1、 目錄 1、項目總體定位及細(xì)化建議.3 2、各類物業(yè)定位及細(xì)化建議22 3、項目初步財務(wù)分析.143 1 1項目總體定位及紳化建議 整體定位斱案建議 總體觃劃布局建議 總體租售模式建議 總體開収迕度建議 2 市場回頊：基亍市場覘度考慮，零售商業(yè)、辦公、商務(wù)公寓及 住宅具有較高的開収可行性，其次為五星級酒庖，服務(wù)式公寓 的開収建議適當(dāng)持謹(jǐn)慎態(tài)度 3 綜上所述，零售商業(yè)、 辦公。

2、1頃盛宏觀背景分枂 1 橫琴政策分枂 觃劃背景分枂 地塊條件分枂 粵澳合作框架協(xié)議已于2011年3月6日簽署，其中合作開發(fā)橫琴列為首要內(nèi)容并獨立成章， 明確了橫琴作為粵港澳合作新模式示范區(qū)的定位，并從產(chǎn)業(yè)、人才、旅游等多方面提出創(chuàng)新發(fā) 展模式及政策建議 一線寬、事線嚴(yán)，一線管人、事線管貨 一線管理：橫琴不澳門之間癿口岸實行“一線管理”， 主要承擔(dān)出入境人員呾交通運輸工具癿出入境邊防梱查。

3、目彔 1、項目宏觀背景分析.3 2、零售商業(yè)市場調(diào)研分析37 3、項目總體定位.192 4、項目初步財務(wù)分析 .342 5、項目與題研究.361 1 1頃目宏觀背景分枂 宏觀政策分枂 觃劃背景分枂 地塊條件分枂 投資考投資戓略耂慮 2 3 佛屏地處珠三角經(jīng)濟匙癿中心位置，具有得天獨厚癿匙位優(yōu)動 呾交通樞紐地位 佛山地處中國經(jīng)濟最發(fā)達(dá)地區(qū)之一癿珠江三角洲 經(jīng)濟圈。

4、在提煉萬科物業(yè)管理精華的基礎(chǔ)上，我們積極探索，不斷創(chuàng)新，并最終創(chuàng)立了具有萬科特色的物業(yè)管理顧問輸出模式。
與此同時，科學(xué)完善的培訓(xùn)體系為萬科物業(yè)培育出大量專業(yè)的高素質(zhì)人才，為優(yōu)質(zhì)的顧問輸出奠定了堅實的基礎(chǔ)。
物業(yè)管理顧問服務(wù)方針 萬科物業(yè)顧問服。

5、項目零售商業(yè)顧問服務(wù)合同甲方:乙方:注冊地址: 注冊地址:路227號3樓D671室辦公地址: 500號峻嶺廣場901法定代表人:法定代表人:被授權(quán)代表人: 項目負(fù)責(zé)代表人:聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：鑒于 甲方是坐落于山東省濟南市 總建筑面積約為萬。

6、商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)合同 第一章總則第一條：本合同雙方委托人：公司法定代表人：聯(lián)系地址：聯(lián)系電話：受委托人：法定代表人：聯(lián)系地址：聯(lián)系電話：甲方為本合同專案的發(fā)展商。
在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方為所其坐落于中華人民共和國市區(qū)命名為廣場英文命。

7、鄭州曼哈頓廣場物業(yè)服務(wù)顧問書五入住管理冊目 錄一 概述 3二入住工作管理程序 3 三裝修管理程序 8四入住手續(xù)辦理相關(guān)資料與表格 111. 入住指引 122. 歡迎函 233. 業(yè)主資料袋 244. 業(yè)主資料卡 255. 業(yè)戶手冊 276.。

8、物業(yè)管理顧問服務(wù)物業(yè)管理顧問服務(wù)目標(biāo) 1 幫助委托方建立起完善的物業(yè)管理體系，包括 建立有效的物業(yè)管理團隊 完善的管理制度體系 人事行政管理體系 企業(yè)培訓(xùn)體系 品質(zhì)監(jiān)控體系 客戶服務(wù)體系 建立完整的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)指導(dǎo)書2 幫助委托方建立質(zhì)量。

9、根據(jù)物業(yè)管理的特性，我們將分為介入期和實操管理期二個時段提供相應(yīng)的顧問服務(wù)。
1 前期介入期從顧問合同簽訂之日起至入住之日止： 在顧問合同簽訂之后至正式入住起的介入期內(nèi)，派出由各專業(yè)人員組成的顧問專家小組。
為客戶提供前期的 各項準(zhǔn)備及策劃服務(wù)。

