1、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

2、 萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點： . 10 4 調(diào)研時間： . 10。

3、 前 言 根據(jù)集團設計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求和公司工程管理 步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范化的組織建設原則，編制出本管 理手冊，期望工程建設在公司內(nèi)管理規(guī)范化，最大程度地實現(xiàn)資源共享，在業(yè)務操作上充分 。

4、 寶 龍 集 團 成成 本本 標標 準準 2008B版 編制：編制： 審核：審核： 批準：批準： 成本控制成本控制中心中心 二二 0000 八年八年十十月月 目目 錄錄 一工程造價標準一工程造價標準 1 二設備材料標準二設備材料標準 6 1。

5、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓 黨召水 商業(yè)地產(chǎn)知識商業(yè)地產(chǎn)知識 什么是商業(yè)地產(chǎn)什么是商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)容有哪些商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)容有哪些 商業(yè)地產(chǎn)的類型商業(yè)地產(chǎn)的類型 商業(yè)地產(chǎn)的銷售模式商業(yè)地產(chǎn)的銷售模式 商業(yè)地產(chǎn)的客戶商業(yè)地產(chǎn)的客戶 商業(yè)地產(chǎn)知識商業(yè)地。

6、萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式 2 內(nèi)訓綱要內(nèi)訓綱要 第一篇：萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇：萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇：萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇：萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇：萬達城市綜合。

7、新員工培訓系列課程之：新員工培訓系列課程之： 萬達商業(yè)規(guī)劃研究院萬達商業(yè)規(guī)劃研究院 萬達商業(yè)地產(chǎn)萬達商業(yè)地產(chǎn) 規(guī)劃設計概述規(guī)劃設計概述 萬達新起點入職訓練營 2 2 萬達商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述萬達商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述 1 萬達城市綜合體的構(gòu)成萬達。

8、對萬達商業(yè)設計模式研究 以廣州白云萬達廣場為例 保利房地產(chǎn)集團股份有限公司 技術研發(fā)中心 投資管理中心 2010年9月4日 目 錄 白云萬達廣場概況 項目選址 項目布局 項目布局 各功能區(qū)指標分析 掛牌條件與報建指標研究 達速度新的盈利模式。

9、萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式 2 內(nèi)訓綱要內(nèi)訓綱要 第一篇：萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇：萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇：萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇：萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇：萬達城市綜合。

10、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

11、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點： . 6 4 調(diào)研時間： . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標城市商。

12、 萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點： . 10 4 調(diào)研時間： . 10。

13、 萬達的加法萬達的加法 這個中國最大的商業(yè)不動產(chǎn)帝國的搭建密碼是什么它擴張的邊界與風險在 哪里毫無疑問，萬達商業(yè)地產(chǎn)公司順利IPO后，將成為中國房地產(chǎn)行業(yè)市值 最大的企業(yè) 。
這一次，王健林距離成為中國新首富和最大慈善家的夢想真的越來越接近。

14、商業(yè)地產(chǎn)項目招商管理流程商業(yè)地產(chǎn)項目招商管理流程 編號： LCYW011 版號：A0 頁碼：第 編號： LCYW011 版號：A0 頁碼：第 1 1 頁 共頁 共8 8頁頁 深圳市綠景企業(yè)集團管理有限公司流程管理體系文件 商業(yè)地產(chǎn)項目招商管。

15、 四川美好家園投資發(fā)展有限公司 提供 華 西 希 望 集 團 商 業(yè) 地 產(chǎn) 四川美好家園投資發(fā)展有限公司 提供 四川美好家園投資發(fā)展有限公司 提供 希望集團簡介 希望集團是劉氏四兄弟大學畢業(yè)后，于 1982 年底籌資 1000 元創(chuàng)辦的 。

16、商業(yè)地產(chǎn)成本管理商業(yè)地產(chǎn)成本管理 北京公司成本管理部 20120310 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一那些因素影響商業(yè)的成本一那些因素影響商業(yè)的成本 二商業(yè)地產(chǎn)項目與住宅項目成本核算的異同二商業(yè)地產(chǎn)項目與住宅項目成本核算的異同 三招標采購及合約管理三。

