1、荊州市盛智物業管理有限公司投資廣場管理處程 序 文 件文件編號版本號修訂日期2003108車輛管理工作標準程序頁次1.0目的1.1規范投資廣場車輛安全管理;1.2規范投資廣場道路交通管理;1.3規范投資廣場車輛進出管理;1.4規范投資廣場車。

2、大堂保潔早班標準作業程序1 上崗前整理好自己的儀容儀表,精神面貌要良好,認真閱讀上一個班次的工作記錄確保第一時間了解到上一班的所有遺留問題與工作情況.2 準備好各種工具,鋪防塵地墊,更換專欄內地毯.3 清理各紙簍內的垃圾.4 按順序擦凈面盆。

3、大堂清掃程序大堂地面清潔1 每天晚上應對大堂地面進行徹底清掃或拋光并按計劃定期打蠟.打蠟時應注意分區進行,操作時,打蠟區域應有標示牌,以防客人滑倒.2 白天用油拖把進行循環迂回拖擦,維護地面清潔,保持光亮.拖擦地面時應按一定的路線進行,不得。

4、部門工作概況:為保證客戶有一個舒適優雅整潔安全的環境,維護及樹立企業形象,每位物業管理人員都應把自身形象與企業形象溶為一體,嚴格履行載各項條款,必須做到:l 服務態度,文明禮貌;l 服務行為,合理規范;l 服務效率,及時快捷;l 服務效果。

5、保安管理每日工作內容及應對流程編制部門:物業部文件制作: 文件審核: 文件審批: 批準日期:1早班樓層序號應用流程SOP特殊工作內容工作時間日常工作內容日常工作應用流程開始結束18:158:30安排一天工作內容2XXSOPPMSECB100。

6、西安萬達廣場商業管理有限公司 招招商商工工作作進進度度表表 截止時間: 年 月 日 序序 號號 計計劃劃項項目目 總總鋪鋪位位 數數 個個 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

7、西安萬達廣場商業管理有限公司 招招商商工工作作進進度度表表 截止時間: 年 月 日 序序 號號 計計劃劃項項目目 總總鋪鋪位位 數數 個個 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

8、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

9、第第 3.53.5 節節 商務商務 招商招商 管理管理 1 總則 商務關系是指在項目開發和經營過程中與主力店之間的業務聯系,是集團商 業發展戰略的核心關系之一.建立維護和發展良好的主力店關系是項目開發的 重要基礎,是項目成功和持續經營的基本。

10、綠化養護工作流程綠化養護工作流程 一 熟悉現場 1首先需要了解負責片區的范圍. 2了解自己負責范圍內的植物品種和數量. 3熟悉現場取水的位置和工具的存放情況. 二 常用工具準備 1 手工的有:大剪枝剪大鋤頭小鋤頭泥刀鐵鍬垃圾車 草鉤掃把垃圾。

11、荊州市盛智物業管理有限公司荊州市盛智物業管理有限公司 投資廣場管理處投資廣場管理處 程程 序序 文文 件件 文件編號文件編號 版本號版本號 修訂日期修訂日期 車輛管理工作標準程序車輛管理工作標準程序 頁次頁次 1.01.0 目目 的的 1。

12、荊州市盛智物業管理有限公司荊州市盛智物業管理有限公司 投資廣場裝修管理流程投資廣場裝修管理流程 租戶辦理入駐租戶辦理入駐 辦理各種手續并交 接鑰匙 物業管理處物業管理處 物業管理公司物業管理公司 財財 務務 部部 TEL: 1租戶交納裝修管。

13、 招招 商商 工工 作作 管管 理理 手手 冊冊 亞豪控股北京有限公司北京傳奇生活廣場 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊,是商業地產招商工作順利進行 的重要保證.商業地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作,它 要求招商人員具備良。

14、深圳市xx商業管理有限公司 深圳市xx商業管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 制度名稱 招商工作程序及流程 編號SYLCZS2009001 目 錄 一 目的1 二 適用范圍1 三 工作職責1 四 工作程序及流程1 附件: 。

