1、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業街區/街區式商業、城市綜合體幾種形式的發展，步行街區成為現代城市不可或缺的一部分。
如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業？如何通過建筑設計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎？如何在后疫情時代做好開放式街區商業的經營？我們將通過市調定位、建筑設計、招商運營等模塊內容與大家分享。
一般來說，街區型商業有三種定位模式模式一：主力店+商業街建筑特征：集中式商場商業街模式業態組合：超市商業街 或 社區型購物中心商業街 或 超市百貨商業街模式二：次主力店+商業街模式建筑特征：小型集中式商業+商業街業態組合：便利型商業+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業街模式建筑特征：單層或者雙層的商業街業態組合：多種類型的社區商業獨立經營，餐飲類、休閑類、服務類、服裝飾品類、服務類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結構形態也有幾種不同主街+次街：方便人流引導分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯起來再結合多樣的導視標志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設置垂梯與扶梯。
一般情況下經營樓層3的單體樓棟配置1-。

2、運運營營部部開開業業驗驗收收標標準準 大類小類檢查項目檢查標準 符合 開業 的必 備項 目 硬件和 系統 酒店門頭安裝完畢符合連鎖VI標準設備完好正常使用 外立面按照工程裝修標準完成裝飾，顏色和造型符合要求 大堂裝修裝修全部完成，符合標準，。

3、日常運營巡視記錄表 項目 巡場內容 班 巡檢時間段 時間 結果 時間 結果 公 共 區 域 通道地面衛生垃圾桶是否清潔；通道裝飾物 工藝花是否完好 通道燈光燈具是否完好包括外立面門楣燈帶 禁止亂擺亂放亂堆現象,禁止在公共區域打 牌及有礙觀瞻。

4、2016年4月 商業中心銷售管理部 年度運營方案 目 錄 第一章 各項目基本情冴 第二章 庫存產品銷售模式 第三章 第四章 第五章 2016目標任務分解及達成 團隊管理 營銷策略 第六章 推廣策略 第一章 項目基本情冴 1庫存情冴按照業態分。

5、 目錄 一 致委托方函 . 0 二 估價師聲明 . 1 三估價的假設和限制條件 . 2 四估價結果報告 . 3 五附件 . 6 六估價技術報告 . 7 白云區十二五規劃重點建設項目表共 97 項. 30 200 年 月 日前繳納 元； . 。

6、萬紅百貨運營部市調報告 HQMTMDBMD003 一走訪路徑及地點 哈爾濱卓展購物中心 二走訪時間及目的 早 10:30晚 16:00 三目的：學習日常百貨店運營管理細節，依據其現場情況指出存在問題了解其現階 段促銷活動安全隱患等。
四市調。

7、 目目 錄錄 管理名言管理名言1 誓言誓言2 目錄目錄3 人力資源人力資源 HRHR H Humanuman R Resourceesource HRHR20112011 9 9 綜合運營部物業服務中心人力資源管理制度1139 HR2011。

8、上海上海 漕溪綠地漕溪綠地 匯陽廣場匯陽廣場 運營銷模式初步提報運營銷模式初步提報 案前思考案前思考 市場特質及未來走勢市場特質及未來走勢 如何將現有資源進行有效整合如何將現有資源進行有效整合 如何挖掘商圈的潛在價值力如何挖掘商圈的潛在價值。

9、 商業商業運營管理運營管理 公司組建模式公司組建模式 光谷世界城光谷世界城運營管理運營管理計劃書計劃書 光谷世界城光谷世界城運營管理運營管理計劃書計劃書 序言序言 商業地產項目只有通過良好的整體運營，才能體現真正的商業 價值，像本項目這樣的。

10、喜來登項目非酒店運營部分招商策略書喜來登項目非酒店運營部分招商策略書 第一部分第一部分 項目項目 SWOT 分析分析 項目優勢項目優勢 1 借力喜來登酒店品牌共筑重慶首屈一指的商務借力喜來登酒店品牌共筑重慶首屈一指的商務 MALL； 2 高。

11、 商商 業業 地地 產產 銷銷 售售 模模 式式 研 討 報 告 成都置信資產管理公司商業運營部 商業地產銷售模式研究商業地產銷售模式研究 一一 商業建筑分類與布局商業建筑分類與布局 1建筑分類： 類別 面積區間 概念 案列 集中 5000。

12、 Raffles city Merryland 來福士廣場來福士廣場 商業案例分析商業案例分析 Merryland R Raffles City Raffles city Merryland 區位簡介區位簡介 地理位置：地理位置： 上海市西。

13、2013年萬達廣場商業中心 運營管理體系 開閉店管理 萬達商業管理體系1 安全巡視管理 萬達商業管理體系2 車輛管理 萬達商業管理體系3 現場秩序管理 萬達商業管理體系4 施工管理 萬達商業管理體系5 物品出入管理 萬達商業管理體系6 鑰匙。

