1、客房操作手冊(cè)客房操作手冊(cè) 客房部簡(jiǎn)介客房部簡(jiǎn)介 客房是酒店產(chǎn)品不可缺少的組成部分,客房是賓客在酒店住宿休息的場(chǎng)所, 有時(shí)也用于交談會(huì)友,是客人在酒店逗留時(shí)間最長(zhǎng)的地方.客房服務(wù)與管理水平 的高低,直接影響客人對(duì)酒店產(chǎn)品的滿意度,對(duì)酒店的成本。

2、天利名城天利名城 制制 度度 匯匯 編編 二一一年五月 第一章第一章 總總則則 第一節(jié)第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 1 1公司概況公司概況 天利地產(chǎn)集團(tuán)有限公司是一家集房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資商業(yè)運(yùn)營(yíng)物業(yè) 管理于一體,具有土地寫字樓住宅高爾夫旅游。

3、明發(fā)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心明發(fā)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心 管理制度導(dǎo)讀管理制度導(dǎo)讀 品牌資源系統(tǒng)品牌資源系統(tǒng)1 1 吉野家吉野家 品牌資源系統(tǒng)品牌資源系統(tǒng)2 2 All rights reserved 目前國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅速,但也普通存在著一些問(wèn)題目前國(guó)。

4、 房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本 說(shuō) 明 企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任.規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容范圍和工作程序方式,如 管理細(xì)則行政管理制度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度.責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系.本 文就管。

5、 1 萬(wàn)象萬(wàn)象集團(tuán)集團(tuán) 商業(yè)管理商業(yè)管理公司公司 管理管理制度制度 集團(tuán)集團(tuán)總綱總綱 2 總則 1. 集團(tuán)商管公司負(fù)責(zé)集團(tuán)各地萬(wàn)象廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理,保障各地萬(wàn)象廣場(chǎng)安全運(yùn)行,維護(hù) 廣場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序,按照合同收繳租金,不斷提升萬(wàn)象廣場(chǎng)的管理品。

6、商 業(yè) 街 營(yíng) 運(yùn) 管 理 制 度 一制定原則: 為克服一般制度冗長(zhǎng)而眼花繚亂的文字獄,以文不如表,表不 如圖的原則,盡量使用圖表形式以達(dá)簡(jiǎn)明清晰,方便執(zhí)行層領(lǐng) 會(huì)及運(yùn)用. 二主目錄 1主審批流程 2組織架構(gòu)及職責(zé) 3統(tǒng)籌組崗位職責(zé)及工作流。

7、編號(hào):編號(hào):JTJT ZGZG 0101 金科股份金科股份項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度 版本:版本:V2.0V2.0 生效日期生效日期:2 2020020 年年 3 3 月月 1 1 日日 編制人員 經(jīng)營(yíng)管理中心 孫道徑 審核人 劉紹軍。

8、2020年 2 月 25 日 PDFM PDF EDITOR 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團(tuán)質(zhì)量管控體系 第三章: 圖紙會(huì)審及交底制度 第四章: 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場(chǎng)地移交管。

9、2012年年01月月 第 2 頁(yè) 中海宏洋合約管理制度中海宏洋合約管理制度共分共分5 5個(gè)部分個(gè)部分 一一成本管理制度成本管理制度 二二招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度 三三合約管理制度合約管理制度 四四物資采購(gòu)管理制度物資采購(gòu)管理制度 五五承建商。

10、 商業(yè)街招商管理制度 一機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理權(quán)限 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主管,各職能部室商 店按管理權(quán)限分工負(fù) 責(zé)商場(chǎng)招商工作. 商場(chǎng)進(jìn)貨管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審批被招商企業(yè)的進(jìn)場(chǎng)資格, 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)定期 或不定期組織有關(guān)部室對(duì)被招商企業(yè)商品質(zhì) 。

11、第 1 頁(yè),共 5 頁(yè). 經(jīng)營(yíng)管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度 為了規(guī)范 XX 經(jīng)營(yíng)管理秩序,加強(qiáng)對(duì) XX 的監(jiān)督管理,保護(hù)各商戶和消費(fèi)者的合法權(quán)益, 促進(jìn) XX 繁榮和健康發(fā)展, 以下簡(jiǎn)稱公司特制訂XX 經(jīng)營(yíng)管理制度 . 一經(jīng)營(yíng)管理保證金制度一經(jīng)營(yíng)管。

