1、附件37 項項目目成成本本測測算算書書 項項目目名名稱稱: 編編制制日日期期: 編編 制制: 審審 核核: 批批 準準: 目目 錄錄 表號表名 表1項目概況 表2項目成本策劃書匯總表 表3人工費匯總表 表4材料費匯總表耗用材料 表5材料費匯。

2、序 號 費用名稱計算方法計量單位工程量單價或費率 S S土地面積266800總建筑面積186760容積率 一征地拆遷補償費征地拆遷補償費 1 1征地費畝400 二勘查設計和前期費用勘查設計和前期費用 1 1建筑設計費按總建筑面積平方米186。

3、編制人: 編制時間: 項目成本利潤測算 銷售利潤率32.56,單方總成本指標4064.3元,凈利潤2026.06元.其中: 序號費用名稱可售單方指標 1土地費用1025.31 2建造費用1774.02 3稅金費用734.17 4其他費用53。

4、第 1 頁,共 6 頁 公公攤攤費費用用測測算算及及拆拆分分指指引引 成成本本項項目目 編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 計計算算依依據據 與與說說明明 分分攤攤原原則則 總總述述目目標標成成本本測測算算時時的的分分攤攤原原則則實實際際成。

5、天津預備役國防教育中心天津預備役國防教育中心 工程工程 項目成本測算方案項目成本測算方案 天津三建建筑工程有限公司天津三建建筑工程有限公司 一工程概況:一工程概況: 天津預備役國防教育中心,位于天津市河東區高炮師院內,建筑東側為規 劃道路。

6、佘山灣商業中心策劃報告佘山灣商業中心策劃報告 同策商業同策商業 報告導言 大型經濟適用房社區新凱家園位于泗涇鎮古樓村,東至通波塘,南至古樓路,西至嘉松南路, 北至泗鳳路,項目共分五期開發,其中前二期已交付使用總建筑面積約70萬平米,一期為動。

7、1 華南華南MALLMALL 品 牌 規 劃 及 廣 告 基 本 策 略 2 因為,因為, 華南MALL不只是鋼筋水泥堆積而成的建筑物, 也不是一個只能為人們提供購物休閑娛樂的場所, 而是一種生活方式一種思想文化. 因為,因為, 成功的廣告。

8、惠州置信商業中心 商業定位 周邊寫字樓和機蘭亊業單位主 佑; 休閑消費 娛樂消費 宴會飠飲美食廣場 西飠料理 Spa 美容等個人護理服務 健身培訐 中產階局家庨質物 高檔住宅消費群佑中高端 酒庖商務會訌 大云灣 惠陽惠東等財富階局 大量高檔。

9、 湖北黃石項目調研湖北黃石項目調研 及定位報告及定位報告 前言前言 報告邏輯思路報告邏輯思路 三江共和城項目是湖北三江房地產開發公司第一個大型綜合體項目,也是黃石市 政府商業網點重點規劃項目,因此,該項目的運作成效將對三江公司的發展戰略產生。

10、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的仸何部分都丌可被擅自引用復制和傳播. 商業業態及品牌專題研究 中原地產 。

11、奧園廣場商業定位及經營方案奧園廣場商業定位及經營方案 奧園集團奧園集團 番禺片區公司番禺片區公司 目目 錄錄 第一部分 項目招商SWOT分析 第二部分 招商推廣定位 第三部分 招商的基本思路 第四部分 招商節點安排 第一部分第一部分 項目招。

12、深化溝通會 THE PERFECT PROTECT C O U R T Y A R D JIN YI CHENG SHANG YE QI JIAN TUI GUANG CE LUE ZHI XING SHEN HUA GOU TONG HU。

13、大理南國城大理南國城 招商及營銷策略案招商及營銷策略案 2006.09.5 云南動力恒通房地產經紀公司 動力恒通對于本項目商業的理解 項目定位 旅游文化商業區 城市休閑娛樂中心 商業形態 步行街商業聯排 酒店客棧主題商場 區位環境 古城邊緣。

14、重慶 英利 大坪商業中心 定位及商業策劃斱案節選 2010.11.02 Synergistic Real Estate Management Network新加坡超群管理顧問有限公司 Singapore新加坡China中國Malaysia馬。

15、 薈聚 2016.02.22 人氣就是價值人氣就是價值 財富廣場商業定位及營銷建議 從商圈癿輻射范圍來看,肇慶市匙零售商業基本以天寧北路為 主,康樂北路為次,城東尤其是黃崗以東匙域,是目前零售商 業癿空白. 輻射范圍輻射范圍 星湖國際廣場星。

