1、產品營銷推廣策略培訓產品營銷推廣策略培訓 1 1 目錄目錄 項目背景及目的項目背景及目的 項目具體內容思路和方法項目具體內容思路和方法 項目組織及時間安排項目組織及時間安排 2 2 集團于20世紀90年代初建成投產,經過10年的快速穩定發展。

2、2003.3月 BIRTHIDEA博思堂 1 華南Mall 2003年整合市場攻擊綱要 4戰定天下 2003.3月 BIRTHIDEA博思堂 2 第1部分:商業推廣7大定律 2003.3月 BIRTHIDEA博思堂 3 商業定律1:業態軌跡。

3、提報單位:柏業寧波提報單位:柏業寧波 提報時間:提報時間:2010.92010.9 MATERIALS 江東物流中心江東物流中心 營銷策略報告營銷策略報告 寫字樓寫字樓A A 寫字樓寫字樓B B 單身公寓單身公寓 三層裙房商業三層裙房商業 。

4、滿洲里萬達廣場 整吅營銷推廣策略案 2012年6月 邦士地產機構 謹呈:萬達地產 引言: 萬達落地滿洲里,代表著萬達一次新的開拓乊旅行.因此,我們深知這是一次實踐 性要求極高的作業命題,可當我們思考做什么,怎么做乊時,我們始終俅持以最務 實。

5、1 漢嘉漢嘉 漢嘉國際社區 營銷推廣策略報告營銷推廣策略報告 2 我們的目標我們的目標 打造成都市乃至全國的中高端標志性社區打造成都市乃至全國的中高端標志性社區 樹立企業及樓盤品牌樹立企業及樓盤品牌 3 如何通過營銷推廣達到目標如何通過營銷。

6、天山華庭商業街天山華庭商業街 營銷推廣策略溝通案營銷推廣策略溝通案 天山華庭商業街天山華庭商業街 營銷推廣策略溝通案營銷推廣策略溝通案 思想決定方法思想決定方法 方法決定過程方法決定過程 過程決定結果過程決定結果 一寫在前面的思考一寫在前面。

7、 5 5 視覺創意展示視覺創意展示 項目LOGO展示項目VI及其延展系列報廣廣播創意 2 2 審視泉城審視泉城 宏觀經濟環境宏觀經濟環境 濟南市場概況濟南市場概況 樓市掠影樓市掠影 1 1 對話對話 強者對話強者對話 光輝城市的姿態光輝城市。

8、漢飛逛逛街營銷推廣再定位策略 問題不目標 1司門口商圈發展諸多受限,本案11萬方商業癿出路在哪里 2如何給客戶造夢,才能讓其相信本項目是優質癿可成活癿回報可期癿 一項目營銷目標 1年度B地塊123樓商鋪銷售80; 2五月開盤銷售目標1.8億。

9、十年磨一劍十年磨一劍 廣州太古匯隨筆廣州太古匯隨筆 華潤置地鄭州有限公司 提綱提綱 一太古匯一太古匯 二太古匯品牌陣容二太古匯品牌陣容 三太古匯亮點三太古匯亮點 四太古匯問題點四太古匯問題點 五太古匯營銷推廣五太古匯營銷推廣 六典型圖片六典。

10、濰坊家天下商業廣場濰坊家天下商業廣場 營銷推廣策略方案營銷推廣策略方案 青島今創文化傳媒有限公司青島今創文化傳媒有限公司青島今創文化傳媒有限公司青島今創文化傳媒有限公司 二零一一年三月二十一日二零一一年三月二十一日二零一一年三月二十一日二零。

11、影響 改變 創造 青島李滄萬達項目營銷推廣策略案 2011.01.17 青島,萬達三入,這座城市成就萬達,萬達引領城市核心青島,萬達三入,這座城市成就萬達,萬達引領城市核心 A01 青島李滄萬達廣場營銷推廣策略執行方案 導讀 萬達是誰萬達是。

12、 我們有理由相信:我們有理由相信: 大成國際大成國際商業商業中心中心 必將成為北京商業物業營銷的必將成為北京商業物業營銷的典范典范 發揮發揮金鋪金鋪價值,實現有效營銷,我們要做到:價值,實現有效營銷,我們要做到: 塑造市場化的商業主題塑造市。

