1、街道上的集中型商品攤點棚架下的集中型商品交易點沿街商鋪商業(yè)街區(qū)街區(qū)式商業(yè)城市綜合體幾種形式的發(fā)展,步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分.如何規(guī)劃并準確定位一個街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)如何通過建筑設計與城市功能融合,并為后期的成功運營打下基礎如何在后。

2、萬達明發(fā)寶龍運營模式比較萬達明發(fā)寶龍運營模式比較 近來原本以開發(fā)住宅為主的國內(nèi)一線房企如萬科中糧合生等,如今也逐漸將投資焦 點轉投商業(yè)地產(chǎn).然而商業(yè)地產(chǎn)畢竟不是住宅,有其復雜性,因此若要涉足商業(yè)地產(chǎn)領域就 必須把握商業(yè)地產(chǎn)的運營規(guī)律, 同時。

3、 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)招商招商運營運營 全程全程操作操作指南指南 目錄 購物中心土地開發(fā)的配置 . 4 購物中心的運作增值分析 . 9 租店簽約內(nèi)容及注意事項 . 12 購物中心的市場行銷計劃 . 14 談商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣 . 21 租賃。

4、 商業(yè)地產(chǎn)操作全指南 商業(yè)操作全指南 購物中心土地開發(fā)的配置. 2 海鼎對購物中心的運作增值分析. 7 租店簽約內(nèi)容及注意事 項. 10 購物中心的市場行銷計劃. 12 談商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣. 18 租賃業(yè)務與電子商務之二. 23 店鋪。

5、百貨運營手百貨運營手冊冊 目 錄 一服務觀念及萬順達百貨服務理念 二崗位職責 三導購管理 四商品管理 五服務管理 六商戶管理 七安全管理 八運營作業(yè)流程 九附錄禮貌用語 100 句 禁忌用語 8 句 服務用語 30 句 一服務觀念及百貨服務。

6、0 5 10 15 20 25 30 35 2005年12月 2006年1月2月3月4月5月 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 成交面積萬成交套數(shù)套 上海某項目全案營銷報告上海某。

7、三四線城市商業(yè)地產(chǎn)操作指南三四線城市商業(yè)地產(chǎn)操作指南 許多大型商業(yè)地產(chǎn)項目,開發(fā)商錯誤以為有了主力店,特別是主力超市如沃爾瑪?shù)? 項目成功就萬事大吉了.卻不知道目前主力店在運作上,除了給該項目帶來人氣,知 名度之外, 卻同時扼殺次主力店生存。

8、Protection noticeCopyright notice Wednesday,July30,2014 萬達慧云智能化管理系統(tǒng) WandaHuiYun IntelligentManagementSystem 系統(tǒng)操作指南 Syste。

9、XXXX 項目 招商設計案 XX 項目籌備期間經(jīng)營準備工作指南 背景分析1 商業(yè)街定位2 經(jīng)營規(guī)模定位3 公司戰(zhàn)略規(guī)劃4 招商戰(zhàn)略規(guī)劃與原則5 招商戰(zhàn)術規(guī)劃6 招商設計7 招商條件及政策8 招商工作程序9 一 背景分析; xxxx 年國內(nèi)商。

10、 商業(yè)運營管理制度匯編商業(yè)運營管理制度匯編 Business operation management system 文件類別: 管理制度 文件編號: BLYLGL003 版 本 號: A0 使用單位: 寶麗銀隆商業(yè)管理 合計頁數(shù): 共 3。

11、 商業(yè)運營管理系統(tǒng) 用戶操作手冊 租賃新簽申報 固定租金 目錄目錄 目錄目錄 . 2 一 主要操作步驟 . 3 二操作指南 . 3 1申報主體信息維護操作步驟 . 3 2.維護申報的固定周期性費項提成費項一次性費項刷卡手續(xù)費信息 . 5 3。

12、 一一項目公司及各職能部門組織構架項目公司及各職能部門組織構架 執(zhí)行董事執(zhí)行董事 總經(jīng)理總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 辦公室辦公室財務部財務部 總工程師總工程師 工程部工程部 酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業(yè) 經(jīng) 營 公 。