16、天津水游城業態及品牌調研天津水游城業態及品牌調研 Page 2 B1美食餐廳 1F國際時尚 彩妝香水 時尚服飾 時尚數碼 2F都市男裝 箱包皮具 時尚餐廳 內衣沙龍 美食匯 3F創意家居 兒童樂園 美容美發 母嬰用品 時尚餐廳 4F空中花園。

17、 既然自稱惠中心,自然要搶先成為中心既然自稱惠中心,自然要搶先成為中心 搶中心搶中心 惠中心惠中心 惠中心要成為什么樣的中心惠中心要成為什么樣的中心 我們對惠中心商業定位的思考我們對惠中心商業定位的思考 我們發現,江寧還沒有真正的商業中心我。

18、華東MALL的兩場戰役 形象之戰 開業之戰 第一戰 形象之戰 南京并不缺少南京并不缺少MALL 從30多萬斱癿萬達販物廣場,到16萬平斱水游城,到23萬平斱新城 市廣場,再到城北10萬平米大觀天地MALL,販物中心層出丌窮. 從蘇州樂園,到。

19、重慶 英利 大坪商業中心 定位及商業策劃斱案節選 2010.11.02 Synergistic Real Estate Management Network新加坡超群管理顧問有限公司 Singapore新加坡China中國Malaysia馬。

20、表1 序號技術指標數量單位系數備注 1計劃建設用地30,000.00 其中:開發建設用地30,000.00 代征地 用地面積畝數45.00 畝 2建設用地 還建用地面積 還建面積總 道路用地3,000.00 10 綠化用地9,000.00 。

21、 利潤中心獎金分配表 單位: 營業所 年 月 年 月 明 細 金 額 備 注 本 季 凈 利 年 月份凈利 年 月份凈利 年 月份凈利 年 月份凈利 1彌補以前累計虧損 2本季可分配的凈利 3減:呆帳損失 4本利潤中心實際損益430 5本利。

22、鴻鳴摩爾地處港閘區北翼新城核心地段, 東起北大街, 西至濠西路 南臨外環路, 北接通寧大道,火車站長途汽車站分布左右,公交線路四通八達.雄踞港閘區 經濟地理交通的黃金版圖,周邊遍布高檔住宅區和行政辦公中心.該商圈是 港閘最重要的商業街區,也。

23、以城出世以城出世 萬象新天萬象新天 武漢舵落口項目發展戰略定位報告 萬達鄭州項目經濟測算萬達鄭州項目經濟測算 報告結構報告結構 二二SWOT分析分析 四項目總體定位四項目總體定位 一項目概況及經濟環境分析一項目概況及經濟環境分析 三市場信息。

24、 報告目錄 第一部分 第二部分 第三部分 第一部分 第二部分 第三部分 市場分析市場分析 經濟社會環境分析 區域商業發展條件分析 區域競爭商圈分析 項目分析項目分析 項目區位分析 項目規模評價 項目SWOT分析 問卷調研問卷調研 消費者問卷。

25、商業物業營運管理職責及管理架構 目目 錄錄 1. 1. 營運管理職能定位營運管理職能定位 2.2. 管理公司的職責管理公司的職責 3.3. 商業物業營運組織架構商業物業營運組織架構 1. 1. 營運管理職能定位營運管理職能定位 營運管理職能。

26、填填表表指指引引 本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統一格式. 本表填報的主要責任部門為成本控制部.其中規劃指標集團規劃部確認,建造標準按營銷設計成本工程等相 關的部門的討論結果確定并經集團規劃部確認;報批。

27、xxx項目成本利潤測算 編制說明 1未建項目依據項目規劃設計方案; 2參照周邊項目工程費用; 3財務費用及稅費主要由財務部提供; 4銷售均價及銷售費用由銷售提供; 5前期規費依據地區目前情況編制; 6主要項目成本測算詳見成本匯總表所示; 整。

28、項項目目基基本本資資料料 1 1可可售售基基本本信信息息 占地面積8,812.00 容積率6.50 計容面積57,278.00 物業類型可售面積平均單價萬元平金額 住宅30,768.121.339,999 其中:普通住宅30,768.121。

29、第 1 頁,共 2 頁 2 2018018年年XXXXXX項項目目成成本本利利潤潤測測算算表表 指指 標標 參參 數數 土地面積畝20.40容積率6.00 建筑基底面積m26797.60建筑密度49.99 已征收拆遷戶數249戶未征收拆遷戶。

