1、 整合推廣策略整合推廣策略 全系產(chǎn)品形象重塑全系產(chǎn)品形象重塑 整合推廣規(guī)劃整合推廣規(guī)劃 目錄目錄 整合整合 推廣推廣 目標(biāo)目標(biāo) 站在全國布局的高度，強(qiáng)化時光系品牌， 通過品牌形象塑造，提升產(chǎn)品的溢價。
啟動項目可銷售產(chǎn)品，實現(xiàn) 2016年5.22億的銷售任務(wù)。
通過對商家的聯(lián)動活動營造人 氣、銷售力和社會影響力。
承接2015年營銷情況，2016整合推廣工作將主要從品牌、產(chǎn)品銷售、運營、招商四方。

2、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業(yè)街區(qū)/街區(qū)式商業(yè)、城市綜合體幾種形式的發(fā)展，步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分。
如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)？如何通過建筑設(shè)計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎(chǔ)？如何在后疫情時代做好開放式街區(qū)商業(yè)的經(jīng)營？我們將通過市調(diào)定位、建筑設(shè)計、招商運營等模塊內(nèi)容與大家分享。
一般來說，街區(qū)型商業(yè)有三種定位模式模式一：主力店+商業(yè)街建筑特征：集中式商場商業(yè)街模式業(yè)態(tài)組合：超市商業(yè)街 或 社區(qū)型購物中心商業(yè)街 或 超市百貨商業(yè)街模式二：次主力店+商業(yè)街模式建筑特征：小型集中式商業(yè)+商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：便利型商業(yè)+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業(yè)街模式建筑特征：單層或者雙層的商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：多種類型的社區(qū)商業(yè)獨立經(jīng)營，餐飲類、休閑類、服務(wù)類、服裝飾品類、服務(wù)類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結(jié)構(gòu)形態(tài)也有幾種不同主街+次街：方便人流引導(dǎo)分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯(lián)起來再結(jié)合多樣的導(dǎo)視標(biāo)志將消費者引流至不同的單體建筑中進(jìn)行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設(shè)置垂梯與扶梯。
一般情況下經(jīng)營樓層3的單體樓棟配置1-。

3、CATIC CITY 1 CATIC CITY A New Destination to be 深圳中航城發(fā)展有限公司 啟造城市未來 中航城 CATIC CITY 2 PART A 中航城品牌篇中航城品牌篇 CATIC CITY 3 1 品。

4、謹(jǐn)呈 呼市新天地商業(yè)項目報告呼市新天地商業(yè)項目報告 金宇集團(tuán)金宇集團(tuán) 一.項目定位 三.產(chǎn)品組合 四.項目開發(fā) 五.產(chǎn)品市場價值預(yù)計 目目 錄錄 六六.案例分析 崇文門商圈 二.項目概況 整體定位 商業(yè)定位 寫字樓定位 公寓定位 酒店定位 。

5、光宇長壽項目商業(yè)策劃光宇長壽項目商業(yè)策劃 重慶香港中原營重慶香港中原營 銷策劃顧問有限公司銷策劃顧問有限公司 FOR YOU，I DO MY BEST 本策劃案通過分析桃花新城商業(yè)格局現(xiàn)狀，得出本項目 可能存在的商業(yè)機(jī)會，在此基礎(chǔ)上建議商業(yè)。

6、商業(yè)項目招商業(yè)務(wù)談判及流程商業(yè)項目招商業(yè)務(wù)談判及流程 一商業(yè)談判的幾個障礙 障礙之一：沒有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度。
人受感情支配，在交涉過程中一旦受到拒絕，常 常會產(chǎn)生不滿或采用反擊的態(tài)度，結(jié)果導(dǎo)致爭論。
而態(tài)度過于軟弱，又會導(dǎo)致原則和利益的 。

7、 城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)城市綜合體商業(yè)地產(chǎn) 招商方案招商方案 一正中商業(yè)廣場項目簡介一正中商業(yè)廣場項目簡介 正中商業(yè)廣場位于深圳寶安中心區(qū)新湖路與新安一路交界處， 是寶安第一個大型地鐵上蓋商業(yè)物業(yè)，具有購物餐飲健康休 閑娛樂培訓(xùn)多種功能，是深圳。