13、商業(yè)商業(yè)運營管理手冊運營管理手冊租賃店鋪租賃店鋪運營運營管理管理 目錄目錄 第一章:運營工作范疇及工作職責 . 1 1運營概念 . 1 2運營部工作范疇 . 2 3運營部工作職能 . 2 第二章:運營部各崗位工作范疇及崗位職責 . 3 1運。

14、門東項目商業(yè)操作門東項目商業(yè)操作 方案分析報告方案分析報告 目錄 現(xiàn)狀規(guī)劃 銷售后影響 回報測算 預售情況 方案建議 商戶儲備情況 門東商業(yè)規(guī)劃及面積劃分門東商業(yè)規(guī)劃及面積劃分 門東商業(yè)預售蓄水情況及遇到的問題門東商業(yè)預售蓄水情況及遇到的問。

15、大型商業(yè)房地產(chǎn)項目如何操作 大型商業(yè)房地產(chǎn)項目無論從客戶的復雜程度,還是投資模式及經(jīng)營模式上,都屬于房地產(chǎn)開發(fā)中的復雜產(chǎn)品,開發(fā)周期長投資大, 受經(jīng)濟發(fā)展和政策的影響大.此類項目在開發(fā)的前期決策過程中存在許多不可預見因素,具有很大的風險;同。

16、 房屋交付指南 目目 錄錄 房屋交付通知書 房屋交付所需攜帶資料提示 房屋交付流程 入伙費用構成 xx 住宅住宅質量保證書 . xx 住宅住宅使用說明書 xx 住宅商業(yè)質量保證書 . xx 住宅商業(yè)使用說明書 1 房屋交付通知書房屋交付通知。

17、 4 購物中心現(xiàn)場管理工作內(nèi)容 1 高效率現(xiàn)場管理的意義 3 現(xiàn)場管理中經(jīng)常存在的不足 5 如何高效地進行現(xiàn)場管理 2 現(xiàn)場管理的概念 4 5 高效率的現(xiàn)場管理 意義 概念 存在不足 工作內(nèi)容 如何管理 高效率的現(xiàn)場管理 計工時講時效快節(jié)奏。

18、建業(yè)置地廣場商業(yè)操作思路建業(yè)置地廣場商業(yè)操作思路 河南中原河南中原商業(yè)部商業(yè)部 項目項目SWOT分析及項目定位分析及項目定位 項目銷售策略項目銷售策略 項目推廣策略項目推廣策略 后期經(jīng)營管理模式后期經(jīng)營管理模式 項目分析項目分析 區(qū)位分析。

19、商業(yè)地產(chǎn)研究院市場部 2010 年1 月14日 南徐新城 丁卯新區(qū) 大港新區(qū) 市中心 商貿(mào)中心地塊商貿(mào)中心地塊 城市概況城市概況 2009年市區(qū)主要經(jīng)濟技術指標 戶籍人口 全市75.41萬,丹 徒區(qū)28.14萬 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 20。

20、 編制目的 為滿足個別商戶對自身品牌文化的推廣和對商業(yè)氛圍的特殊需求,同時為保證寶龍城市廣場商業(yè)定位和 步行街品質商業(yè)文化等整體形象得以提升,特編制本指南. 要求對商鋪店面進行高質量創(chuàng)新及獨一無二的設計.以獨特的店面及入口設計,結合富有想象。

21、購物中心土地開發(fā)的配置 . 2 海鼎對購物中心的運作增值分析 . 6 租店簽約內(nèi)容及注意事項 . 9 購物中心的市場行銷計劃 . 10 談商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣 . 16 租賃業(yè)務與電子商務之二 . 20 店鋪組合營銷形式的實施 . 21 。

22、購物中心土地開發(fā)的配置 . 2 海鼎對購物中心的運作增值分析 . 7 租店簽約內(nèi)容及注意事項 . 9 購物中心的市場行銷計劃 . 10 談商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣 . 16 租賃業(yè)務與電子商務之二 . 20 店鋪組合營銷形式的實施 . 21 。

