1、敬請閱讀末頁的重要說明 1 2020 年 8 月 31 日 房地產: 超配證券研究報告 首次覆蓋報告 招商積余招商積余 001914 CH, 買入買入 , 目標價目標價: RMB38.00 目標價目標價: RMB38.00當前股價當前股價。

2、工業(yè)園物業(yè)管理方案B錄 刖n管理公司簡介工業(yè)園物業(yè)管理方案第一節(jié)提高管理服務水平的整體設想與策劃第二節(jié)擬采取的管理方式,工作計劃和物質需求情況第三節(jié)各項指標的承諾及完成承諾的措施第四節(jié)管理人員的配備,人員培訓及人員管理第五節(jié)管理規(guī)章制度,建。

3、XXX時代商業(yè)物業(yè)管理方案目 錄 方案編制前言 物業(yè)概況 物業(yè)服務宗旨 管理目標 管理原則 管理辦法 服務項目 具體方案 現(xiàn)階段管理日常管理階段 前 言 物業(yè)管理要點一治安管理方案 二消防管理方案 三公共區(qū)域安全管理方案 四綠化保潔方案 五。

4、物業(yè)管理方案目 錄1.0 XX物業(yè)公司企業(yè)理念1. 企業(yè)宗旨2. 企業(yè)精神:3. 工作態(tài)度:4. 服務準則:5. 企業(yè)管理理念:6. 員工修養(yǎng)理念:7. 企業(yè)服務理念:8. 企業(yè)愿景:2.0 項目基本情況1. XX一期項目概況1.1 XX一。

5、百達商場物業(yè)管理租賃方案百達商場物業(yè)管理租賃方案 市中心綜合體 物業(yè)公司簡介物業(yè)公司簡介 株洲市百達物業(yè)有限公司成立于2009年6月,注冊資本500 萬元,是具有物業(yè)管理資質等級一級,專業(yè)從事物業(yè)管理 工作的物業(yè)企業(yè).公司現(xiàn)有管理人員500。

6、東海購物廣場物業(yè)管理計劃戴德梁行物業(yè)管理有限公司東海購物廣場物業(yè)管理處籌備小組第一章 物業(yè)管理方案一物業(yè)簡介東海購物廣場是由深圳海民實業(yè)有限公司建筑的,停車場停車位共計2000個.二服務宗旨親切服務,用心管理.三追求目標以公司經營為主導,為。

7、萬萬達達廣廣場場商商鋪鋪情情況況動動態(tài)態(tài)表表 年 月 日 序號 鋪位號 面積首個租賃期品牌租金價格 撤場時間 第二租賃期品牌租金價格 撤場時間第三租賃期品牌 租金價格 撤場時間 第四年 制表人:營運部經理:營運副總: 備注:每年1月15日。

8、第 1 頁 共 2 頁 文件名稱文件名稱 房屋建筑及公區(qū)設施維保作業(yè)指導書房屋建筑及公區(qū)設施維保作業(yè)指導書 文件編號:文件編號: LHWYLHWY GCGC 0 06 6 生效日期生效日期 2012012 2 年年 7 7 月月 1 1 日。

9、商商業(yè)業(yè)與與住住宅宅物物業(yè)業(yè)服服務務的的差差異異 編號點異點住宅商業(yè) 備注 1服務定位 服務對象業(yè)主或物業(yè)使用者商家和大量的購物者對象不同需求不同 服務對象特征固定變化住宅業(yè)主長期居住,商家及消費者變化快且大 服務形象需要一般職業(yè)化 親和力。

10、公公區(qū)區(qū)清清潔潔驗驗收收現(xiàn)現(xiàn)場場記記錄錄表表 驗收區(qū)域: 驗驗收收項項目目公公區(qū)區(qū)清清潔潔驗驗收收標標準準 戶內開荒 入戶門門框 門和門框上無水泥和乳膠漆污染 無灰塵無污跡 門框根部無水泥和乳膠漆的污染 地面 無水泥白灰塊和乳膠漆污染 磚的。

11、商商業(yè)業(yè)物物業(yè)業(yè)客客戶戶服服務務標標準準 部門分類工作內容 操作標準 開店前 客服 值班經理 白:9:0017:30 夜:13:3022:00 現(xiàn)場品質督導 9:55之前完成開店巡場抽查.依照巡 檢標準 商業(yè)活動配合提前一周溝通確認活動方案。

