1、3 目錄 CONTENTS 設(shè)計說明篇 DESIGN SPECIFICATION 效果圖篇 RENDERINGS 基地區(qū)位分析篇 SITE ANALYSIS 昆山區(qū)位 Kunshan Location 基地位置 Site Location 。

2、目目 錄錄 第一部分第一部分 一 部門概述.1 二 組織結(jié)構(gòu)圖.1 第二部分第二部分 工程部主管崗位說明書.3 工程部維修班長崗位說明書.5 工程部設(shè)備班長崗位說明書.7 工程部日班領(lǐng)班崗位說明書.9 工程部夜班領(lǐng)班崗位說明書.10 工程部。

3、 目目 錄錄 第一章第一章 收入管理制度收入管理制度 0 033 第二章第二章 費用報銷管理制度費用報銷管理制度 0 04 4 第三章第三章 各類款項支付管理制度各類款項支付管理制度 0 08 8 第四章第四章 傭金管理制度傭金管理制度 1。

4、 工 程 部 工 作 手 冊 目 錄 第一節(jié):組織機構(gòu)人員職責(zé) 1工程部人員架構(gòu)4 2工程縐理崗位職責(zé)4 3運行領(lǐng)班崗位職責(zé)6 4維修領(lǐng)班崗位職責(zé)7 5運行組人員崗位職責(zé)7 6維修組人員崗位職責(zé)8 7高壓運行工崗位職責(zé)9 8管鉗工崗位職責(zé)9。

5、財財 務(wù)務(wù) 部部 工工 作作 手手 冊冊 東莞市東莞市 xx 物業(yè)服務(wù)有限公司物業(yè)服務(wù)有限公司 二二 00 三年四月三年四月 目目 錄錄 第一章 財務(wù)部人員架構(gòu)圖DXCWB01 3 第二章 財務(wù)部崗位責(zé)任DXCWB02 4 第三章 會計核算。

6、 青島百麗廣場客戶服務(wù)部青島百麗廣場客戶服務(wù)部 標(biāo)準(zhǔn)運營程序標(biāo)準(zhǔn)運營程序 STANDARD OPERATING PROCEDURES SOP 目錄目錄 一管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)4 二組織及職能4 一 人員架構(gòu)圖 4 二 崗位編制說明 5 三 客服部職。

7、iso9001物管部工作手冊 編制: 時間 審核: 時間: 批準(zhǔn): 時間: 第一節(jié) 任務(wù)和崗位設(shè)置 一任務(wù) 物管部是實施公司轄區(qū)范圍內(nèi)的工程管理,保障設(shè)備設(shè)施正常運行的職能部門.物管部的管 理具有嚴(yán)密的科學(xué)性和較高的技術(shù)性,它是為用戶創(chuàng)造安。

8、 1 員工手冊員工手冊 第一章第一章 總則總則 主旨 第 11 條:為使本公司員工服勤時有遵循之統(tǒng)一規(guī)范,特擬定本手冊. 適用范圍 第 12 條:本公司員工均依本手冊所訂事項管理,其未盡事宜依政府相關(guān)勞動法規(guī). 雇用形態(tài) 第 13 條:本公。

9、 收銀手冊 收銀手冊 初擬版 初擬版 2009 年 11 月 第一部分 收銀流程 第一部分 收銀流程 11 收銀員開店作業(yè)流程 收銀員開店作業(yè)流程 9 點 30 之前 9:30 9:45 9:50 10:00 10:10 11:0013: 。

10、 1 營運部員工工作心態(tài) 營運部員工工作心態(tài) 1基本心態(tài)與準(zhǔn)備 1基本心態(tài)與準(zhǔn)備 1 我們的心態(tài) 記住:您是益田假日廣場的代表,事實上我們每個人都代表益田假日廣 場,我們隨時都應(yīng)記得我們的首要職責(zé)是服務(wù)顧客.顧客從我們個人得 來之印象,便成。

11、 1 市場調(diào)查工作規(guī)范 市場調(diào)查工作規(guī)范 1概述 1概述 市場調(diào)查是市場營銷領(lǐng)域中的一個重要元素.它把消費者客戶公眾和營 銷者通過信息聯(lián)系起來,這些信息有以下職能:識別定義市場機會和可能出現(xiàn) 的問題, 制定 優(yōu)化營銷組合并評估其效果. 市場。

12、 財務(wù)作業(yè) 財務(wù)作業(yè) 1開辦費預(yù)算編列控制與關(guān)帳日 1開辦費預(yù)算編列控制與關(guān)帳日 開辦費用表的編制 開辦費用的預(yù)算及控制 編制財務(wù)每月關(guān)帳制度 確定每月關(guān)帳日 2年度損益表預(yù)算 2年度損益表預(yù)算 年度損益表單的編制 年度損益表的預(yù)算編制 3。

