1、深圳華潤(rùn)物業(yè)管理有限公司 商業(yè)物業(yè)應(yīng)急守則 和突發(fā)事件的管理 2011年7月20日2011年7月20日 深圳華潤(rùn)物業(yè)管理有限公司 華潤(rùn)中心簡(jiǎn)介華潤(rùn)中心簡(jiǎn)介 1 1 商業(yè)物業(yè)安全管理特點(diǎn)商業(yè)物業(yè)安全管理特點(diǎn) 2 2 易發(fā)生突發(fā)事件類型易發(fā)生突。

2、沃爾瑪生鮮管理守則目 錄第一章 生鮮經(jīng)營(yíng)的基本概念1生鮮商品定義和經(jīng)營(yíng)范圍2生鮮經(jīng)營(yíng)在超市中重要作用3超市生鮮經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4超市生鮮區(qū)吸引顧客的關(guān)鍵第二章 超市生鮮管理部門1生鮮管理部門2崗位工作職責(zé)3與各相關(guān)單位之間的溝通與協(xié)調(diào)第三章 。

3、沃爾瑪生鮮管理守則目 錄第一章 生鮮經(jīng)營(yíng)的基本概念1生鮮商品定義和經(jīng)營(yíng)范圍2生鮮經(jīng)營(yíng)在超市中重要作用3超市生鮮經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4超市生鮮區(qū)吸引顧客的關(guān)鍵第二章 超市生鮮管理部門1生鮮管理部門2崗位工作職責(zé)3與各相關(guān)單位之間的溝通與協(xié)調(diào)第三章 。

4、GC001 操作員工守則 1. 目的 規(guī)范管理處操作員工的工作,嚴(yán)明紀(jì)律,提高效率,實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量目標(biāo). 2. 范圍 適用于東山廣場(chǎng)管理處操作人員的日常工作. 3. 操作員工守則 3.1 按時(shí)上下班,不得遲到早退. 3.2 上下班按時(shí)打卡。

5、1. 目的 規(guī)范管理處操作員工的工作,嚴(yán)明紀(jì)律,提高效率,實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量目標(biāo).2. 范圍 適用于東山廣場(chǎng)管理處操作人員的日常工作.3. 操作員工守則3.1 按時(shí)上下班,不得遲到早退.3.2 上下班按時(shí)打卡,不得請(qǐng)人打卡或代人打卡,如遇特殊。

6、萬(wàn)科員工守則1.總則 1.1本準(zhǔn)則體現(xiàn)了萬(wàn)科價(jià)值觀的基本要求,職員應(yīng)當(dāng)熟知并遵守.1.2公司尊重職員的正當(dāng)權(quán)益,通過本準(zhǔn)則界定公司利益與職員個(gè)人利益,避免二者發(fā)生沖突.1.3職員違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動(dòng)合同.職員違反本準(zhǔn)則給公司造。

7、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理守則1. 總則1.1目的為共同促進(jìn) 濟(jì)南魏家莊 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)以下簡(jiǎn)稱萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的繁榮與發(fā)展,充分保障每位經(jīng)營(yíng)者以及消費(fèi)者的合法利益,不斷提高和完善廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理體系和商業(yè)信譽(yù),規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的交易行為,將廣場(chǎng)全體經(jīng)營(yíng)者管理納入法制化規(guī)范化。

8、工現(xiàn)場(chǎng)需要保安部門簽發(fā)的證件.2施工單位進(jìn)場(chǎng)的各類工具及材料,須經(jīng)其樓層經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng).3裝修期間,商業(yè)管理公司工作人員有權(quán)進(jìn)入正在裝修的單位,檢查并決定是否符合裝修規(guī)定.4施工人員離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí),保安部應(yīng)對(duì)其攜帶的物品進(jìn)行例行檢查,以防丟。

9、目錄目錄 第一部份第一部份 引言引言 5 5 6 6 第二部份第二部份 裝修工程指引裝修工程指引 7 7 2.12.1 單位的移交單位的移交 8 8 2.22.2 業(yè)主業(yè)主 租戶聯(lián)絡(luò)資料租戶聯(lián)絡(luò)資料 8 8 2.32.3 業(yè)主業(yè)主 租戶進(jìn)行。