17、2021511 1 認識萬達 2021511 2 引 言 第一次認識第一次認識 萬達是什么萬達是什么 時候因為時候因為 什么事情什么事情 萬達是做萬達是做 什么的什么的 萬達成立萬達成立 多少年多少年 你所認識的萬達你所認識的萬達 1994。

18、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓經(jīng)驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

19、萬達集團商業(yè)模式專項研究萬達集團商業(yè)模式專項研究 項目發(fā)展部 2010年7月 目錄： 一：萬達集團簡介一：萬達集團簡介 二：萬達的核心競爭力分析二：萬達的核心競爭力分析 三：萬達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況三：萬達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達背后對我們的啟示。

20、萬達集團商業(yè)模式專項研究萬達集團商業(yè)模式專項研究 2012年3月 目錄： 一：萬達集團簡介 二：萬達的核心競爭力分析 三：萬達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達背后對我們的啟示 萬達集團的業(yè)界地位：中國商業(yè)地產(chǎn)第一萬達集團的業(yè)界地位：中國商業(yè)地產(chǎn)第一。

21、 商業(yè)地產(chǎn)知識分享 萬達商業(yè)項目規(guī)劃與設計萬達商業(yè)項目規(guī)劃與設計 課程安排課程安排 預備知識分享 商業(yè)地產(chǎn)設計人才的幾個要求 商業(yè)規(guī)劃理念指導開發(fā) 定位商業(yè)規(guī)劃的要求范疇方法等 案例分析與經(jīng)驗分享 商業(yè)地產(chǎn)知識分享 一商業(yè)地產(chǎn)預備知識商業(yè)地。

22、萬達集團商業(yè)模式專項研究萬達集團商業(yè)模式專項研究 目錄： 一：萬達集團簡介一：萬達集團簡介 二：萬達的核心競爭力分析二：萬達的核心競爭力分析 三：萬達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況三：萬達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達背后對我們的啟示四：萬達背后對我們的啟示 萬。

23、 集團介紹集團介紹 以以大智大智為引領為引領 以以善筑善筑為實踐為實踐 天津現(xiàn)代集團誕生于天津現(xiàn)代集團誕生于19951995年，是以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為主線，集綜合地年，是以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為主線，集綜合地 產(chǎn)項目開發(fā)商業(yè)運營物流與國際貿(mào)易等于一體的。

24、1 茂業(yè)集團績效考核管理辦法 人力資源部績效組 2 茂業(yè)集團績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統(tǒng)一所有部門和員工的工作方向，保障 公司總體工作目標的實現(xiàn)； 通過考核衡量員工對于公司總體工作目 標實現(xiàn)的貢獻度，作為員工評價與激勵 。

25、EVERGRANDE PLAZA 恒大集團 王者氣勢 Leader in Standardized Quality property development in China 恒大集團是在香港上市，以民生住宅產(chǎn)業(yè)為主，集商業(yè)酒店體育及文化產(chǎn)。

26、xxxx商商業(yè)業(yè)集集團團設設計計及及評評審審指指引引 說說明明：涉涉及及到到會會簽簽評評審審及及審審批批的的事事項項必必須須由由責責任任部部門門及及參參與與部部門門共共同同評評審審或或會會簽簽 專專業(yè)業(yè)分分類類設設計計階階段段 設設計計評評。

27、2011 前 言 歡迎您加入萬達祝您在萬達工作愉快，事業(yè)進步 本手冊向您介紹萬達的企業(yè)概況文化基本規(guī)章制 度及流程員工在萬達所擁有的基本權(quán)利以及應履行的責 任和義務，幫助您更快地融入團隊順利開展工作。
您對手冊內(nèi)容如有疑問，請與直接上級或所。

28、12 萬達集團管理制度匯編 11 版 二 項 目 管 理 制 度 13 項目運作過程管理 發(fā)布日期2011. 實施日期2011 14 項目運作過程管理 發(fā)布日期2011. 實施日期2011 萬達集 團管理 制 度匯編 11 版 二 項目政管。

