1、東海購物廣場物業(yè)管理計劃戴德梁行物業(yè)管理有限公司東海購物廣場物業(yè)管理處籌備小組第一章 物業(yè)管理方案一物業(yè)簡介東海購物廣場是由深圳海民實業(yè)有限公司建筑的，停車場停車位共計2000個。
二服務宗旨親切服務，用心管理。
三追求目標以公司經(jīng)營為主導，為。

2、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業(yè)街區(qū)/街區(qū)式商業(yè)、城市綜合體幾種形式的發(fā)展，步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分。
如何規(guī)劃并準確定位一個街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)？如何通過建筑設(shè)計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎(chǔ)？如何在后疫情時代做好開放式街區(qū)商業(yè)的經(jīng)營？我們將通過市調(diào)定位、建筑設(shè)計、招商運營等模塊內(nèi)容與大家分享。
一般來說，街區(qū)型商業(yè)有三種定位模式模式一：主力店+商業(yè)街建筑特征：集中式商場商業(yè)街模式業(yè)態(tài)組合：超市商業(yè)街 或 社區(qū)型購物中心商業(yè)街 或 超市百貨商業(yè)街模式二：次主力店+商業(yè)街模式建筑特征：小型集中式商業(yè)+商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：便利型商業(yè)+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業(yè)街模式建筑特征：單層或者雙層的商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：多種類型的社區(qū)商業(yè)獨立經(jīng)營，餐飲類、休閑類、服務類、服裝飾品類、服務類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結(jié)構(gòu)形態(tài)也有幾種不同主街+次街：方便人流引導分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯(lián)起來再結(jié)合多樣的導視標志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設(shè)置垂梯與扶梯。
一般情況下經(jīng)營樓層3的單體樓棟配置1-。

3、報告提綱報告提綱 第一部分：商業(yè)基本概念第一部分：商業(yè)基本概念 第二部分：零售業(yè)態(tài)介紹第二部分：零售業(yè)態(tài)介紹 第三部分：商業(yè)發(fā)展規(guī)律第三部分：商業(yè)發(fā)展規(guī)律 第四部分：商業(yè)地產(chǎn)策劃第四部分：商業(yè)地產(chǎn)策劃 第五部分：商業(yè)項目招商第五部分：商業(yè)項。

4、1 萬達商業(yè)地產(chǎn)項目萬達商業(yè)地產(chǎn)項目 北京 CBD 萬達廣場 北京石景山萬達廣場 上海五角場萬達廣場 大連萬達廣場 哈爾濱香坊萬達廣場 哈爾濱中央大街萬達廣場 沈陽太原街萬達廣場 濟南泉城路萬達廣場 武漢萬達廣場 天津金街萬達廣場 長春重慶。

5、200908 萬達商業(yè)地產(chǎn)項目 調(diào)研分析 商 業(yè) 規(guī) 劃 部商 業(yè) 規(guī) 劃 部 目目 錄錄 第一部分第一部分 萬達商業(yè)地產(chǎn)項目發(fā)展概況分析萬達商業(yè)地產(chǎn)項目發(fā)展概況分析 . 3 一萬達商業(yè)地產(chǎn)項目發(fā)展歷程一萬達商業(yè)地產(chǎn)項目發(fā)展歷程 . 3 1。

6、1 1 總則總則 1.1 為實現(xiàn)項目開發(fā)的最終目的，促進商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌形象的提升，保障顧 客的合法權(quán)益和公司經(jīng)營效益，必須對房地產(chǎn)銷售過程進行系統(tǒng)的策劃和控制。
1.2 所有房地產(chǎn)項目的營銷策劃必須遵循創(chuàng)新和誠信的原則，在深入的市場調(diào)。

7、商業(yè)商業(yè)甲乙雙方物業(yè)管理責任細則甲乙雙方物業(yè)管理責任細則補充協(xié)議補充協(xié)議 就甲方向乙方提供市場攤位設(shè)施使用服務的物業(yè)管理責任事宜，現(xiàn)約定如 下： 一：物業(yè)管理區(qū)域： 甲方委托 xx 長城物業(yè)管理有限公司 以下簡稱長城物業(yè) 全權(quán)負責甲乙雙 方。

8、本資料來自 1 山水康橋會所運營管理方案山水康橋會所運營管理方案 本資料來自 2 目錄目錄 一會所的現(xiàn)狀分析一會所的現(xiàn)狀分析 二會所管理模式建議二會所管理模式建議 三會所設(shè)置三會所設(shè)置 四會所裝潢建議四會所裝潢建議 本資料來自 3 一會所的。

