1、商業(yè)地產(chǎn)招商工作流程商業(yè)地產(chǎn)招商工作流程 客戶(hù)無(wú)意向 客戶(hù)有意向 不續(xù)簽 合同到期 續(xù)簽 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo) 策劃方案 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查 宏觀(guān)環(huán)境調(diào)查 微觀(guān)環(huán)境調(diào)查 項(xiàng)目市場(chǎng)定位 制定競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) 分析消費(fèi)者心理 選擇目標(biāo)市場(chǎng) 明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 尋找最佳切入點(diǎn) 。

2、 2012 招 商 工 作 細(xì) 分 招 商 工 作 細(xì) 分 一招商準(zhǔn)備一招商準(zhǔn)備 二二項(xiàng)目招商中的后期經(jīng)營(yíng)支持項(xiàng)目招商中的后期經(jīng)營(yíng)支持 三項(xiàng)目周邊三項(xiàng)目周邊零售業(yè)娛樂(lè)業(yè)零售業(yè)娛樂(lè)業(yè)餐飲業(yè)調(diào)研及分析及消費(fèi)者意見(jiàn)征求餐飲業(yè)調(diào)研及分析及消費(fèi)者意見(jiàn)。

3、目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 招商是一項(xiàng)系統(tǒng)工程招商是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 招商涉及多個(gè)不同的方面和環(huán)節(jié) 招商是一個(gè)各方面相互聯(lián)系的整體 招商需要策劃和統(tǒng)籌 策劃的功力決定招商成功的大小 第二節(jié)第二節(jié) 什么是招商策劃什么是招商策劃 招商策劃的含義 招商。

4、招商工作建議書(shū) 目 錄 一商業(yè)地產(chǎn)總體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀和預(yù)測(cè) 二商業(yè)形態(tài)簡(jiǎn)析 1 體育場(chǎng)館 2 連鎖超市 3 便利店 4 折扣店 5 商業(yè)街 6 專(zhuān)賣(mài)店 7 SHOPPING MALL銷(xiāo)品茂 三招商中微觀(guān)經(jīng)營(yíng)主體的選擇與配合 1 影響商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值的。

5、商業(yè)地產(chǎn)招商工作思路商業(yè)地產(chǎn)招商工作思路 目目 錄錄 一確定招商的組織框架和崗位職責(zé) . 2 二建設(shè)招商團(tuán)隊(duì) . 2 一招商人員的特殊素質(zhì). 4 三招商實(shí)施 . 5 一業(yè)態(tài)組合以及租金預(yù)測(cè). 5 二廣告投放. 6 三主要目標(biāo)客戶(hù)鎖定. 7 。

6、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業(yè)定位商業(yè)定位 第一章第一章 項(xiàng)目總體定位項(xiàng)目總體定位 一 前期溝通總結(jié) 二 項(xiàng)目總體定位 三 項(xiàng)目的功能定位 第二章第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位 一 定位理由 二 業(yè)態(tài)定位 第三章第三章 商業(yè)名。

7、關(guān)于關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)招商商業(yè)地產(chǎn)招商工作工作相關(guān)相關(guān)意見(jiàn)意見(jiàn) 一招商工作過(guò)程中的操作要點(diǎn) 1市場(chǎng)調(diào)查 市場(chǎng)調(diào)查是招商工作的第一步。
最先要做的是對(duì)目標(biāo)所在市場(chǎng)的調(diào)查， 這主要包括對(duì)項(xiàng)目周邊的交通人流居民收入，消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)層次等等；另一 個(gè)調(diào)查的。

8、 項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)期銷(xiāo)售招商工作方案開(kāi)盤(pán)期銷(xiāo)售招商工作方案 目 錄 目目 錄錄 2 前前 言言 5 第一篇第一篇 銷(xiāo)售工作銷(xiāo)售工作 6 一銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作 6 一 銷(xiāo)售基礎(chǔ)準(zhǔn)備 6 二 銷(xiāo)售制度 7 三 銷(xiāo)售策略 8 四 媒體推廣 8 二媒體推廣計(jì)。

9、 XXXXXXXXXXXX 商業(yè)招商執(zhí)行方案商業(yè)招商執(zhí)行方案 深圳深圳 XXXX 投資策劃公司投資策劃公司 XXXXXXXXXXXX 項(xiàng)目組項(xiàng)目組 20062006 年年 1 1 月月 1919 日日 第一部分招商準(zhǔn)備工作第一部分招商準(zhǔn)備工。

10、目 錄 PART 1 招商工作的四個(gè)角色 PART 2 招商工作的三個(gè)要素 PART 3 招商工作思考 PART4 招商工作基本內(nèi)容 PART5 招商工作基本流程 03 14 28 33 41 招商工作中的四個(gè)角色 PART 1 引語(yǔ) 招商。

11、招商工程管理流程 目目 錄錄 第一部分：商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)前期工程管理流程第一部分：商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)前期工程管理流程 . 2 一招商前期工程技術(shù)管理流程 . 2 二設(shè)計(jì)變更管理流程 . 3 三項(xiàng)目實(shí)施預(yù)驗(yàn)收管理流程 . 5 四商鋪驗(yàn)收管理流程 . 7 五商鋪。

12、 招商招商績(jī)效績(jī)效管理管理 招商，是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)最具核心價(jià)值的工作之一。
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗往 往取決于招商工作的成敗。
因此，只有建立并運(yùn)行招商工作的績(jī)效管理模 型， 建立客觀(guān)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，才能有效發(fā)掘與改進(jìn)個(gè)人工作弱項(xiàng)，促 進(jìn)績(jī)效的客。