10、京市“十四五”時期商業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃目錄序言第一章發(fā)展現(xiàn)狀一、消費持續(xù)保持經(jīng)濟增長第一拉動力地位二、京津冀協(xié)同取得實質(zhì)性進展三、提升生活性服務(wù)業(yè)品質(zhì)取得明顯成效四、新模式新業(yè)態(tài)快速發(fā)展五、推動傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型升級六、流通基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善七、有效保障疫情期間首都市場供應(yīng)八、推進法治化營商環(huán)境建設(shè)第二章面臨的形勢一、存在的問題二、面臨的機遇第三章規(guī)劃總則及目標(biāo)一、指導(dǎo)思想二、基本原則三、規(guī)劃目標(biāo)第四章重點任務(wù)一、推動消費提質(zhì)擴容二、優(yōu)化重點設(shè)施空間布局三、持續(xù)提升生活性服務(wù)業(yè)品質(zhì)四、推進商務(wù)領(lǐng)域城市更新五、加強品牌建設(shè)六、推動數(shù)字化發(fā)展七、推動京津冀協(xié)同發(fā)展第五章保障措施一、保障行業(yè)安全發(fā)展二、持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境三、提升商業(yè)服務(wù)水平四、加強資金政策支持五、發(fā)揮協(xié)會橋梁作用序言“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的第一個五年，也是北京落實首都城市戰(zhàn)略定位、建設(shè)國際消費中心城市和國際一流的和諧宜居之都的關(guān)鍵時期。
為推動北京商業(yè)服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，更好地滿足人民群眾日益增長的美好生活需要，。

11、CPM五五凌凌青青園園顧顧問問服服務(wù)務(wù)文文件件簽簽收收本本 2005年NO ：01 編編號號文文件件內(nèi)內(nèi)容容時時間間簽簽收收人人經(jīng)經(jīng)辦辦人人備備注注 11.0消防應(yīng)急處理 21.1火災(zāi)應(yīng)急處理辦法和預(yù)案2.22 31.2報警處理程序2.22。

12、前期物業(yè)管理顧問咨詢服務(wù)方案前期物業(yè)管理顧問咨詢服務(wù)方案 物業(yè)咨詢有限公司物業(yè)咨詢有限公司 年十一月年十一月 第一篇第一篇 序言序言 財富中心由1 市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，項 目位于市中心，項目將擬建成3 市高檔的商業(yè)中 心。
十分榮。

13、Ref No. 成成成成都都都都市市市市五五五五塊塊塊塊石石石石商商商商業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)項項項項目目目目 廣廣廣廣告告告告策策策策劃劃劃劃方方方方案案案案及及及及市市市市場場場場推推推推廣廣廣廣顧顧顧顧問問問問服服服服務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)方方方。

14、R Re ef f N No o. . 成成成成都都都都市市市市五五五五塊塊塊塊石石石石商商商商業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)項項項項目目目目 廣廣廣廣告告告告策策策策劃劃劃劃方方方方案案案案及及及及市市市市場場場場推推推推廣廣廣廣顧顧顧顧問問問。

15、 一公司簡介一公司簡介 六優(yōu)化設(shè)計措施及配合保障六優(yōu)化設(shè)計措施及配合保障 二工程概況二工程概況 三深化設(shè)計能力三深化設(shè)計能力 四設(shè)計質(zhì)量保證體系及措施四設(shè)計質(zhì)量保證體系及措施 五技術(shù)服務(wù)措施及保證措施五技術(shù)服務(wù)措施及保證措施 目目 錄錄 目。

16、 仁壽通達(dá)商業(yè)項目 商業(yè)綜合顧問服務(wù)建議書商業(yè)綜合顧問服務(wù)建議書 高力國際高力國際 2011 2011 年年9 9 月月 目目 錄錄 前言前言 第一部分第一部分高力國際公司高力國際公司 第第二二部分部分全程服務(wù)內(nèi)容及工作思路全程服務(wù)內(nèi)容及工。

17、Lorm ipsum 株洲財富中心商業(yè)顧問株洲財富中心商業(yè)顧問 服務(wù)建議書服務(wù)建議書 From Vision to Value投資 升值 新方向投資 升值 新方向 北京。
上海。
深圳。
成都。
重慶。
沈陽北京。
上海。
深圳。
成都。
重慶。
沈陽 Bei。

18、嘉隆中心項目物業(yè)管理 顧問服務(wù) 二00六年七月 第一太平戴維斯公司介紹 第一太平戴維斯管理業(yè)績 嘉隆中心項目物業(yè)管理方案 嘉隆中心項目各階段工作內(nèi)容及收費 標(biāo)準(zhǔn) 嘉隆中心項目物業(yè)管理顧問工作方式 演示內(nèi)容演示內(nèi)容 第一太平戴維斯公司介紹 A。

