1、寧夏金世華太商業(yè)經(jīng)營管理有限公司物業(yè)管理方案目錄一公司概況二物業(yè)管理的宗旨三物業(yè)人員定編四物業(yè)人員配備計劃和素質(zhì)要求五物業(yè)管理培訓(xùn)計劃六物業(yè)資源配置情況七物業(yè)檔案資料管理八物業(yè)檔案保管九 物業(yè)交接資料十物業(yè)管理服務(wù)方式的定位十一物業(yè)服務(wù)思路。

2、新華集團(tuán)沈陽國金廣場商業(yè)經(jīng)營管理制度匯編2011年7月前言:為規(guī)范沈陽國金廣場商業(yè)招商運(yùn)營物業(yè)管理企劃管理等一系列商業(yè)經(jīng)營行為,維護(hù)沈陽國金廣場的商業(yè)經(jīng)營秩序,由沈陽新華國金廣場資產(chǎn)管理有限公司編制下述經(jīng)營管理制度匯編.該制度匯編具有對外職。

3、 5一培育發(fā)展意義重大. 5二培育成效初步顯現(xiàn). 6三短板制約依然突出. 8四面臨重要發(fā)展機(jī)遇. 8第二章 總體思路. 10一指導(dǎo)思想。

4、 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 標(biāo)準(zhǔn)手冊 寶龍集團(tuán)商業(yè)管理中心 目 錄 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度編制目的 1.2 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度實(shí)施要求 1.3 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的控制 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)。

5、 20122012 年經(jīng)營計劃書年經(jīng)營計劃書 深圳市廣弘聯(lián)邦商業(yè)經(jīng)營管理有限公司深圳市廣弘聯(lián)邦商業(yè)經(jīng)營管理有限公司 目目 錄錄 一經(jīng)營目 標(biāo).3 二項(xiàng)目簡 介.3 1項(xiàng)目開發(fā)總體概 況.3 2項(xiàng)目開發(fā)思 路4 3項(xiàng)目管理模 式.4 4項(xiàng)目的。

6、電商熱浪下商業(yè)經(jīng)營管理況思考 電商 我們先來実視下 熱浪的侵襲情冴. 電商早已丌是新鮮話題,今天再次提及這個老生常談的問題, 目的是在亍讓實(shí)體商業(yè)認(rèn)清現(xiàn)狀. X50倍 X20倍 全球3898家店 2013GDP3 2013年 淘寶天貓 14。

7、瀚威城市中心 商業(yè)經(jīng)營管理及營運(yùn)計劃商業(yè)經(jīng)營管理及營運(yùn)計劃 2 市場分析 隨著城市建設(shè)的人性化,商業(yè)綜合體日益成為城市發(fā)展新的熱點(diǎn),但隨著城市建設(shè)的人性化,商業(yè)綜合體日益成為城市發(fā)展新的熱點(diǎn),但 很多房產(chǎn)項(xiàng)目的商業(yè)體仍未擺脫以賣房產(chǎn)為目標(biāo)的。

8、物業(yè)經(jīng)營管理手冊物業(yè)經(jīng)營管理手冊電氣電氣管理管理 物業(yè)物業(yè)類型類型:自有物業(yè):自有物業(yè) 試點(diǎn)試點(diǎn)部門:部門:電器大廈物業(yè)電器大廈物業(yè)部部 目目 錄錄 第一節(jié) 電工配電工的崗位職責(zé)和任職要求. 1 一電工的崗位職責(zé) . 1 二配電工的崗位職責(zé)。

9、第一章 物業(yè)經(jīng)營管理概述 掌握:物業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵,收益性物業(yè)的類型及特點(diǎn),物業(yè)經(jīng)營管理的層次及各層次之間的相互關(guān)系 熟悉:物業(yè)經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略性工作內(nèi)容和常規(guī)工作內(nèi)容 了解:物業(yè)經(jīng)營管理和傳統(tǒng)物業(yè)管理的異同和相互關(guān)系 第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)經(jīng)。

10、1 市場調(diào)研流程市場調(diào)研流程 市調(diào)人外出實(shí)施市調(diào) 營銷管理崗 市調(diào)人外出實(shí)施市調(diào) 營銷管理崗: 營運(yùn)管理主管營運(yùn)管理主管: 市調(diào)人市調(diào)人: 營運(yùn)管理主管營運(yùn)管理主管: 美工美工:銷售氣氛營造銷售氣氛營造裝潢裝潢 擬定市場審批擬定外審批理貨擬。

