劃方案招商策劃方案 河南焦作河南焦作XXXX 花園花園項目組項目組 20XX 年四月六日年四月六日 目錄目錄 第一部分第一部分 項目定位項目定位 一一 項目分析項目分析 二二 項目定位項目定位 三三。

32、商業廣場商業分析及業態設計初步方案商業廣場商業分析及業態設計初步方案 目 錄 一 深圳市區核心商業圈分析2 二 深圳寶安商業圈分析17 三 寶安中心區片區商業分析與預測45 四 正中商業廣場顧客群定位54 五 競爭對手業態分析56 六 正中。

33、 東東東東方方方方廣廣廣廣場場場場 招招招招商商商商方方方方案案案案 營銷策劃部營銷策劃部 1 公司董事會:公司董事會: 承蒙信任,本人受托組織公司東方廣場項目之招商承蒙信任,本人受托組織公司東方廣場項目之招商 銷售事宜.特于此向公司董事會。

34、萬達廣場餐飲招商與管理 2 2 目錄 什么是商業招商 1 1 品質提升的二方面體現 2 2 餐飲招商與管理的標準體系 3 3 一什么是商業招商 1商業招商:實現最大化商業價值的過程. 2招商人員是什么 招商人員就是:品牌買手 將適合的品牌放。

35、運 營 管 理 手 冊目目錄錄第一章 總則第二章 道德行為規范第三章 進離場管理規定第四章 物業管理規定第五章 廣告宣傳管理規定第六章 商戶管理規定第七章 營業員管理規定第八章 商品退換管理規定第九章 店鋪商品價格管理規定第十章 店鋪商品質。

36、x xx x 廣廣場場營銷執行方案營銷執行方案目錄目錄第一部分項目分析一近期市場狀況二項目概況三項目定位第二部分銷售策略一銷售總體策略二入市時機及銷售前提三銷售階段及工作安排四各銷售階段推貨策略五銷售管理六核心賣點的提煉第三部分價格策略一厘。

37、x xx x 廣廣場場營銷執行方案營銷執行方案目錄目錄第一部分項目分析一近期市場狀況二項目概況三項目定位第二部分銷售策略一銷售總體策略二入市時機及銷售前提三銷售階段及工作安排四各銷售階段推貨策略五銷售管理六核心賣點的提煉第三部分價格策略一厘。

38、第一部分第一部分 長長沙概況及沙概況及項項目區位目區位 長沙,魅力長沙,魅力 星城星城 n湖南省長沙市,簡稱長沙,別稱星城,享有中國工程機械之都美譽.是中國湖南省的省會,是湖南省政治經濟 文化交通科技金融信息中心,是華中地區主要的中心城市及。

39、基于京華財富廣場商業實際,我們首先認清面臨的問題基于京華財富廣場商業實際,我們首先認清面臨的問題基于京華財富廣場商業實際,我們首先認清面臨的問題基于京華財富廣場商業實際,我們首先認清面臨的問題招商運營三大問題招商運營三大問題在一個商業氛圍暗。

40、XX廣場餐飲招商與管理 2 2目目錄錄什么是商業招商1品質提升的二方面體現2餐飲招商與管理的標準體系3一什么是商業招商1商業招商:實現最大化商業價值的過程.2招商人員是什么p 招商人員就是:品牌買手p 將適合的品牌放在最適合他展現的位置上p。