1、物業管理方案目 錄1.0 XX物業公司企業理念1. 企業宗旨2. 企業精神:3. 工作態度:4. 服務準則:5. 企業管理理念:6. 員工修養理念:7. 企業服務理念:8. 企業愿景:2.0 項目基本情況1. XX一期項目概況1.1 XX一。

2、街道上的集中型商品攤點棚架下的集中型商品交易點沿街商鋪商業街區街區式商業城市綜合體幾種形式的發展,步行街區成為現代城市不可或缺的一部分.如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業如何通過建筑設計與城市功能融合,并為后期的成功運營打下基礎如何在后。

3、項項目目地地 1111 月月份份費費用用明明細細表表 . . 單位:元 日日 期期摘摘 要要 明明 細細收收 入入支支 出出余余 額額備備 注注 本月合計 審批人: 審核人: 制表人: 制表日期: 年 月 日。

4、深圳益田聯商投資管理有限公司 維修項目統計表 序序號號 報報修修單單 編編號號 報報修修日日 期期 報報修修時時 間間 報報修修客客戶戶聯聯系系電電話話 要要求求施施 工工時時間間 報報修修內內容容維維修修人人 到到場場 時時間間 完完成成。

5、深圳益田聯商投資管理有限公司 維修項目合格率統計表 數數量量件件 本本月月維維修修項項目目數數量量 本本月月維維修修合合格格項項目目數數量量 本本月月維維修修合合格格率率 制 表 人:制表日期: 客服主管:營運經理: 備注:合格率本月維修合。

6、經經營營性性項項目目市市調調表表 項項目目名名稱稱 基基 本本 情情 況況 地地理理位位置置 交交通通條條件件 開開發發商商 經經營營公公司司 項項目目性性質質 市市場場定定位位 目目標標消消費費群群 開開業業時時間間 聯聯系系方方式式 硬。

7、報告提綱報告提綱 第一部分:商業基本概念第一部分:商業基本概念 第二部分:零售業態介紹第二部分:零售業態介紹 第三部分:商業發展規律第三部分:商業發展規律 第四部分:商業地產策劃第四部分:商業地產策劃 第五部分:商業項目招商第五部分:商業項。

8、1 萬達商業地產項目萬達商業地產項目 北京 CBD 萬達廣場 北京石景山萬達廣場 上海五角場萬達廣場 大連萬達廣場 哈爾濱香坊萬達廣場 哈爾濱中央大街萬達廣場 沈陽太原街萬達廣場 濟南泉城路萬達廣場 武漢萬達廣場 天津金街萬達廣場 長春重慶。

9、鄭州中原萬達廣場項目分析鄭州中原萬達廣場項目分析 市場部 2010年11月 目錄目錄 戰略分析萬達戰略解析 萬達戰略簡析 萬達戰略布局 萬達產品策略 解析產品鄭州中原萬達廣場 中原萬達廣場土地素質分析 項目分析 營銷推廣 結論與建議 戰略分。

10、商業地產商業地產商業地產商業地產項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編 大連萬達商業地產股份有限公司大連萬達商業地產股份有限公司 二零一零二月一日二零一零二月一日 20102010版版 公司成立后30天 項目現金流。

11、200908 萬達商業地產項目 調研分析 商 業 規 劃 部商 業 規 劃 部 目目 錄錄 第一部分第一部分 萬達商業地產項目發展概況分析萬達商業地產項目發展概況分析 . 3 一萬達商業地產項目發展歷程一萬達商業地產項目發展歷程 . 3 1。

12、1 1 總則總則 1.1 為實現項目開發的最終目的,促進商業地產開發企業品牌形象的提升,保障顧 客的合法權益和公司經營效益,必須對房地產銷售過程進行系統的策劃和控制. 1.2 所有房地產項目的營銷策劃必須遵循創新和誠信的原則,在深入的市場調。

13、商商業業項項目目跟跟蹤蹤調調研研記記錄錄 2006年 月 日 調研人: . 項項 目目 開開 發發 狀狀 況況 項項目目名名稱稱地地理理位位置置 座落 區 . 類類 型型純商業 底商辦公 底商公寓 底商辦公公寓 底商辦公酒店 . 業業態態規。

