1、寧夏金世華太商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司物業(yè)管理方案目錄一公司概況二物業(yè)管理的宗旨三物業(yè)人員定編四物業(yè)人員配備計(jì)劃和素質(zhì)要求五物業(yè)管理培訓(xùn)計(jì)劃六物業(yè)資源配置情況七物業(yè)檔案資料管理八物業(yè)檔案保管九 物業(yè)交接資料十物業(yè)管理服務(wù)方式的定位十一物業(yè)服務(wù)思路。

2、銷(xiāo)售 品牌營(yíng)銷(xiāo) 研發(fā)設(shè)計(jì) 服務(wù)外包 材料 建材供應(yīng) 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈金融 制造 產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn) 裝備 工業(yè)地產(chǎn) 設(shè)備融資租賃 搭建 工程管理 驗(yàn)收 產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 資質(zhì)評(píng)定 售后 物業(yè)服務(wù) 裝飾工程 模塊4S 威信模塊建筑開(kāi)發(fā)商 政府 資本。

3、 5一、培育發(fā)展意義重大. 5二、培育成效初步顯現(xiàn). 6三、短板制約依然突出. 8四、面臨重要發(fā)展機(jī)遇. 8第二章 總體思路. 10一、指導(dǎo)思想.。

4、致遠(yuǎn)互聯(lián).湖北區(qū).章濤 2019年5月11日 精力精力 單產(chǎn)單產(chǎn) 高可信任高可信任 樣板用戶(hù)樣板用戶(hù) 最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐 方案方案 demodemo 老客戶(hù)老客戶(hù) 當(dāng) 地 體系頭部客體系頭部客 戶(hù)戶(hù) 運(yùn)用提煉運(yùn)用提煉 當(dāng) 地 領(lǐng)域提煉領(lǐng)域提煉。

5、商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 。

6、行業(yè)行業(yè)報(bào)告報(bào)告 行業(yè)深度研究行業(yè)深度研究 1 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng) 證券證券研究報(bào)告研究報(bào)告 2019 年年 11 月月 26 日日 投資投資評(píng)級(jí)評(píng)級(jí) 行業(yè)行業(yè)評(píng)級(jí)評(píng)級(jí) 強(qiáng)于大市首次評(píng)級(jí) 上次評(píng)級(jí)上次評(píng)級(jí) 作者作者 劉章明劉章明 分析。

7、 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 寶龍集團(tuán)商業(yè)管理中心 目 錄 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度編制目的 1.2 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度實(shí)施要求 1.3 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的控制 1.4 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)。

8、高屋建瓴，擎天奇業(yè)高屋建瓴，擎天奇業(yè) 北京奧園整體商業(yè)經(jīng)營(yíng)方案 20101231 引言引言 奧園底商，除了一個(gè)商鋪必備的外在，如人口密集度人 口結(jié)構(gòu)日均人流量消費(fèi)能力消費(fèi)結(jié)構(gòu)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù) 及配套設(shè)施結(jié)構(gòu)等。
更重要的是項(xiàng)目建面86萬(wàn)平方，中高。

9、開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)持有型物業(yè)持有型物業(yè)研究研究 楊紅旭 一持有型物業(yè)的一持有型物業(yè)的概述概述 從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的角度分析，開(kāi)發(fā)建造物業(yè)的贏利模式有兩種，一種是建 好賣(mài)掉，一次性回籠資金，這類(lèi)物業(yè)可稱(chēng)為銷(xiāo)售型物業(yè)；另一種是建好后持 有，通。

10、商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃先于建筑格局規(guī)劃商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃先于建筑格局規(guī)劃 在做商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的時(shí)候，很多人會(huì)發(fā)出這樣的感慨： 成也規(guī)劃，敗也規(guī)劃。
人們普遍認(rèn)為現(xiàn)代商業(yè)規(guī)劃指的就是 建筑的規(guī)劃或者是業(yè)態(tài)規(guī)劃，事實(shí)上，規(guī)劃是兩個(gè)方面的， 分別是硬件設(shè)施的規(guī)劃和軟。

11、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)電氣電氣管理管理 物業(yè)物業(yè)類(lèi)型類(lèi)型：自有物業(yè)：自有物業(yè) 試點(diǎn)試點(diǎn)部門(mén)：部門(mén)：電器大廈物業(yè)電器大廈物業(yè)部部 目目 錄錄 第一節(jié) 電工配電工的崗位職責(zé)和任職要求. 1 一電工的崗位職責(zé) . 1 二配電工的崗位職責(zé)。

12、第一章 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述 掌握：物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵，收益性物業(yè)的類(lèi)型及特點(diǎn)，物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的層次及各層次之間的相互關(guān)系 熟悉：物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的戰(zhàn)略性工作內(nèi)容和常規(guī)工作內(nèi)容 了解：物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和傳統(tǒng)物業(yè)管理的異同和相互關(guān)系 第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)經(jīng)。

