1、物業(yè)管理前期介入計劃表 第 1 頁,共 18 頁 項項目目前前期期介介入入工工作作指指引引 序序 號號 階階 段段 介介入入內(nèi)內(nèi)容容 說說明明 類類別別內(nèi)內(nèi)容容 1 總 體 規(guī) 劃 階 段 商 業(yè) 物 管 用 房 售樓部 項目邊設(shè)有售樓 部。

2、街道上的集中型商品攤點棚架下的集中型商品交易點沿街商鋪商業(yè)街區(qū)街區(qū)式商業(yè)城市綜合體幾種形式的發(fā)展,步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分.如何規(guī)劃并準確定位一個街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)如何通過建筑設(shè)計與城市功能融合,并為后期的成功運營打下基礎(chǔ)如何在后。

3、1 目 錄 中文摘要5 第一章第一章 市場分析市場分析 . 5 一宏觀環(huán)境因素分析 . 7 1.1 某經(jīng)濟現(xiàn)狀及發(fā)展趨向分析 . 7 二某房地產(chǎn)市場分析 . 9 2.1 某市房地產(chǎn)現(xiàn)狀及趨向分析 . 9 2.2 某房地產(chǎn)市場供求分析 . 1。

4、項目前期商業(yè)策劃項目前期商業(yè)策劃服務(wù)合同服務(wù)合同 甲方: 地址: 電話: 傳真: 乙方: 地址: 電話: 傳真: 甲乙雙方本著互惠互利公平合理的原則,經(jīng)友好協(xié)商,現(xiàn)就甲方項目以下簡 稱本項目 與乙方簽約如下: 第一條項目名稱及地址 1.1 。

5、1 chi 常州又一城項目零售顧問報告 終稿 常州又一城項目零售顧問報告 終稿 仲量聯(lián)行仲量聯(lián)行 2007年年3月月 為常州宏智房地產(chǎn)開發(fā)有限公司而作為常州宏智房地產(chǎn)開發(fā)有限公司而作 2 chi 免責聲明免責聲明 就我們所知,我們在研究過程。

6、23Jul14 力德時代前期商業(yè)定位規(guī)劃建議 力德時代前期商業(yè)定位規(guī)劃建議 匯報人:常威力 23Jul14 力德時代前期商業(yè)定位規(guī)劃建議1 23Jul14 力德時代前期商業(yè)定位規(guī)劃建議 1 2 3 4 5 6 2 23Jul14 力德時代前。

7、 濱江區(qū)城市發(fā)展背景認知 壹 1 區(qū)域概況 1. 區(qū)域背景: 濱江區(qū)位乸錢塘江卓岸,始建乸97年,轄區(qū)面積73 平斱公里,東卓不蕭山區(qū)接壤; 片區(qū)定位為:以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),集教育商貿(mào) 居住等功能為一體癿多功能園枃化癿產(chǎn)業(yè)新城.十幾年 來。

8、大型商業(yè)地產(chǎn)項目前期策劃模版 商業(yè)項目前期策劃主要內(nèi)容 1市場調(diào)研分析 1.1宏觀市場分析 1.2區(qū)域市場分析 1.3客戶分析 1.4消費者分析 1.5競爭對手分析 1.6 SWOT 分析 1.7未來商業(yè)預(yù)測分析 2定位分析 2.1戰(zhàn)略性總。

9、 商業(yè)項目前期產(chǎn)品定位商業(yè)項目前期產(chǎn)品定位 招標文件 招招 標標 人:人:房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 20132013 年年 4 4 月月 目錄目錄 第一部分第一部分 投標邀請函投標邀請函 第二部分第二部分 投標人須知投標人須知 。

10、商業(yè)地產(chǎn)的前期調(diào)研商業(yè)地產(chǎn)的前期調(diào)研 房地產(chǎn)項目在開發(fā)的前期要對地塊價值投資開發(fā)環(huán)境市場供需狀 況市場競爭狀況等各種市場變量進行分析和研究,以基肥地項目進行整 體的可行性分析并對市場定位提供依據(jù),回避風險而商業(yè)房地產(chǎn) 因為其 客戶需求的特殊。

11、 1.01.0 項目前期開發(fā)顧問項目前期開發(fā)顧問 乙方提供的項目前期開發(fā)規(guī)劃設(shè)計顧問, 做為市場研究報告的延 續(xù),將對市場研究報告中提出的方案做進一步的深化并根據(jù)市場的 最新變化情況對方案進行調(diào)整. 此外, 乙方還將協(xié)助甲方對規(guī)劃和概念設(shè)計。

