1、前前 期期 介介 入入 地產開發缺陷及分析地產開發缺陷及分析 地產常見缺陷及缺陷問題解讀地產常見缺陷及缺陷問題解讀 地產設計環節出現的缺陷案例，細分為：地產設計環節出現的缺陷案例，細分為： 建筑設計類建筑設計類 景觀設計類景觀設計類 部品及。

2、深圳市萬科物業管理有限公司 前期介入情況周記表編號：VKWY7.3G01F1 版本：BC10 表格生效期：20045年12月1日 序號：項目工程進展情況給排水消防系統電梯空調系統電訊系統公用設施房屋本體供配電項目存在問題物業建議地產意見完成。

3、集團物業文件 LHWYPB0502 當月前期介入計劃執行情況總結表 地區： 序號 計劃 節點名稱 節點 管控類型 是否完成 完成情況說明 相關資料鏈接。

4、集團物業文件 LHWYPB0501 前期介入計劃下達 類別 計劃節點名稱 本月階段控制點計劃下達數量 本年累計階段控制點計劃下達數量 集團 管控節點 地區公司 管控節點 合計。

5、集團物業文件LHWYPB0504 提交人審批人 地區物業前期 介入責任工程 師 技術部 前期介入經理 地產責任 工程師 物業中心 責任前期 介入工程 物業中心前期介入經理 地產項目 總監 地區物業前期 介入責任工程 技術部 前期介入經理 地。

6、集團物業文件 第 1 頁 共 2 頁 文件名稱文件名稱 前期介入計劃管理制度前期介入計劃管理制度 文件編號：文件編號： LHLHWYWY PBPB 0 05 5 生效日期生效日期 2 20 01010 年年 3 3 月月 2 29 9 日日。

7、物業管理前期介入計劃表 第 1 頁，共 3 頁 項項目目前前期期介介入入工工作作指指引引 序序 號號 階階 段段 介介入入內內容容 說說明明介介入入方方式式備備注注 類類別別內內容容 1 總 體 規 劃 階 段 商 業 物 管 用 房 售樓。

8、質量體系文件第1頁，共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號：C C文件名稱 文文件件編編號號： XZ05 修修改改狀狀態態： 物物業業的的前前期期介介入入與與接接管管流流程程 生生效效日日期期： 20。

9、質量體系文件 第 1 頁，共 1 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號：C C 文件名稱 文文件件編編號號： XZ02 修修改改狀狀態態： 物物業業管管理理項項目目前前期期介介入入流流程程 生生效效日日。

10、質量體系文件 第 1 頁，共 6 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號號：C C 文件名稱 文文件件編編號號： XZ06 修修改改狀狀態態： 物物業業保保潔潔的的前前期期介介入入與與接接管管流流程程 生。

11、質量體系文件 第 1 頁，共 1 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號：C 文件名稱 文文件件編編號號： XZ03 修修改改狀狀態態： 物物業業工工程程前前期期介介入入流流程程 生生效效日日期期： 20。

12、1 長航大廈前期物業管理介入方案長航大廈前期物業管理介入方案長航大廈前期物業管理介入方案長航大廈前期物業管理介入方案 接管驗收前的準備工作接管驗收前的準備工作接管驗收前的準備工作接管驗收前的準備工作 1.0 1.0 1.0 1.0 成立管理。

13、大河春天大河春天 A A 區前期物業介入方案區前期物業介入方案 大河春天項目是目前河南思奇科技投資有限公司開發的重 點高檔住宅小區，其整體設計公共配套人文景觀都突出了其 文化改變生活的精益求精的概念。
一 物業概況： 物業名稱：大河春天A區。

14、和諧嘉園東南和諧嘉園東南苑苑 前期物業管理前期物業管理介入服務方案介入服務方案 為了為了和諧嘉園東南苑在和諧嘉園東南苑在 2011 年年順利順利交付使用交付使用，物業公司前期介入物業公司前期介入 將會起到至關重要的作用，根據錢江新城指揮部的。

15、 深圳市華 XX 物業服務有限公司 物業管理大綱 物業管理前期介入手冊 二一一年五月 序言序言 物業管理前期介入是指物業尚未建成和交付使用之前，物業管 理企業接受建設單位的委托，介入項目的開發建設，參與項目的可 行性研究和規劃設計施工安裝調。

16、物業管理前期介入接管驗收入伙三步曲 前期介入 物業管理作為一個獨立的專門的企業行為，于 20 世紀 80 年代初首先在我國的深圳廣 州出現。
其后，隨著我國國民經濟的持續高速發展和房地產產業的支柱性先導性產業 地位的確立，特別是 1994 年。

17、物業公司前期介入工作指引物業公司前期介入工作指引 1 1 總則總則 本文件規定了公司對新項目物業管理前期介入的程序和內容，包括規劃設計營銷策劃施工 建設竣工驗收等階段的全面介入。
本文件適用于集團開發項目的前期服務工作。
2 2 定義定義 。

18、龍湖物業管理用房龍湖物業管理用房 前期介入指引前期介入指引 物業品保部物業品保部 目錄目錄 什么是物業用房有什么類別什么是物業用房有什么類別 物業用房的配置依據是什么物業用房的配置依據是什么 新建項目如何確定物業用房選址新建項目如何確定物業。

