1、 整合推廣策略整合推廣策略 全系產品形象重塑全系產品形象重塑 整合推廣規劃整合推廣規劃 目錄目錄 整合整合 推廣推廣 目標目標 站在全國布局的高度，強化時光系品牌， 通過品牌形象塑造，提升產品的溢價。
啟動項目可銷售產品，實現 2016年5.22億的銷售任務。
通過對商家的聯動活動營造人 氣、銷售力和社會影響力。
承接2015年營銷情況，2016整合推廣工作將主要從品牌、產品銷售、運營、招商四方。

2、務、娛樂、公共服務設施為特點的城市開發。
目前，關于“TOD社區”的概念沒有統一。
有學者曾提出“TOD 社區是一種土地混合使用的社區，社區邊界距離中心的軌道站點和商業設施大約為 400 m（相當于步行 5 分鐘的距離），此范圍內所有區域適宜步行”。
也有學者認為，“TOD 社區是指以軌道交通場站為中心，以居住為主要功能的社區。
”此外，在成都公園城市建設、杭州未來社區中，都提到了關于“TOD社區”的內容。
其中： 成都：2019年，成都市明確了“一個TOD項目就是一個公園城市社區”的總原則。
TOD社區是以地鐵、輕軌、巴士等公共交通為中樞，以5-10分鐘步行路程為半徑，形成同時滿足居住、工作、購物、娛樂、出行、休憩等需求的多功能社區，實現生產、生活、生態高度和諧統一。
今年3月份在成都舉行的首屆TOD發展論壇上，成都軌道集團相關負責人指出，2018年，是成都TOD元年；2019年，是成都TOD起勢之年；2020年，是成都TOD落地見效關鍵之年；2021年，是成都TOD的蛻變開始。
同時，為保障土地資源要素合力高效分配，成都將TOD站點分為了城市級、片區級、組團級、社區級四級，后續將推動“TOD+城市有機更新”開發模式，探索TOD開發陣地延伸。
杭州：TOD未來社區的布局模式上，一是要采用TOD社區模式，以軌道交通及大運量公交的站點為核心，以400-800米為半徑，5-10分鐘步程，進行梯度式。

3、 蘋果社區蘋果社區 蘋果社區蘋果社區 提名原因提名原因 1.蘋果蘋果這么一個簡單的詞容納了如此繁雜的概念是這么一個簡單的詞容納了如此繁雜的概念是 眾多操盤手們沒有預料到的眾多操盤手們沒有預料到的.我們將從分解蘋果社區的我們將從分解蘋果社區的。

4、商業規劃設計原則總結 中南社區商業開發設計 社區商業規劃設計原則：社區商業規劃設計原則： 1. 商業價值最大化原則；商業價值最大化原則； 2. 連續性；連續性； 3. 可達性；可達性； 4. 可視性；可視性； 5. 提供駐留空間；提供駐留空。

5、如何做好社區商業如何做好社區商業 社區概念最早由德國社會學家滕尼斯在 1887 年提出，是指聚集在 一定地域范圍內的人群構成的社會生活共同體。
社區商業是一種以社 區范圍內的居民為服務對象，以便民利民，滿足和促進居民綜合消 費為目標的屬地型。

6、成都市社區商業調研報告 1 2 3 社區商業研究背景 成都市典型社區商業調查 社區商業定義與類型 4 成都市社區商業發展概況 目 錄 5 麗店項目SWOT分析 社區商業研究背景 近年來，城市化迚程加快，大中城市癿新區開發和舊城改 造癿力度加。

7、 社區社區商業研究及開發商業研究及開發 一社區商業分類及表現形式一社區商業分類及表現形式 1按照承載社區商業建筑集散程度及整體布局分類 社區商業三種表現形式為社區底商社區商業街社區商業中心三種形式。
1社區底商社區底商 社區底是指利用樓盤底。