12、配配套套商商業(yè)業(yè)樓樓驗驗收收移移交交記記錄錄表表 序號類別內容是否合格開始時間 1社區(qū)衛(wèi)生服務站 土建完成 給排水完成 強弱電安裝配置到位 安裝工程完成含新風系統(tǒng) 2室外文體活動場 土建完成 強弱電安裝配置到位 提示標識 安裝工程完成含新風。

13、1 1 總則總則 1.1 建立維護和發(fā)展合作伙伴關系是商業(yè)地產持續(xù)經營的基本保證,針對公司擬 開發(fā)項目,管理公司商務部應與目標合作伙伴主力店保持連續(xù)的溝通和交流, 充分識別主力店的需求和期望,并用以指導公司項目產品定位規(guī)劃設計和工程施 工等。

14、商業(yè)物業(yè)工作界面標準商業(yè)物業(yè)工作界面標準 1.0 1.0 目目 的的:規(guī)范商業(yè)物業(yè)工作標準,指導各商業(yè)項目,提高工作效率 2.0 2.0 適用范圍:適用范圍:龍湖集團各商業(yè)項目天街系列 3.3.0 0 標準內容標準內容 3.13.1 設施設。

15、質量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: JY 05 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 商商業(yè)業(yè)門門面面經經營營管管理理流流程。

16、 1 商業(yè)物業(yè)管理公約商業(yè)物業(yè)管理公約 開發(fā)商有權在業(yè)主委員會成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理開發(fā)商有權在業(yè)主委員會成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理步行步行 街.在管理公司以書面承諾全盤承受管理者在本公約內的權利義務的前。

17、第 1 頁 共 99 頁 商業(yè)商業(yè)物業(yè)管理實務物業(yè)管理實務 目目 錄錄 商業(yè)物業(yè)的前期管理 . 7 項目設計階段 . 7 項目施工階段 . 8 商業(yè)物業(yè)管理準備階段 . 9 物業(yè)管理市場調研工作 . 9 物業(yè)管理成本測算 . 10 主力店物。

18、商業(yè)物業(yè)管理 通過本課程使學員掌握 物業(yè)運營管 理在房地產 開發(fā)價值鏈 的作用 物業(yè)運營管 理在房地產 開發(fā)價值鏈 的作用 基于不同戰(zhàn) 略定位及發(fā) 展階段的標 桿企業(yè)物業(yè) 管理管控模 式 基于不同戰(zhàn) 略定位及發(fā) 展階段的標 桿企業(yè)物業(yè) 管理。

19、商業(yè)物業(yè)管理服務方案商業(yè)物業(yè)管理服務方案 一企業(yè)簡介略 二企業(yè)理念 以管理服務品牌化,管理項目品牌化的雙品牌戰(zhàn)略為指導,始終以客戶需求,市場發(fā)展為關注焦點,與業(yè)主商戶發(fā)展商真誠合 作,通過對所服務項目精細化專業(yè)化前瞻性的運營管理,塑造項目市。

20、商業(yè)物業(yè)管理公約商業(yè)物業(yè)管理公約 開發(fā)商有權在業(yè)主委員會成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理開發(fā)商有權在業(yè)主委員會成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理步行步行 街.在管理公司以書面承諾全盤承受管理者在本公約內的權利義務的前提下。

21、商 業(yè) 物 業(yè) 管 理 一商業(yè)物業(yè)管理的含義 商業(yè)物業(yè)是指建設規(guī)劃中必須用 于商業(yè)性質的房地產,它是城市 整體規(guī)劃建筑中的一種重要功能 組成部分,其直接的功用就是為 消費者提供購物場所.它的經營 范圍已遠遠超出原來商場的概念, 是一種集商業(yè)。

22、物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案目目錄錄1.0 XX 物業(yè)公司企業(yè)理念物業(yè)公司企業(yè)理念1.企業(yè)宗旨2.企業(yè)精神:3.工作態(tài)度:4.服務準則:5.企業(yè)管理理念:6.員工修養(yǎng)理念:7.企業(yè)服務理念:8.企業(yè)愿景:2.0項目基本情況項目基本情況1.XX 。