10、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理守則統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理守則 1. 總則總則 1.1 目的 為共同促進(jìn) 濟(jì)南魏家莊 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)以下簡(jiǎn)稱萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 的繁榮與發(fā)展,充分保障每位經(jīng)營(yíng) 者以及消費(fèi)者的合法利益,不斷提高和完善廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理體系和商業(yè)信譽(yù),規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的交易行 為,將。

11、GC001 操作員工守則 1. 目的 規(guī)范管理處操作員工的工作,嚴(yán)明紀(jì)律,提高效率,實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量目標(biāo). 2. 范圍 適用于東山廣場(chǎng)管理處操作人員的日常工作. 3. 操作員工守則 3.1 按時(shí)上下班,不得遲到早退. 3.2 上下班按時(shí)打卡。

12、會(huì)館員工守則 一總 則 賓客至上是我會(huì)館的最高服務(wù)宗旨,為了加強(qiáng)管理,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,提高 服務(wù)質(zhì)量,讓賓客來我會(huì)館感受到賓至如歸的滿意效果,特制定本守則.凡會(huì)館 員工,必須熟記本守則并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行. 二服從管理 1 員工在工作期間一律服從上。

13、深圳華潤(rùn)物業(yè)管理有限公司 商業(yè)物業(yè)應(yīng)急守則 和突發(fā)事件的管理 2011年7月20日2011年7月20日 深圳華潤(rùn)物業(yè)管理有限公司 華潤(rùn)中心簡(jiǎn)介華潤(rùn)中心簡(jiǎn)介 1 1 商業(yè)物業(yè)安全管理特點(diǎn)商業(yè)物業(yè)安全管理特點(diǎn) 2 2 易發(fā)生突發(fā)事件類型易發(fā)生突。

14、實(shí)務(wù)管理課程包廂管理 1包廂清潔工作的落實(shí)與管理. 注意:檢查時(shí)著重為地面,桌面,沙發(fā)等明顯目標(biāo). 2 包廂內(nèi)家具類物品的檢查,登記及故障報(bào)修.吧橙電視 柜畫柜邊注意:脫漆,搖晃,破損等明顯目標(biāo). 3 包廂內(nèi)桌上類物品的補(bǔ)充,檢查,登記及故。

15、鄧氏集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)鄧氏集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā) 管理守則管理守則 目目 錄錄 第一章第一章 人力資源管理制度人力資源管理制度 . 4 第一節(jié) 招聘及錄用管理制度 . 4 第二節(jié) 職員培訓(xùn)管理制度 . 15 第三節(jié) 考勤及假期管理制度 . 22 第四節(jié)。

16、娛樂部營(yíng)業(yè)員工守則餐飲娛樂部娛樂部營(yíng)業(yè)員工守則餐飲娛樂部 1.目的 加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),竭力提供高效準(zhǔn)確禮貌的服務(wù),為客人提供 優(yōu)美舒適的休閑娛樂環(huán)境. 2.范圍 公司所有員工. 3.參考文件 3.1集團(tuán)員工手冊(cè) 3.2百貨的紅蘋果服務(wù)規(guī)范 4。

17、房地產(chǎn)有限公司員工守則房地產(chǎn)有限公司員工守則 第一條第一條 遵法制 學(xué)習(xí)理解并模范遵守國(guó)家的政策法律本市的法規(guī)條例和本公司的規(guī)章制度,爭(zhēng)當(dāng)一名好 公民好市民好員工. 第二條第二條 愛集體 和企業(yè)榮辱與共,關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)管理和效益,通過學(xué)習(xí)經(jīng)。

18、 目 錄 1 前言 . 2 2 項(xiàng)目概況 . 3 3 項(xiàng)目管理目標(biāo) . 4 4 項(xiàng)目組織模式 . 4 4.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 4.1.1 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)總圖 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 。

19、 一工作指引一工作指引 1員工需按照公司守則執(zhí)行及配合公司要求; 2員工應(yīng)樹立公司社會(huì)形象; 3員工應(yīng)增加多些創(chuàng)意及推廣策略,提高百貨形象; 4員工不應(yīng)利用公司的設(shè)備和物料作私人用途 ; 二工作范圍二工作范圍 主要負(fù)責(zé)公司推廣銷售及形象工作。

