1、城市商業綜合體 案例分析與借鑒 紐約洛克菲勒中心紐約洛克菲勒中心 紐約心臟紐約心臟曼哈頓曼哈頓 北京國貿中心北京國貿中心 日本福岡博多運河城日本福岡博多運河城 日本福岡博多運河城日本福岡博多運河城 購購 物物 中中 心心 劇劇 場場 最最 。

2、 建筑綜合體研究建筑綜合體研究 建筑綜合體的發展史建筑綜合體的發展史 建筑綜合體的功能價值建筑綜合體的功能價值 建筑綜合體與城市環境的關系建筑綜合體與城市環境的關系 建筑綜合體基本特征建筑綜合體基本特征 建筑綜合體的優勢建筑綜合體的優勢 國。

3、城市級別商業綜合體分析與 城市級別主題綜合體 天奧朝陽 目錄目錄目錄目錄 第一章第一章第一章第一章 城市綜合體溯源與發展城市綜合體溯源與發展城市綜合體溯源與發展城市綜合體溯源與發展 第二章第二章第二章第二章 商業綜合體開發策略研究商業綜合體。

4、 Page 2 第一部分第一部分 公寓及寫字樓公寓及寫字樓 第一部分第一部分第一部分第一部分 公寓及寫字樓公寓及寫字樓公寓及寫字樓公寓及寫字樓 Page 3 市 場 篇市 場 篇市市市市 場場場場 篇篇篇篇 PDF 文件使用 pdfFact。

5、 山東中原物業顧問有限公司 1 濟南商業綜合體項目調研分析濟南商業綜合體項目調研分析 1.11.1 萬達廣場萬達廣場 占地面積占地面積 畝畝 建筑面積建筑面積 萬平方米萬平方米 商業面積萬平方米商業面積萬平方米 開發商開發商 345 100。

6、城市綜合體案例分析城市綜合體案例分析 群邦新天地 招商運營部 201111.15 什么是城市綜合體什么是城市綜合體 定義:定義:城市綜合體是將城市中的商業辦公居住旅店展覽餐飲會 議文娛和交通等城市生活空間的三項以上進行組合,并在各部分間建立。

7、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2011 景新國際定位報告 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2011 目標客。

8、蘇州歐蓓莎項目蘇州歐蓓莎項目 市場調研及定位分析報告市場調研及定位分析報告 謹呈:蘇州尚業地產有限公司 市場調研市場調研 項目定位項目定位 宏觀市場分析宏觀市場分析 蘇州市場調研蘇州市場調研 微觀市場分析微觀市場分析 項目地塊分析項目地塊分。

9、商業綜合體案例分析商業綜合體案例分析 MALLMALL 房地產顧問有限公司 2012年6月 1香港太古廣場香港太古廣場 概況:概況:1990年建成,連接全部地鐵站,包括香港和九龍地鐵線的重要接駁點,面積超過五百 萬平方尺,是全球最大的市區商。

10、案名:華廈國際廣場 項目定位 淮海經濟區首席生態和諧商業綜合體 淮海經濟區首個自然生態人文氣息和諧融入的大型高端 商業綜合體. 首席 項目的定位和業態規劃始終緊緊圍繞著和諧這個主題. 仁者樂山,智者樂水,大自然的美景與現代化商業巨帆完 美融。

11、1 1 1 吳中城投吳中城投運河風光帶項目運河風光帶項目 系列研究報告之一系列研究報告之一:項目綜合分析及高層定位項目綜合分析及高層定位 謹呈謹呈:吳中城投置業有限公司吳中城投置業有限公司 澹澹 臺臺 湖湖 大大 橋橋 京杭運河 長長 橋橋。

12、商業綜合體研究 什么是商業綜合體什么是商業綜合體 將城市中商業辦公居住旅店展覽餐飲會議文娛等城市生活空 間的三項以上功能進行組合,并在各部分間建立一種相互依存相互裨益的 能動關系,從而形成一個多功能高效率復雜而統一的綜合體 曼哈頓洛克菲勒中。

13、2006.2.20 沈陽萬達失敗因素分析沈陽萬達失敗因素分析 2 關鍵字關鍵字 : 萬達商業模式萬達商業模式 簡介簡介 : 萬達訂單式商業模式已經成為商業的一個常見模式,其優點和缺萬達訂單式商業模式已經成為商業的一個常見模式,其優點和缺 點。

14、Click to edit Master subtitle style XX萬達廣場萬達廣場 前期商業市場調研及定位報告 20112011年年 3 3月月2323日日 目 錄 一城市概覽魅力展現等 二區域介紹區位優勢等 三城市商業商圈概況等。

15、 1 1 珠江國際城項目商業定位及要求 華北珠江商業中心 2013.11 2 3 北區底商與南區商業酒店婚慶 產業鏈相關業態互補 基本商業模式 商業 綜合體 酒吧街與南區商業酒店休閑 娛樂業態呼應 社區 型底商 酒吧街 超高層辦公酒店及商業。

16、綜合體物業發展定位策劃體系綜合體物業發展定位策劃體系 目錄目錄 綜合體的理論模型綜合體的理論模型 1 綜合體綜合體策劃策劃思路思路辨析辨析 2 綜合體策劃實戰模板綜合體策劃實戰模板以萬達丁豪振興街項目為例以萬達丁豪振興街項目為例 3 綜合體。