23、商業(yè)大廈商場物業(yè)管理方案介紹早期介入工作方案和接管驗收管理方案商業(yè)大廈商場的物業(yè)管理大體上分為早期介入接管驗收管理租戶入住管理保安管理消防管理清潔綠化管理房屋及共用設備設施管理財務管理質量管理人力資源管理檔案管理等方面,在實際操作中,應根據(jù)。

24、商業(yè)物業(yè)管理目 錄1商業(yè)物業(yè)含義及類型2商業(yè)物業(yè)的管理特點3商業(yè)物業(yè)前期導入4客戶服務管理5裝修服務管理6商鋪設施設備維保服務管理7商鋪建筑物的養(yǎng)護與維護管理8安全服務管理9保潔服務管理10保險管理11撤鋪管理前言 物業(yè)管理作為一種不動產管。

25、物業(yè)管理方案編制部門:客戶服務中心編制日期:2012 年 9 月 2 日目目錄錄第一部分第一部分物業(yè)項目概況物業(yè)項目概況.3第二部分第二部分物業(yè)管理服務的整體設想及策劃物業(yè)管理服務的整體設想及策劃.3第一節(jié) 物業(yè)服務理念.3第三節(jié) 物業(yè)服務。

26、優(yōu)品道之優(yōu)品道之3A3A商業(yè)物業(yè)管理方案商業(yè)物業(yè)管理方案優(yōu)品道物業(yè)服務中心優(yōu)品道物業(yè)服務中心20089192008919第一部份:商業(yè)物業(yè)管理市場調研情況第一部份:商業(yè)物業(yè)管理市場調研情況建筑面積:建筑面積:4040萬平方米萬平方米.其中商。

27、1目錄目錄第一章前言2第二章 公司情況介紹2第三章XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理方案28第一節(jié)項目概部況及提高管理服務水平的整體設想和策劃28第二節(jié)擬采取的管理方式工作計劃和物資裝備31第三節(jié)商業(yè)運營公司與物業(yè)管理公司的融合服務建議35第四節(jié)。

28、1 9商業(yè)物業(yè)管理服務方案一商業(yè)物業(yè)管理服務方案一第一部份關于我們一企業(yè)簡介略二企業(yè)理念以管理服務品牌化,管理項目品牌化的雙品牌戰(zhàn)略為指導,始終以客戶需求,市場發(fā)展為關注焦點,與業(yè)主商戶發(fā)展商真誠合作,通過對所服務項目精細化專業(yè)化前瞻性的運。

29、商業(yè)物業(yè)管理服務方案一商業(yè)物業(yè)管理服務方案一商業(yè)物業(yè)管理服務方案一第一部份關于我們一企業(yè)簡介略一企業(yè)簡介略二企業(yè)理念二企業(yè)理念以管理服務品牌化,管理項目品牌化的雙品牌戰(zhàn)略為指導,始終以客戶需求,市場發(fā)展為關注焦點,與業(yè)主商戶發(fā)展商真誠合作。

30、物業(yè)管理執(zhí)行方案一 物業(yè)管理人員要具備服務意識1物業(yè)管理人員形象.儀容儀表要具有親和力,著裝整齊, 面帶微笑.2服務觀念的培養(yǎng).物業(yè)管理各單位是營業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)造和維護 良好購物環(huán)境的重要部門,所以各項配合工作都要以不影響營業(yè)銷 售為前提.3物業(yè)。

31、商業(yè)物業(yè)管理服務方案一安防管理確保業(yè)主商戶顧客生命財產安全,是商場正常運營的基本條件,強有力的安防工作是商場正常運營的有力保障.1保安工作:商場營業(yè)時間內人流量大,人員龐雜,商場安防工作重在加大巡防頻率與突發(fā)事件的快速反應能力,實行明崗與便。

32、 合肥XX廣場金街 物業(yè)管理服務方案目 錄第一章:XX廣場金街概況第二章:管理分析服務理念及目標 第一節(jié):管理難度及重點分析第二節(jié):管理服務理念與目標第三章:物業(yè)管理服務整體設想及措施第四章:物業(yè)管理機構運作方式第一節(jié):組織架構及崗位職責第。