1、街道上的集中型商品攤點棚架下的集中型商品交易點沿街商鋪商業街區街區式商業城市綜合體幾種形式的發展,步行街區成為現代城市不可或缺的一部分.如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業如何通過建筑設計與城市功能融合,并為后期的成功運營打下基礎如何在后。

2、 商商 業業 地地 產產 運運 營營 寶寶 典典 購物中心土地開發的配置 . 4 海鼎對購物中心的運作增值分析 . 9 租店簽約內容及注意事項 . 12 購物中心的市場行銷計劃 . 13 談商業地產的招商管理要訣 . 19 租賃業務與電子商。

3、 商業地產商業地產招商招商運營運營 全程全程操作操作指南指南 目錄 購物中心土地開發的配置 . 4 購物中心的運作增值分析 . 9 租店簽約內容及注意事項 . 12 購物中心的市場行銷計劃 . 14 談商業地產的招商管理要訣 . 21 租賃。

4、 商業地產操作全指南 商業操作全指南 購物中心土地開發的配置. 2 海鼎對購物中心的運作增值分析. 7 租店簽約內容及注意事 項. 10 購物中心的市場行銷計劃. 12 談商業地產的招商管理要訣. 18 租賃業務與電子商務之二. 23 店鋪。

5、百貨運營手百貨運營手冊冊 目 錄 一服務觀念及萬順達百貨服務理念 二崗位職責 三導購管理 四商品管理 五服務管理 六商戶管理 七安全管理 八運營作業流程 九附錄禮貌用語 100 句 禁忌用語 8 句 服務用語 30 句 一服務觀念及百貨服務。

6、三四線城市商業地產操作指南三四線城市商業地產操作指南 許多大型商業地產項目,開發商錯誤以為有了主力店,特別是主力超市如沃爾瑪等, 項目成功就萬事大吉了.卻不知道目前主力店在運作上,除了給該項目帶來人氣,知 名度之外, 卻同時扼殺次主力店生存。

7、 北京東貿國際項目 商業操作評估報告 2 0 1 2. 8 SUNNY WORLDBEIJINGREAL ESTATE BROKER COMPANY LIMTED 前言 項目所在城市概況 燕郊開發區地處北京天安門正東30公里; 規劃面積80。

8、 重慶重慶商業商業 ABCABC 商商 業業 運運 營營 管管 理理 手手 冊冊 第一部分:商業運營與管理第一部分:商業運營與管理 第一章第一章 商業運管公司籌備與計劃商業運管公司籌備與計劃招商準備實施階段招商準備實施階段 第一節第一節 前。

9、Protection noticeCopyright notice Wednesday,July30,2014 萬達慧云智能化管理系統 WandaHuiYun IntelligentManagementSystem 系統操作指南 Syste。

10、XXXX 項目 招商設計案 XX 項目籌備期間經營準備工作指南 背景分析1 商業街定位2 經營規模定位3 公司戰略規劃4 招商戰略規劃與原則5 招商戰術規劃6 招商設計7 招商條件及政策8 招商工作程序9 一 背景分析; xxxx 年國內商。

11、 商業運營管理系統 用戶操作手冊 租賃新簽申報 固定租金 目錄目錄 目錄目錄 . 2 一 主要操作步驟 . 3 二操作指南 . 3 1申報主體信息維護操作步驟 . 3 2.維護申報的固定周期性費項提成費項一次性費項刷卡手續費信息 . 5 3。

12、 商業商業運營運營管理制度管理制度 暨暨組織架構組織架構崗位職責崗位職責工作流程工作流程管理制度管理制度 擬 定 人 審 核 人 簽 發 人 擬定日期 審核日期 簽發日期 目目 錄錄 第一章:前第一章:前 言言 第一部分 運營概念 . 3 。

13、 內 容 簡 介 本書由營運中心組編,比較系統地介紹了單店賣場從籌建到正式運營中,各個階段的主要工作,并提供 有各階段工作的一些具體操作方法. 全書一共九章,主要內容包括:項目籌備商管部主要操作流程商戶評估體系商場物業標準其它 主要流程物管。

14、商業商業運營管理手冊運營管理手冊租賃店鋪租賃店鋪運營運營管理管理 目錄目錄 第一章:運營工作范疇及工作職責 . 1 1運營概念 . 1 2運營部工作范疇 . 2 3運營部工作職能 . 2 第二章:運營部各崗位工作范疇及崗位職責 . 3 1運。

15、門東項目商業操作門東項目商業操作 方案分析報告方案分析報告 目錄 現狀規劃 銷售后影響 回報測算 預售情況 方案建議 商戶儲備情況 門東商業規劃及面積劃分門東商業規劃及面積劃分 門東商業預售蓄水情況及遇到的問題門東商業預售蓄水情況及遇到的問。