13、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
特色商業(yè)經(jīng)營(yíng)成功總結(jié)特色商業(yè)經(jīng)營(yíng)成功總結(jié) 1豐富的歷史 是一條古老而又傳統(tǒng)的商業(yè)街，有著自己的歷史和文化底 蘊(yùn)，能引起人們的歷史回憶。
2獨(dú)特的建筑和商 業(yè)格局 有著百年以上歷史的建筑，卻匯集著傳統(tǒng)和現(xiàn)代的各種零 售業(yè)。

14、寫(xiě)字樓物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 xxx 2011年7月 濟(jì)南 第一節(jié) 寫(xiě)字樓及寫(xiě)字樓物業(yè)管理 一寫(xiě)字樓物業(yè)的特點(diǎn) 1所處區(qū)位好，規(guī)模大 2多為現(xiàn)代化的高層建筑 3功能齊全配套設(shè)施完善 4多由專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理企業(yè)管理 5保持產(chǎn)權(quán)的完整性是寫(xiě)字樓物業(yè)保值增值的。

15、第三節(jié) 社區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 33上卷 商業(yè)地產(chǎn) 第三節(jié) 社區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 在社區(qū)商業(yè)開(kāi)發(fā)普遍處于起步階段， 各開(kāi)發(fā)企業(yè)還在糾纏于規(guī) 劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目定位招商進(jìn)程經(jīng)營(yíng)管理人才優(yōu)勢(shì)等各方面所出 現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題加強(qiáng)關(guān)注成為開(kāi)發(fā)商管 理。

16、深圳地鐵地下商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析與建議 深圳地鐵地下商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析與建議 目錄 一前言 . 6 1.背景 . 7 2.范圍目的 . 7 2.1 范圍分類(lèi) . 8 2.2 目的 . 8 3.技術(shù)路線(xiàn)和方法 . 9 3.1 技術(shù)路線(xiàn) . 。

17、某某新天地某某新天地 成立的意義成立的意義 提升某某公司商業(yè)項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)和管理提升某某公司商業(yè)項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)和管理 促進(jìn)和保障公司商業(yè)項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)步開(kāi)發(fā)促進(jìn)和保障公司商業(yè)項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)步開(kāi)發(fā) 經(jīng)營(yíng)定位經(jīng)營(yíng)定位 提供完備的商業(yè)服務(wù)。

18、 1 市調(diào)申請(qǐng)表市調(diào)申請(qǐng)表 填表日期：填表日期： 年年 月月 日日 市調(diào)人：市調(diào)人： 部門(mén)部門(mén)項(xiàng)目地項(xiàng)目地 工牌號(hào)工牌號(hào) 市調(diào)時(shí)市調(diào)時(shí)間間: : 市調(diào)地點(diǎn)：市調(diào)地點(diǎn)： 市調(diào)目的：市調(diào)目的： 隨同人員：隨同人員： 主管負(fù)責(zé)人主管負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目總。

19、 出差申請(qǐng)表出差申請(qǐng)表 姓姓 名名 部門(mén)部門(mén) 職務(wù)職務(wù) 工號(hào)工號(hào) 出差事由出差事由 出差行程及地點(diǎn)出差行程及地點(diǎn) 出差起訖日期及出差起訖日期及 天數(shù)天數(shù) 自 年 月 日 至 年 月 日 共 天 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 后勤中心后勤中心 擬。

20、 1 市調(diào)報(bào)告表市調(diào)報(bào)告表 填表日期：填表日期： 年年 月月 日日 市調(diào)人：市調(diào)人： 部門(mén)部門(mén)項(xiàng)目地項(xiàng)目地 工牌號(hào)工牌號(hào) 市調(diào)時(shí)市調(diào)時(shí)間間: : 市調(diào)地點(diǎn)：市調(diào)地點(diǎn)： 市調(diào)目的：市調(diào)目的： 隨同人員：隨同人員： 市調(diào)內(nèi)容：市調(diào)內(nèi)容： 如內(nèi)容。

21、 重要工作聯(lián)系單重要工作聯(lián)系單 聯(lián)系部門(mén) 接收部門(mén) 聯(lián) 系 人 接 收 人 重 要 性 執(zhí) 行 人 監(jiān) 督 人 協(xié) 助 人 達(dá)成時(shí)間 工作內(nèi)容清單 標(biāo)準(zhǔn)要求 1 2 3 4 5 其 他 說(shuō) 明 處 罰 說(shuō) 明 聯(lián)系人 監(jiān)督人 接收人 協(xié)助人。

22、 1 問(wèn)題處理表問(wèn)題處理表 填表日期：填表日期： 年年 月月 日日 匯報(bào)人匯報(bào)人 所屬板塊所屬板塊 工牌號(hào)碼工牌號(hào)碼 問(wèn)題發(fā)生時(shí)間問(wèn)題發(fā)生時(shí)間 問(wèn)題發(fā)生地點(diǎn)問(wèn)題發(fā)生地點(diǎn) 問(wèn)題發(fā)生相關(guān)人問(wèn)題發(fā)生相關(guān)人 問(wèn)題主題問(wèn)題主題 問(wèn)題經(jīng)過(guò)問(wèn)題經(jīng)過(guò) 問(wèn)題。