19、 萬科物業管理前期介入工作指引萬科物業管理前期介入工作指引 1目的 規范物業公司對新項目物業管理前期介入的程序和內容， 指導新公司物業管理業 務的開展。
2范圍 適用于集團內的全資及控股的所有房地產開發公司和其下屬的物業管理公司 以 下簡稱。

20、萬科物業前期介入工作指引萬科物業前期介入工作指引 1 1目的目的 規范物業公司對新項目物業管理前期介入的程序和內容,指導新公司物業管理業務的開 展。
2 2范圍范圍 適用于集團內的全資及控股的所有房地產開發公司和其下屬的物業管理公司以下簡稱。

21、 物業管理前期介入與承接查驗方案物業管理前期介入與承接查驗方案 目目 錄錄 第一節 管理人員的招聘 . 1 第二節 前期介入的主要內容 . 5 第三節 項目的籌備 . 13 第四節 承接查驗 . 14 第一節第一節 管理人員的招聘管理人員的。

22、 百威物業公司百威物業公司 項目前期介入管理規定項目前期介入管理規定 吉林市百威物業管理有限公司 1 1 總則總則 1.1 物業管理前期介入是指物業交付使用前，物業管理單位向開發商提供的為了優 化設計優化施工服務銷售的一系列有償物業管理服務。

23、XXXX小區小區前期物業管理方案前期物業管理方案第一章第一章物業管理處機制架構物業管理處機制架構一一物業管理服務定位服務目標管理模式實施措施物業管理服務定位服務目標管理模式實施措施一一物業管理服務定位物業管理服務定位XX 小區是 AA 市首。

24、物業綠化前期物業綠化前期介入手冊介入手冊物業公司物業公司綠化綠化二一三年二月目錄目錄一一. .目的目的1 1二二. .說明說明1 1三三. .綠化前期介入人員職責綠化前期介入人員職責1 1四四. .綠化前期介入人員織架構綠化前期介入人員織架。

25、物業管理公司前期介入的工作崗位職責項目的論證階段， 就該物業的市場定位 物業管理的基本思路和框架物業管理的運作模式發表意見建議。
1將就整個項目的配套設施建設進行審評并提出意見和建議，重點考慮配套設施的布局， 既要方便于未來業主的使用又要防止。

26、前前 期期 介介 入入 物物 業業 方方 案案設施設備部分設施設備部分市物業管理有限公司前期介入物業工作，擬在項目決策規劃設計施工建設竣工驗收等方面，從物業管理運作和業主使用角度，對物業的環境布局功能規劃樓宇設計材料選用設備選型配套設施管線。

27、 . 老舊小區項目物業管理前期介入方案2016 年 12 月 1 日. . 目錄第一部分前期介入服務的四個階段. 3一物業顧問組建階段. 4二改造施工階段. 4三竣工驗收階段. 5四物業正式進駐階段. 6第二部分物業管理模式及服務目標. 。

28、綜合體前期物業管理服務介入方案綜合體前期物業管理服務包括在項目規劃建設與驗收交付階段的前期介入，開盤區的物業管理服務，物業的接管驗收入伙與裝修管理策劃及房屋質量遺留問題的處理流程等。
根據項目開發各階段的工作重點的不同， 物業管理公司將委派。

29、物業工程前期介入方案物業工程前期介入方案2014881.1.目的：目的：本方案旨在國家相關規范的基礎之上，總結前期物業接管，后期管理積累的經驗并從后期維護使用及方便客戶的視角提出規劃設計要求，前瞻性地參與規劃設計，提高非住宅住宅產品的適用性。

30、金海華府前期介入工作報告金海華府物業管理方案金海華府物業管理方案一工作重點一工作重點一整體形象一整體形象此物業項目是大型商住項目，物業檔次高，配套項目齊全，環境優美，塑造小區整體形象成為發展商及物業管理公司一項重要任務。
二物業安全二物業安全。

31、前期物業管理 xx 咨詢服務方案物業咨詢有限公司二XX 年十一月目錄第一篇第一篇序言序言2第二篇第二篇公司簡介公司簡介3前期物業管理顧問咨詢服務整體設想8前期物業管理顧問咨詢服務介紹111服務內容2服務形式服務期限及費用第五篇第五篇結束語結。

32、龍湖物業管理用房龍湖物業管理用房前期介入指引前期介入指引物業品保部物業品保部目錄目錄 什么是物業用房有什么類別什么是物業用房有什么類別 物業用房的配置依據是什么物業用房的配置依據是什么 新建項目如何確定物業用房選址新建項目如何確定物業用房選。

33、龍湖物業管理用房龍湖物業管理用房前期介入指引前期介入指引目錄目錄 什么是物業用房有什么類別什么是物業用房有什么類別 物業用房的配置依據是什么物業用房的配置依據是什么 新建項目如何確定物業用房選址新建項目如何確定物業用房選址 物業用房前期介入。

34、物業策劃手冊想知道項目旺銷的秘密嗎 規劃設計方案沒有物業管理單位的簽字不能實施, 施工結算沒有物業管理單位簽字不能付款,讓物業管理全方位地參與項目的質量監督 ,這是某熱銷樓盤發展商的明文規定. 優期導入物業管理實戰操作手冊從項目制勝的戰略角。

35、龍湖物業管理用房龍湖物業管理用房前期介入指引前期介入指引物業品保部物業品保部目錄目錄什么是物業用房有什么類別什么是物業用房有什么類別物業用房的配置依據是什么物業用房的配置依據是什么新建項目如何確定物業用房選址新建項目如何確定物業用房選址物業。