1、XXX時(shí)代商業(yè)物業(yè)管理方案目 錄 方案編制前言 物業(yè)概況 物業(yè)服務(wù)宗旨 管理目標(biāo) 管理原則 管理辦法 服務(wù)項(xiàng)目 具體方案 現(xiàn)階段管理日常管理階段 前 言 物業(yè)管理要點(diǎn)一治安管理方案 二消防管理方案 三公共區(qū)域安全管理方案 四綠化保潔方案 五。

2、百達(dá)商場(chǎng)物業(yè)管理租賃方案百達(dá)商場(chǎng)物業(yè)管理租賃方案 市中心綜合體 物業(yè)公司簡(jiǎn)介物業(yè)公司簡(jiǎn)介 株洲市百達(dá)物業(yè)有限公司成立于2009年6月,注冊(cè)資本500 萬元,是具有物業(yè)管理資質(zhì)等級(jí)一級(jí),專業(yè)從事物業(yè)管理 工作的物業(yè)企業(yè).公司現(xiàn)有管理人員500。

3、裝修工程竣工驗(yàn)收單裝修工程竣工驗(yàn)收單 以下內(nèi)容由裝修商填寫,并由業(yè)主使用人簽字: 茲有步行街 層 號(hào) 店鋪裝修施工于 月 日工程完工,現(xiàn)申請(qǐng)進(jìn)行竣工驗(yàn) 收. 施工單位: 施工負(fù)責(zé)人: 商戶負(fù)責(zé)人簽字 : 以下內(nèi)容由以下內(nèi)容由驗(yàn)收單位驗(yàn)收單位。

4、商商業(yè)業(yè)與與住住宅宅物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)的的差差異異 編號(hào)點(diǎn)異點(diǎn)住宅商業(yè) 備注 1服務(wù)定位 服務(wù)對(duì)象業(yè)主或物業(yè)使用者商家和大量的購(gòu)物者對(duì)象不同需求不同 服務(wù)對(duì)象特征固定變化住宅業(yè)主長(zhǎng)期居住,商家及消費(fèi)者變化快且大 服務(wù)形象需要一般職業(yè)化 親和力。

5、某商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)管理公約某商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)管理公約 為了更好地加強(qiáng)商場(chǎng)管理,維護(hù)廣大經(jīng)營(yíng)者的利益,使商場(chǎng)成為一個(gè)衛(wèi)生 安全優(yōu)雅舒適的經(jīng)營(yíng)購(gòu)物環(huán)境,為經(jīng)營(yíng)者帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本商 場(chǎng)公約如下. 一商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間是每天 9:3021:30.各業(yè)。

6、目目 錄錄 第一部分第一部分 一 部門概述.1 二 組織結(jié)構(gòu)圖.1 第二部分第二部分 工程部主管崗位說明書.3 工程部維修班長(zhǎng)崗位說明書.5 工程部設(shè)備班長(zhǎng)崗位說明書.7 工程部日班領(lǐng)班崗位說明書.9 工程部夜班領(lǐng)班崗位說明書.10 工程部。

7、 商業(yè)物業(yè)招商商業(yè)物業(yè)招商管理實(shí)務(wù)管理實(shí)務(wù) 前言 自 2002 年以來,我國(guó)房地產(chǎn)的開發(fā)一直呈快速增長(zhǎng)的趨勢(shì),不少大城市 商業(yè)物業(yè)的紅火經(jīng)營(yíng), 也為許多商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商提供了復(fù)制的動(dòng)力和獲得高額 利潤(rùn)的想象空間.同時(shí),北京東方新天地廣場(chǎng)廣州。

8、目 錄 一前言 . 6 1.背景 . 7 2.范圍目的 . 7 2.1 范圍分類 . 7 2.2 目的 . 8 3.技術(shù)路線和方法 . 9 3.1 技術(shù)路線 . 9 3.2 方法 . 9 二地鐵沿線地下商業(yè)物業(yè)開發(fā)利用的特點(diǎn)及案例研究.12。