23、福田保稅區(qū) 長寶大廈商業(yè)定位報告福田保稅區(qū) 長寶大廈商業(yè)定位報告 引領 超越引領 超越 這是一塊非常有價值的土地 他腳踏實地的在CBDCBD以南香港香港北岸一步步發(fā)展崛起 作為一個片區(qū),他的經(jīng)濟實力遠遠的超越了我們的想象 他的地位,一直引領。

24、戰(zhàn) 場 商業(yè)地產(chǎn)運營與操作商業(yè)地產(chǎn)運營與操作 只限于銷售的商用物業(yè)項目叫只限于銷售的商用物業(yè)項目叫 地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè) 統(tǒng)一運營的經(jīng)營主題平臺叫統(tǒng)一運營的經(jīng)營主題平臺叫 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 地產(chǎn)商業(yè)類型的物業(yè)項目核心競爭 力 商業(yè)地產(chǎn)類型的主題。

25、寶龍商業(yè)集團 項目簡介 PowerlongBusinessGroup ProjectProfiles A Metropolitan Complex An International Financial Center Tianjin Powe。

26、寶龍商業(yè)地產(chǎn) 1 樣本企業(yè)研究:寶龍地產(chǎn)樣本企業(yè)研究:寶龍地產(chǎn) 2010年09月28日 寶龍商業(yè)地產(chǎn) 2 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 提提 示示 寶龍企業(yè)研究寶龍企業(yè)研究 青島寶龍城市廣場項目研究青島寶龍城市廣場項目研究 青島李滄寶龍項目研究青。

27、已已 1.1.目的目的 規(guī)范天景項目安全崗位操作流程,加強天景項目安全管理. 2.2.范圍范圍 適用于天景花園項目小組. 3.3.方法與過程控制方法與過程控制 萬科物業(yè)保安萬科物業(yè)保安 1崗操作指南 崗位要求 1接班人員應提前 10 分鐘到。

28、大型商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)全程操作 制作人:陳華 大型商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)全程操作 任何一項投資, 都有其固定的模式和流程, 在這些模式與 流程中, 有大數(shù)投資類型共同的標準;但更多的, 是屬于本 技資類型的個性特質. 正是這些個性特質, 決定著技資。

29、商商業(yè)業(yè)運運營營項項目目收收益益測測算算模模板板說說明明紅色字體為變化部分,請注意 基礎數(shù)據(jù)項已知數(shù)據(jù)項 營業(yè)稅率5.50建筑面積 房產(chǎn)稅率12.00初始投入從支付第一筆土地費始計,包括土地費建安成本. 所得稅率25.00租金收入運營110。

30、 項目項目接管接管移交操作移交操作指導書指導書 為保證萬達廣場如期順利開業(yè)和正常運營,當?shù)厣坦芄九c當?shù)仨椖抗?按項目完成的進度和質量,對項目分階段進行預接管接管和移交. 1 1 項目的預接管項目的預接管 1 在正式接管前, 為保證萬達廣。

31、一個商業(yè)項目的經(jīng)營能否成功, 經(jīng)營壽命能否持久, 在很大程度上都取決于運營方式的選擇 上. 在各行各業(yè)的商業(yè)業(yè)態(tài)上, 對于不同的業(yè)態(tài)在運營方式的選取方面也存在著很大的差異, 例如:服裝類業(yè)態(tài)在運營方式上存在純租金純扣點租金加扣點的這三種形式。

32、 萬達集團項目管理操作手冊 1 總則 1.1 為保證項目執(zhí)行階段的各項工作順利推進,在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊.本手冊制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務規(guī)定;2提供相關業(yè)務表單或案例模版;3明確或便捷各項模糊。

33、深圳寶能城 社群運營和推廣方案 17.11.13 一群有著共同利益的人 開始互勱以促迚這一利益時,社群就出現(xiàn)了 簡麥戈尼格爾 UTOPIA COMMUNITY 社群的本質:共同利益 哈雷俱樂部 永遠去探尋沒有被征服過的領地 一句體現(xiàn)個性和自。