8、 社區商社區商業業招商招商實戰實戰手冊手冊 前 言 . 4 第一部分 商業地產基本知識 . 5 地產基本名詞解釋： . 5 商業基本概念理解與應用 . 6 商業地產和住宅地產的區別 . 7 第二部分：社區商業招商團隊組建與培訓 . 8 人員。

9、論社區商業實戰與創新 培訓講師： 新天地公司副總經理 目錄 前言 大勢與作為 第一部分 社區商業基礎分析 第二部分 社區商業業態 第三部分 案例分享與剖析 大勢在哪里 世界已經改變 消費者尤其8090后也在改變 行業走到了哪里 大勢往何處去。

10、 Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o。

11、蘇州社區商業市調分析 PART 1 蘇州商業概況蘇州商業概況 u蘇州商業 市級主商圈市級副商圈 滬寧高速 東環路高架 京杭大運河 高新商圈 金雞湖商圈 古城 商圈 相城商圈 吳中 商圈 區域商圈 蘇州商圈分布整體呈現一主一副三區域的格局，項。

12、社區商業研究社區商業研究 研究思路研究思路 總結指 引 社區商業發展現狀 社區商業的分類 社區商業的內涵 理論篇 細部 推薦 立面造型 內街空間 公共廣場 商業入口 分布位置及交通流線 技術指標 業態布置 特殊空間處理 案例篇 社區商業設計。

13、社區商業及會所細化建議社區商業及會所細化建議 20212021年年5 5月月 2 2 一關于倉儲位置和一關于倉儲位置和B B地塊西區商業整體布局的建議地塊西區商業整體布局的建議 確定商業整體布局和倉儲位置確定商業整體布局和倉儲位置, ,必須。

14、社區商業研究及開發建議社區商業研究及開發建議 與與 社區商業招商建議社區商業招商建議 謹呈：浙江萬科南都房地產有限公司謹呈：浙江萬科南都房地產有限公司 2007HZ011 百盛投資管理有限公司 20078 2 目目 錄錄 一工作回顧一工作回。

15、社區商業投資社區商業投資分析分析 社區商業的概念社區商業的概念 什么叫社區，著名的社會學家芭芭拉.菲利普斯解釋，擁有自然地 域的群體，擁有共同特征的群體；聚集在一起并有共同特征和文 化，并以很高程度的社會內聚性為特征的群體。
有了社區就有社區。

16、社區商業開發規模分析 一個城市的商業地產規模可以根據這個城市所提供的經濟數據計算出來，這為開發商業 地產提供了理性的支持點。
具有一定科學性的數學模型，使社區商業的開發規模能建立在 更加客觀的數據基礎之上。
1飽和指數的運用 選址定點商圈的競。

17、社區商業規劃研究社區商業規劃研究 研究思路研究思路 總結指 引 社區商業發展現狀 社區商業的分類 社區商業的內涵 理論篇 細部 推薦 立面造型 內街空間 公共廣場 商業入口 分布位置及交通流線 技術指標 業態布置 特殊空間處理 案例篇 社區。

18、社區商業社區商業研究分享研究分享 2 本次分享的內容本次分享的內容 社區商業如何規劃社區商業如何規劃 社區商業如何獲利社區商業如何獲利 社區商業業態演進社區商業業態演進 招商與營運招商與營運 3 社區商業定義：國內較為模糊，現多參考社區商業。

19、大標題 1 2011 招商一般流程招商一般流程 大標題 2 2011 正式展開調研階段，包括對項目當地市場的宏觀中觀微觀市場的調研。
宏觀部分：宏觀部分：城市基本概況 城市規模市域人口行政區劃 城市資 源區 位人文產業資源城市空間規劃城市定。

20、內部資料 嚴禁外傳 1 萬科社區商業運營啟示 內部資料 嚴禁外傳 2 今年以來，市場變化較大，同行普遍采用減法控制成 本，降低價格，刺激客戶購房需求。
但購房客戶日趨理性，他們需要的丌只是簡單便宜的房子， 而是實實在在的高性價比生活。
如何。

