1、物業(yè)管理企業(yè)管理制度案例以下內(nèi)容是根據(jù)深圳市某物業(yè)管理公司的制度體系而選編的部分制度示例. 一領(lǐng)導(dǎo)制度 1董事會(huì)職權(quán). l議定本公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針.并報(bào)上級(jí)公司審定. 2依據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)范圍,討論和決定本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置人員編制。

2、文件編號(hào) 電話管理制度電話管理制度 編 制 日 期 版 本 A0 審 核 日 期 頁(yè) 碼 共 6 頁(yè) 批 準(zhǔn) 日 期 1.1.目的目的 為加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部電話使用的管理勤儉辦公,特制訂本條例. 2.2.范圍范圍 適用于公司全體員工. 3.3.職責(zé)。

3、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 1.1. 目的目的: 1.1 規(guī)范龍湖物業(yè)服務(wù)供方采購(gòu)工作原則和過(guò)程,減少人為隨意性. 1.2 統(tǒng)一集團(tuán)服務(wù)供方的選擇及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),提高資源整合能力. 2.2. 適用范圍適用范圍:龍湖物業(yè) 3.3. 職責(zé)。

4、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)交房管理制度龍湖物業(yè)交房管理制度 文件編號(hào)文件編號(hào): LHWYLHWY PBPB 0707 生效日期生效日期 2012012 2 年年 7 7 月月 1 1 日日 版本版本 2。

5、培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度 1.目的 通過(guò)有效的培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的開發(fā),使工作效能達(dá)到最優(yōu)化,為未來(lái)發(fā)展提供戰(zhàn)略 性的高層次人才儲(chǔ)備,以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要. 2.適用范圍 均豪公司全體員工 3.職責(zé) 3.1 公司人力資源部負(fù)責(zé)公司范疇。

6、卓呈集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬管理制度薪酬管理制度 編制審核審批 1 卓呈集團(tuán)有限公司 發(fā) 布 薪酬管理制度管理 1目的目的 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立 一套相對(duì)密閉循環(huán)科學(xué)合理的薪酬體系。

7、深圳市xx商業(yè)管理有限公司 深圳市xx商業(yè)管理有限公司 LEDLCD 管理制度 LEDLCD 管理制度 制度名稱 LEDLCD 管理制度 編號(hào) SYZDXX2009002 目 錄 第一章 總則1 第二章 使用范圍1 第三章 職責(zé) 2 第四章。

8、 深圳市深圳市 xxxxxxxx 商業(yè)管理有限公司商業(yè)管理有限公司 企劃文件管理制度企劃文件管理制度 深圳市深圳市 xxxxxxxx 商業(yè)管理有限公司企劃文件管理制度商業(yè)管理有限公司企劃文件管理制度 制度名稱 企劃文件管理制度 編號(hào) SYZ。

9、 深圳市深圳市 xxxxxxxx 商業(yè)管理有限公司商業(yè)管理有限公司 企劃合同管理制度企劃合同管理制度 深圳市深圳市 xxxxxxxx 商業(yè)管理有限公司企劃合同管理制度商業(yè)管理有限公司企劃合同管理制度 制度名稱 企劃合同管理制度 編號(hào) SYZ。

10、營(yíng)運(yùn)部資料管理制度營(yíng)運(yùn)部資料管理制度 目的:目的: 為了加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)部工作中往來(lái)的文件資料進(jìn)行及時(shí)歸檔和管理,全面提高資料管理 的工作效率,使?fàn)I運(yùn)工作得以更有效開展,擬制定本制度. 一一 需歸檔的文件資料:需歸檔的文件資料: 1. 政府下發(fā)的。

11、 1 營(yíng)運(yùn)管理工作規(guī)范營(yíng)運(yùn)管理工作規(guī)范 一公司簡(jiǎn)介一公司簡(jiǎn)介 二營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)二營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu) 三營(yíng)運(yùn)管理制度三營(yíng)運(yùn)管理制度 一 營(yíng)運(yùn)管理要求 二 營(yíng)運(yùn)例會(huì)制度 三 賣場(chǎng)總值班制度 四 營(yíng)運(yùn)巡視內(nèi)容 五 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理離職交接制度 四崗位職責(zé)四崗。