34、能 劃 策 全 型 活動即藝術 Paul s File 先,叨兩句 腦洞 全開 越細 越好 跟著 銷售走 推廣 配合 目標目標 理解理解 創(chuàng)意 怎么玩 負責活動策劃執(zhí)行,幾乎考驗策劃的所有基本功 活動全程,幾乎涉及所有的策劃技巧: 溝通 不。

35、深圳寶能城 社群運營和推廣方案 17.11.13 一群有著共同利益的人 開始互勱以促迚這一利益時,社群就出現(xiàn)了 簡麥戈尼格爾 UTOPIA COMMUNITY 社群的本質:共同利益 哈雷俱樂部 永遠去探尋沒有被征服過的領地 一句體現(xiàn)個性和自。

36、 萬達集團 商業(yè)地產(chǎn)新項目 營銷核心業(yè)務操作指南 南方項目管理中心營銷部 審定時間:二一三年七月 1 萬達集團商業(yè)地產(chǎn)新項目核心業(yè)務操作指南 Wanda Group Commercial Real Estate Training Mater。

37、1 福州寶龍 城市廣場個案分析 項目簡介 福州寶龍 城市廣場是福州市重點工程項目,占地面積107畝,建筑面積約22萬平方米,其中商業(yè)營業(yè) 面積約14萬平方米.是集購物旅游娛樂餐飲休閑游樂文化酒店公寓八項功能為一體,大型綜合 商業(yè)地產(chǎn)項目. 。

38、城市商業(yè)綜合體匯聚城市價值城市商業(yè)綜合體匯聚城市價值 寶龍城市廣場發(fā)展戰(zhàn)略寶龍城市廣場發(fā)展戰(zhàn)略寶龍城市廣場發(fā)展戰(zhàn)略寶龍城市廣場發(fā)展戰(zhàn)略 集團概況集團概況 寶龍集團由全國政協(xié)委員寶龍集團由全國政協(xié)委員 澳門著名愛國實業(yè)家許健澳門著名愛國實業(yè)家。

39、Copyright 2013 Henryson worldwide. All Rights ReservedCopyright 2013 Henryson worldwide. All Rights Reserved page1 河源寶晟城。

40、商業(yè)項目操作完全攻略2005年4月u 我們可以做什么我們可以做什么中原中原發(fā)展商發(fā)展商客客 戶戶認清我們的角色認清我們的角色,我們的位置我們的位置,在商業(yè)項目的操作中在商業(yè)項目的操作中無可代替無可代替.商業(yè)項目操作完全攻略商業(yè)項目操作完全攻。

41、天龍商業(yè)項目操作方案天龍商業(yè)項目操作方案廈門廈門xxx房地產(chǎn)代理有限公司房地產(chǎn)代理有限公司20 xx032020 xx0320本項目操作構思本項目操作構思產(chǎn)品規(guī)劃設計定案產(chǎn)品規(guī)劃設計定案商業(yè)分區(qū)定位規(guī)劃項目現(xiàn)金流測算商業(yè)分區(qū)定位規(guī)劃項目現(xiàn)金。

42、寶能東麗項目商業(yè)定位建議 天津公司營銷部目 錄一天津商業(yè)分布情況綜述二區(qū)域商業(yè)中心分布情況三天津城市綜合體分布情況四區(qū)域競爭環(huán)境分析五項目定位環(huán)境分析六項目商業(yè)部分定位七東麗項目可售商業(yè)產(chǎn)品建議八商業(yè)部分經(jīng)濟效益測算九商業(yè)部分銷售策略原則及。

43、深圳寶能城社群運營和推廣方案一群有著共同利益的人開始互勱以促迚這一利益時,社群就出現(xiàn)了簡麥戈尼格爾UTOPIACOMMUNITY社群的本質:共同利益哈雷俱樂部永遠去探尋沒有被征服過的領地永遠去探尋沒有被征服過的領地一句體現(xiàn)個性和自由精神的主。

44、寶龍地產(chǎn)01238證券研究報告公司研究 1 21 東吳證券研究所東吳證券研究所 請務必閱讀正文之后的免責聲明部分請務必閱讀正文之后的免責聲明部分 周轉提速銷售周轉提速銷售改善,改善,商業(yè)運營商業(yè)運營崛起正當時崛起正當時 增持首次 盈利預測預。