20、 1 購(gòu)物中心承租戶裝修守則 Retail Tenants Fittingout Guidelines 目 錄 Table of Contents 前 言 Preface 3 二次裝修流程圖 Fittingout Flow Chart 4 。

21、第 0 頁(yè) 共 50 頁(yè) 沈陽(yáng)市府恒隆廣場(chǎng) 商鋪裝修守則 沈陽(yáng)市府恒隆廣場(chǎng) 商鋪裝修守則 第 1 頁(yè) 共 50 頁(yè) 沈陽(yáng)市府恒隆廣場(chǎng)商鋪裝修守則 沈陽(yáng)市府恒隆廣場(chǎng)商鋪裝修守則 沈陽(yáng)市府恒隆廣場(chǎng)沈陽(yáng)市府恒隆廣場(chǎng) 辦公地址:中國(guó)沈陽(yáng)市沈河區(qū)北站。

22、公司職員禮儀守則公司職員禮儀守則 公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀 第一條 職員必須儀表端莊整潔.具體要求是: 1.頭發(fā):職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗,保持清潔,男性職員頭發(fā)不宜太長(zhǎng). 2.指甲:指甲不能太長(zhǎng),應(yīng)經(jīng)常注意修剪.女性職員涂指甲油要盡量用。

23、 寧夏 xx 物業(yè)有限公司 員 工 手 冊(cè) 寧夏 xx 物業(yè)有限公司綜合辦公室 目目 錄錄 一 公司簡(jiǎn)介 56 頁(yè) 二 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 77 頁(yè) 三 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與總體規(guī)劃 89 頁(yè) 四 企業(yè)文化建設(shè) 1010 頁(yè) 五 公司組織架構(gòu)和崗位。

24、成都成都 xxxx 集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā) 管理守則管理守則 目目 錄錄 第一章第一章 人力資源管理制度人力資源管理制度 . 4 第一節(jié) 招聘及錄用管理制度 . 4 第二節(jié) 職員培訓(xùn)管理制度 . 15 第三節(jié) 考勤及假期管理制度 . 。

25、第一章序言第一章序言 一使用須知 1使用本手冊(cè)不得涂改損壞丟失; 2本手冊(cè)將向您系統(tǒng)的介紹公司的情況,并引導(dǎo)您盡快融入 公司; 3請(qǐng)您妥善保管此手冊(cè),若遺失,請(qǐng)盡快向直屬主管報(bào)告, 拾獲手冊(cè)請(qǐng)交回公司辦公室; 4 離職時(shí),請(qǐng)將手冊(cè)交回公司辦。

26、鄧氏集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)鄧氏集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)管理守則管理守則目目錄錄第一章第一章人力資源管理制度人力資源管理制度.7第一節(jié)招聘及錄用管理制度.7第二節(jié)職員培訓(xùn)管理制度.18第三節(jié)考勤及假期管理制度.25第四節(jié)勞動(dòng)合同管理辦法.30第五節(jié)職員異動(dòng)管理。

27、xxxxxx 職員紀(jì)律守則職員紀(jì)律守則1.1. 總則總則1.1. 為維護(hù)公司利益,保障職員健康的職業(yè)生涯發(fā)展,規(guī)范職員行為,特制定本守則.1.2. 本守則體現(xiàn) xxx 企業(yè)文化的基本要求,職員應(yīng)當(dāng)牢記并遵守,以秉承基本的職業(yè)道德與操守.1。

28、房地產(chǎn)銷售代表行為守則為規(guī)范我公司房地產(chǎn)銷售代表的行為儀表儀態(tài),提高我公司的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,特制訂本行為守則.一房地產(chǎn)銷售代表職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)銷售代表必須關(guān)心公司,熱愛本職工作,遵守職業(yè)道德,做到文明優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),維護(hù)公司形象和聲譽(yù),努。

29、1購(gòu)物中心承租戶裝修守則 Retail Tenants Fittingout Guidelines目 錄 Table of Contents前 言 Preface 3二次裝修流程圖 Fittingout Flow Chart 4裝修指引 F。