14、萬達商業地產公司某期獎金分配方案萬達商業地產公司某期獎金分配方案JY001JY001 分配總數:Z 萬元 分配比例20:3040:4050 序 號 姓 名 部 門 職 務 級 別 出勤系數 職 務 系 數 綜 合 評 定 系 數 個 人 得。

15、九九 隆隆 坊坊 商業定位策略報告商業定位策略報告 目目 錄錄 第 2 頁 共 34 頁 Part 1:項目定 位 Part 2:招商業態 Part 3:租金測算 Part 4:招商周期 215 1627 2830 3134 項項 目目 定。

16、天道公司商業項目營銷策略方案天道公司商業項目營銷策略方案 維京地產維京地產 2013.042013.04 前言:前言: 首先,對偉業集團給予維京這次提案機會表示感謝,通過前期的溝通,維京根據對項目首先,對偉業集團給予維京這次提案機會表示感謝。

17、 源自香港,動感之都 深圳市佳兆業商業集團有限公司 深圳市佳兆業商業集團有限公司,為中國地產百強企業港股上市企業香港佳兆業集團 1638.HK旗下全資控股公司,總部位于深圳.自2004年成立以來,佳兆業商業以文化內涵 承載商業思想,伴隨佳兆。

18、精控商業系統造化黃金區域精控商業系統造化黃金區域 深圳市兆富商業地產顧問有限公司深圳市兆富商業地產顧問有限公司 兆富商業地產,是專注于中國商業地產領域的商業地產專業服務機構.為房 地產開發商商業運營商各類商家和政府部門提供商業領域的全方位服。

19、都市都市VIPVIP項目商業深化方案項目商業深化方案 博思堂商業事業部博思堂商業事業部 20112011年年3 3月月 1 1項目商業部分發展思路項目商業部分發展思路 2 2項目操作策略項目操作策略 3 3項目價格測算項目價格測算 報告目錄。

20、 項項目目地地 1111 月月份份費費用用明明細細表表 . . 單位:元 日日 期期摘摘 要要 明明 細細收收 入入支支 出出余余 額額備備 注注 本月合計 審批人: 審核人: 制表人: 制表日期: 年 月 日 。

21、萬科VANKE招商手冊 封面: 萬科LOGO,魅力生活廣場LOGO招商手冊 封二: 萬科商業形象廣告語 10000Living Mall生活廣場 無錫首個國際化開放式時尚生活街區 P1 前言 與世界同步,與全球接軌 萬科Living Mal。

22、 65 項項 目目 人人 員員 分分 工工 計計 劃劃 表表 序號序號 姓名姓名 職務職務 工作內容工作內容 職責權利職責權利 說明說明 項目地: 項目總監: 。

23、 66 項項 目目 操操 盤盤 計計 劃劃 波特 發展商 其它公司 日期 內容 日期 內容 日期 內容 審批: 審核: 制表: 。

24、 67 項目費用計劃表項目費用計劃表 項目名稱:項目名稱: 地地 點:點: 月月 份:份: 時時 間:間: 年年 月月 日日 至至 年年 月月 日日 人人 數:數: 序號序號 費用名稱費用名稱 預計本月費用預計本月費用 1 2 3 4 5 。

25、深圳市xxx商業管理有限公司 深圳市xxx商業管理有限公司 違約商戶管理辦法 違約商戶管理辦法 制度名稱 違約商戶管理辦法 編號SYZDXR2009002 目 錄 一 目的1 二 適用范圍1 三 基本管理規定1 四 工作職責1 五 工作流程。

26、表表 5 5 甄選代理公司的標準設計甄選代理公司的標準設計 選擇對象 標 準 您的標準 自 己 代 理 1業的組織和管理 2練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代 理 商 1公司業績 2公司實力背景 3公司智力機構 4公司運作方式 5公司信。

