1、目目 錄錄 第一章 . 194 一總則 . 194 二細則 . 195 一 儀容儀表 . 195 二 日常營業行為規范 . 195 三 售貨服務要求 . 196 四 店面紀律 . 197 五 營業員出入證管理要求 . 198 第二章 經營管。

2、萬達集團招商管理制度與流程 1 總則 建立維護和収展良好的主力庖關系是項目開収的重要基礎,是項目成 功和持續絆營的基本保證.集團商務部統一負責不主力庖迚行相關的商務談 判對掍和協調,是集團直掍面向客戶面向市場的部門,也是落實訂單地 產的主要。

3、 1 賣場行為及管理規范 賣場行為及管理規范 1概述 1概述 為規范營運管理人員在賣場的言行,提升整體管理素質及水平,展現假日廣 場高端的服務形象,特擬定以下管理規范; 2輕微過失 2輕微過失 1借工作之便與店鋪員工閑談,嬉笑; 2憑自己的。

4、 1 營運部 商戶溝通制度 營運部 商戶溝通制度 版本:20100915 2 商戶溝通制度 商戶溝通制度 一目的 為了促進與商戶之間的交流和溝通,增進雙方的了解與認知, 加強信息的傳達與反饋,增進彼此的互動與合作,從而建立有 效的雙向溝通機。

5、 1 營運部 商戶糾正及預防措施管理規定 營運部 商戶糾正及預防措施管理規定 版本:20100915 2 商戶糾正及預防措施管理規定 商戶糾正及預防措施管理規定 一目的 為日益完善成都仁恒置地廣場的日常營運管理,及時有效的修正管理過程 中可。

6、 財務作業 財務作業 1開辦費預算編列控制與關帳日 1開辦費預算編列控制與關帳日 開辦費用表的編制 開辦費用的預算及控制 編制財務每月關帳制度 確定每月關帳日 2年度損益表預算 2年度損益表預算 年度損益表單的編制 年度損益表的預算編制 3。

7、 管理制度辦法及流程 2009 年 12 月 2 目 錄 管理制度辦法及流程 . 2 1租戶出調貨審批流程 . 2 2租戶外擺位管理辦法 . 5 3公共場地使用管理辦法 . 9 4水牌租賃擺放審核流程 . 48 5攝影證辦理流程 . 50 。

8、 營運部 營運部 客訴處辦法客訴處辦法 版本:20100420 客訴處理辦法 客訴處理辦法 一目的 為了迅速處理客戶投訴案件,維護仁恒置地廣場品牌信譽,促進 質量改善與售后服務,從而樹立本購物中心的良好形象,特制定本辦 法. 二適用范圍 消。

9、 1 營運現場每日工作流程 營運現場每日工作流程 1 早班工作流程 序號 時 間 項 目 序號 時 間 項 目 1 08:5009:00 到公司報到,換裝化裝,準備參加營運內部早會. 2 09:0009:15 值班經理給各樓層主管開早會,宣。

10、 管理制度辦法及流程 2009 年 12 月 2 目 錄 管理制度辦法及流程 . 2 1租戶出調貨審批流程 . 2 2租戶外擺位管理辦法 . 5 3公共場地使用管理辦法 . 9 4水牌租賃擺放審核流程 . 48 5攝影證辦理流程 . 50 。

11、 現場管理制度及流程現場管理制度及流程 2008年年12月月 目目 錄錄 一管理架構 二現場管理職責 三公共區域管理 九商戶投訴意見管理 十 保險管理 一一 運營物業現場管理運營物業現場管理 二 運營物業現場管理服務流程 安保類 環境類 綜。

12、 龍城廣場龍城廣場吉祥吉祥 平日客流量平日客流量22780227802846328463 5348253482 匯總匯總 5124351243 周末客流量周末客流量42762427629624496244 10.5 各層 。

13、 龍城廣場龍城廣場吉祥吉祥 平日客流量平日客流量22780227802846328463 5348253482 匯總匯總 5124351243 周末客流量周末客流量42762427629624496244 10.5 各層 。

14、 本項目規劃用地面積11.07公頃,總建筑面積70.35萬 m2 .基地位于馬鞍山路以東,巢湖路以西,蕪湖路兩側. 東側緊鄰南淝河,西側緊鄰包河公園,周邊自然景觀以及 交通條件均十分優越. 一一一一一一一一 項目定位項目定位項目定位項目定位。