15、 物料物料設計流程設計流程 根據周月工作計劃安排設計時間 根據時間節點下設計任務單 企劃部內部商討設計方案 設計師出設計方案 企劃部內部審議 通過 商業公司審議 通過 印刷制作流程 不通過 不通過 集團審議 吳總助 通過 不通過 。

16、招商部業務流程圖招商部業務流程圖 市場調查 與新供應商初步接觸 填寫 供應 商分析表 提供公司 資料驗證 提供產品目錄 及圖片 招商部長評審 終止 與供應商談判2 人以上人員參加 議定年節 促銷條件 議定物業 管理條件 簽訂 促銷 協議書 。

17、商業地產招商工作流程商業地產招商工作流程 客戶無意向 客戶有意向 不續簽 合同到期 續簽 項目營銷 策劃方案 項目市場調查 宏觀環境調查 微觀環境調查 項目市場定位 制定競爭目標 分析消費者心理 選擇目標市場 明確競爭優勢 尋找最佳切入點 。

18、招商流程及工作內容和注意事項總結招商流程及工作內容和注意事項總結 一準備階段 這個階段有分為:市場調查定位租金政策的制定 1市場調研一般錯從如下幾個方面來調研:城市的規模,經濟總量人均銀行存款 人均可支配收入,城市規劃,商業情況,區域經濟人。

19、一一招商招商營運管理工作概要:營運管理工作概要: 1.宜賓唐人財富中心招商營運副總負責宜賓唐人財富中心的現場營運管理工作. 2.工作范圍:主要包括宜賓唐人財富中心大商業步行街外廣場. 3.工作職能: 1環境:對現場環境公共空間環境和商家店內。

20、武漢經開萬達廣場招商月度管理報告 武漢經開萬達廣場03月份招商工作管理報告 2011年4月 20114 目 錄 1.工程總體進展情況 2.主力店招商及技術對接情況 3.步行街招商情況 武漢經開萬達廣場招商月度管理報告 20114 1. 工程。

21、營營運運部部樓樓層層管管理理員員工工作作流流程程及及工工作作標標準準 編號:營管03007 時時 間間工工 作作 標標 準準 一營業前 8:569:00 上班打卡時,檢查卡鐘是否能正常使用時間是否準確鑰匙管理員是否到位; 各樓層管理員9:0。

22、招商流程及工作要求 1.0 招商工作時間安排 1.1 新商業廣場開業前八個月完成招商準備工作并啟動招商 ,開業前二個月完成招 商 100,對于招商完成后掉鋪的商鋪需在開業前一個月完成掉鋪再招商工作. 1.2 集團公司主管部門制定新項目開業時。

23、深圳市益田商業管理有限公司 深圳市益田商業管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 編制部門:招商部 編制時間:二九年十月十三日 深圳市益田商業管理有限公司招商工作程序及流程 制度名稱 招商工作程序及流程 編號SYLCZS200。

24、版號:A程序文件財務稽核工作管理程序更改號:0QP5.15頁碼:1210目的加強財務收費工作的監控,堵塞收費環節漏洞.20適用范圍公司及各物業服務中心.30職責31財務內勤:建立現金日記賬,每周進行現金盤點,每日收取的現金必須在當天內存入公。

25、湖南影視會展物業管理有限公司編號:YSHZCX0204程 序 文 件版號改次:A0內部溝通與信息交流程序頁數:第 1 頁 共 2 頁1.0 目的:建立各部門及職員與領導之間的溝通渠道,并形成制度,加強信息交流.2.0 適用范圍:公司內部溝通。

26、售樓處管理及工作流程一現場管理組織構架代辦業主房產證竣工樓宇確權代辦八口遷移銷售推丿打促銷策劃產品包裝與廣告宣傳策劃銷售渠道與銷售市場研究其銷銷銷銷它偉代代偉相檔認資統關案購料計文歸與與及職檔簽文報工與約件表作管辦管編理理理制對外推廣銷售洽。