11、寫字樓物業(yè)經(jīng)營管理 xxx 2011年7月 濟(jì)南 第一節(jié) 寫字樓及寫字樓物業(yè)管理 一寫字樓物業(yè)的特點(diǎn) 1所處區(qū)位好,規(guī)模大 2多為現(xiàn)代化的高層建筑 3功能齊全配套設(shè)施完善 4多由專業(yè)物業(yè)管理企業(yè)管理 5保持產(chǎn)權(quán)的完整性是寫字樓物業(yè)保值增值的。

12、第三節(jié) 社區(qū)商業(yè)經(jīng)營管理 33上卷 商業(yè)地產(chǎn) 第三節(jié) 社區(qū)商業(yè)經(jīng)營管理 在社區(qū)商業(yè)開發(fā)普遍處于起步階段, 各開發(fā)企業(yè)還在糾纏于規(guī) 劃設(shè)計項(xiàng)目定位招商進(jìn)程經(jīng)營管理人才優(yōu)勢等各方面所出 現(xiàn)的問題,對實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤的經(jīng)營問題加強(qiáng)關(guān)注成為開發(fā)商管 理。

13、某某新天地某某新天地 成立的意義成立的意義 提升某某公司商業(yè)項(xiàng)目的后期運(yùn)營和管理提升某某公司商業(yè)項(xiàng)目的后期運(yùn)營和管理 促進(jìn)和保障公司商業(yè)項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營和穩(wěn)步開發(fā)促進(jìn)和保障公司商業(yè)項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營和穩(wěn)步開發(fā) 經(jīng)營定位經(jīng)營定位 提供完備的商業(yè)服務(wù)。

14、 月月份份出出勤勤匯匯總總表表 項(xiàng)目地部門: 姓名工號12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合計 正常 遲到 曠工事假 病假 探。

15、 項(xiàng)項(xiàng)目目地地 1111 月月份份費(fèi)費(fèi)用用明明細(xì)細(xì)表表 . . 單位:元 日日 期期摘摘 要要 明明 細(xì)細(xì)收收 入入支支 出出余余 額額備備 注注 本月合計 審批人: 審核人: 制表人: 制表日期: 年 月 日 。

16、北京輕工集團(tuán)有限公司北京輕工集團(tuán)有限公司 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理暫行規(guī)定商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理暫行規(guī)定 2012 年 1 月 第一條第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)所屬商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營管理行為,明 確集團(tuán)商業(yè)物業(yè)經(jīng)營的基本方針與原則, 推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部物業(yè)資源 統(tǒng)。

17、物業(yè)經(jīng)營管理成本測算分析案例物業(yè)經(jīng)營管理成本測算分析案例 一 物業(yè)概況 1 用地面積:9984.85m2 2 總建筑面積:23470m2 3 地上建筑面積:19970 m2 4 地下建筑面積:3500 m2 5 建筑占地面積:4450m2 。

18、 金秋樂園商業(yè)經(jīng)營管理策劃方案金秋樂園商業(yè)經(jīng)營管理策劃方案 草草 案案 一金秋樂園商業(yè)物業(yè)情況簡介一金秋樂園商業(yè)物業(yè)情況簡介 金秋樂園項(xiàng)目位于新津花源鎮(zhèn),總占地面積 350 畝,該項(xiàng)目共分三期開發(fā).該項(xiàng) 目一期占地面積 56145 ,建筑面。

19、常熟世茂世紀(jì)中心項(xiàng)目常熟世茂世紀(jì)中心項(xiàng)目 商業(yè)商業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)營管理委托委托合同合同 甲方: 營業(yè)執(zhí)照號碼: 法定代表人: 住所: 郵編: 電話: 傳真: 乙方: 營業(yè)執(zhí)照號碼: 法定代表人: 住所: 郵編: 電話: 傳真: 2007 年 月。

20、一商業(yè)經(jīng)營管理公司成立的目的一商業(yè)經(jīng)營管理公司成立的目的 對于購物中心商場開發(fā)商來說,開發(fā)商鋪是前提,但只有開發(fā)是不夠的,還 必須成立專門的商業(yè)管理公司對購物中心進(jìn)行管理,才能長久發(fā)展.目前國內(nèi)商 鋪購買者有很多是依靠收取租金,歸還銀行商鋪。