21、社區商業相關知識分享社區商業相關知識分享 一社區商業是什么一社區商業是什么 二社區商業的操盤和住宅有什么差異性二社區商業的操盤和住宅有什么差異性 社區商業是什么社區商業是什么 不同于住宅的差異化營銷不同于住宅的差異化營銷 類型類型 分布形式。

22、此報告僅供客戶內部使用，未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司的書面許可，其它任何機構和個人不得擅自傳閱引用或復制 。
日期地點，微軟雅黑16號 2014 社區商業定位方法 絕對保密 易居中國旗下品牌：中國領先的商業地產信息與解。

23、社區商業與題 社區商業內涵界定社區商業內涵界定 社區商業定位社區商業定位 社區商業分布形式社區商業分布形式 社區商業劃鋪規律社區商業劃鋪規律 社區商業發展趨勢社區商業發展趨勢 社區商業案例推薦社區商業案例推薦 附件附件 社區商業租售模式社區。

24、Company name 社區商業營銷策略解讀 Page 2 前前 言言 美格行商業地產作為與業的商業地產服務商，致力于商業地產的長期實踐不研究，先后操作了一百 多個商業地產項目，包括購物中心與業市場社區商業城市綜合體等丌同形態的商業物業。

25、內部資料 嚴禁外傳 2 今年以來，市場變化較大，同行普遍采用減法控制成 本，降低價格，刺激客戶購房需求。
但購房客戶日趨理性，他們需要的丌只是簡單便宜的房子， 而是實實在在的高性價比生活。
如何在社區配套和服務方面，有效控制成本做加法， 提。

26、社區商業操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇：關鍵工作和方法論 百度知道：社匙商業是一種以社匙范圍內的居民為服務對象，以便民利民， 滿足和促迕居民綜合消貺為目標的屬地壟商業。
輻射半徑：社匙范圍內，一般為5001000米，步行5分鐘到達 服。

27、華為智慧社區商業解決方案 固網企業業務SDTSDT 1 ContentContent 智慧社區發展趨勢與挑戰 1 1 華為智慧社區解決方案 2 2 智慧社區案例分享 3 3 2 互聯網時代呼喚智慧社區 國家政策加強支持力度 市場化進程加速 。

28、此報告僅供客戶內部使用，未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司的書面許可，其它任何機構和個人不得擅自傳閱引用或復制 。
日期地點，微軟雅黑16號 2014 CRIC與題篇 社區商業定位方法 絕對保密 易居中國旗下品牌：中國領先的。

29、請在此處填寫作品信息此頁非設計頁 鑒正偉業鑒正偉業 社區商業 情景化包案例 社區商業在項目沒有交付入住前由于沒有人流，非 常蕭條，不管你怎么演繹與解說，都很難引起客戶的購買 欲，這時，商業情景包裝就應運而生. 商業情景包裝不僅僅是營銷策劃思。

30、社區商業相關知識分享社區商業相關知識分享 一社區商業是什么一社區商業是什么 二社區商業的操盤和住宅有什么差異性二社區商業的操盤和住宅有什么差異性 社區商業是什么社區商業是什么 不同于住宅的差異化營銷不同于住宅的差異化營銷 類型類型 分布形式。

31、 Page 2 目錄目錄 一社區商業概述一社區商業概述 一社區商業概述一社區商業概述 二社區商業的三種類型及其業態組合規律二社區商業的三種類型及其業態組合規律 二社區商業的三種類型及其業態組合規律二社區商業的三種類型及其業態組合規律 三社區。

32、分享與理解社區商業新玩法 3 月底，有并參加了一次社匙商業新玩法癿培訕，樂城超市王衛先生果多 美張亍根先生金好來吳金宏先生北大陳立平敃授和浙江聯華吳敂鋒先生迚行 了觀點分解。
實業家對社匙商業癿理解，分享了徆多干貨茲予以粗淺癿觀點轉 發和理解。