12、管 理 制 度 匯 編 2010版 四 酒店公司管理制度 . 5 . 總則及組織架構(gòu) 發(fā)布日期:20100201 實(shí)施日期:20100201 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 酒店公司組織架構(gòu)圖 總則及組織架構(gòu) 發(fā)布日期:20100201 實(shí)施。

13、 公文公文管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 為了做好公司行政公文處理工作,加強(qiáng)管理,使之規(guī)范化程序化制度化科學(xué)化,提高質(zhì) 量和效率,結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度. 1.2 行政。

14、 深圳市益田商業(yè)管理有限公司 深圳市益田商業(yè)管理有限公司 LEDLCD 管理制度 LEDLCD 管理制度 編制部門:商業(yè)公司信息部 編制時(shí)間:二九年四月二十九日 內(nèi)部文件 嚴(yán)禁外傳 深圳市益田商業(yè)管理有限公司 LEDLCD 管理制度 深圳市。

15、 深圳市益田商業(yè)管理有限公司深圳市益田商業(yè)管理有限公司 營(yíng)運(yùn)資料管理制度營(yíng)運(yùn)資料管理制度 編制部門:營(yíng)運(yùn)部 編制時(shí)間:二七年十月二十日 深圳市益田商業(yè)管理有限公司營(yíng)運(yùn)資料管理制度 制度名稱制度名稱 營(yíng)運(yùn)資料管理制度營(yíng)運(yùn)資料管理制度 編號(hào)編號(hào)。

16、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度1工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤.2項(xiàng)目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,工人外出需向相關(guān)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示.3施工項(xiàng)目經(jīng)理外出需向項(xiàng)目組相關(guān)人員通報(bào).4事假要向項(xiàng)目部相關(guān)人員申請(qǐng).5無(wú)故 xx 三次或連。

17、房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度1.績(jī)效管理目的客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果,提升真實(shí)可靠的行政辦公室管理和開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲,合理配置行政辦公室,激發(fā)員工的工作積極性,從而全面提升員工績(jī)效,保障公司可持續(xù)發(fā)展;2。

18、建筑公司工程招投標(biāo)管理制度十建筑公司工程招投標(biāo)管理制度十建筑公司工程招投標(biāo)管理制度十 建筑公司工程招投標(biāo)管理制度建筑管理建筑公司工程招投標(biāo)管理制度提要:投標(biāo)工程未中標(biāo),建設(shè)單位退回的補(bǔ)償金,用于投標(biāo)有貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì),余不得私分,下年繼續(xù)使用。

19、1 6建筑裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度樣本建筑裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度樣本提要:設(shè)計(jì)部經(jīng)理須具備良好的溝通協(xié)調(diào)和招聘能力具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)心.能夠主動(dòng)工作對(duì)設(shè)計(jì)部的人員有很強(qiáng)的管理能力精品源自請(qǐng)示建筑裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度樣本第一章:部門設(shè)臵一。

20、106福利管理制度福利管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1071.1. 總則總則1.1. 目的為保障員工的基本勞動(dòng)權(quán)益, 加強(qiáng)企業(yè)員工福利管理, 根。

21、1 6物資管理制度酒店的物資管理包括食品原料物料用品布件工程維修材料及在庫(kù)低值易耗品等.加強(qiáng)酒店物資管理是降低經(jīng)營(yíng)成本,提高酒店經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑.1物資管理的主要任務(wù):1保證酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行,促進(jìn)管理水平的提高和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展;2在。

22、XX店面運(yùn)營(yíng)管理制度 1.0 目的 為了店面順利開展工作,工作規(guī)范化程序化,明確各店店面員工的崗位職責(zé),充分調(diào)動(dòng)員工的工作參與積極性和提高工作效率,特制定本規(guī)章制度.2.0 適用范圍 適用于沈陽(yáng)XX商貿(mào)有限公司所有市場(chǎng)的店面管理.3.0 店。

23、 培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度 1.目的 通過(guò)有效的培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的開發(fā),使工作效能達(dá)到最優(yōu)化,為未來(lái)發(fā)展提供戰(zhàn)略性的高層次人才儲(chǔ)備,以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要. 2.適用范圍 均豪公司全體員工 3.職責(zé) 3.1 公司人力資源部負(fù)責(zé)公司范疇。