12、大型商業(yè)地產(chǎn)項目前期策劃模版 商業(yè)項目前期策劃主要內(nèi)容 1市場調(diào)研分析 1.1宏觀市場分析 1.2區(qū)域市場分析 1.3客戶分析 1.4消費者分析 1.5競爭對手分析 1.6 SWOT 分析 1.7 未來商業(yè)預(yù)測分析 2定位分析 2.1戰(zhàn)略性。

13、 湖南大學商業(yè)項目湖南大學商業(yè)項目 前期策劃報告前期策劃報告 目 錄 第一部分第一部分 長沙市宏觀環(huán)境分析及總體商業(yè)概況分析長沙市宏觀環(huán)境分析及總體商業(yè)概況分析 . 8 8 一長沙城市宏觀環(huán)境分析 . 8 1城市概況 . 8 2城市人口因素。

14、20116181 商業(yè)地產(chǎn)項目前期操作策劃商業(yè)地產(chǎn)項目前期操作策劃 20116182 核心內(nèi)容一商業(yè)地產(chǎn)項目準確定位規(guī)劃是經(jīng)營的前提和保障核心內(nèi)容一商業(yè)地產(chǎn)項目準確定位規(guī)劃是經(jīng)營的前提和保障 一為什么要進行商業(yè)地產(chǎn)項目定位 二如何進行商業(yè)地。

15、Page 0 硚口區(qū)漢西南路片區(qū)規(guī)劃定位報告硚口區(qū)漢西南路片區(qū)規(guī)劃定位報告 Page 1 區(qū)域價值界定功能產(chǎn)品多元化并互動是項目定位成功的關(guān)鍵點區(qū)域價值界定功能產(chǎn)品多元化并互動是項目定位成功的關(guān)鍵點 開發(fā)區(qū)域不僅要實現(xiàn)自身價值,還必須承載區(qū)。

16、萬科前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 具 具 具 具 具 具 具 具 具 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 報報。

17、兆信恒基商業(yè)廣場項目兆信恒基商業(yè)廣場項目 前期策劃前期策劃 謹呈:兆信恒基商業(yè)廣場項目開發(fā)公司 目錄目錄 CONTENTS 2 PART 1:區(qū)域市場分析 PART 2:項目本體描述 PART 3:項目市場定位 PART 4:項目價格定位 。

18、青島大拇指商業(yè)前期初步定位 Page 2 項目檔次定位 Page 3 檔次 定位 項目自 身狀況 市場空間 零售商 選址意向 地理位置 準確癿商業(yè)定位是項目成功癿第一步, 而成功癿符合市場觃徇癿檔次定位就 決定了項目在消費者心目中癿一種訃同。

19、地址:深圳市福田區(qū)新聞路一號中電信息大廈東座室郵編: 電話:3323883733266 傳真:075583733266618 Em ai l :chengquan chengquan. com 2402 518034 07558373322。

20、中國邯鄲創(chuàng)鑫商業(yè)項目前期策劃 市場篇 致創(chuàng)鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2010.10 2 目 錄目 錄CONTENTS 前言項目開發(fā)思考前言項目開發(fā)思考04 一項目篇一項目篇27 二宏觀篇二宏觀篇44 三商業(yè)篇三商業(yè)篇73 四住宅篇四住宅篇111。

21、東華鎮(zhèn)商業(yè)項目東華鎮(zhèn)商業(yè)項目 前期開發(fā)策劃方案前期開發(fā)策劃方案 項目難點與策略項目難點與策略 鎮(zhèn)區(qū)發(fā)展不成熟 項目開發(fā)策動 如何實現(xiàn)快速開發(fā) 鎮(zhèn)區(qū)宅基建設(shè)情況鎮(zhèn)區(qū)宅基建設(shè)情況 捆綁政府,一起運營城市,將項目與政府動 態(tài)打包捆綁,降低項目風險。

22、商業(yè)地產(chǎn)策劃書模版大型商業(yè)地產(chǎn)項目前期策劃模版商業(yè)地產(chǎn)策劃書模版大型商業(yè)地產(chǎn)項目前期策劃模版 商業(yè)項目前期策劃主要內(nèi)容 1市場調(diào)研分析 1.1 宏觀市場分析 1.2 區(qū)域市場分析 1.3 客戶分析 1.4 消費者分析 1.5 競爭對手分析 。