21、信息化系統(tǒng)對商業(yè)經(jīng)營管理的價值信息化系統(tǒng)對商業(yè)經(jīng)營管理的價值 信息化信息化系統(tǒng)對商業(yè)經(jīng)營管理的價值系統(tǒng)對商業(yè)經(jīng)營管理的價值 信息化系統(tǒng)的價值信息化系統(tǒng)的價值 近幾年,隨著商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)保持持續(xù)高速增長,目前對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的要求也越來越高。

22、商業(yè)經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險 元一集團(tuán)法務(wù)部 如何來看商業(yè)投資管理 一. 從經(jīng)營模式來看: 目前,商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營模弅主要有如下三種: 一是將商鋪整體出售,以各零散商戶作為經(jīng)營的主體,返種模弅的優(yōu)點(diǎn)是和丌足; 事是開収企業(yè)通過自持戒迒租的形弅長期。

23、物業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)課件物業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)課件 目 錄 1 成本管理成本管理 3 1 2 合同與風(fēng)險管理合同與風(fēng)險管理 10 6 15 財務(wù)管理與績效評價財務(wù)管理與績效評價 3 一成本管理 2 2物業(yè)管理成本構(gòu)成物業(yè)管理成本構(gòu)成兩部分 一物業(yè)管理。

24、廣州商業(yè)經(jīng)營管理中心廣州商業(yè)經(jīng)營管理中心招商專業(yè)知識培訓(xùn)招商專業(yè)知識培訓(xùn)廣州房地產(chǎn)策劃推廣機(jī)構(gòu)廣州房地產(chǎn)策劃推廣機(jī)構(gòu)商業(yè)經(jīng)營管理中心商業(yè)經(jīng)營管理中心目目錄錄一項(xiàng)目介紹統(tǒng)一說明一項(xiàng)目介紹統(tǒng)一說明二招商標(biāo)準(zhǔn)流程內(nèi)容二招商標(biāo)準(zhǔn)流程內(nèi)容三商鋪專業(yè)知。

25、1關(guān)于建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用, 是企業(yè)管理的重要組成部分.為了充分調(diào)動經(jīng)營人員概預(yù)算人員的積極性,完善經(jīng)營體制, 理順經(jīng)營工作的運(yùn)行程序, 提高企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)定.一工 作 職 責(zé)一參與。

26、經(jīng)營制度經(jīng)營部部長的安全職責(zé)一是本部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,在公司總經(jīng)理和經(jīng)營副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持搞多種經(jīng)營必須抓好安全的原則,對本部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé).二貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,根據(jù)公司年度安全目標(biāo),組織制定本部門。

27、1 6物業(yè)經(jīng)營管理成本測算物業(yè)概況 1用地面積:9984.85m22總建筑面積:23470m23地上建筑面積:19970 m24地下建筑面積:3500 m25建筑占地面積:4450m26建筑密度:44.67建筑容積:2.008綠化率:30。

28、1 5物業(yè)服務(wù)公司經(jīng)營管理創(chuàng)收計劃眾所周知,物業(yè)管理企業(yè)是一種微利型企業(yè),其所收取的物業(yè)管理費(fèi)在用于管理項(xiàng)目的支出后所剩無幾,當(dāng)物業(yè)公司收取物業(yè)管理費(fèi)較為困難時,立刻面臨運(yùn)轉(zhuǎn)也就十分困難,因而導(dǎo)致不少物業(yè)公司降低服務(wù)水準(zhǔn)服務(wù)質(zhì)量引起投訴進(jìn)而。

29、建筑工程有有限建筑工程有有限公司公司經(jīng)營管理方案經(jīng)營管理方案一公司經(jīng)營管理總則.2二公司經(jīng)營管理模式.2三機(jī)構(gòu)設(shè)置.3四股東會董事會及監(jiān)事會.6五職工工會.6六分公司股份經(jīng)營.5七直屬項(xiàng)目部經(jīng)營.5八綜合管理辦.6九財務(wù)經(jīng)營科.5十安全生產(chǎn)。

30、商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 標(biāo)準(zhǔn)手冊 寶龍集團(tuán)商業(yè)管理中心 目 錄 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度編制目的 1.2 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度實(shí)施要求 1.3 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的控制 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營。