12、大連xx商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 管 理 制 度 匯 編 2010版 四 酒店公司管理制度 . 5 . 總則及組織架構(gòu) 發(fā)布日期:20100201 實(shí)施日期:20100201 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 酒店公司組織架構(gòu)圖 總則及組織架構(gòu) 發(fā)。

13、管 理 制 度 匯 編 2010版 四 酒店公司管理制度 . 5 . 總則及組織架構(gòu) 發(fā)布日期:20100201 實(shí)施日期:20100201 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 酒店公司組織架構(gòu)圖 總則及組織架構(gòu) 發(fā)布日期:20100201 實(shí)施。

14、2020年 2 月 25 日 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團(tuán)質(zhì)量管控體系 第三章: 圖紙會(huì)審及交底制度 第四章: 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場(chǎng)地移交管理制度 第七章: 工程驗(yàn)收管理制。

15、編號(hào):編號(hào):JTJT ZGZG 0101 XX 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度XX 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度 版本:版本:V2.0V2.0 生效日期生效日期:2 2020020 年年 3 3 月月 1 1 日日 編制人員 經(jīng)營(yíng)管理中心 審核人 批準(zhǔn)人 加地產(chǎn)微信。

16、第十一章保安部管理制度 保安部經(jīng)理崗位職責(zé) 1堅(jiān)持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助 手,對(duì)酒店的安全負(fù)有重要的責(zé)任. 2有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗(yàn). 3敬業(yè)樂(lè)業(yè),堅(jiān)持原則不徇私情秉公執(zhí)法,吃苦耐勞勇于。

17、 某酒店連鎖管理集團(tuán) . 前言:前言: 我們集團(tuán)的管理手冊(cè)匯集了分店運(yùn)營(yíng)所需的各部門標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 操作手冊(cè),清晰的講述了分店日常了解的相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)和管理流程, 介紹了本公司的企業(yè)文化和相關(guān)政策,務(wù)求分店新任管理人員可通過(guò) 本篇章能夠較快速較全面。

18、x 生活超市 運(yùn) 營(yíng) 工 作 手 冊(cè) 一一 各崗位工作細(xì)則:各崗位工作細(xì)則: 店長(zhǎng)工作細(xì)則. 商品部經(jīng)理工作細(xì)則. 商品部助理工作細(xì)則. 理貨員工作細(xì)則. 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理工作細(xì)則. 客服員工作細(xì)則. 收銀領(lǐng)班工作細(xì)則. 收銀員工作細(xì)則. 收貨員。

19、 運(yùn) 營(yíng) 手 冊(cè) Operation manual 規(guī)章制度篇規(guī)章制度篇 目 錄 前言 品牌簡(jiǎn)介 . 5 人事管理制度 . 6 第一編 招聘培訓(xùn) . 6 人事招聘制度 . 6 招聘崗位要求 . 11 鐘點(diǎn)工招聘及管理制度 . 11 第二編 。

20、客房操作手冊(cè)客房操作手冊(cè)目錄目錄 1 客房部簡(jiǎn)介 2 客房員工管理制度 3 客房紀(jì)律與行為準(zhǔn)則 4 客房防火規(guī)章制度 5 紀(jì)律處罰規(guī)定 6 員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 7 禮儀規(guī)范 8 早班服務(wù)員工作流程 9 中班服務(wù)員工作流程 10 夜班服務(wù)員工作流程。

21、 建筑裝飾工程有限建筑裝飾工程有限公司公司 運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理制度制度 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編 前前 言言 無(wú)以規(guī)矩,不成方圓 .為確保本公司各項(xiàng)工作能 有條不紊地順利進(jìn)行,使各部門職能清楚,每位員工職責(zé) 明確。

22、百貨商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)百貨商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)商戶管理制度商戶管理制度 一品牌進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定 1品牌登記 1所有進(jìn)場(chǎng)品牌均須填寫供應(yīng)商登記表,此表由招商部填寫,對(duì)品牌的風(fēng)格價(jià)位 鋪貨商場(chǎng)銷售情況商品檔次廠方或代理商聯(lián)系方式商戶要求等逐項(xiàng)填寫清楚,并認(rèn) 真考。