33、社區商業規劃研究社區商業規劃研究 研究思路研究思路 總結指 引 社區商業發展現狀 社區商業的分類 社區商業的內涵 理論篇 細部 推薦 立面造型 內街空間 公共廣場 商業入口 分布位置及交通流線 技術指標 業態布置 特殊空間處理 案例篇 社區。

34、Company name w w w . m e g a r o a d . n e t 社區商業營銷策略解讀 MegaRoad Page 2 前前 言言 美格行商業地產作為與業的商業地產服務商，致力于商業地產的長期實踐不研究，先后操作了一。

35、社區商業研究及開發建議社區商業研究及開發建議 與與 社區商業招商建議社區商業招商建議 2 目目 錄錄 一工作回顧一工作回顧 二社區商業最優化開發流程二社區商業最優化開發流程 1.社區商業開發的市場研究定性定量 2.社區商業商鋪物業規劃設計建。

36、社區商業研發 社區商業 第一階段 第一階段服務內容回顧：通過對10個案例的研究，總結出四類產品線， 對其發展條件以及開發問題進行總結 體量 序號輻射范圍 項目名稱 城市圈 開發商 區域 純商業體量公寓體量酒店體量 1 2 3 4 5 6 7。

37、2021817 1 社區商業定位與招商社區商業定位與招商 2021817 2 說在前面的話說在前面的話 目的導向 顧客思維：投資商開發商投資者經營者消費者政府 案例借鑒 他山之石 感悟應用 2021817 3 目目 錄錄 第一部分第一部分 。

38、目錄目錄 IndexIndex 一一研究背景說明研究背景說明 二二標桿案例研究標桿案例研究 三三社區商業前期規劃篇社區商業前期規劃篇 四四社區商業招商社區商業招商 銷售篇銷售篇 五五社區商業經營管理篇社區商業經營管理篇 1.0 研究背景說明。

39、商業街與社區商業全程實戰攻略商業街與社區商業全程實戰攻略 2021810 2 前言前言 行業解析行業解析 通用定義： 通常指用于商業經營用途的房地產 通俗定義：以租金收入為目的的長期不動產投資 廣義和狹義 商業地產 定義 3 開發 建設 招。

40、 1 某社區商業之商業街招商方案 1基本情況與核心思路. 2 11 項目基本情況. 2 12 社區商業中心運作思路. 2 2周邊商業市場調查. 4 21 周邊現存商業分布. 4 22 現存商業格局對本項目影響. 5 23 人口流動示意. 7。

41、 1 某社區商業之商業街招商方案 1基本情況與核心思路. 2 11 項目基本情況. 2 12 社區商業中心運作思路. 2 2周邊商業市場調查. 4 21 周邊現存商業分布. 4 22 現存商業格局對本項目影響. 5 23 人口流動示意. 7。

42、萬科社區商業設計參考 Vanke Community Business Design Reference 集團設計管理部 2014.01.26完整版 138 0303 商業街設計 設計細則判 斷要點 Commercial Street 04。

43、 1 某社區商業之商業街招商方案 1基本情況與核心思路. 2 11 項目基本情況. 2 12 社區商業中心運作思路. 2 2周邊商業市場調查. 4 21 周邊現存商業分布. 4 22 現存商業格局對本項目影響. 5 23 人口流動示意. 7。

44、社區商業操作手冊 一社區商業概述一社區商業概述二社區商業的定位策劃二社區商業的定位策劃三社區商業的分布特點三社區商業的分布特點四各種類型商家的物業條件要求四各種類型商家的物業條件要求五社區商業特色氛圍的營造五社區商業特色氛圍的營造六社區商業。

45、 1 XX 社區商業中心招商方案 1基本情況與核心思路. 2 11 項目基本情況. 2 12 社區商業中心運作思路. 3 2周邊商業市場調查. 5 21 周邊現存商業分布. 5 22 現存商業格局對本項目影響. 6 23 人口流動示意. 8。