1、巫家壩城市新中心地下空間開發功能研究報告 目 錄 1國內外主要城市地下空間功能借鑒1 1.1 國外地下空間業態開發案例1 1.1.1 蒙特利爾Downtown1 1.1.2 多倫多PATH3 1.1.3 日本新宿車站3 1.2 國內地下空間。

2、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 附件附件1 1:區域商業市場研究:區域商業市場研究 20213222021322 本報告是嚴格保密的. 調研內容調研內容 Part 1: Part 1: 區域環境研究區域環境研究 Part 2: 。

3、大連商業分享一 大連世聯顧問部商業研究大連世聯顧問部商業研究 2 是以貨幣為媒介進行交換從而實現商品的流通的經濟活勱.商業有廣義與狹義之分:廣義的商業是指所 有以營利為目的事業,而狹義的商業是指丏門從事商品交換活勱的營利性事業. 商 業 商。

4、2021420 街區式商業研究街區式商業研究 世聯研究 版權聲明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有,未經世聯地產顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱引用復制和發布報告中的部分或全部內容. 2。

5、黔靈山國際社區商業推廣策略提報黔靈山國際社區商業推廣策略提報 中國爽都商業街華聯小商鋪化妝品丏營中心黔菜館 目 錄 DirectoryDirectory 第一部分:市場分析 第二部分:產品分析 第三部分:推廣策略 第四部分:創意執行方案其他。

6、 前前 言言 由于項目的商業規劃設計方案基本確定,經過我們的細致研究,結合對市 場狀況的了解,加之對本案的理解及從商業自身規律的角度綜合分析,針對項 目開發運作思路現提出我們的想法及建議. 本報告內容旨在針對項目商業市場分析商業總體定位商業。

7、1.0 城市宏觀經濟發展概況 2.1 城市簡介 2.2 宏觀經濟發展概況 1.1 城市簡介 沈陽市是遼寧省的省會重要的工業基地歷史文化名城以及中國 東北地區的經濟文化交通金融和商業中心 城市起源 沈陽市由九區一市和三縣組成,城市核心區主要包。

8、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 商業景觀研究 深圳中原建筑中心 S。

9、兒童主題商業如何撬勱社區商業 1 社區商業開發背景 社區商業開發背景 上海社區購物中心數量達83家 購物中心的社區化趨勢,在上海表現尤為明顯,2013 年滬上社區購物中心數量達到83家,高出第二位北京 39家之多,位居全國首位. 上海北京廣。

10、廣東珠江投資股份有限公司商業地產管理中心 西安城市及商業狀況簡報 西安概況 西安是陜西省省會,位于黃河流域中部關中盆地,中國地理版圖的中心中國大地原點在西安附 近.西安古稱長安,是人類文明和中華民族的發祥地之一,世界著名的歷史文化名城和國際。

11、主題商業案例 營策中心 20111226 1東京維納斯城堡 主題 主題詮釋 開業時間 核心引力 規模 樓層 主要業態 經營狀況 女性主 題購物 公園 選擇了在羅馬神話中 愛與美的女神維 納斯作為其主題景觀 表現元素.歐洲復興 街維納斯水景雕。

12、社匙商業深化研究報告 商業資產管理中心2014 目彔 Content 一社匙商業相關解讀 二社匙商業發展模式 三知名企業社匙商業 四集團社匙商業策略 一 社匙商業相關解讀 社匙商業是一種以社匙范圍內的居民為服務對象,以便民利民,滿足和促迕居。

13、主題商業研究主題商業研究 兒童主題商業 前言 從 1978 年,中國逐步推進改革開發政策,中國的商業市場在對國營商業供銷社不斷 改革的同時,私營商業發展迅猛,中國商業經歷了傳統商業街百貨商場和現代化購物中心 等三個形式的發展形式. 隨著中國。

14、萬達集團商業模式專項研究萬達集團商業模式專項研究 2012年3月 目錄: 一:萬達集團簡介 二:萬達的核心競爭力分析 三:萬達的產品結構狀況 四:萬達背后對我們的啟示 萬達集團的業界地位:中國商業地產第一萬達集團的業界地位:中國商業地產第一。

15、萬達集團商業模式專項研究萬達集團商業模式專項研究 目錄: 一:萬達集團簡介一:萬達集團簡介 二:萬達的核心競爭力分析二:萬達的核心競爭力分析 三:萬達的產品結構狀況三:萬達的產品結構狀況 四:萬達背后對我們的啟示四:萬達背后對我們的啟示 萬。

16、碧桂園商業模式研究碧桂園商業模式研究 商業模式研究報告商業模式研究報告 本報告共分本報告共分4 4部分,您現在閱讀的部分,您現在閱讀的 是是 碧桂園基本概況碧桂園基本概況 碧桂園商業模式分析碧桂園商業模式分析 碧桂園商業模式概要碧桂園商業模。

17、雙贏模式訂單式商業地產 訂單商業地產 起于1999年的大連萬達商業地產在全國 首創了商業和地產相結合的訂單地產的全 新模式,迄今開發的大型購物中心遍及大江南 北長城內外,是國內商業地產開發和運營的 標桿企業,開發過程經歷了風風雨雨,經驗與 。