9、 西安 XX 商業(yè)各業(yè)態(tài)物業(yè)需求及工程要求 201419 目錄目錄 1 1購(gòu)物中心購(gòu)物中心 選址要求 . 1 1 2 2百貨百貨 選址要求 品牌案例民生金鷹 . 4 4 3 3超市超市 選址要求 品牌案例沃爾瑪 . 6 6 4 4影院影院 。

10、成都成華區(qū)安居工程商業(yè)定成都成華區(qū)安居工程商業(yè)定 位與物業(yè)發(fā)展建議位與物業(yè)發(fā)展建議 謹(jǐn)呈:北京中筑臵業(yè)有限公司 版權(quán)聲明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國(guó)有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國(guó)有限公司書面許可,不得擅自向其它 任何。

11、工程物業(yè)部6月安全檢查報(bào)告 無錫紅星商業(yè)管理有限公司 3 強(qiáng)弱電各類設(shè)備間巡查 4 商鋪安全巡查 5 突發(fā)事件處理 月度安全檢查 2 商場(chǎng)消防設(shè)備巡查 1 6 存在隱患及整改 一商場(chǎng)消防安全檢查一商場(chǎng)消防安全檢查 消火栓滅火器消控主機(jī)溫感煙。

12、 商業(yè)物業(yè)招商商業(yè)物業(yè)招商管理實(shí)務(wù)管理實(shí)務(wù) 前言 自 2002 年以來,我國(guó)房地產(chǎn)的開發(fā)一直呈快速增長(zhǎng)的趨勢(shì),不少大城市 商業(yè)物業(yè)的紅火經(jīng)營(yíng), 也為許多商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商提供了復(fù)制的動(dòng)力和獲得高額 利潤(rùn)的想象空間.同時(shí),北京東方新天地廣場(chǎng)廣州。

13、第 1 頁(yè) 共 99 頁(yè) 商業(yè)商業(yè)物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù) 目目 錄錄 商業(yè)物業(yè)的前期管理 . 7 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 . 7 項(xiàng)目施工階段 . 8 商業(yè)物業(yè)管理準(zhǔn)備階段 . 9 物業(yè)管理市場(chǎng)調(diào)研工作 . 9 物業(yè)管理成本測(cè)算 . 10 主力店物。

14、商業(yè)策劃部商業(yè)策劃部 20122012 3 3 業(yè)態(tài)物業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn) 商業(yè)策劃部商業(yè)策劃部 20122012 3 3 目錄 引言:引言: 商業(yè)項(xiàng)目的常規(guī)建筑要求 1 1精品類精品類 1.1 精品零售 2 2百貨類百貨類 2.1 大型百貨 2.2。

15、大型商業(yè)物業(yè)招商策略大型商業(yè)物業(yè)招商策略 第一部:招商原則和準(zhǔn)備過程 招商目標(biāo)的選擇 企業(yè)招商的目的是為了吸引知名商家,出租經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的使用權(quán),更好地 提高項(xiàng)目整體市場(chǎng)吸引力.因此招商目標(biāo)的選擇要根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目定位情 況來確定,具體說應(yīng)考。

16、商業(yè)物業(yè)管理公約商業(yè)物業(yè)管理公約 開發(fā)商有權(quán)在業(yè)主委員會(huì)成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理開發(fā)商有權(quán)在業(yè)主委員會(huì)成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理步行步行 街.在管理公司以書面承諾全盤承受管理者在本公約內(nèi)的權(quán)利義務(wù)的前提下。

17、商物業(yè)招商管理實(shí)務(wù)商物業(yè)招商管理實(shí)務(wù) 第1章 商業(yè)物業(yè)概述 對(duì)商業(yè)的定義是對(duì)商業(yè)的定義是:商業(yè)是指連接工業(yè)同農(nóng)業(yè)城市同農(nóng)村生產(chǎn)和 消費(fèi)的橋梁和紐帶;其只能是收購(gòu)銷售調(diào)拔和儲(chǔ)存;其任務(wù)是為生產(chǎn)和消 費(fèi)服務(wù). 從行業(yè)的結(jié)構(gòu)來看:商業(yè)類型有批發(fā)業(yè)。