13、 營運部履行職責(zé)的工作步驟: 營運部履行職責(zé)的工作步驟: 1 提出具體工作目標(biāo).包括公司長期發(fā)展目標(biāo)的制訂,戰(zhàn)略方向確 定和短期目標(biāo)制訂. 2 制訂實現(xiàn)目標(biāo)的具體手段和辦法. 3 明確實現(xiàn)分目標(biāo)的實施計劃.確定實現(xiàn)分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人,并共 。

14、 第 1 頁,共 49 頁 預(yù)算編制手冊 預(yù)算編制手冊 初擬版 初擬版 2009 年 11 月 2009 年 11 月 第 2 頁,共 49 頁 預(yù)算管理制度 預(yù)算管理制度 1 預(yù)算管理總則 1 預(yù)算管理總則 1.1 預(yù)算管理的內(nèi)涵 1.1。

15、0 Capabilities 0 成都仁恒置地廣場 營運工作內(nèi)容模塊 成都仁恒置地廣場 營運工作內(nèi)容模塊 2010年3月 From Vision to Value 投資升值新方向From Vision to Value 投資升值新方向 北京。

16、 應(yīng) 急 手 冊 應(yīng) 急 手 冊 初擬版 初擬版 2009 年 10 月 2 應(yīng)急手冊 目錄 目錄 11 前言 前言 22 緊急事故應(yīng)變程序 緊急事故應(yīng)變程序 2.1 消防應(yīng)急處理程序 2.2 搶劫盜竊兇殺綁架等刑事案件應(yīng)急處理程序 2.3。

17、 營運主管工作職責(zé) 營運主管工作職責(zé) 1基本工作職責(zé) 2營運主管每月例行工作 1基本工作職責(zé) 2營運主管每月例行工作 1 每月 1 日完成各樓層銷售數(shù)據(jù)匯總,當(dāng)日完成報表制作. 2 每月 2 日完成制定各店鋪月銷售指標(biāo). 3 每月 2 日完。

18、 營運部崗位設(shè)置架構(gòu)及工作職責(zé)和內(nèi)容營運部崗位設(shè)置架構(gòu)及工作職責(zé)和內(nèi)容 一崗位設(shè)置情況 樓層 營運經(jīng)理 營運主管 營運助理 B2 層 B1 層 L1 層 L2 層 L3 層 二營運部架構(gòu)圖 營運總監(jiān) 總監(jiān)助理 總監(jiān)助理 二主要工作職責(zé)及內(nèi)容。

19、財財 務(wù)務(wù) 部部 工工 作作 手手 冊冊 目目 錄錄 第一章 財務(wù)部人員架構(gòu)圖 4 第二章 財務(wù)部崗位責(zé)任 5 第三章 會計核算方法 7 第四章 財務(wù)管理制度11 第五章 現(xiàn)金管理辦法14 第六章 費用開支管理制度16 第七章 業(yè)務(wù)收費管理。

20、財財 務(wù)務(wù) 部部 工工 作作 手手 冊冊 二二 00 三年四月三年四月 r 1 目目 錄錄 第一章 財務(wù)部人員架構(gòu)圖DXCWB01 3 第二章 財務(wù)部崗位責(zé)任DXCWB02 4 第三章 會計核算方法DXCWB03 6 第四章 財務(wù)管理制度D。

21、 裝裝 修修 手手 冊冊 青島百通偉東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司青島百通偉東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 樂客城樂客城商業(yè)管理有限公司商業(yè)管理有限公司 租戶進(jìn)店裝修管理手冊 目目 錄錄 前前 言言 . 1 第一部分第一部分 設(shè)備設(shè)施介紹及裝修設(shè)計要求設(shè)備設(shè)施。

22、 第 1 頁 共 6 頁 崗位名稱崗位名稱 財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理 所屬部門所屬部門 財務(wù)部財務(wù)部 直屬上級直屬上級 集團(tuán)商管集團(tuán)商管財務(wù)財務(wù)部部 直屬下級直屬下級 會計出納會計出納 部門名稱部門名稱 財務(wù)部財務(wù)部 上級行政領(lǐng)導(dǎo)上級行政領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)。

23、萬科國際廣場招商手冊 Vanke International Plaza Pamphlet Flourishing new Flourishing new ImagineImagine Enjoy new life Enjoy new li。

24、GD幌羅 CZ 叫 l二 ;Jl;l 6 HEFEi JAIYAUN MALL 招商手冊 CONTACT US 。

25、 注:以上圖片及數(shù)據(jù)僅供參考,具體以實際為準(zhǔn) 云云浮市景瑞投資有限公司浮市景瑞投資有限公司 景瑞投資置業(yè)有限公司景瑞投資置業(yè)有限公司是一家以房地產(chǎn)開發(fā)項目投資商業(yè)經(jīng)營管理物業(yè)管 理等為主的綜合性開發(fā)企業(yè).公司自成立以來,秉承誠信穩(wěn)健團(tuán)結(jié)創(chuàng)新。

