1、西安萬達廣場商業管理有限公司 招招商商工工作作進進度度表表 截止時間: 年 月 日 序序 號號 計計劃劃項項目目 總總鋪鋪位位 數數 個個 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

2、西安萬達廣場商業管理有限公司 招招商商工工作作進進度度表表 截止時間: 年 月 日 序序 號號 計計劃劃項項目目 總總鋪鋪位位 數數 個個 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

3、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

4、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業定位商業定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一 前期溝通總結 二 項目總體定位 三 項目的功能定位 第二章第二章 商業業態定位商業業態定位 一 定位理由 二 業態定位 第三章第三章 商業名。

5、 2012 招 商 工 作 細 分 招 商 工 作 細 分 一招商準備一招商準備 二二項目招商中的后期經營支持項目招商中的后期經營支持 三項目周邊三項目周邊零售業娛樂業零售業娛樂業餐飲業調研及分析及消費者意見征求餐飲業調研及分析及消費者意見。

6、目目 錄錄 第一節第一節 招商是一項系統工程招商是一項系統工程 招商涉及多個不同的方面和環節 招商是一個各方面相互聯系的整體 招商需要策劃和統籌 策劃的功力決定招商成功的大小 第二節第二節 什么是招商策劃什么是招商策劃 招商策劃的含義 招商。

7、招商工作建議書 目 錄 一商業地產總體開發現狀和預測 二商業形態簡析 1 體育場館 2 連鎖超市 3 便利店 4 折扣店 5 商業街 6 專賣店 7 SHOPPING MALL銷品茂 三招商中微觀經營主體的選擇與配合 1 影響商業地產價值的。

8、商業地產招商工作思路商業地產招商工作思路 目目 錄錄 一確定招商的組織框架和崗位職責 . 2 二建設招商團隊 . 2 一招商人員的特殊素質. 4 三招商實施 . 5 一業態組合以及租金預測. 5 二廣告投放. 6 三主要目標客戶鎖定. 7 。

9、關于關于商業地產招商商業地產招商工作工作相關相關意見意見 一招商工作過程中的操作要點 1市場調查 市場調查是招商工作的第一步.最先要做的是對目標所在市場的調查, 這主要包括對項目周邊的交通人流居民收入,消費習慣和消費層次等等;另一 個調查的。

10、 朝歌里商業管理有限公司 2016 年度招商工作總結 光陰荏苒,時光流逝,2016 年已近尾聲.回顧 2016 年,是商管公司成立的第事年,也是公司面臨 開街前的關鍵一年.招商部作為商管公司的關鍵部門,承擔著街匙全面招商的重擔,在集團公司的。

11、 招招 商商 工工 作作 管管 理理 手手 冊冊 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊,是商業地產招商工作順利進行的重要保證.商業地 產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質和專業 素質,以適應各種壓力。

12、目 錄 PART 1 招商工作的四個角色 PART 2 招商工作的三個要素 PART 3 招商工作思考 PART4 招商工作基本內容 PART5 招商工作基本流程 03 14 28 33 41 招商工作中的四個角色 PART 1 引語 招商。

13、商業項目招商業務談判及流程商業項目招商業務談判及流程 一商業談判的幾個障礙 障礙之一:沒有調控好自己的情緒和態度.人受感情支配,在交涉過程中一旦受到拒絕,常 常會產生不滿或采用反擊的態度,結果導致爭論.而態度過于軟弱,又會導致原則和利益的 。

14、招商工程管理流程 目目 錄錄 第一部分:商戶進場前期工程管理流程第一部分:商戶進場前期工程管理流程 . 2 一招商前期工程技術管理流程 . 2 二設計變更管理流程 . 3 三項目實施預驗收管理流程 . 5 四商鋪驗收管理流程 . 7 五商鋪。

15、招商工作的原理招商工作的原理 商業地產的開發和招商 招商原理 目錄 CONTENTS 3 1 2 商業選址 一商業地產開發和招商一商業地產開發和招商 商業價值是商業地產的主要價值商業價值是商業地產的主要價值 商業地產的開發流程商業地產的開發。

16、深圳市xx商業管理有限公司 深圳市xx商業管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 制度名稱 招商工作程序及流程 編號SYLCZS2009001 目 錄 一 目的1 二 適用范圍1 三 工作職責1 四 工作程序及流程1 附件: 。

17、購物中心招商工作流程購物中心招商工作流程 購物中心招商工作流程 1項目整體招租部署 在項目正式招商前,開發商應該對購物中心做出整體性統一性的主要招商 策略招商手法招商時間等整體組建工作安排,如目標商戶是屬于哪一 種,是否適合項目的定位,是否。

18、 1 目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業定位商業定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一 前期溝通總結 二 項目總體定位 三 項目的功能定位 第二章第二章 商業業態定位商業業態定位 一 定位理由 二 業態定位 第三章第三章 。

19、招商招商計劃總綱計劃總綱 一招商理念一招商理念 合作雙贏共同發展 一個要長遠發展的企業,應該與經銷商利益相通,命運相連,風險共擔,合 作雙贏,共同發展,形成真正意義上的,長久而穩固的戰略伙伴,這才是我們本 次招商的工作理念. 1.根據上述的。

20、餐飲美食城招商工作流程:餐飲美食城招商工作流程: 制定招商工作計劃 項目整理招商部署 市場調研 居民生活水平調研 商圈同業態店調研 商圈內商品調研 租金費用水平調研功能 服務性設施調研 制定商品結構 制定租金標準 聯系溝通商戶 提供招商資料。

21、萬達金街室外步行街招商工作標準 萬達金街招商工作標準 一商戶來源 1.掃街 2.招商廣告 3.網絡 4.同行分享 5.以商帶商 一掃街注意要點 調整心態:克服畏懼心態,積極樂觀面對. 方式方法: 1.對的庖選擇連鎖商家戒經營較好的商家 2。

22、深圳市益田商業管理有限公司 深圳市益田商業管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 編制部門:招商部 編制時間:二九年十月十三日 深圳市益田商業管理有限公司招商工作程序及流程 制度名稱 招商工作程序及流程 編號SYLCZS200。

23、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業定位商業定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一 前期溝通總結 二 項目總體定位 三 項目的功能定位 第二章第二章 商業業態定位商業業態定位 一 定位理由 二 業態定位 第三章第三章 商業名。

24、一招商工作流程圖這是招商工作的基本流程圖, 具體執行中, 在和設計單位及施工單位的協調中需要一些微調.市場租金招商條件銷售價格分析擬定主力店及客戶名單財務試算和項目整體財務評估各主力店及目標商家初步訪談確立項目規劃設計方案商業管理模式租金管。

25、目錄前言第一部分 商業定位第一章 項目總體定位一 前期溝通總結二 項目總體定位三 項目的功能定位第二章 商業業態定位一 定位理由二 業態定位第三章 商業名稱定位一 商業案名定位二 博覽城的解釋第四章 商業管理功能定位一 現有管理格局二 金潤。

26、商業地產招商工作思路 目 錄一確定招商的組織框架和崗位職責2二建設招商團隊2一招商人員的特殊素質4三招商實施5一業態組合以及租金預測5二廣告投放6三主要目標客戶鎖定7四招商談判71.核心主力店的招商談判8五招商新聞發布會91.招商新聞發布會。