23、百貨商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)百貨商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)商戶管理九大制度商戶管理九大制度一品牌進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定二商戶場(chǎng)內(nèi)管理規(guī)范三品牌進(jìn)場(chǎng)裝修管理規(guī)定四專柜人員管理五貨品進(jìn)出管理六結(jié)算管理七品牌退場(chǎng)管理規(guī)定八貨品進(jìn)出管理九品牌退場(chǎng)管理規(guī)定一品牌進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定1品牌登記1。

24、本資料由三個(gè)皮匠管理資源文庫(kù)整理收集網(wǎng)址:目錄目錄一崗位職責(zé).21水務(wù)公司經(jīng)理崗位職責(zé).32生產(chǎn)主管崗位職責(zé).33財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé).34辦公室文員崗位職.35保衛(wèi)班長(zhǎng)職責(zé).46門衛(wèi)值班人員崗位職責(zé).47廚師崗位職責(zé).48司機(jī)崗位職責(zé).59化。

25、本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫(kù)獨(dú)家收錄三個(gè)皮匠文庫(kù)報(bào)告與方案分享平臺(tái)高端文案策劃服務(wù)平臺(tái)河南麗華燃?xì)庥邢薰竞幽消惾A燃?xì)庥邢薰竟芾碇贫葏R編管理制度匯編二二 0 一二年七月一二年七月本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫(kù)獨(dú)家收錄三個(gè)皮匠文庫(kù)報(bào)告與方案分享平臺(tái)高端文。

26、目錄目錄一崗位職責(zé).21水務(wù)公司經(jīng)理崗位職責(zé).22生產(chǎn)主管崗位職責(zé).23財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé).24辦公室文員崗位職.25保衛(wèi)班長(zhǎng)職責(zé).36門衛(wèi)值班人員崗位職責(zé).37廚師崗位職責(zé).38司機(jī)崗位職責(zé).49化驗(yàn)班班長(zhǎng)崗位職責(zé).410化驗(yàn)員崗位職責(zé).4。

27、金科股份金科股份項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度版本:版本:V2.0V2.0 生效日期生效日期:2 2020020 年年 3 3 月月 1 1 日日 編制人員 經(jīng)營(yíng)管理中心 審核人 批準(zhǔn)人 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)。

28、 中 南 房 地 產(chǎn) 業(yè) 集 團(tuán)中 南 房 地 產(chǎn) 業(yè) 集 團(tuán) 運(yùn)營(yíng)管理中心工程管理制度運(yùn)營(yíng)管理中心工程管理制度 中南建設(shè)中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司 二 O 一六年九月 2 目錄目錄 總總 則則 . 3 第一章第一章 工程前期管理制度工程前期管理。

29、區(qū)域社群營(yíng)銷工作社群章程第一章總則第一條社群是由全國(guó)志趣相同的玩家共同發(fā)起創(chuàng)建的,旨在通過(guò)挖掘和傳播將最具活力的人群聚集在一起. 全國(guó)的玩家可以通過(guò)社群平臺(tái)進(jìn)行交流與學(xué)習(xí),并可以定期參加由社群所發(fā)起的各類活動(dòng).第二條社群自創(chuàng)建以來(lái)全體管理和。

30、運(yùn)營(yíng)部管理制度電瓶游覽車管理制度為提升景區(qū)整體配套服務(wù)水平,滿足游客需要,景區(qū)實(shí)行電瓶車免費(fèi)服務(wù).一領(lǐng)用與管理1電瓶車是景區(qū)固定資產(chǎn),由運(yùn)營(yíng)部統(tǒng)一領(lǐng)出,再交由司機(jī)負(fù)責(zé)管理.2電瓶車司機(jī)隸屬營(yíng)運(yùn)部統(tǒng)一管理.3電瓶車實(shí)行專人專車的管理模式.4電。

31、運(yùn)營(yíng)部管理制度電瓶游覽車管理制度為提升景區(qū)整體配套服務(wù)水平,滿足游客需要,景區(qū)實(shí)行電瓶車免費(fèi)服務(wù).一領(lǐng)用與管理1電瓶車是景區(qū)固定資產(chǎn),由運(yùn)營(yíng)部統(tǒng)一領(lǐng)出,再交由司機(jī)負(fù)責(zé)管理.2電瓶車司機(jī)隸屬營(yíng)運(yùn)部統(tǒng)一管理.3電瓶車實(shí)行專人專車的管理模式.4電。