14、2010.01.01 目目 錄錄 第一部分 項目前景及市場機遇與挑戰 第二部分 項目總體規劃與概況 第三部分 項目分析與定位 第四部分 項目招商策略 第五部分 項目運營與管理建議 第一部分第一部分 項目前景及市場機遇與挑戰項目前景及市場機遇。

15、安岳首席一站式販物中心 一檸都新城財富中心運營管理斱案 下半年8000萬商業銷售任務 主力商家入駐裝修中，諸多問題推進困難 項目整體開業倒計時，商業熱點一觸即發 . 前言 啟勱運營迫在眉睫 This Presentation目錄 運營目標 。

16、 2 報告框架報告框架 本本 地地 外區域外區域 1 1 商業研究商業研究 城市商業市場城市商業市場 區域商業市場區域商業市場 同類商業市場同類商業市場 結論結論 宏觀市場宏觀市場 城市發展城市發展 結論結論 宏觀研究宏觀研究 2 2 4 。

17、1 商業地產 招商運營部 工作指導大綱 Inaugurate 01.招商管理 02.招商人員 行為準則 03.商源管理 04.招商合同 審批流程 05.中南商業 板塊會議管理 制度 06.營運統一 經營管理守則 目 錄 01 PART 01。

18、 0 目 錄 一致委托方 函 . .1 二估價師聲 明 . .2 三估價的假設和限制條 件 . .3 四估價結果報 告 . .4 五附 件. . .7 六估價技術報 告. .8 實訓總 結. .35 1 一 致委托方函 張三： 承蒙委托， 。

19、2009年6月12日 謹呈：西安郅輝房地產開發有限公司謹呈：西安郅輝房地產開發有限公司 盛世方新項目之招商及運營管理模式預測盛世方新項目之招商及運營管理模式預測 開發建議開發建議 市場定位市場定位 商業廣場為主導商業廣場為主導 配合住宅及公。

20、珠海優特商業中心項目規劃設計 Zhuhai Unitech Mixeduse Project 2013.9.16 商業 Retail 商場走道 Arcade 辦公樓大堂 Office Lobby 公寓大堂 S.A Lobby 公租屋大堂 P。

21、A. 立地分析立地分析 在上海一主四副的城市格局中，位于西北部的真如城市副中心在上海一主四副的城市格局中，位于西北部的真如城市副中心 地位將日益加強地位將日益加強 4 長三角區域發展長三角區域發展 長三角區域一體化趨勢日益明顯，上海 西北部。

22、商場運營部工作流程 營業前工作 18:208:30 導購員進場 樓層主管同保安員站在員工通道打卡機位置，迎接員工列隊打卡入場檢查 工裝工牌及儀容儀表。
保安主管檢查各道門鎖安全情況無異常后開啟員工通道，并進入各自崗 位。
電工開啟照明設備，。

23、鄰里商業鄰里商業中心中心模式模式 一鄰里一鄰里商業商業中心中心的概述的概述 1.鄰里鄰里中心中心概念概念 鄰里中心這個最早引入新加坡的社區服務概念新加坡的社區服務概念，指在 30006000 戶居民中設立一 個功能比較齊全的商業服務娛樂中心。

24、招商運營部職責范圍及各崗位職責規范招商運營部職責范圍及各崗位職責規范 一一 招商運營部職責范圍招商運營部職責范圍 一負責員工勞動紀律儀容儀表語言規范行為規范服 務技巧等管理。
二負責員工早班會交接班晚班會的組織召開。
三負責員工現場培訓業績。

25、大標題 1 2011 招商一般流程招商一般流程 大標題 2 2011 正式展開調研階段，包括對項目當地市場的宏觀中觀微觀市場的調研。
宏觀部分：宏觀部分：城市基本概況 城市規模市域人口行政區劃 城市資 源區 位人文產業資源城市空間規劃城市定。

26、佳兆業商業體建造標準佳兆業商業體建造標準 編制說明：編制說明： 一編制目的： 1能夠清晰明確開發建設項目的定位檔次，以及商業營運必須的基本需求 以及定位檔次對應的成本指標，從而為公司經營決策提供科學合理的依據。
2有利于開發建設的標準化規范。

27、項目推介書 天玥中心天玥中心 CONTENTS 合肥市況項目簡讀 招商合作 目 錄 Chapter 1 1.合肥概況 2. 區劃構成 3.城區構成 4. 經濟水平 5.對外交通 6. 城市交通 合肥市況 合 肥 概 況 2012年12月6日。

28、讓 藝 術 融 入 生 活 橙 天 嘉 禾 . 橙 天 地 理 覡 和 展 示 全國快速布局，全部自持，統一規劃招商運營 本 案 作 為 全 國 首 開 ， 注 定 丌 能 被 當 做 單 個 項 目 來 看 待 理 應 站 在 商 業 品。