29、萬達集團 萬達集團 房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式 房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄。

30、1 萬達管理模式萬達管理模式 2 目 錄 制度要好用，能堵漏洞制度要好用，能堵漏洞 跟計劃走，不跟感覺走跟計劃走，不跟感覺走 管理信息化，工具自主化管理信息化，工具自主化 嚴格獎懲，讓人服氣嚴格獎懲，讓人服氣 3 1 1要搞能用的制度。
要搞。

31、 1. 目的 明確公司工程部設計部成本管理部與集團總部設計工程部財務管理部成本管理組之間 的業(yè)務對接關系；明確部門工作內(nèi)容與方向，完善責任制度。
2. 職責 根據(jù)集團設計工程部制定的集團及地區(qū)公司項目工程業(yè)務對接關系一文，公司負責管理 此指。

32、 xxxx 商業(yè)集團商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點： . 10 4 調(diào)研時間： . 1。

33、1 11集中開盤的目的及意義集中開盤風險點提示目錄23集中開盤操作要點4經(jīng)驗分享5思耂題2一集中開盤的目的及意一集中開盤的目的及意義義3集中開盤是指項目對外集中公開發(fā)集中開盤是指項目對外集中公開發(fā)售售，一般具備以下，一般具備以下特特 征和動。

34、銷售過程管理要點銷售過程管理要點第 1 頁共 2 頁1 1 銷售人員的要求銷售人員的要求包括職業(yè)道德要求基本素質(zhì)要求專業(yè)知識要求綜合素質(zhì)要求服務規(guī)范要求.2 2 銷售環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控銷售環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控2.1 銷售現(xiàn)場的接待a 銷售現(xiàn)場應當。

35、7.7.1 1 項目投資管理項目投資管理第 1 頁共 5 頁1 1 總則總則1.1 建立和健全項目開發(fā)信息收集評估篩選的規(guī)范途徑,將有利于敏銳捕捉市場機會,整合利用管理公司專業(yè)資源,對市場需求做出快速反應.1.2 為有效規(guī)避項目開發(fā)風險,保。

36、6.66.6 危機管理危機管理第 1 頁共 5 頁1 1 總則總則1.1 凡在本公司業(yè)務運作過程中,發(fā)生或即將發(fā)生對公司業(yè)務發(fā)展企業(yè)形象人員財產(chǎn)和產(chǎn)品造成嚴重損害的事件,視為危機.1.2 建立維持和完善管理公司危機管理體系,提高抵御危機風險。

37、6.46.4招投標管理招投標管理第 1 頁 共 4 頁1 1總則總則1.1 管理公司建立全面的招投標管理制度,以公正公平公開的原則評估選擇業(yè)務分包單位,以確保各項分包業(yè)務滿足規(guī)定的質(zhì)量進度和成本控制要求.1.2 必須納入招投標系統(tǒng)進行控制分。

38、8 8 物業(yè)管理物業(yè)管理第 1 頁 共 10 頁1 1 總則總則1.1 為業(yè)主提供物業(yè)管理服務是秉承集團為顧客創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念,開展房地產(chǎn)項目售后服務的有效形式,為此,集團物業(yè)管理工作的主要任務一方面是為集團房地產(chǎn)項目開發(fā)提供配套專業(yè)服務。

39、3.23.2管理公司管理公司第 1 頁 共 5 頁1 1 管理公司職責管理公司職責實行房地產(chǎn)業(yè)務總經(jīng)理經(jīng)營管理責任制項目經(jīng)營目標管理制,建立并運行可量化的目標管理機制.對各項目所在公司進行全面適時有效的管理控制,明確管理公司與各項目所在公司。

40、7.37.3 項目施工管理項目施工管理第 1 頁共 5 頁1 1 總則總則1.1 項目施工管理包括項目施工準備階段項目施工階段工程竣工驗收階段及工程移交的全過程管理,內(nèi)容包括工程進度質(zhì)量檔案資料成本材料設備安全文明生產(chǎn)等.1.2 為有效保證。