27、公司來賓參觀接待辦法公司來賓參觀接待辦法 一茲為促進公共關系擴大宣傳效果兼顧公司機密特訂定本辦法. 二參觀種類: 1.定時參觀:先以公文或電話預先約定參觀時間與范圍. 1團體參觀:機關學校或社會團體約定來廠參觀者. 2貴賓參觀:政府首長社會。

28、 1 考考 勤勤 管管 理理 制制 度度 為了加強勞動紀律管理,規范辦公秩序,提高工作效率,特制定考勤制度: : 一本公司實行每周 6 個工作日,公司根據工作需要,對工作時間進行靈活調整,對不同崗位 的員工可執行不同的作息時間,可適時做出調。

29、最匯總最匯總 萬達 銀泰等萬達 銀泰等 21 家實力開發商今年入市項目家實力開發商今年入市項目 知多少知多少 20150205谷川招商網 據悉,中國購物中心正在逐年遞增,2013年年增量平均 400個,20142015年平均增 加 500個。

30、 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一流程圖示一流程圖示 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項。

31、 項目成本后評估項目成本后評估 工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一工作指引一工作指引概述概述 流程目的流程目的 為在項。

32、 萬達集團項目管理操作手冊 1 總則 1.1 為保證項目執行階段的各項工作順利推進,在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊.本手冊制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業 務規定;2提供相關業務表單或案例模版;3明確或便捷各項模糊。

33、 萬達無錫項目投資測算萬達無錫項目投資測算 目目 錄錄 前前 言言1 1 1414 一一 項目經濟指標一覽表項目經濟指標一覽表1 1 1313 二二 背景資料清單一覽背景資料清單一覽1313 1414 第一部分第一部分 區域規劃和項目解讀區。

34、目目 錄錄 第一章 工程綜述 . 1 1.1 編制依據 . 1 1.2 工程概況 . 1 1.3 水文地質情況 . 3 1.4 項目管理目標及承諾 . 3 1.5 主要施工特點和難點及應對措施 . 4 第二章 主要施工方案及技術措施 . 5。

35、萬達集團工程項目成本控制體系剖析萬達集團工程項目成本控制體系剖析 一成本管理思路與方法一成本管理思路與方法 房地產成本就是指在房地產項目開發全過程中所發生的全部成本和費用支出總額, 是指 為達到特定目的而發生或應發生的價值投入. 房地產成本。

36、招商蛇口武漢公司江夏地塊物業發展建議 2017 2017.3 可研定位回顧 拿地指標回顧A地塊建面約13.33萬方,B地塊建面約25.62萬方,地塊為3適中容積率的純住宅項目, 后期開發面臨建筑密度不大于20以及限高100米的規劃限制要求 。

37、商業地產商業地產商業地產商業地產項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編 二零一零二月一日 2010版 二零一零二月一日 2010版 公司成立后30天 項目現金流分析階 2每季度初10日前審核分管項目副總裁 段審核稿。

38、 真誠合作真誠合作 共創未來共創未來 商管與您攜手并進商管與您攜手并進20122020 廣場項目我司目前有43個項目處于開發階段,多個項目處于前期調研階段.集團規劃2020年建成100個高星級酒店,50個大型購物中心 以市場為導向以市場為導。

39、商業項目招商業務談判及流程商業項目招商業務談判及流程培訓手冊培訓手冊深圳某地產某項目組深圳某地產某項目組一商業談判的幾個障礙一商業談判的幾個障礙障礙之一:沒有調控好自己的情緒和態度.人受感情支配,在交涉過程中一旦受到拒絕,常常會產生不滿或采。

40、南京南京板橋新城商業項目介紹板橋新城商業項目介紹商業管理有限公司2011年11月一集團介紹二公司介紹三項目介紹四項目規劃 目目 錄錄集團介紹集團介紹u集團創立于1996年,是中國領先的物業開發商及物業相關服務供貨商.的物業開發組合策略性地位。

41、物業管理方案物業管理方案目目錄錄1.0 XX 物業公司企業理念物業公司企業理念1.企業宗旨2.企業精神:3.工作態度:4.服務準則:5.企業管理理念:6.員工修養理念:7.企業服務理念:8.企業愿景:2.0項目基本情況項目基本情況1.XX 。