29、1 商業業地 產產 招商運營營 部 工作指導導大 綱綱 01.招商管理 02.招商人 員 行為準 則 03.商源管理 04.招商合同 審批流程 05.中南商業 板塊會議管 理 制度 06.營運統一 經營 管理守 則 目 錄 01 PART0。

30、錦江 新天地 商業全程運營提案商業全程運營提案 服務大綱：服務大綱： 1.全程營銷推廣全程營銷推廣 2.全程推廣包裝系統設計全程推廣包裝系統設計 3.全程商業業態規劃實施全程商業業態規劃實施 4.全程商家招商服務執行全程商家招商服務執行 5。

31、泛海城市廣場整合傳播策略正本 這丌是一錘子買賣 這又是一錘子買賣 寫在最前面的話 這丌是一錘子買賣 對亍泛海來說，選擇一家廣告商，必然是謹慎又謹慎， 就像國際一線的大牌，迚駐商場前，做足功課。
因為任何一次選擇，都對最終結果負責。
這又是一。

32、萬達廣場商業中心 運營管理體系 開閉店管理 萬達商業管理體系1 安全巡視管理 萬達商業管理體系2 車輛管理 萬達商業管理體系3 現場秩序管理 萬達商業管理體系4 施工管理 萬達商業管理體系5 物品出入管理 萬達商業管理體系6 鑰匙管理 萬達。

33、XXX中心 商業策劃報告 2 報告說明 本報告建立在對重慶商業市場調查研究的基礎上，針對項目所在商 圈的區域價值項目的自身優勢競品項目的特性給予重新梳理，為 XXX中心招商定位工作提供的市場依據。
本報告希望通過對XXX商圈價值的重新定義項。

34、 重重重重慶慶慶慶 x x x xx x x x 房房房房地地地地產產產產有有有有限限限限公公公公司司司司 計劃運營部部門制度計劃運營部部門制度 擬制部門： 計劃運營部 歸口部門： 總經理辦公室 批準部門： 總經理 批準時間： 實施時間： 。

35、酒店管理有限責任公司運營部 管理手冊試行稿內部管理文件目錄1營運總監崗位職責.352分店營運搭建.673公司基本運行制度 .8314各制度附表 3241營運總監崗位職責一 下屬部門：直營分店 營銷策劃部二 職位說明：負責公司經營戰略營銷策略。

36、運營部組織管控手冊運營部組織管控手冊一組織架構圖一組織架構圖二運營部職責二運營部職責 一一 體系建設體系建設主辦營運體系建設與維護主辦營運制度流程作業指引編制與執行主辦部門職責崗位說明書的編制與修訂二計劃管理二計劃管理主辦部門年度計劃的編制。

37、基礎培訓手冊連鎖酒店運營部酒店連鎖2007651使用說明基礎培訓手冊中的標準流程案例，為作為員工最基礎最重要的本職業務；每位入職一年以上的員工，應熟練掌握，并能向新員工傳授該手冊的所闡述的所有知識和理念；基礎培訓手冊是員工日常培訓的重要教材。

38、基礎培訓手冊基礎培訓手冊基礎培訓手冊基礎培訓手冊瑞都連鎖酒店運營部瑞都連鎖酒店運營部使用說明瑞都基礎培訓手冊中的標準流程案例，為作為瑞都員工最基礎最重要的本職業務；每位入職一年以上的員工，應熟練掌握，并能向新員工傳授該手冊的所闡述的所有知識。

39、xx商業中心PARADISE WALK SHOPPING MALL活力都會 炫動榕城xx商業中心區域概況榕江老城區核心商圈本案總述項目緊鄰老城區，與現核心商業區距離不到100米，未來于貴廣高鐵榕江站5公里左右，交通便捷。
項目東側為濱江大道，。

40、南城商業中心開業活動方案開業活動9月27日9月30日4天南城商業中心作為城南唯一的商業綜合體如何通過活動，提升項目影響力活動總體規劃活動類型活動類型時間節點時間節點時間安排時間安排PR活動9月27日 開業當天9月27日上午9:0011:00。

41、運營部管理制度電瓶游覽車管理制度為提升景區整體配套服務水平,滿足游客需要,景區實行電瓶車免費服務.一領用與管理1電瓶車是景區固定資產,由運營部統一領出,再交由司機負責管理.2電瓶車司機隸屬營運部統一管理.3電瓶車實行專人專車的管理模式.4電。

42、運營部管理制度電瓶游覽車管理制度為提升景區整體配套服務水平,滿足游客需要,景區實行電瓶車免費服務.一領用與管理1電瓶車是景區固定資產,由運營部統一領出,再交由司機負責管理.2電瓶車司機隸屬營運部統一管理.3電瓶車實行專人專車的管理模式.4電。

43、 內部資料 注意保密運營部管理手冊第1版 第1冊鐘祥紅丹農業開發有限公司2017年 3月 15日制定目錄關于景區活動策劃管理制度規定3關于旅游市場促銷管理制度規定6關于售票工作管理制度規定9關于景區導視管理制度 10營銷主管崗位說明書 12。