18、xxx 商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)合同商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)合同xxx 合同雙方: xxx 公司 以下簡(jiǎn)稱甲方 xxx 以下簡(jiǎn)稱乙方 為了保持 xxx 商業(yè)物業(yè)價(jià)值,為經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造良好的 經(jīng) 營(yíng)環(huán)境,為消費(fèi)者提供良好的消費(fèi)環(huán)境.根據(jù)國(guó)家和重慶市 有關(guān)法律法規(guī)。

19、商業(yè)管理系統(tǒng)培訓(xùn)商業(yè)管理系統(tǒng)培訓(xùn) 物業(yè)工程管理 一前期介入一前期介入設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段1 1 能耗的計(jì)量能耗的計(jì)量 1 1分表計(jì)量分表計(jì)量除進(jìn)戶總表外,主力店和管公司管轄范圍必須有分表計(jì)量,避免除進(jìn)戶總表外,主力店和管公司管轄范圍必須有分表計(jì)。

20、 商業(yè)地產(chǎn)招商及招商談判 與主力店物業(yè)及工程技主力店物業(yè)及工程技 術(shù)條件要求術(shù)條件要求 CONTENTS Part 01 商業(yè)地產(chǎn)招商的概念 Part 02 商業(yè)地產(chǎn)招商的特點(diǎn) Part 03 商業(yè)地產(chǎn)招商的10個(gè)基本原則 Part 04 。

21、 報(bào)告提綱 為什么要銷售 銷售的標(biāo)的物物權(quán)非物權(quán) 商業(yè)物業(yè)的幾種銷售方式概念特點(diǎn) 不同銷售方式的優(yōu)劣勢(shì)及其適用物業(yè) 不同銷售方式的定價(jià)策略 帶租約銷售與售后返租 回報(bào)率與利率租金的關(guān)系及對(duì)銷售的影響 不同返租模式的現(xiàn)金流 售與不售 招商與銷。

22、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)物業(yè)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)物業(yè)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范 百貨公司 主要建筑規(guī)劃與選址要求 開 店 要 求 城市及商圈選擇標(biāo) 準(zhǔn) 目標(biāo)區(qū)域及要求:華南西南地區(qū)省會(huì)城市,一二線城市.目標(biāo)區(qū)域及要求:華南西南地區(qū)省會(huì)城市,一二線城市. 城市商圈。

23、安全消防崗位職責(zé) 一 安全經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格督導(dǎo)下屬執(zhí)行物業(yè)管理規(guī)章制度.熟悉并掌握廣場(chǎng)的車輛管理規(guī)定消防規(guī)范各項(xiàng)服 務(wù)等細(xì)則 2 熟悉保衛(wèi)各項(xiàng)工作及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí). 3 配合公安消防部門作好重大案件突發(fā)事件的調(diào)查工作. 4 協(xié)助公司辦公室。

24、第 1 頁(yè) 共 89 頁(yè) 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)購(gòu)物中心工程與物業(yè)管理實(shí)務(wù)購(gòu)物中心工程與物業(yè)管理實(shí)務(wù) 專項(xiàng)業(yè)務(wù)類專項(xiàng)業(yè)務(wù)類 商業(yè)物業(yè)的前期管理商業(yè)物業(yè)的前期管理 1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 商業(yè)管理在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就介入方案的修改。

25、 1 商商 業(yè)業(yè) 廣廣 場(chǎng)場(chǎng) 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 方方 案案 草案草案 2 第一章第一章 項(xiàng)目前期物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想策劃項(xiàng)目前期物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想策劃 第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目整體分析項(xiàng)目整體分析 一項(xiàng)目特點(diǎn)分析一項(xiàng)目特點(diǎn)分析 該商業(yè)項(xiàng)目。

26、商業(yè)管理系統(tǒng)培訓(xùn)商業(yè)管理系統(tǒng)培訓(xùn) 物業(yè)工程管理 一前期介入一前期介入設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段1 1 能耗的計(jì)量能耗的計(jì)量 1 1分表計(jì)量分表計(jì)量除進(jìn)戶總表外,主力店和管公司管轄范圍必須有分表計(jì)量,避免除進(jìn)戶總表外,主力店和管公司管轄范圍必須有分表計(jì)。