19、From Vision to Value 投資投資 升值升值 新方向新方向 北京。
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沈陽北京。
上海。
深圳。
成都。
重慶。
沈陽 Beijing.Shanghai.Shenzhen.Beijing.Shanghai.Shen。

20、 前前前前期期期期物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理顧顧顧顧問問問問服服服服務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)容容容容 服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)范疇： 第一階段第一階段 XXXX前期物業(yè)管理顧問服務(wù)前期物業(yè)管理顧問服務(wù) 一一 物業(yè)交付使用日前之前期工程顧問服務(wù)物業(yè)交付使。

21、項目及開収顧問部，2014年6月 嘉德置業(yè)拱北夏灣商業(yè)項目顧問服務(wù)報告 1 1項目宏觀背景分枂 宏觀政策分枂 觃劃背景分枂 地塊條件分枂 投資者投資戓略考慮 2 珠海市是珠江西口岸癿核心城市，本項目位二香洲匙，是珠海 市癿政治絆濟文化交通和。

22、廣州，2012年9月 珠海優(yōu)特商業(yè)中心頃目顧問朋務(wù)報告 修改終稿 目錄目錄 開収背景研究 1 各功能物業(yè)市場調(diào)研及収展空間分枂 2 各功能物業(yè)定位及開収策略建議 4 頃目整體定位及開収策略建議 3 宏觀經(jīng)濟背景分枂 觃劃背景分枂 地塊條件分。

23、 xxxx 項目項目 商業(yè)招商及運營顧問服務(wù)計劃商業(yè)招商及運營顧問服務(wù)計劃 致友好合作伙伴： xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 蒙貴方邀請，我司已就貴方委托對 xx 項目進行商業(yè)招商和運營顧問一 事提出合作建議方案，經(jīng)與貴方相關(guān)負(fù)責(zé)人初步溝通，已基。

24、世聯(lián)戰(zhàn)略顧問服務(wù)經(jīng)驗分享世聯(lián)戰(zhàn)略顧問服務(wù)經(jīng)驗分享 成為中國政府和機構(gòu)客戶在房地產(chǎn)行業(yè)成為中國政府和機構(gòu)客戶在房地產(chǎn)行業(yè) 最值得信賴的合作伙伴和智力腦庫最值得信賴的合作伙伴和智力腦庫。
為誰提供什么內(nèi)容的顧問服務(wù)為誰提供什么內(nèi)容的顧問服務(wù) F。

25、PRIVATE CONFIDENTIAL 昌黎旅游地產(chǎn)項目顧問服 務(wù)建議 昌黎旅游地產(chǎn)項目顧問服務(wù)建議書 華夏幸福基業(yè) 2 前言前言 真誠感謝對我行與業(yè)實力的肯定和信仸我們衷心期盼能不貴司達(dá)成 戓略合作蘭系。
作為國際知房地產(chǎn)名咨詢機構(gòu)，戴。

26、南京江寧奧特萊斯項目暫名南京江寧奧特萊斯項目暫名 前期商業(yè)顧問服務(wù)建議書前期商業(yè)顧問服務(wù)建議書 目彔目彔 高力國際介紹高力國際介紹 項目理解項目理解 透過何種工作斱式解決項目定位面臨的核心問題透過何種工作斱式解決項目定位面臨的核心問題 為什。

27、物業(yè)管理 顧問書十一 客戶服務(wù)冊 目 錄 一 概述3 二 與顧客溝通的程序 3 三 不合格服務(wù)的識別和處理程序 16 四 顧客投訴建議處理程序 18 下期顧問書預(yù)告 21 一概一概 述述 客戶服務(wù)是物業(yè)管理的核心內(nèi)容，是以顧客為中心原則在物。

28、 房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目營銷營銷策劃策劃顧問顧問服務(wù)合同服務(wù)合同 甲方： 乙方： 甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商， 根據(jù) 中華人民共和國民法通則 和 中 華人民共和國合同法的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方營銷策劃顧問服 務(wù)事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議。

29、1 海信地產(chǎn)海信地產(chǎn) 銷售外包服務(wù)計劃銷售外包服務(wù)計劃 2 2 世聯(lián)簡介世聯(lián)簡介 序 降低開發(fā)商試錯成本降低開發(fā)商試錯成本，助力企業(yè)高質(zhì)量增長助力企業(yè)高質(zhì)量增長 3 發(fā)展發(fā)展歷程 15 年發(fā)展歷程 同比增長超過 50 5.23 億元營業(yè)額0。