13、1 目的目的 在不影響購(gòu)銷(xiāo)雙方利益的前提下，保證換房工作的高效有序。
2 適用范圍適用范圍 適用于換房工作的全過(guò)程。
3 職責(zé)職責(zé) 3.1 營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)顧客換房工作的全過(guò)程。
3.2 計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程管理部負(fù)責(zé)核算所換房屋在各個(gè)部門(mén)工作中發(fā)生的。

14、招商工作的原理招商工作的原理 商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和招商 招商原理 目錄 CONTENTS 3 1 2 商業(yè)選址 一商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和招商一商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和招商 商業(yè)價(jià)值是商業(yè)地產(chǎn)的主要價(jià)值商業(yè)價(jià)值是商業(yè)地產(chǎn)的主要價(jià)值 商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)。

15、深圳市xx商業(yè)管理有限公司 深圳市xx商業(yè)管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 制度名稱(chēng) 招商工作程序及流程 編號(hào)SYLCZS2009001 目 錄 一 目的1 二 適用范圍1 三 工作職責(zé)1 四 工作程序及流程1 附件： 。

16、 1 目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業(yè)定位商業(yè)定位 第一章第一章 項(xiàng)目總體定位項(xiàng)目總體定位 一 前期溝通總結(jié) 二 項(xiàng)目總體定位 三 項(xiàng)目的功能定位 第二章第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位 一 定位理由 二 業(yè)態(tài)定位 第三章第三章 。

17、 西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 招招商商工工作作進(jìn)進(jìn)度度表表 截止時(shí)間： 年 月 日 序序 號(hào)號(hào) 計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目 總總鋪鋪位位 數(shù)數(shù) 個(gè)個(gè) 7月8月9月10月 5 5151531311111121218182121252527272929。

18、招商招商計(jì)劃總綱計(jì)劃總綱 一招商理念一招商理念 合作雙贏共同發(fā)展 一個(gè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)該與經(jīng)銷(xiāo)商利益相通，命運(yùn)相連，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，合 作雙贏，共同發(fā)展，形成真正意義上的，長(zhǎng)久而穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴，這才是我們本 次招商的工作理念。
1.根據(jù)上述的。

19、 財(cái)富廣場(chǎng)本年招商工作總結(jié)及下年招商工作計(jì)劃本年招商工作總結(jié)及下年招商工作計(jì)劃 公司領(lǐng)導(dǎo)： 自財(cái)富廣場(chǎng)招商部組建以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)癿支持和韶關(guān)公司同亊癿幫劣 下，招商部訃知履行部門(mén)癿工作職責(zé)，重點(diǎn)抓市場(chǎng)調(diào)研工作商業(yè)定位策劃 客戶(hù)拜訪(fǎng)洽談等工作。

20、萬(wàn)達(dá)金街室外步行街招商工作標(biāo)準(zhǔn) 萬(wàn)達(dá)金街招商工作標(biāo)準(zhǔn) 一商戶(hù)來(lái)源 1.掃街 2.招商廣告 3.網(wǎng)絡(luò) 4.同行分享 5.以商帶商 一掃街注意要點(diǎn) 調(diào)整心態(tài)：克服畏懼心態(tài)，積極樂(lè)觀(guān)面對(duì)。
方式方法： 1.對(duì)的庖選擇連鎖商家戒經(jīng)營(yíng)較好的商家 2.。

21、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)招商工 作各階段關(guān)注的要點(diǎn) 一前期工作一前期工作 市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目定位研討 租賃決策文件 業(yè)態(tài)規(guī)劃 二招商啟動(dòng)階段二招商啟動(dòng)階段 招商通知 團(tuán)隊(duì)組建 品牌落位 合同準(zhǔn)備 招商手冊(cè) 招商工作計(jì)劃 企劃宣傳計(jì)劃 三規(guī)劃設(shè)計(jì)工作三規(guī)劃設(shè)。

22、項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前期期一一級(jí)級(jí)流流程程 項(xiàng)目分類(lèi) 序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間 月份 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。

23、深圳市益田商業(yè)管理有限公司 深圳市益田商業(yè)管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 編制部門(mén):招商部 編制時(shí)間:二九年十月十三日 深圳市益田商業(yè)管理有限公司招商工作程序及流程 制度名稱(chēng) 招商工作程序及流程 編號(hào)SYLCZS200。

24、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業(yè)定位商業(yè)定位 第一章第一章 項(xiàng)目總體定位項(xiàng)目總體定位 一 前期溝通總結(jié) 二 項(xiàng)目總體定位 三 項(xiàng)目的功能定位 第二章第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位 一 定位理由 二 業(yè)態(tài)定位 第三章第三章 商業(yè)名。

25、招商必備購(gòu)物中心招商標(biāo)準(zhǔn)工作流程招商必備購(gòu)物中心招商標(biāo)準(zhǔn)工作流程招商工作內(nèi)容大項(xiàng)及具體工作細(xì)項(xiàng)如下：一項(xiàng)目基本情況了解掌握1. 項(xiàng)目立項(xiàng)背景了解2. 項(xiàng)目總體規(guī)劃情況了解3. 項(xiàng)目工程總體計(jì)劃進(jìn)度了解4. 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃總體進(jìn)度了解5. 工程。

26、項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)期銷(xiāo)售招商工作方案項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)期銷(xiāo)售招商工作方案目錄目目錄錄2前前言言 5第一篇第一篇銷(xiāo)售工作銷(xiāo)售工作 6一銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作6一 銷(xiāo)售基礎(chǔ)準(zhǔn)備6二 銷(xiāo)售制度 7三 銷(xiāo)售策略 8四 媒體推廣 8二媒體推廣計(jì)劃 10一媒體計(jì)劃說(shuō)明10二 媒體廣。