27、工 程 部 商 業(yè)運(yùn) 作 手 冊(cè)北京 xx 物業(yè)管理服務(wù)有限公司xx 中心物業(yè)管理處工程部編制工程部概述工程部概述工程部作為物業(yè)管理中最重要的部門之一,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的電氣電梯空調(diào)給排水采暖通訊消防對(duì)講監(jiān)控及項(xiàng)目公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理維。

28、工 程 部 商 業(yè)運(yùn) 作 手 冊(cè)北京 xx 物業(yè)管理服務(wù)有限公司xx 中心物業(yè)管理處工程部編制工程部概述工程部概述工程部作為物業(yè)管理中最重要的部門之一,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的電氣電梯空調(diào)給排水采暖通訊消防對(duì)講監(jiān)控及項(xiàng)目公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理維。

29、工 程 部 商 業(yè)運(yùn) 作 手 冊(cè)勒泰中心物業(yè)管理處工程部編制工程部概述工程部概述工程部作為物業(yè)管理中最重要的部門之一,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的電氣電梯空調(diào)給排水采暖通訊消防對(duì)講監(jiān)控及項(xiàng)目公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理維修保養(yǎng),對(duì)商戶提供有償服務(wù)及裝修工。

30、商業(yè)管理系統(tǒng)培訓(xùn) 物業(yè)工程管理 商業(yè)工程管理管理特點(diǎn) 常規(guī)物業(yè)商業(yè) 工程管理 購(gòu)物中心 工程管理特點(diǎn) 系統(tǒng)龐大 工期緊張 滿場(chǎng)開業(yè) 工程管理階段 前期管理前期管理 后期管理后期管理 1前期介入 2部門建設(shè) 3施工質(zhì)量監(jiān)管與反饋 4裝修管理 。

31、商業(yè)物業(yè)管理目 錄1商業(yè)物業(yè)含義及類型2商業(yè)物業(yè)的管理特點(diǎn)3商業(yè)物業(yè)前期導(dǎo)入4客戶服務(wù)管理5裝修服務(wù)管理6商鋪設(shè)施設(shè)備維保服務(wù)管理7商鋪建筑物的養(yǎng)護(hù)與維護(hù)管理8安全服務(wù)管理9保潔服務(wù)管理10保險(xiǎn)管理11撤鋪管理前言 物業(yè)管理作為一種不動(dòng)產(chǎn)管。

32、1商業(yè)物業(yè)服務(wù)提供方案商業(yè)物業(yè)服務(wù)提供方案一一商業(yè)概況商業(yè)概況Xx 小區(qū) ABC 幢住宅底層組成的分散型商業(yè)和 EF 幢獨(dú)立商業(yè)組成.二二管理模式分散型和商場(chǎng)型管理模式分散型和商場(chǎng)型錦悅四季商業(yè)區(qū)特點(diǎn):公共設(shè)施管理要求高;管理點(diǎn)分散,安全管。

33、1商業(yè)物業(yè)服務(wù)提供方案商業(yè)物業(yè)服務(wù)提供方案一一商業(yè)概況商業(yè)概況Xx 小區(qū) ABC 幢住宅底層組成的分散型商業(yè)和 EF 幢獨(dú)立商業(yè)組成.二二管理模式分散型和商場(chǎng)型管理模式分散型和商場(chǎng)型錦悅四季商業(yè)區(qū)特點(diǎn):公共設(shè)施管理要求高;管理點(diǎn)分散,安全管。

34、1 6商業(yè)物業(yè)服務(wù)提供方案一商業(yè)概況Xx 小區(qū)ABC 幢住宅底層組成的分散型商業(yè)和EF 幢獨(dú)立商業(yè)組成.二管理模式分散型和商場(chǎng)型錦悅四季商業(yè)區(qū)特點(diǎn):公共設(shè)施管理要求高;管理點(diǎn)分散,安全管理難度較大商場(chǎng)商業(yè)消防管理任務(wù)重.在物業(yè)項(xiàng)目部指定商業(yè)。