26、中信廣場招商手冊中信廣場招商手冊 CITIC PLAZA INVESTMENT MANUALCITIC PLAZA INVESTMENT MANUAL Shang haiShang hai 前言 得城市商業(yè)綜合體者,得城市商業(yè)未來 前言 得。

27、1 項目推介項目推介 青島維客商圈廣場 2 半島第一商圈李村商圈 3 半島第一商圈李村商圈 商業(yè)面積將突破200萬,借助世園 會帶來的后續(xù)發(fā)展效應(yīng),躋身為青 島乃至半島地區(qū)第一商圈. 4 雙地鐵無縫對接 5 商圈核心之核 偉 東 樂 客 城。

28、佰匯廣場簡介 項目位置:中山市火炬開發(fā)區(qū)火炬路與興業(yè)路交匯處. 臨近火炬區(qū)科技園,距離中山城東客運站約500米,距離中山港客運碼頭 約4公里. 本案 佰匯廣場簡介 首層層高高達(dá)首層層高高達(dá)6米米 5米超寬門面米超寬門面 二層以上層高達(dá)二層以。

29、財務(wù)部工作手冊財務(wù)部工作手冊第一節(jié)第一節(jié)財務(wù)部概述及組織機構(gòu)財務(wù)部概述及組織機構(gòu)一一概述概述財務(wù)部是酒店總經(jīng)理對整個酒店經(jīng)營管理工作的參謀和管理的職能機構(gòu). 負(fù)責(zé)酒店資金的總核算, 監(jiān)督和指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行資金運作和管理,根據(jù)酒店經(jīng)營狀況,編。

30、財務(wù)部工作手冊財務(wù)部工作手冊第一節(jié)第一節(jié)財務(wù)部概述及組織機構(gòu)財務(wù)部概述及組織機構(gòu)一一概述概述財務(wù)部是酒店總經(jīng)理對整個酒店經(jīng)營管理工作的參謀和管理的職能機構(gòu).負(fù)責(zé)酒店資金的總核算,監(jiān)督和指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行資金運作和管理,根據(jù)酒店經(jīng)營狀況,編制整。

31、財務(wù)管理部成本工作指導(dǎo)手冊財務(wù)管理部成本工作指導(dǎo)手冊指導(dǎo)核心:指導(dǎo)核心:準(zhǔn)確提供項目前期立項數(shù)據(jù);有效控制成本發(fā)生情況;準(zhǔn)確及時反映成本數(shù)據(jù);合理調(diào)節(jié)成本杠桿,配合集團(tuán)財務(wù)統(tǒng)籌.目錄1項目立項數(shù)據(jù)的提供1.1數(shù)據(jù)提供流程1.2財務(wù)管理部提供。

32、海怡花園財務(wù)部工作手冊海怡花園財務(wù)部工作手冊廣州國際物業(yè)服務(wù)有限公司目錄財務(wù)部人員架構(gòu)圖 3財務(wù)部崗位責(zé)任 3會計核算方法 5財務(wù)管理制度 9現(xiàn)金管理辦法11費用開支管理制度12業(yè)務(wù)收費管理制度16財產(chǎn)管理與清查制度19銀行帳號與票據(jù)管理辦。

33、深圳物業(yè)管理公司深圳物業(yè)管理公司文文 件件 編編 號號HFWY.QRCWHFWY.QRCW修修 改改 狀狀 態(tài)態(tài)A 版版 第第 0 次修改次修改標(biāo)題標(biāo)題財務(wù)部工作手冊目錄財務(wù)部工作手冊目錄頁頁碼碼第第 1 頁頁 共共 3 頁頁編制編制王某某。

34、財務(wù)部財務(wù)部工作手冊工作手冊編制部門編制部門物業(yè)公司財務(wù)部物業(yè)公司財務(wù)部啟用時間啟用時間20102010 年年 1111 月月 1 1 日日杭州杭州物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司財務(wù)部財務(wù)部工作手冊工作手冊歡迎加入物業(yè)公司財務(wù)部歡迎加入物。

35、南南寧寧凱凱賓賓皇皇冠冠大大酒酒店店文文件件凱賓皇冠大酒店工字凱賓皇冠大酒店工字20122012第第 7878 號號康康樂樂部部工工作作手手冊冊一一康樂部部部門概述康樂部部部門概述1 1二 康 樂 部 崗 位 設(shè) 置 組 織 機 構(gòu)二 康 。

36、深圳某物業(yè)管理公司深圳某物業(yè)管理公司文文 件件 編編 號號HFWY.QRCWHFWY.QRCW修修 改改 狀狀 態(tài)態(tài)A 版版 第第 0 次修改次修改標(biāo)題標(biāo)題財務(wù)部工作手冊目錄財務(wù)部工作手冊目錄頁頁碼碼第第 1 頁頁 共共 3 頁頁編制編制王。