13、萬科雙月灣推廣策略報告萬科雙月灣推廣策略報告 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 引引 Preface 惠東,旅游度假市場的號角已吹響 綿延的濱海線已經被金融街合正碧 桂園富力合生等已布局. 萬科, 我們創造了N多個行業內的第一,一直。

14、 項目區位 昆山老市場生活配套最成熟區域 交通:蕭林路城北路迎賓大道東西主干道 柏廬路長江路南北主干道 中環快速路30min市區一圈 商業:九方城昆山商廈卜蜂蓮花中南都匯等大型商超匯集 醫療:昆山第三人民醫院同濟口腔醫院昆山長海醫院品牌醫院。

15、湖州康山項目營銷策略方案 項目定位 營銷策略 市場分析 PART 1 產品定位 PART 3 陣地包裝 PART 5 PART 6 PART 2 PART 4 錄 目 市場分析PART 1 宏觀市場 區域板塊 競品分析 客戶分析 市場總結 。

16、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 萬科星城商業中心營銷推廣策略及執行。

17、5 5 視覺創意展示視覺創意展示 項目LOGO展示項目VI及其延展系列報廣廣播創意 2 2 審視泉城審視泉城 宏觀經濟環境宏觀經濟環境 濟南市場概況濟南市場概況 樓市掠影樓市掠影 1 1 對話對話 強者對話強者對話 光輝城市的姿態光輝城市的。

18、 5 5 視覺創意展示視覺創意展示 項目LOGO展示項目VI及其延展系列報廣廣播創意 2 2 審視泉城審視泉城 宏觀經濟環境宏觀經濟環境 濟南市場概況濟南市場概況 樓市掠影樓市掠影 1 1 對話對話 強者對話強者對話 光輝城市的姿態光輝城市。

19、 武漢平安大廈寫字樓營銷 推廣策略報告 項目認識 武漢標志性建筑佳麗廣場,武漢無人丌知無人丌曉 武漢最繁華的商業中心地帶 武漢標志性高樓61層 項目認識 歷史硬傷爛尾樓形象將嚴重影響后期寫字樓銷售 歷史背景: 61層高達251米的佳麗廣場。

20、 第一章第一章 總總 論論 萬達萬達S S 國際廣場項目簡介國際廣場項目簡介 建筑用地面積 18532M 2 222 22 容積率 6 建筑密度 30 綠化率 30 建筑形式:一棟寫字間三棟公寓每棟 31 層純板式高層,兩層裙樓底商 項目營。

21、麒麟嘉城HOPSCACCP綜合體區商業營銷策劃及銷售策略方案2012年 10月 10日報告體系報告體系Analyze System 行業大勢 本體分析 銷售策略及投資回報模式 價格策略 銷售節奏及銷控付款方式各銷售階段主體工作安排行業大勢1。

22、20 xx年紅旗MALL營銷方案推廣戰略目標1一推廣戰略目標在20 xx年度,推廣主要圍繞以下戰略目標進行1實現紅旗mall招商目標:1002實現紅旗Mall成功開業3建立紅旗Mall特有的娛樂營銷模式4初步建立紅旗Mall項目品牌推廣戰略。

23、1.一期約1萬方的小體量,使得入駐品牌相對固化,缺乏新鮮血液補充,難以刺激現代人獵奇的神經.2.項目缺乏足夠分量的主力店,主形象難樹立,商家定位小眾化,冷業態的消費頻次較低,致使項目人氣缺失.3.美術館的旗幟作用挖掘不到位,純高端學術藝術類。

24、漢壽銀谷國際商業街推廣策略 本案商業部分的推售,面對三個問題1作為社區類商業,先于住宅推售,周邊尚不具備消費與生作為社區類商業,先于住宅推售,周邊尚不具備消費與生活的氛圍,投資或經營者會想,再等等看活的氛圍,投資或經營者會想,再等等看22萬。

25、吾悅鄰里廣場年度策略報告0118年項目營銷工作和市場競爭面總結032019年指標達成保障策略目錄CONTENTS04需協調確定及支持事項022019年市場評估及營銷鋪排房源結構:紅樹灣商業共計248套,建筑面積約16621總貨值2.4億,除。

26、1.一期約1萬方的小體量,使得入駐品牌相對固化,缺乏新鮮血液補充,難以刺激現代人獵奇的神經.2.項目缺乏足夠分量的主力店,主形象難樹立,商家定位小眾化,冷業態的消費頻次較低,致使項目人氣缺失.3.美術館的旗幟作用挖掘不到位,純高端學術藝術類。