16、1建筑設計策劃指導 建筑設計包括三個層次:第一層次是宏觀的外觀造型.從很遠的地方可以 看得到建筑的天際輪廓線,強調可識別性.第二個層次是通常所說的立面設計,講究橫 豎線條.第三個層次就是細節的精細設計,人們對商業建筑感興趣的裝修裝飾層面上的。

17、大型商業房地產項目如何操作 大型商業房地產項目無論從客戶的復雜程度,還是投資模式及經營模式上,都屬于房地產開發中的復雜產品,開發周期長投資大, 受經濟發展和政策的影響大.此類項目在開發的前期決策過程中存在許多不可預見因素,具有很大的風險;同。

18、 房屋交付指南 目目 錄錄 房屋交付通知書 房屋交付所需攜帶資料提示 房屋交付流程 入伙費用構成 xx 住宅住宅質量保證書 . xx 住宅住宅使用說明書 xx 住宅商業質量保證書 . xx 住宅商業使用說明書 1 房屋交付通知書房屋交付通知。

19、 4 購物中心現場管理工作內容 1 高效率現場管理的意義 3 現場管理中經常存在的不足 5 如何高效地進行現場管理 2 現場管理的概念 4 5 高效率的現場管理 意義 概念 存在不足 工作內容 如何管理 高效率的現場管理 計工時講時效快節奏。

20、建業置地廣場商業操作思路建業置地廣場商業操作思路 河南中原河南中原商業部商業部 項目項目SWOT分析及項目定位分析及項目定位 項目銷售策略項目銷售策略 項目推廣策略項目推廣策略 后期經營管理模式后期經營管理模式 項目分析項目分析 區位分析。

21、20116181 商業地產項目前期操作策劃商業地產項目前期操作策劃 20116182 核心內容一商業地產項目準確定位規劃是經營的前提和保障核心內容一商業地產項目準確定位規劃是經營的前提和保障 一為什么要進行商業地產項目定位 二如何進行商業地。

22、購物中心土地開發的配置 . 2 海鼎對購物中心的運作增值分析 . 7 租店簽約內容及注意事項 . 9 購物中心的市場行銷計劃 . 10 談商業地產的招商管理要訣 . 16 租賃業務與電子商務之二 . 20 店鋪組合營銷形式的實施 . 21 。

23、提案公司:四川君鼎資產經營管理有限公司 提案時間:二00五年七月七日 格桑林卡格桑林卡 新城市商業廣場項目新城市商業廣場項目 格桑林卡新城市廣場項目商業運營總體策略 一前言 3 二策略形成的條件 5 三策略形成的目的 7 四市場調查與結論分。

24、戰 場 商業地產運營與操作商業地產運營與操作 只限于銷售的商用物業項目叫只限于銷售的商用物業項目叫 地產商業地產商業 統一運營的經營主題平臺叫統一運營的經營主題平臺叫 商業地產商業地產 地產商業類型的物業項目核心競爭 力 商業地產類型的主題。

25、已已 1.1.目的目的 規范天景項目安全崗位操作流程,加強天景項目安全管理. 2.2.范圍范圍 適用于天景花園項目小組. 3.3.方法與過程控制方法與過程控制 萬科物業保安萬科物業保安 1崗操作指南 崗位要求 1接班人員應提前 10 分鐘到。

26、大型商業地產項目開發全程操作 制作人:陳華 大型商業地產項目開發全程操作 任何一項投資, 都有其固定的模式和流程, 在這些模式與 流程中, 有大數投資類型共同的標準;但更多的, 是屬于本 技資類型的個性特質. 正是這些個性特質, 決定著技資。

27、商商業業運運營營項項目目收收益益測測算算模模板板說說明明紅色字體為變化部分,請注意 基礎數據項已知數據項 營業稅率5.50建筑面積 房產稅率12.00初始投入從支付第一筆土地費始計,包括土地費建安成本. 所得稅率25.00租金收入運營110。

28、 1 商 業 地 產 運 營 寶 典 2 購物中心土地開發的配置 . 5 海鼎對購物中心的運作增值分析 . 10 租店簽約內容及注意事項 . 12 購物中心的市場行銷計劃 . 14 談商業地產的招商管理要訣 . 21 租賃業務與電子商務之二。

29、 項目項目接管接管移交操作移交操作指導書指導書 為保證萬達廣場如期順利開業和正常運營,當地商管公司與當地項目公司 按項目完成的進度和質量,對項目分階段進行預接管接管和移交. 1 1 項目的預接管項目的預接管 1 在正式接管前, 為保證萬達廣。

30、一個商業項目的經營能否成功, 經營壽命能否持久, 在很大程度上都取決于運營方式的選擇 上. 在各行各業的商業業態上, 對于不同的業態在運營方式的選取方面也存在著很大的差異, 例如:服裝類業態在運營方式上存在純租金純扣點租金加扣點的這三種形式。