9、xx 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 項目名稱：xxxx 主 題：物業(yè)管理方案 擬 制：xx 管理處 日 期： xxxxxxxx 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 一工作重點一工作重點 一整體形象一整體形象 此物業(yè)項目是大型商住項目，物業(yè)檔次高，配套項目。

10、Copyright 2008 Taskin worldwide. All Rights Reserved page1 整體物業(yè)發(fā)展建議整體物業(yè)發(fā)展建議 總體規(guī)劃理念總體規(guī)劃理念 打造雙城打造雙城 地面是高樓林立，熙攘繁華的國際世貿(mào)商業(yè)中心 。

11、物業(yè)服務創(chuàng)新5大策略 物業(yè)服務創(chuàng)新5大策略 服務 創(chuàng)新 目錄 政策 環(huán)境 發(fā)展 現(xiàn)狀 明確物 業(yè)管理 行業(yè)的 責任邊 界 健全符 合行業(yè) 特征和 市場規(guī) 律的價 格機制 實施市 場化 專業(yè)化 的物業(yè) 管理模 式. 服務業(yè)發(fā)展的十二五規(guī)劃 政。

12、Copyright 2008 Taskin worldwide. All Rights Reserved page1 整體物業(yè)發(fā)展建議整體物業(yè)發(fā)展建議 總體規(guī)劃理念總體規(guī)劃理念 打造雙城打造雙城 地面是高樓林立，熙攘繁華的國際世貿(mào)商業(yè)中心 。

13、5.1商業(yè)宏觀經(jīng)濟與市場環(huán)境分析商業(yè)宏觀經(jīng)濟與市場環(huán)境分析 . 2 5.1.1 全國商業(yè)發(fā)展趨勢全國商業(yè)發(fā)展趨勢 . 2 1. 國家政策 . 2 2. 商場發(fā)展趨勢 . 4 5.1.2 濟南市場研究濟南市場研究 . 8 1. 商業(yè)規(guī)劃分析 。

14、商業(yè)策劃部商業(yè)策劃部 20122012 3 3 業(yè)態(tài)物業(yè)工程標準 商業(yè)策劃部商業(yè)策劃部 20122012 3 3 目錄 引言：引言： 商業(yè)項目的常規(guī)建筑要求 1 1精品類精品類 1.1 精品零售 2 2百貨類百貨類 2.1 大型百貨 2.2。

15、商業(yè)運營管商業(yè)運營管理理 2 物業(yè)服物業(yè)服務務 PART ONE 3 物業(yè)管理費的性質(zhì)和收物業(yè)管理費的性質(zhì)和收取取 2 1 3 物業(yè)服務的內(nèi)容和范物業(yè)服務的內(nèi)容和范圍圍 綜合體物業(yè)服務的基本文綜合體物業(yè)服務的基本文件件 綜合體從商業(yè)前期定位。

16、 1 商業(yè)物業(yè)管理公約商業(yè)物業(yè)管理公約 開發(fā)商有權(quán)在業(yè)主委員會成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理開發(fā)商有權(quán)在業(yè)主委員會成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理步行步行 街。
在管理公司以書面承諾全盤承受管理者在本公約內(nèi)的權(quán)利義務的前。

17、商業(yè)物業(yè)招商方式渠道確定商業(yè)物業(yè)招商方式渠道確定 商業(yè)物業(yè)項目招商的方式主要有兩種，即：1 委托專業(yè)招商咨詢機構(gòu)進 行項目招商；2 自己搭建招商團隊進行招商工作。
對于商業(yè)房地產(chǎn)項目來講，將國際知名零售商請進來有利于整個項目的招 商， 通常。

18、物業(yè)與業(yè)主交接程序物業(yè)與業(yè)主交接程序 1銷售部的入住通知單； 2詢問客戶情況，填寫住戶資料表 ； 3引導業(yè)主認真閱讀裝修管理規(guī)定并領(lǐng)取業(yè)主手冊一本 4閱讀并簽定物業(yè)管理服務及費用收繳協(xié)議 5交物業(yè)管理費和相關(guān)費用 6物業(yè)人員與業(yè)主銷售員共同。

19、 1 物業(yè)管理及收費協(xié)議物業(yè)管理及收費協(xié)議 甲方：甲方： 乙方：乙方： 房號：房號： 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿協(xié)商一致 的基礎(chǔ)上，就物業(yè)管理服務及相關(guān)收費達成如下協(xié)議： 第一條物業(yè)管理服務內(nèi)容第一條物業(yè)管理服務內(nèi)容 一房屋。