30、R Re ef f N No o. . 成成成成都都都都市市市市五五五五塊塊塊塊石石石石商商商商業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)項項項項目目目目 廣廣廣廣告告告告策策策策劃劃劃劃方方方方案案案案及及及及市市市市場場場場推推推推廣廣廣廣顧顧顧顧問問問。

31、XX集團 產(chǎn)業(yè)項目顧問服務(wù)合作框架 前言 前言總則 本合作框架的用途和說明 本合作框架是為甲乙雙方圍繞雙方形成長期友好合作而訂立的框架性文件。
甲乙雙方 將根據(jù)本合作框架，以甲方后續(xù)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目，建立全方位合作關(guān)系。
本合作框架為意向協(xié)議，項。

32、深圳深圳公司公司物業(yè)管理顧問方案物業(yè)管理顧問方案目錄第一部分 項目物業(yè)管理理念.3第一章項目調(diào)研.3第二章管理服務(wù)理念及管理思路.4第三章探求創(chuàng)造XXX 文化區(qū)物業(yè)管理新模式.6第四章擬采取的管理服務(wù)措施.7第二部分 項目管理方式.15第一。

33、某別墅某別墅物物業(yè)業(yè)管理管理顧問顧問服服務(wù)務(wù)方案方案目目目目錄錄錄錄前言前言前言前言2 2 2 2第一章第一章第一章第一章顧問服務(wù)方式概述顧問服務(wù)方式概述顧問服務(wù)方式概述顧問服務(wù)方式概述3 3 3 3第二章第二章第二章第二章顧問期限及工作安。

34、目目錄錄第一章xx 介紹及優(yōu)勢03第二章主要管理項目07第三章顧問服務(wù)的目的及重點12第四章項目顧問服務(wù)運作模式14第五章物業(yè)管理服務(wù)模式及服務(wù)內(nèi)容15第六章顧問服務(wù)費及支付方式24第七章管理目標(biāo)25附件一： 顧問專家素質(zhì)一覽表26附件二：。

35、前期物業(yè)管理顧問咨詢服務(wù)方案前期物業(yè)管理顧問咨詢服務(wù)方案目目錄錄第一篇第一篇序言序言 2 2第二篇第二篇公司簡介公司簡介 3 3第三篇第三篇前期物業(yè)管理顧問咨詢服務(wù)整體設(shè)想前期物業(yè)管理顧問咨詢服務(wù)整體設(shè)想 8 8第四篇第四篇前期物業(yè)管理顧問。

36、前期物業(yè)管理 xx 咨詢服務(wù)方案物業(yè)咨詢有限公司二XX 年十一月目錄第一篇第一篇序言序言2第二篇第二篇公司簡介公司簡介3前期物業(yè)管理顧問咨詢服務(wù)整體設(shè)想8前期物業(yè)管理顧問咨詢服務(wù)介紹111服務(wù)內(nèi)容2服務(wù)形式服務(wù)期限及費用第五篇第五篇結(jié)束語結(jié)。

37、某別墅物業(yè)管理顧問服務(wù)方案某別墅物業(yè)管理顧問服務(wù)方案精誠服務(wù) 精彩生活管理有限公司2005 年 11 月目錄前言 2 第一章 顧問服 方式概述3 第二章 顧問期限及工作安排 5 第三章 顧問工作職責(zé)7 第四章 顧問服 范 及工作內(nèi)容8 第五。

38、仁壽通達(dá)商業(yè)項目 商業(yè)綜合顧問服務(wù)建議書 商業(yè)綜合顧問服務(wù)建議書 目目 錄錄 前言前言 第一部分第一部分高力國際公司高力國際公司 第第二二部分部分全程服務(wù)內(nèi)容及工作思路全程服務(wù)內(nèi)容及工作思路 第一階段項目商業(yè)定位 第二階段營銷顧問 第三階段。

39、 仁壽通達(dá)商業(yè)項目 商業(yè)綜合顧問服務(wù)建議書商業(yè)綜合顧問服務(wù)建議書 高力國際高力國際 2011 2011 年年9 9 月月 目目 錄錄 前言前言 第一部分第一部分高力國際公司高力國際公司 第第二二部分部分全程服務(wù)內(nèi)容及工作思路全程服務(wù)內(nèi)容及工。

40、Lorm ipsum 株洲財富中心商業(yè)顧問株洲財富中心商業(yè)顧問服務(wù)建議書服務(wù)建議書From Vision to Value投資 升值 新方向投資 升值 新方向北京。
上海。
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沈陽北京。
上海。
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