31、 萬達集團項目管理操作手冊 1 總則 1.1 為保證項目執行階段的各項工作順利推進,在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊.本手冊制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業 務規定;2提供相關業務表單或案例模版;3明確或便捷各項模糊。

32、能 劃 策 全 型 活動即藝術 Paul s File 先,叨兩句 腦洞 全開 越細 越好 跟著 銷售走 推廣 配合 目標目標 理解理解 創意 怎么玩 負責活動策劃執行,幾乎考驗策劃的所有基本功 活動全程,幾乎涉及所有的策劃技巧: 溝通 不。

33、商商業業運運營營項項目目收收益益測測算算模模板板說說明明紅色字體為變化部分,請注意 基礎數據項已知數據項 營業稅率5.50建筑面積 房產稅率12.00初始投入從支付第一筆土地費始計,包括土地費建安成本. 所得稅率25.00租金收入運營110。

34、 萬達集團 商業地產新項目 營銷核心業務操作指南 南方項目管理中心營銷部 審定時間:二一三年七月 1 萬達集團商業地產新項目核心業務操作指南 Wanda Group Commercial Real Estate Training Mater。

35、商業項目地產操作模式和產品定位策劃商業項目地產操作模式和產品定位策劃 核心內容一:大型商業地產營銷策劃核心內容一:大型商業地產營銷策劃 核心內容二:大型商業地產業態定位核心內容二:大型商業地產業態定位 核心內容三:大型商業地產規劃設計核心內。

36、商業項目操作完全攻略2005年4月u 我們可以做什么我們可以做什么中原中原發展商發展商客客 戶戶認清我們的角色認清我們的角色,我們的位置我們的位置,在商業項目的操作中在商業項目的操作中無可代替無可代替.商業項目操作完全攻略商業項目操作完全攻。

37、德州錦勝廣場項目商業運營整合方案煙臺嘉誠實業有限公司廣告部執 行 策劃人:2 0 X X 年 6 月 12 日目錄一 企劃執行目標二德州錦勝廣場項目賣點尋蹤三項目本身優勢劣勢對比分析四項目現場氛圍裝扮策略五售樓部裝扮策略及售樓工作人員六廣告。

38、門東項目商業操作門東項目商業操作方案分析報告方案分析報告目錄現狀規劃銷售后影響回報測算預售情況方案建議商戶儲備情況p 門東商業規劃及面積劃分門東商業規劃及面積劃分p 門東商業預售蓄水情況及遇到的問題門東商業預售蓄水情況及遇到的問題p 商鋪直。

39、天龍商業項目操作方案天龍商業項目操作方案廈門廈門xxx房地產代理有限公司房地產代理有限公司20 xx032020 xx0320本項目操作構思本項目操作構思產品規劃設計定案產品規劃設計定案商業分區定位規劃項目現金流測算商業分區定位規劃項目現金。

40、 最佳獻禮最佳獻禮 一一. .總體環境說明總體環境說明1.1.紅谷灘簡介紅谷灘簡介 紅谷灘新區地處昌北贛江之濱,與昌南中心城隔江相望,素有南昌的浦東之美譽.新區由紅角洲 紅谷灘中心區 鳳凰洲三大片區組成.其中,紅角洲片區為文教體育 ,旅游和。

41、銅川新區商業項目運營方案建議商業項目運營方案建議鑄造城市商業地標 前言 Preface 十分感謝貴公司給予我司信任與合作的機會,參與貴方銅川新區項目前期策劃及銷售代理及招商工作的溝通. 本方案憑借我司對貴司項目的理解,我司將針對該項目的開發。

42、20 xx20 xx年度最佳年度最佳獻禮獻禮 一一. .總體環境說明總體環境說明1.1.紅谷灘簡介紅谷灘簡介 紅谷灘新區地處昌北贛江之濱,與昌南中心城隔江相望,素有南昌的浦東之美譽.新區由紅角洲 紅谷灘中心區 鳳凰洲三大片區組成.其中,紅角。

43、雙全中心S2商業定位與運營提報目錄 CONTENTSPART 2定位 Location雙全中心業態功能分析雙全中心S2項目定位與運營體系PART 3創意 Idea視覺體系PART 1分析 Analysis時代背景下的雙全遠景PART 1分析。

44、美欣商業街項目操作思路提案報告 目錄第一部分 目標消費群體分析 第二部分 整體商業性質定位 第三部分 內部空間功能分區 第四部分 招商銷售價格制定 第五部分 招商銷售策略運用第六部分 行銷推廣方向預算 第七部分 雙方合作方式探討項目概述內街。

45、雙全中心S2商業定位與運營提報目錄 CONTENTSPART 2定位 Location雙全中心業態功能分析雙全中心S2項目定位與運營體系PART 3創意 Idea視覺體系PART 1分析 Analysis時代背景下的雙全遠景PART 1分析。