20、商業(yè)街物業(yè)招商談判策略商業(yè)街物業(yè)招商談判策略 明確談判目的 招商談判的目的就是招商洽談的主要目標，或招商洽談的主題。
在整個招商洽談活動中，招 商洽談者的各項工作都要圍繞招商洽談的目的而開展。
在招商洽談的目的確定以后， 就需要確定招商洽談的。

21、招商蛇口武漢公司江夏地塊物業(yè)發(fā)展建議 2017 2017.3 可研定位回顧 拿地指標回顧A地塊建面約13.33萬方，B地塊建面約25.62萬方，地塊為3適中容積率的純住宅項目， 后期開發(fā)面臨建筑密度不大于20以及限高100米的規(guī)劃限制要求 。

22、商業(yè)策劃部商業(yè)策劃部 20122012 3 3 業(yè)態(tài)物業(yè)需求分析 商業(yè)策劃部商業(yè)策劃部 20122012 3 3 目錄 引言：引言： 商業(yè)項目的常規(guī)建筑要求 1 1精品類精品類 1.1 精品零售 2 2百貨類百貨類 2.1 大型百貨 2.2。

23、 山東大區(qū)商業(yè)項目營運物業(yè)前期介山東大區(qū)商業(yè)項目營運物業(yè)前期介 入設(shè)計指引手冊入設(shè)計指引手冊五彩城五彩城篇篇 編號： SDCMP01G022014.06 山東大區(qū)商業(yè)項目營運物業(yè)前期介入山東大區(qū)商業(yè)項目營運物業(yè)前期介入 設(shè)計指引手冊五彩設(shè)計。

24、xx 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案項目名稱：xxxx主題：物業(yè)管理方案擬制：xx 管理處日期：xxxxxxxx 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案一工作重點一工作重點一整體形象一整體形象此物業(yè)項目是大型商住項目，物業(yè)檔次高，配套項目齊全，環(huán)境優(yōu)美，塑造小。

25、1 7廣州廣超物業(yè)管理有限公司廣州廣超物業(yè)管理有限公司商業(yè)物業(yè)招商方案商業(yè)物業(yè)招商方案一項目分析:1優(yōu)勢1地段緊鄰市區(qū),即將規(guī)劃的汽配商貿(mào)區(qū)域,對于大型的汽配市場來說地段優(yōu)越位置顯赫.2交通項目內(nèi)有公交 8 條線,間隔不到 10 分鐘一班就。

26、瘇瘰zcjR5嫏H悧 S 譔 描驧 5A 徧 k 欴媺竩 zr嗗 4疃 c 喵w 篥濈梤 vvvq滴秓駈懟 wx 蜾蓈粆鬏 wo鶯 s 泮 3 勸汁跥 GGD 丨赳橙閽 u 軹 P 嚤 pH 纛伙謹Jq 雅瀋Om鶫 莯MPDNH礠嬪 RT 。

27、LHSYWYGCTYJL011商商鋪鋪進進撤撤場場交交接接確確認認書書商商鋪鋪編編號號:商鋪名稱:層號分分類類交交接接項項目目交交付付標標準準規(guī)規(guī)格格型型號號交交付付數(shù)數(shù)量量交交付付狀狀況況收收鋪鋪數(shù)數(shù)量量收收回回狀狀況況符符合合不不符符修。

28、LHSYWYGCTYJL012商商鋪鋪裝裝修修驗驗收收表表一一商商鋪鋪編編號號:檢檢查查項項目目外外 立立 面面天天棚棚包包括括格格柵柵吊吊頂頂廚房大大門門外外觀觀輕鋼龍骨 龍骨吊筋 線路管線 木作材質(zhì)天然氣溫感油煙凈化器降噪裝置隔油池細細。

29、LHSYWYGCCYJL002實物移交清單項目: 編制時間:編制人:序號名稱承建單位及品牌型號單位 數(shù)量安裝位置備 注建設(shè)單位: 移交單位:承接單位:承接時間:經(jīng)辦人: 經(jīng)辦人經(jīng)辦人。

30、LHSYWYGCTYJL018委委外外需需求求表表區(qū) 域填表日期填表人委托項目原合同單位原合同金額是否續(xù)簽是 否原合同到期時間年 月 日新合同計劃開始時間年 月 日委托內(nèi)容工作標準推薦單位單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話。