23、 大型商業(yè)地產(chǎn)項目前期策劃模版大型商業(yè)地產(chǎn)項目前期策劃模版 商業(yè)項目前期策劃主要內(nèi)容 1市場調(diào)研分析 1.1 宏觀市場分析 1.2 區(qū)域市場分析 1.3 客戶分析 1.4 消費者分析 1.5 競爭對手分析 1.6 SWOT 分析 1.7 未。

24、世聯(lián)世聯(lián)20122012深圳南頭商業(yè)項目前期策深圳南頭商業(yè)項目前期策 劃報告劃報告 世聯(lián)研究案例 當城市融合自然時,傳統(tǒng)意義的豪宅都將可能黯然失色, 尤其在豪宅不斷向城市邊緣擴張的時代 當紐約中央公園頂級公寓以天價成交震驚世界時, 城市中心。

25、 大型商業(yè)前期分析思路總結(jié)大型商業(yè)前期分析思路總結(jié) 研發(fā)與咨詢中心研發(fā)與咨詢中心 30萬以上 市級中心商業(yè)區(qū)市級中心商業(yè)區(qū) 10萬左右 區(qū)域性商業(yè)區(qū)區(qū)域性商業(yè)區(qū) 日人流量25萬以上 日人流量50萬以上 城市交通人口 核心區(qū),歷史形 成的商業(yè)。

26、XXXX項目前期項目前期營銷營銷策略策略 2 階段營銷計劃階段營銷計劃 前期營銷策略前期營銷策略 目目 錄錄 3 本次提案要解決的問題本次提案要解決的問題 理清前期營銷框架體系,明確各環(huán)節(jié)工作及意義 理清項目如何順次推廣的問題 正常推廣之外。

27、 演示目錄 C O N T E N T S 一武漢房地產(chǎn)發(fā)展趨勢預(yù)判 二區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展趨勢研究 三項目整體定位 四K11地塊物業(yè)發(fā)展建議 五財務(wù)粗算 武漢房地產(chǎn)發(fā)展趨勢預(yù)判 1 CRIC Consulting Division 4 武漢十三。

28、Copyright by RIXINWEIYE Consulting All rights reserved. 右內(nèi)商業(yè)項目右內(nèi)商業(yè)項目 提案 項目條件 CONTENT 目錄目錄 項目商業(yè)環(huán)境研究 項目核心問題 客戶研究 項目定位方向初探 。

29、1 商業(yè)地產(chǎn)項目前期定位規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)項目前期定位規(guī)劃 2021810 2 定位規(guī)劃定位規(guī)劃 2021810 3 十二:商業(yè)地產(chǎn)項目商鋪分割規(guī)劃的原則十二:商業(yè)地產(chǎn)項目商鋪分割規(guī)劃的原則 十三:大型商業(yè)地產(chǎn)策劃的原則十三:大型商業(yè)地產(chǎn)策劃的原。

30、福星國際城項目福星國際城項目福星國際城項目福星國際城項目福星國際城項目福星國際城項目福星國際城項目福星國際城項目前期顧問初步定位報告前期顧問初步定位報告前期顧問初步定位報告前期顧問初步定位報告前期顧問初步定位報告前期顧問初步定位報告前期顧問。

31、 廣州報業(yè)文化廣場 可 行 性 研 究 Chapter 2:市場研究 目錄目錄 Chapter 1 : 背景 寫字樓 酒店 Chapter 3:成本財務(wù) 商場 背景 Chapter 1 宏觀宏觀 中觀中觀 . 微觀微觀 . 廣州市廣州市 天。

32、松江汽車東站商業(yè)項目松江汽車東站商業(yè)項目 前期定位報告前期定位報告 項目分析項目分析 項目項目概況概況 蘇州園林 地理位置:松匯東路環(huán)城東路口地理位置:松匯東路環(huán)城東路口 占地面積:占地面積:18244平方米平方米 容容 積積 率:率:1。

33、1商業(yè)地產(chǎn)項目前期定位規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)項目前期定位規(guī)劃20211222定位規(guī)劃定位規(guī)劃20211223 十二:商業(yè)地產(chǎn)項目商鋪分割規(guī)劃的原則十二:商業(yè)地產(chǎn)項目商鋪分割規(guī)劃的原則 十三:大型商業(yè)地產(chǎn)策劃的原則十三:大型商業(yè)地產(chǎn)策劃的原則 十四:商。