8、商業(yè)規(guī)劃商業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略分析方法戰(zhàn)略分析方法 目錄 簡介 基本規(guī)則 主要步驟 SWOT 矩陣分析包括組合分析和綜合分析兩步 SWOT 分析法 運用 SWOT 分析法作用 SWOT 分析法在 HR 規(guī)劃中導(dǎo)入的可行性分析 分析要點 簡介 基本規(guī)則。

9、豐薈 豐薈商業(yè)城 美食。
娛樂。
休閑 項目介紹 豐薈項目介紹 豐薈項目地址 豐薈項目定位 舌尖上的美味嘉年華 On the tip of the tongue of the carnival 01 時尚休閑歡樂谷 The fashion le。

10、tofi 包頭項目商業(yè)定位報告包頭項目商業(yè)定位報告 www.bj www.bj 目錄目錄 1. 項目定位分析項目定位分析 2. 項目項目SOWOT分析分析 3. 包頭有什么缺什么包頭有什么缺什么 4. 我們這個項目能做什么我們這個項目能做什。

11、2008年3月 國際郵輪城項目服務(wù)建議書國際郵輪城項目服務(wù)建議書 呈交: 廈門港務(wù)地產(chǎn)有限公司 1商業(yè)前期顧問服務(wù)方案 2項目初步理解 3招商代理服務(wù)方案 1商業(yè)前期顧問服務(wù)方案 2項目初步理解 3招商代理服務(wù)方案 商業(yè)前期顧問服務(wù)方案商業(yè)。

12、1 商業(yè)地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)組合與商業(yè)布局策略商業(yè)地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)組合與商業(yè)布局策略 2 目錄：目錄： 前言：商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品的主要特征前言：商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品的主要特征 I. 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃面臨的問題開發(fā)規(guī)劃面臨的問題以及存在的誤區(qū)以及存在的誤區(qū) I。

13、 商業(yè)項目商業(yè)項目招商招商業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)談判談判及流程及流程 培訓(xùn)手冊培訓(xùn)手冊 一一商業(yè)談判的幾個障礙商業(yè)談判的幾個障礙 障礙之一：沒有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度。
人受感情支配，在交涉過程中一旦受到 拒絕，常常會產(chǎn)生不滿或采用反擊的態(tài)度，結(jié)果導(dǎo)致爭論。

14、華茂華茂19581958 商業(yè)商業(yè)銷售執(zhí)行方案銷售執(zhí)行方案 報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu) 一. 目標(biāo)整合梳理 二. 目標(biāo)客戶分析 三. 目標(biāo)如何實現(xiàn) 四. 銷售推廣策略 五. 銷售價格策略 六. 附件招商指引及策略 一一. . 目標(biāo)整合梳理目標(biāo)整合梳理。

15、中洲筍崗物業(yè)開發(fā)項目中洲筍崗物業(yè)開發(fā)項目 2015.12.23 世聯(lián)行股份有限公司世聯(lián)行股份有限公司 謹(jǐn)呈中洲集團(tuán) 商業(yè)定位及業(yè)態(tài)面積研究 2016.11 深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問股份有限公司 謹(jǐn)呈中洲控股 背景介紹 整體地上建筑面積由原來癿29。

16、1 致致: : 深圳招商房地產(chǎn)有限公司深圳招商房地產(chǎn)有限公司 2 商業(yè)部分商業(yè)部分 創(chuàng)造最大化產(chǎn)品價值創(chuàng)造最大化產(chǎn)品價值 3 定位過程定位過程 如何挖掘最大化的產(chǎn)品價值如何挖掘最大化的產(chǎn)品價值 4 成果體系成果體系 第一部分：第一部分：CC。

17、南京三三零四項目商業(yè)定位方案 NanJing 3304 Project 南京三三零四項目 商業(yè)定位方案 壹 貳 叁 市場研究 商圈及區(qū)域分析 項目定位分析 南京三三零四項目商業(yè)定位方案 NanJing 3304 Project 絕對增長額絕。

18、南通 星光耀廣場 通 州 區(qū) 通 州 區(qū) 南通政府支持南通政府支持 南通政府全力打造崇川區(qū)為 新國際CBD商圈 新閘區(qū) 經(jīng)開區(qū) 崇川區(qū) 項目 介紹 地理位置地理位置 距南通港8公里 距南大街5公里 距火車站12公里 距興東機(jī)場15公里 火車。