18、1 鄰里中心商業模式研究報告鄰里中心商業模式研究報告 2 通過選取一些典型案例的調研分析,結合公司自身資源,加以綜合 提煉,從社區商業到鄰里中心經典案列當中作一些較為透徹的剖析, 形成對鄰里中心實際操作有借鑒意義的成果. 研究目的: 基礎資。

19、本報告是嚴格保密的. 1 需求預測法 基于未來新增人口需求進行預測 2 商業飽和度法 基于現有商業經營情況,通過商圈飽 和度指數對商務體量進行預測 采用不同方法采用不同方法對東經對東經120120項目商業項目商業體量進行預測體量進行預測 本。

20、體驗式商業體驗式商業 淘寶2013年雙11總銷售額350.18億元. 京東2013年雙11總銷售額達到35億元. 青島海信廣場建筑面積6.28萬平斱米,采用高 級百貨庖SHOPPINGMALL的最新組吅業態,聚 集了800多個丐界著名品牌。

21、商業物業銷售返租模式 報告提綱 為什么要銷售 銷售的標的物物權非物權 商業物業的幾種銷售方式概念特點 丌同銷售方式的優劣勢及其適用物業 丌同銷售方式的定價策略 帶租約銷售不售后返租 回報率不利率租金的關系及對銷售的影響 丌同返租模式的現金流。

22、龍湖地產商業研究專題龍湖地產商業研究專題 社區商業社區商業 目錄目錄 IndexIndex 一一研究背景說明研究背景說明 二二標桿案例研究標桿案例研究 三三社區商業前期規劃篇社區商業前期規劃篇 四四社區商業招商社區商業招商 銷售篇銷售篇 五。

23、Page 1 Copyright by SUNSTARS CO.LTD 商業業態商業業態 Page 2 Copyright by SUNSTARS CO.LTD 業態種類業態種類 零售業態零售業態 零售購物型零售購物型 購物中心購物中心 專。

24、此報告僅供客戶內部使用,未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司的書面許可,其它任何機構和個人不得擅自傳閱引用或復制 . 日期地點,微軟雅黑16號 2014 CRIC與題篇 社區商業定位方法 絕對保密 易居中國旗下品牌:中國領先的。

25、商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月 Page 1 of 86 目 錄 目 錄 深國投借鑒適用性分析 .4 一深國投商置SWOT分析.4 二深國投長板與短板分析.5 三核心競爭力評價.6 四外。

26、社區商業研發 社區商業 第一階段 第一階段服務內容回顧:通過對10個案例的研究,總結出四類產品線, 對其發展條件以及開發問題進行總結 體量 序號輻射范圍 項目名稱 城市圈 開發商 區域 純商業體量公寓體量酒店體量 1 2 3 4 5 6 7。

27、 目錄 城市綜合體概述城市綜合體概述 城市綜合體的概念城市綜合體的概念 城市綜合體與多功能建筑的差別城市綜合體與多功能建筑的差別 城市綜合體的五大典型特征城市綜合體的五大典型特征 1.超大空間尺度超大空間尺度 2.通道樹型交通體系通道樹型交。

28、 商業地產案例研究 New Visual Angel 目錄 鵬欣 水游城 新加坡 怡豐城Vivo City 新加坡 克拉碼頭 凱德 來福士 萬達廣場 上海新天地 田子坊 8號橋 其它綜合商業案例 倫敦牛津街 米蘭黃金四角 Part1鵬欣 水。

29、百潤市場部 專題研究 02 萬達商業廣場開發模式研討 萬達商業廣場開發模式研討 一 萬達商業廣場 一 萬達商業廣場 萬達商業廣場是由大連萬達集團開發的商業地產, 是中國目前發展較為成熟的商業地產 開發模式,其核心是訂單式商業地產 ,即與世界。

30、開展商業地產創新 準備迎接未來城市 2 開展商業地產創新 準備迎接未來城市 您的建筑能夠迎合未來嗎 未來移動世界 住戶健康與養生 物聯網 3D打印技術 人口數據與預測分析 未來建筑: 遠在天邊, 近在眼前 方法 聯系方式 尾注 1 3 7 。

31、BLOCK街區商業案例研究 北京SOLANA藍色港灣國際商區 北京日壇上街 北京SOLANA藍色港灣國際商區 Lifestyle Shopping Center癿定義:位于密度較高的住宅 區域,迎合本商圈中消費顧客對零售癿需求及對休閑方式癿。

32、從新鴻基到帕爾迪從新鴻基到帕爾迪 萬科商業模式解析 無疑,萬科是按照成為未來商界主流開發商的道路在前進.如今的萬科已經被行業喻為標桿企業,為什么萬科會成為企業學習的標桿呢原因也是在于經過23年的探索,萬科形成了可引領企業持續發展的管理優勢。

33、公園商業研究報告 研究過程需要解決的關鍵問題 公園商業發展模式層面公園商業發展模式層面 公園商業操作模式層面公園商業操作模式層面 需要解決的關鍵問題 1.公園商業發展模式有哪些,如何深層次的理解公園與商業的依存與互動,公園與商業如何有效融合。