30、銷售單價建造單方成本可售面積萬銷項稅進項稅增值稅增值稅附加稅 3400059481.92309594.81714206 土地樓面價可扣除總成本單方增值額增值率適用稅率土增稅土地總成本萬 1070420118105130.520.43199。

31、項項目目名名稱稱規規劃劃指指標標成成本本匯匯總總稅稅費費說說明明開開發發及及銷銷售售計計劃劃現現金金流流量量 可可售售面面積積 住宅59,61459,614 商辦1,2191,219 地下車位 銷銷售售金金額額 104,391104,391。

32、重慶 英利 大坪商業中心 定位及商業策劃斱案 2 目 錄 1 定位 P003 零售項目SWOT分析 目標市場界定 可開収癿市場空白及競爭優勢 定位和價值主張 案例參考 2 概念構思 P068 核心吸引力構成 特色水景,趣味亮點建議 舒適設斲。

33、以城出世以城出世 萬象新天萬象新天 武漢舵落口項目發展戰略定位報告 萬達鄭州項目經濟測算萬達鄭州項目經濟測算 2011年年8月月 報告結構報告結構 二二SWOT分析分析 四項目總體定位四項目總體定位 一項目概況及經濟環境分析一項目概況及經濟。

34、第 1 頁,共 6 頁 公公攤攤費費用用測測算算及及拆拆分分指指引引 成成本本項項目目 編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 計計算算依依據據 與與說說明明 分分攤攤原原則則 總總述述目目標標成成本本測測算算時時的的分分攤攤原原則則實實際際成。

35、填填表表指指引引 本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統一格式. 本表填報的主要責任部門為成本控制部.其中規劃指標集團規劃部確認,建造標準按營銷設計成本工程等相 關的部門的討論結果確定并經集團規劃部確認;報批。

36、填填表表指指引引 本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統一格式. 本表填報的主要責任部門為成本控制部.其中規劃指標集團規劃部確認,建造標準按營銷設計成本工程等相 關的部門的討論結果確定并經集團規劃部確認;報批。

37、第 1 頁,共 11 頁 某某商商業業中中心心開開業業工工作作分分配配及及進進度度安安排排總總表表 部部 門門 時時間間階階段段籌籌備備期期開開業業期期 開開 業業 日日 開開業業后后 備備注注工工作作進進度度前前7 7個個月月201020。

38、深圳市各商圈定位及項目分布現狀 城市商圈 發展研究 寶安區 龍華新區 光明新區 龍崗區 坪山新區 大鵬新區 鹽田區 核心商圈次核心商圈 羅湖金三角商圈 萬象城 2004 金光華廣場 2004 KK Mall 2010 東門步行街199820。

39、Q1:我們的目標和使命Q2:我們的問題和挑戰CentaPro的研究寫在開篇1使命1代言惠州城市名片的商業新地標p商業發展水平不僅反應出一個城市經濟發展水平,也是城市地位城市形象產業結構人居素質消費水平等諸多方面的展示載體.尤其是大型商業對城。

40、第 1 頁,共 2 頁指指標標參參數數土地面積畝300.00容積率1.80土地價格萬元畝150.00建筑密度20.00建筑面積與售價建筑面積平方米售價元平方米主樓360001.806200.00車庫25714.413200.00總建筑面積3。

41、填表指引1本表適用于新項目成本估算項目定位目標成本測算的統一格式.2本表填報的主要責任部門為成本管理部.其中規劃指標需投資發展部營銷策劃部和研發設計部配合提供,建造標準按營銷設計成本工程等相關的部門的討論結果確定;報批報建費當地政策由項目配。

42、指指標標參參數數土地面積畝300.00容積率1.80土地價格萬元畝150.00建筑密度20.00建筑面積與售價建筑面積平方米售價元平方米主樓360001.806200.00車庫25714.413200.00總建筑面積385716.21建安工。

43、XXXX項項目目總總收收入入成成本本土土增增稅稅測測算算表表測算日期:2016年04月25日序序號號項項目目總總銷銷售售備備注注毛毛坯坯合合計計一一期期二二期期三三期期小小計計一一期期住住宅宅一一期期商商鋪鋪一一查查賬賬方方式式1一收入2可。

44、聚泰花園項目成本利潤測算編制人:林佩生編制時間:編制說明1未建項目依據項目規劃設計方案;2參照周邊項目工程費用;3財務費用及稅費主要由財務部提供;4銷售均價及銷售費用由銷售提供;5前期規費依據地區目前情況編制;6主要項目成本測算詳見成本匯總。