19、蘇州何山路項目商業(yè)顧問策略報告 2014年05月12日 美 橋 資 產(chǎn) 管 理 目錄 一 宏觀經(jīng)濟(jì)背景 二 城市商圈格局與代表項目 三 文創(chuàng)主題商業(yè)案例研究 四 項目定位與業(yè)態(tài)組合 五 投資收益測算 美 橋 資 產(chǎn) 管 理 目錄 一 宏觀經(jīng)。

20、鹿城廣場商業(yè)項目自持經(jīng)營可行性分析研究 Analysing Report 2 目錄目錄 Contents PART1 溫州商業(yè)市場狀況 PART2 鹿城廣場商業(yè)項目概況 PART3 自持經(jīng)營可行性分析 PART4 經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)和人力。

21、A. 立地分析立地分析 在上海一主四副的城市格局中，位于西北部的真如城市副中心在上海一主四副的城市格局中，位于西北部的真如城市副中心 地位將日益加強(qiáng)地位將日益加強(qiáng) 4 長三角區(qū)域發(fā)展長三角區(qū)域發(fā)展 長三角區(qū)域一體化趨勢日益明顯，上海 西北部。

22、Page 1 中錦 商業(yè)業(yè)態(tài)商業(yè)業(yè)態(tài) 選址要求選址要求 Page 2 中錦 業(yè)態(tài)種類業(yè)態(tài)種類 零售業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài) 零售購物型零售購物型 購物中心購物中心 專賣店專賣店 超市超市 便利店便利店 專業(yè)店專業(yè)店 倉儲店倉儲店 百貨商店百貨商店 Pa。

23、商業(yè)選址商業(yè)選址 5A 法則法則 不同業(yè)態(tài)搜狐網(wǎng)的商家對商業(yè)設(shè)施的要求各有不同，開發(fā)企業(yè)很難做到逐一把握。
什么是商家對商業(yè)地產(chǎn)的核心需求呢在不同的商業(yè)業(yè)態(tài)的選址要求中， 它們的共性是 什么呢我們通過對零售商業(yè)選址技術(shù)的剖析，難題就會迎刃而。

24、商業(yè)地方的招商瓶頸商業(yè)地方的招商瓶頸 近兩年來，商業(yè)地產(chǎn)在西安熱火朝天，大商業(yè)地產(chǎn)8 萬平方米以上由于占盡城市天 時地利，大多能吸引國內(nèi)外知名零售商或服務(wù)商作為項目的主力店進(jìn)駐，而中48 萬 平方米小4 萬平方米以下商業(yè)地產(chǎn)往往位于商業(yè)冷地。

25、目 錄 商商 商商商 商業(yè) 業(yè) 業(yè)業(yè)業(yè) 業(yè)招 招 招招招 招商 商 商商商 商概 概 概概概 概括 括 括括括 括 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。

26、商業(yè)選址服務(wù)協(xié)議商業(yè)選址服務(wù)協(xié)議 甲方：甲方： 乙方：乙方： 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商， 就乙方為甲方提供商業(yè)選址及商業(yè)選址信息調(diào)查等服務(wù)事宜達(dá) 成以下意向協(xié)議。
合作內(nèi)容：合作內(nèi)容： 1 乙方依據(jù)甲方提出的商業(yè)拓展及新店選址要求， 在甲方指定區(qū)。

27、商業(yè)基礎(chǔ)市調(diào)表商業(yè)基礎(chǔ)市調(diào)表 商圈名稱： 商圈四至： 使用分區(qū)： 商業(yè)區(qū) 老居民區(qū) 文教區(qū) 新興社區(qū) 交通便利 旅游區(qū) 辦公區(qū) 其它 說明 注：A 商業(yè)區(qū)黃金商業(yè) 一級商業(yè) 二級商業(yè) 交通狀況調(diào)查表交通狀況調(diào)查表 項目項目 公交車公交車 線。

28、 1 xxxxx 市 xx 家具裝飾 xxxx 公司 商業(yè)合作合同 甲方： 乙方： 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和 xxxxx 市的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在自愿平等互利的基礎(chǔ)上， 經(jīng)協(xié)商一致，雙方從事商業(yè)合作，甲方對乙方經(jīng)營項目提供顧問服務(wù)；乙方則于甲。