31、LHSYWYGCTYJL017龍湖裝修審圖表戶 位:收圖時間: 業(yè)主聯(lián)系人:聯(lián)系電話:裝修公司聯(lián)系人:聯(lián)系電話:審 批 內(nèi) 容1 圖紙封面 是 否讀圖意見:審批人:日 期:2 目錄所有圖紙做到目錄欄是 否3 設(shè)計說明土建給排水暖通消防強弱電。

32、年年 度度 巡巡 檢檢 計計 劃劃序序號號系系統(tǒng)統(tǒng)類類別別工工作作名名稱稱崗崗位位巡巡檢檢級級別別圖圖例例: 日日檢檢 周周檢檢 半半月月檢檢 月月檢檢 季季度度檢檢備備注注一一月月份份二二月月份份三三月月份份四四月月份份五五月月份份六六月。

33、年 度 保 養(yǎng) 計 劃編號科目任務計劃項任務說明維保項目細分項維保細分項工作內(nèi)容描述維保細分項驗收標準維保工作計劃次數(shù)任務計劃分解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)制冷主機維保制冷主機維保包括制冷主機外。

34、圖圖紙紙內(nèi)內(nèi)容容審審圖圖項項目目及及要要點點建筑圖1商場內(nèi)部主動線水平動線,垂直動線,貨物動線2防火分區(qū):疏散門的位置和公區(qū)防火JLM;3餐飲廚房位置各功能管井的位置和檢修門的位置不出現(xiàn)在商鋪內(nèi),重點天然氣井設(shè)計煙道的大小強弱電井設(shè)計大小。

35、LHSYWYGCZBJL002 工程值班交接記錄項目名稱:值班人員值班時間至已處理事項填寫值班期間主要工作完成情況,如完成派工N件,完成N次巡檢等.待處理事項填寫值班期間待處理工作內(nèi)容,如派工單需注明具體編號,N次巡檢任務等.物品交接交接物。

36、項目名稱:部門:秩序部月份:日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031休息天數(shù)員工簽字星期序號姓名123。

37、LHSYWYHJGZJL004LHSYWYHJGZJL004 綜綜合合巡巡查查記記錄錄表表巡巡查查類類別別:保潔日常巡查 綠化日常巡查 消殺日常巡查 檢檢查查人人: :日日期期檢檢查查情情況況記記錄錄責責任任部部門門處處理理情情況況備備注注。

38、LHSYWYGCTYJL002絕絕緣緣電電阻阻測測試試記記錄錄測試地點: 天氣:測試部位相間M相間對地M備注ABBCACABC測試結(jié)果:要求:1停用半年以上的設(shè)備,應先作絕緣測試,合格后方可送電,并填寫絕緣電阻測試記錄; 2配電房設(shè)備保養(yǎng)完。

39、LHSYWYGCTYJL020故故障障分分析析報報告告 編號:故障區(qū)域故障時間責任人簽字處理人員公司設(shè)備信息故障名稱設(shè)備位置故障設(shè)備編號預計恢復時間故障現(xiàn)象影響范圍故障原因及分析解決措施后期預控措施。

40、龍湖商業(yè)物業(yè)環(huán)境巡檢及考核標準1總則1.1 巡檢目的:加強各級管控,全面掌握商場實際狀況,按標準檢查清潔衛(wèi)生狀況設(shè)施設(shè)備運行狀態(tài)消費環(huán)境及運營狀態(tài)安全性.確保環(huán)境整潔秩序良好安全運營.1.2 巡檢責任人:環(huán)境負責人環(huán)境專員1.3 巡檢區(qū)域。

41、LHSYWYGCCYJL001資料移交清單項目: 編制時間: 編制人:序號類別名稱頁數(shù)移交單位備注建設(shè)單位: 移交單位:承接單位: 承接時間:經(jīng)辦人: 經(jīng)辦人:經(jīng)辦人。

42、LHSYWYGCTYJL003電氣工作票1 工作負責人監(jiān)護人: 2 電氣工作人員: 2工作任務 3計劃工作時間:從 年 月 日 時 分起,至 年 月 日 時 分止4工作條件停電或不停電 。

43、LHSYWYGCTYJL001電電 扶扶 梯梯 故故 障障 登登 記記 表表故障電梯扶梯編號故障日期及時間故障現(xiàn)象故障原因材料更換通知維保時間維保處理時間 故障消除時間維修人員簽字物業(yè)跟蹤人員簽字填寫說明:1.電梯發(fā)生一般故障不影響電梯正常。