17、1 產品定位建議產品定位建議 2021年年5月月13日日 2 報告思路報告思路 3 3 第一篇第一篇 公寓公寓 2 2 后期概況及建議后期概況及建議 5 5 第三篇第三篇 寫字樓寫字樓 6 6 第四篇第四篇 小吃街小吃街 7 7 第五篇第五。

18、A 區商務區地塊整體定位建議 一 項目的整體定位 1 地塊位置的分析 項目處在太湖新城核心區,太湖新城被規劃為無錫的中央商 務區 ,前景是非常好的.地塊處在核心區的南面邊緣地帶,普遍認 為商務氣氛不如中軸附近.但由于太湖新城核心區的北區以大。

19、 : 鄭州萬達廣場投資收益分析投資收益分析 鄭州萬達廣場投資有限公司鄭州萬達廣場投資有限公司 二二 O O 一一年五月十日一一年五月十日 目目 錄錄 第一部分第一部分 城市經濟與規劃分析城市經濟與規劃分析 0202 國民經濟生產總值 02 。

20、綜合體的定義綜合體的定義 The definition of the complex 國內外城市綜合體的英文名為hopsca,是英 文單詞Hotel酒店office寫字樓 park公園shopping mall購物中心 convention。

21、同濟同濟 萬象城萬象城商業定位報告商業定位報告 宏觀市場宏觀市場 商業市場分析商業市場分析 消費分析消費分析 項目商業定位項目商業定位 租金測算租金測算 目目 錄錄 Part one:宏觀市場宏觀市場 區域交通區域交通 從規劃圖上可以看到。

22、昆山商業綜合體項目昆山商業綜合體項目 整體定位與發展戰略報告整體定位與發展戰略報告 報告整體思維導圖報告整體思維導圖 分析開發目標現實情境約束條件分析開發目標現實情境約束條件 界定本報告應解決的核心問題界定本報告應解決的核心問題 為解決核心。

23、項目商業定位和品牌定位 提綱提綱 商業項目定位的基本思路 商業項目定位的幾種類型 商業項目定位的參考因素 商業項目定位案例分析 一一. 商業項目定位的基本思路商業項目定位的基本思路 主題定位文化定位 商業定位業態定位 市場定位 消費者定位 。

24、新加坡 怡豐城 VIVO CITY BEST SHOPPING MALL Contact Us Lorem ipsum dolor, 03663, State, Country P. 123 456 7890 我要讓顧客在我要讓顧客在sho。

25、1 宿遷金鷹項目報告宿遷金鷹項目報告 2 目目 錄錄 ContentsContents PART 1 PART 1 市場分析市場分析 城市特性城市特性 城市經濟城市經濟 政策環境政策環境 商業市場分析商業市場分析 PART 2 PART 2。

26、綜合體的定義綜合體的定義 The definition of the complex 國內外城市綜合體的英文名為hopsca,是英 文單詞Hotel酒店office寫字樓 park公園shopping mall購物中心 convention。

27、Aug. 29. 2013 萬年基業寧波項目定位策劃萬年基業寧波項目定位策劃報告補充報告補充 2 說 明 本報告主要基于2013年8月12日我司提交的定位策劃報告進行深化與補充. 1.0 北侖區企業及人口補充資料 3 4 1.1 北侖區產業。

28、Centaline Consultants 案例分析: 北京 ONE Code of this report 2 北京北京ONEONE定位為:通州核心高品質高科技低碳生態綜合體定位為:通州核心高品質高科技低碳生態綜合體 項目位于通州核心城區。

29、北京北京ONEONE項目分析報告項目分析報告 20102010年年4 4月月2 2日日 一項目基本情況一項目基本情況 項目位于通州區新華西大街即長安街延長線上.東臨 新華南路,南臨中山大街,西臨中山街小學,北臨新華大 街.地形為一長方形地塊。

30、博羅綜合體項目前期策劃報告發展商目標梳理發展商目標發展商目標通過市場調研,確定項目客戶市場和產品定位.目標深化目標深化1土地價值最大化2房產價值最大化3開發利潤最大化4開發風險最小化5項目與發展商品牌樹立核心問題核心問題1怎樣的產品戶型設計。

31、2 2 2成都大魔方項目階段報告會成都大魔方項目階段報告會完整稿完整稿3 3內容目錄內容目錄本項目咨詢服務方案是專門為成都成都大魔方文化發展有限公司大魔方文化發展有限公司書寫.除非得到后續的詳細分析和口頭報告的支持,否則本文件不算完整.本文。

32、國購集團合肥項目 定位空間及可行性分析 深圳世方商業地產顧問機構 顧問部 2013年3月 研究標的 占地面積:2624畝,約合175萬 容積率:3.0 總建筑面積:524萬 總地價:18億元 用地性質:商業辦公 研究標的 500萬超大規模綜。

33、 TRIUMPH PLAZA 建業凱旋廣場TRIUMPH PLAZA中原商都河南鄭州TRIUMPH PLAZA中原經濟區及中原城市群的中心城市中華腹地國家戰略綜合交通樞紐中國唯一一個航空港經濟發展先行區鄭州GDP跨入6000億俱樂部中國現代。

34、LOGO第一部分:SWOT分析回顧第二部分:項目綜合定位第四部分:項目運作建議第六部分:整體銷售計劃第三部分:策劃推廣策略第五部分:規劃設計建議目錄Contents 第一部分:SWOT分析回顧1.2.3.4.優勢分析優勢分析 Strengt。