23、 費(fèi)用申請(qǐng)表費(fèi)用申請(qǐng)表 申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)時(shí)間 申請(qǐng)人申請(qǐng)人 所屬部門(mén)所屬部門(mén) 所屬項(xiàng)目地所屬項(xiàng)目地 上次月余額上次月余額 申請(qǐng)事由申請(qǐng)事由 序號(hào)序號(hào) 費(fèi)用明細(xì)費(fèi)用明細(xì) 費(fèi)用金額元費(fèi)用金額元 計(jì)劃申請(qǐng)用款合計(jì)計(jì)劃申請(qǐng)用款合計(jì) 實(shí)際申請(qǐng)用款額實(shí)際申。

24、 66 項(xiàng)項(xiàng) 目目 操操 盤(pán)盤(pán) 計(jì)計(jì) 劃劃 波特 發(fā)展商 其它公司 日期 內(nèi)容 日期 內(nèi)容 日期 內(nèi)容 審批： 審核： 制表： 。

25、 龍灣七街商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心 熊琦 目錄目錄 Index 第一章社區(qū)商業(yè)概述 第二章社區(qū)商業(yè)發(fā)展歷程 第三章國(guó)外社區(qū)商業(yè)借鑒 第四章龍灣七街運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及解決方案 社區(qū)商業(yè)的定義 社區(qū)商業(yè)的分類(lèi) 按商住比分 按步行距離分 按物業(yè)類(lèi)型分 社區(qū)商業(yè)概。

26、商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與業(yè)態(tài)研究商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與業(yè)態(tài)研究 2.12.1 經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)方式 零售業(yè)按經(jīng)營(yíng)方式分為四種方式分別是獨(dú)立商店連鎖總店連鎖分店和其它經(jīng)營(yíng)方式。
2.2.22.2.2 獨(dú)立商店獨(dú)立商店 顧名思義就是單獨(dú)的一個(gè)商店，僅有一個(gè)店面，是零。

27、北京輕工集團(tuán)有限公司北京輕工集團(tuán)有限公司 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理暫行規(guī)定商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理暫行規(guī)定 2012 年 1 月 第一條第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)所屬商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為，明 確集團(tuán)商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本方針與原則， 推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部物業(yè)資源 統(tǒng)。

28、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本測(cè)算分析案例物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本測(cè)算分析案例 一 物業(yè)概況 1 用地面積：9984.85m2 2 總建筑面積：23470m2 3 地上建筑面積：19970 m2 4 地下建筑面積：3500 m2 5 建筑占地面積：4450m2 。

29、經(jīng)營(yíng)管理方案建議經(jīng)營(yíng)管理方案建議 一組建原因一組建原因 永泰國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式將直接影響整個(gè)永泰國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)和諧統(tǒng)一發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)管理公司可能會(huì)成為本案的一個(gè)抗性， 而反之也可以成為本案的一個(gè)賣(mài)點(diǎn)。
因?yàn)橐坏┙?jīng) 營(yíng)管理公司確定，對(duì)于本案。

30、藍(lán)天新居商業(yè)經(jīng)營(yíng)定位 一航空路商業(yè)近況 根據(jù)航空路區(qū)域商鋪投資調(diào)查分析，當(dāng)前航空路商業(yè)物業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)種分布 區(qū)域化，商業(yè)達(dá)到成熟期，但業(yè)態(tài)不完善。
新建樓盤(pán)的商業(yè)門(mén)面會(huì)成為投資者 和生意人的熱選。
原因歸結(jié)為兩方面，一是恩施州的投資客對(duì)目前恩。

31、 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 西雙版納 xx 商業(yè)物業(yè)管理有限責(zé)任公司 二零一五年三月 序序 言言 本商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)的編寫(xiě)主要是為新組建的西雙版納 xx 商業(yè)物業(yè)管理有限責(zé)任公司暫定名在給即將開(kāi)業(yè)的景洪 xx 時(shí)代廣場(chǎng)提。

32、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課件物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課件 目 錄 1 成本管理成本管理 3 1 2 合同與風(fēng)險(xiǎn)管理合同與風(fēng)險(xiǎn)管理 10 6 15 財(cái)務(wù)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理與績(jī)效評(píng)價(jià) 3 一成本管理 2 2物業(yè)管理成本構(gòu)成物業(yè)管理成本構(gòu)成兩部分 一物業(yè)管理。

33、1 6物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本測(cè)算物業(yè)概況 1用地面積:9984.85m22總建筑面積:23470m23地上建筑面積:19970 m24地下建筑面積:3500 m25建筑占地面積:4450m26建筑密度:44.67建筑容積:2.008綠化率:30。