29、 1 房屋租賃合同房屋租賃合同 合同編號：合同編號： 立合同當(dāng)事人雙方：立合同當(dāng)事人雙方： 出租方：出租方： 以下簡稱甲方 以下簡稱甲方 承租方：承租方： 以下簡稱乙方 以下簡稱乙方 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在平等自愿協(xié)商一致 的基礎(chǔ)上。

30、 1 國際輕紡城 商業(yè)合作合同 甲方： 乙方： 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和江蘇省常熟市的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在自愿平等互 利的基礎(chǔ)上， 經(jīng)協(xié)商一致， 雙方從事商業(yè)合作， 乙方在甲方指定之區(qū)域內(nèi)從事商業(yè)經(jīng)營事宜， 特訂立本合同。
第一項第一項 租賃。

31、 項目分析項目分析 Project Analysis 1.1區(qū)域概況區(qū)域概況 區(qū)域：睢寧縣，江蘇省徐州市轄縣，位于徐州市東南部，西北部與東部分別與徐州 市銅山區(qū)和宿遷市宿城區(qū)宿豫區(qū)接壤，北部與邳州市毗鄰，南部與西部和安徽省泗 縣靈璧縣相連。

32、 博鰲商業(yè)街項目 商業(yè)規(guī)劃書 商業(yè)定位條件 商業(yè)主題規(guī)劃 商業(yè)設(shè)計規(guī)劃 MEILIXIHAIAN 美麗地產(chǎn) 博鰲商業(yè)街 商業(yè)定位條件 整體地塊呈不規(guī)則圓方形，四面均接壤不同業(yè)態(tài)區(qū)域，昭示性極佳 商業(yè)板塊呈飛機(jī)形狀，雖整體性不強(qiáng)，但也有各業(yè)態(tài)。

33、一個商業(yè)項目的經(jīng)營能否成功， 經(jīng)營壽命能否持久， 在很大程度上都取決于運營方式的選擇 上。
在各行各業(yè)的商業(yè)業(yè)態(tài)上， 對于不同的業(yè)態(tài)在運營方式的選取方面也存在著很大的差異， 例如：服裝類業(yè)態(tài)在運營方式上存在純租金純扣點租金加扣點的這三種形式。

34、一商業(yè)談判的幾個障礙 障礙之一：沒有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度。
人受感情支配，在交涉過程中一旦受到拒絕，常常會產(chǎn) 生不滿或采用反擊的態(tài)度，結(jié)果導(dǎo)致爭論。
而態(tài)度過于軟弱，又會導(dǎo)致原則和利益的喪失。
因此， 在交涉前，必須調(diào)控好自己的情緒，做到不卑不。

35、致致: : 深圳招商房地產(chǎn)有限公司深圳招商房地產(chǎn)有限公司 商業(yè)部分商業(yè)部分 創(chuàng)造最大化產(chǎn)品價值創(chuàng)造最大化產(chǎn)品價值 定位過程定位過程 如何挖掘最大化的產(chǎn)品價值如何挖掘最大化的產(chǎn)品價值 成果體系成果體系 第一部分：第一部分：CCTI模式模式搜尋。

36、 萬達(dá)西安項目投資測算萬達(dá)西安項目投資測算 目目 錄錄 序章序章 西安商業(yè)及項目概況西安商業(yè)及項目概況 P1P8 第一節(jié) 西安概況 P1P5 第二節(jié) 西安消費市場運行概況 P6P8 第一章第一章 西安商業(yè)調(diào)查與分析西安商業(yè)調(diào)查與分析 P9P。

37、中天世紀(jì)新城項目中天世紀(jì)新城項目 商業(yè)定位報告商業(yè)定位報告 2 項目研究工作的階段劃分項目研究工作的階段劃分 項目整體定位及規(guī)劃 方案的市場論證 項目整體定位 規(guī)劃調(diào)整建議 第一階段第一階段 第二階段第二階段 工作 內(nèi)容 提交 成果 研究 。

38、中天世紀(jì)新城項目中天世紀(jì)新城項目 商業(yè)定位報告商業(yè)定位報告 2 項目研究工作的階段劃分項目研究工作的階段劃分 項目整體定位及規(guī)劃 方案的市場論證 項目整體定位 規(guī)劃調(diào)整建議 第一階段第一階段 第二階段第二階段 工作 內(nèi)容 提交 成果 研究 。