34、大慶市某商業(yè)項目前期策劃案2011.1.9第第 一一 部部 分分Contents目錄目錄一大慶市概況一大慶市概況二大慶市整體商業(yè)規(guī)劃概況二大慶市整體商業(yè)規(guī)劃概況三三項目概況項目概況四四項目項目SWOT分析分析五五項目定位及項目定位及USP導(dǎo)。

35、富盛地產(chǎn) 201312項目核心問題梳理壹項目屬性項目核心問題是什么項目概況項目位置:大瀝新城大道東側(cè),規(guī)劃中的博愛路南側(cè);用地面積:17457.6平方米容積率:4 ;建筑密度:50;地塊性質(zhì):商業(yè)用地;限高:50米產(chǎn)權(quán)屬性:集體建設(shè)用地廣佛。

36、鼎晨南屯商業(yè)項目前期策劃案The business planning Report提報綱要提報綱要 第一部分第一部分 太原商業(yè)現(xiàn)狀分析太原商業(yè)現(xiàn)狀分析第三部分第三部分 本案定位分析本案定位分析第二部分第二部分 本案綜合分析本案綜合分析第四部。

37、龍湖商業(yè)天街系龍湖商業(yè)天街系2012年2月龍湖地產(chǎn)簡介 龍湖商業(yè),和龍湖住宅龍湖物業(yè)一起,共同構(gòu)成龍湖地產(chǎn)3大核心競爭能力. 龍湖地產(chǎn),香港上市企業(yè),中國馳名商標,中國房地產(chǎn)企業(yè)前10強.創(chuàng)建于1994年,集團總部設(shè)在北京,目前已經(jīng)進駐全國。

38、馬鞍山花山路項目前期策劃報告馬鞍山花山路項目前期策劃報告項目發(fā)展前期市場研展篇.3第一部分:馬鞍山市宏觀經(jīng)濟及城市特征研究31.1.馬鞍山市馬鞍山市 0606 年國民經(jīng)濟總體運營狀況分析年國民經(jīng)濟總體運營狀況分析.3 32.2.馬鞍山市整體。

39、 1 調(diào)查報告調(diào)查報告一一 項目所在城市項目所在城市概況概況:非農(nóng)業(yè)人口:非農(nóng)業(yè)人口:轄區(qū)總?cè)丝?轄區(qū)總?cè)丝?二主要經(jīng)濟指標二主要經(jīng)濟指標年年月月 年年月月指指 標標絕對值絕對值同比增長同比增長 生產(chǎn)總值萬元金融機構(gòu)存款余額萬元金融機構(gòu)貸款。

40、 1 調(diào)查報告調(diào)查報告一一 項目所在城市項目所在城市概況概況:非農(nóng)業(yè)人口:非農(nóng)業(yè)人口:轄區(qū)總?cè)丝?轄區(qū)總?cè)丝?二主要經(jīng)濟指標二主要經(jīng)濟指標年年月月 年年月月指指 標標絕對值絕對值同比增長同比增長 生產(chǎn)總值萬元金融機構(gòu)存款余額萬元金融機構(gòu)貸款。

41、此報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團 兊而瑞中國信息技術(shù)有陘公司癿書面講可,其它仸何機構(gòu)和個人丌得擅自傳閱引用戒復(fù)制.萍鄉(xiāng)項目前期市場定位報告匙位認知:本案位二城市中心匙域,叐城市核心商圈癿有效輻射,屬二城市核心匙域,匙域功能更偏。

42、此報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司的書面許可,其它任何機構(gòu)和個人不得擅自傳閱引用或復(fù)制.住 宅 項 目 前 期 定 位 思 路2現(xiàn)象一:龍湖滟瀾山金地天境不同企業(yè)緊鄰項目,相似指標龍湖滟瀾山項目地址青。

43、商業(yè)項目開發(fā)前期規(guī)劃商業(yè)項目開發(fā)前期規(guī)劃2商業(yè)項目的前期規(guī)劃和整體思路鋪排 將是成功的基礎(chǔ)31項目定位項目定位一個商業(yè)項目的商業(yè)定位很關(guān)鍵,是社區(qū)型定位,還是區(qū)域型定位,將會對商業(yè)項目產(chǎn)生很大的影響4科學定位 剖析商業(yè)客流市場細分確定目標市。