39、XXX中心 商業(yè)策劃報告 2 報告說明 本報告建立在對重慶商業(yè)市場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，針對項目所在商 圈的區(qū)域價值項目的自身優(yōu)勢競品項目的特性給予重新梳理，為 XXX中心招商定位工作提供的市場依據(jù)。
本報告希望通過對XXX商圈價值的重新定義項。

40、1 商業(yè)部分商業(yè)部分 創(chuàng)造最大化產(chǎn)品價值創(chuàng)造最大化產(chǎn)品價值 2 定位過程定位過程 如何挖掘最大化的產(chǎn)品價值如何挖掘最大化的產(chǎn)品價值 3 成果體系成果體系 第一部分：第一部分：CCTI模式模式搜尋價值搜尋價值 第二部分：價值論證第二部分：價值。

41、 地產(chǎn)控股商業(yè)管理中心地產(chǎn)控股商業(yè)管理中心 項目商業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃模板項目商業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃模板具體內(nèi)容文字僅供參考具體內(nèi)容文字僅供參考 一一 項目定位分析：項目定位分析： 1 商業(yè)模式： 2 區(qū)位： 3 規(guī)模： 4 主力店： 5 競爭。

42、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 小成果提交表 提交日期： 成果名稱 空港經(jīng)濟(jì)區(qū)項目定位報告 所屬分類 住宅地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn) 辦公地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) 養(yǎng)老地產(chǎn) 旅游地產(chǎn) 城。

43、鑫 泰 國 際 2 0 x x 年 商業(yè)招商方案 PART.1 市場分析 PART.2 商業(yè)定位 PART.3 招商策略 PART.4 招商計劃 PART.5 團(tuán)隊組建 一市場分析 市場分析 主力業(yè)態(tài) 家裝建材日化副食餐飲電器美 容美収超市。

44、新新商商業(yè)業(yè)項項目目籌籌備備工工作作流流程程商商業(yè)業(yè)時時間間節(jié)節(jié)點點正式立項開業(yè)前14個月開業(yè)前13個月開業(yè)前12個月項目開工開業(yè)前11個月開業(yè)前10個月開業(yè)前9個月開業(yè)前8個月開業(yè)前6個月開業(yè)前5個月開業(yè)前4個月開業(yè)前3個月開業(yè)前2個月開。

45、20221201桂陽項目商業(yè)定位報告方案桂陽項目商業(yè)定位報告方案前言前言 項目計劃建設(shè)超過項目計劃建設(shè)超過2萬方的商業(yè)，體量較大，存在著萬方的商業(yè)，體量較大，存在著一定風(fēng)險，本方案即為針對商業(yè)部分提出定位建議。
一定風(fēng)險，本方案即為針對商業(yè)部。

46、長沙羅馬商業(yè)廣場商業(yè)項目營銷推廣鋪長沙羅馬商業(yè)廣場商業(yè)項目營銷推廣鋪排排20 x20 xx x年年 銷售銷售策劃方案策劃方案羅馬商業(yè)廣場商業(yè)起勢營銷推廣鋪排致：湖南雙金置業(yè)發(fā)件人：長沙合正房地產(chǎn)營銷策劃有限公司發(fā)送時間：20 xx 年 11。

47、目目錄錄第第一一部分部分 索菲亞商業(yè)項目商業(yè)定位索菲亞商業(yè)項目商業(yè)定位.2一項目概況.2二平均租金建議.2三定位思路同中央大街，略. 4四定位方法.4五定位過程.7六定位方案.7第三部分第三部分 項目租售比例建議與收益預(yù)估項目租售比例建議與。

48、1目錄第一章對招標(biāo)文件響應(yīng)和承諾.8第二章編制說明及依據(jù).11第一節(jié) 編制說明.11第二節(jié) 編制依據(jù).12一招標(biāo)文件和圖紙.12二主要法律法規(guī).12三主要規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn).15四主要圖集.18五其他文件.19第三節(jié) 編制范圍.19第三章工程總體。

49、商業(yè)地產(chǎn)項目市調(diào)表商業(yè)地產(chǎn)項目市調(diào)表城市調(diào)研城市簡介:城市數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu):一二三產(chǎn)業(yè)比及產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向:GDP2007 年人均消費水平2007 年恩格爾系數(shù)城市規(guī)劃交通規(guī)劃:建設(shè)規(guī)劃:城市運營規(guī)劃:商業(yè)物業(yè)供需情況:商圈及商圈分布:商業(yè)規(guī)劃相關(guān)。