15、 第 1 頁 共 6 頁 倉庫管理制度 1.01.0 目的目的 規范公司固定資產 低值易耗品 賬外物資 其它物資的保管 使用 調撥及報廢規程; 使庫存 物資出入有序,符合手續,庫存物資得到妥善保管,帳物卡相符. 2.02.0 范圍范圍 所有。

16、 第 1 頁 共 1 頁 車輛管理制度 1.0 職責 公司車輛統一由行政部負責管理和調動. 2.0 車輛使用規定 2.1 部門或個人因公用車應填寫用車申請單,由部門經理簽字后到行政部申 請,行政部經理簽字批準后方可執行. 2.2用車申請單一。

17、招商部提成管理制度暫行辦法招商部提成管理制度暫行辦法 第一部分第一部分 總則總則 考慮到我公司開發商業項目的地理位置和招商工作難度,同時為了加快商 業項目的招商進度和提高團隊協作的效率性,特制訂以下相關提成制度,從而 全面調動員工的工作積極。

18、 1 48 商務商務 招商招商 管理管理 1 總則 商務關系是指在項目開發和經營過程中與主力店之間的業務聯系,是集團商 業發展戰略的核心關系之一.建立維護和發展良好的主力店關系是項目開發的 重要基礎,是項目成功和持續經營的基本保證.集團商務。

19、 管 理 制 度 與 工工 作作 標標 準準 二一二年版 前 言 按照總部的要求, 并根據總部管理制度與工作標準對公司管理制度與工 作標準及操作手冊進行修訂. 編寫本工作標準的主要目的旨在將一系列重復的標準操作步驟和要求 以統一的格式描述出。

20、 益田假日廣場益田假日廣場 營運資料管理制度營運資料管理制度 一目的:一目的: 為了加強對營運部工作中往來的文件資料進行及時歸檔和管理,全面提高資料管理 的工作效率,使營運工作得以更有效開展,特擬制定本制度. 二需歸檔的文件資料:二需歸檔的。

21、 XXX 商業廣場營運管理制度 v1.0 XXX 集團云南 XX 企業管理有限公司 編制時間: 2011810 XXX 商業廣場管理章程商業廣場管理章程 一總則一總則 第一條:為了對商業廣場實施統一管理和服務,保障商業廣場經營者的合法權利。

22、 商業管理有限公司管理商業管理有限公司管理制度制度 20XX 版版 編制編制 審核審核 批準批準 實施日期:實施日期: 年年 月月 日日 目目 錄錄 1. 總則.3 2. 商管公司及各部門管理職能 .3 3. 行政人事管理參照世歐商業管理有。

23、 施工企業現場質量管理制度及獎懲辦法集合 建設工程施工質量管理制度 第一章 總則 第一條,為了加強公司建設工程質量管理,切實落實以 質量求效益,以品牌求 發展的管理工作方針,建立質量管理網絡,明確職 責,使公司建設工程質量管 理活動做到標準。

24、 第 1 頁 共 101 頁 xx 廣場項目工程管理制度廣場項目工程管理制度 2013 年 1 月 10 日 第 2 頁 共 101 頁 第一篇:技術成本費用進度控制質量 安全文明工程監理等管理制度 一工程技術管理制度4 頁 二工程成本費用。

25、 公路路面硬化項目第二合同段公路路面硬化項目第二合同段 項項 目目 管管 理理 制制 度度 及及 辦辦 法法 xx 省省 xx 建設有限公司建設有限公司 施工現場質量管理制度施工現場質量管理制度 總則:認真貫徹執行公司的科學管理,精心施工。

26、 1 15 施工企業現場質量管理制度及獎懲辦 法集合 建設工程施工質量管理制度 第一章總則 第一條,為了加強公司建設工程質量管理,切實落實以質量求效益,以品牌 求發展的管理工作方針,建立質量管理網絡,明確職責,使公司建設工程質量 管理活動做。

27、物業公司綠化管理制度及養護流程物業公司綠化管理制度及養護流程 時間:20091027 12:53來源:蜂巢網 作者:本站整理 點擊: 242 次 園林綠化驗收工作規定 1.0 綠化驗收組由園林施工隊,物業服務中心,清潔綠化部發展商共同參 與。

28、 1.1.目的:目的: 為規范公司各類采購貨物包括工程勞務租賃吊機分包費用等支出 性合同付款及采購或勞務費用發票的管理,結合公司實際情況,制定本 制度. 2. 2. 適用范圍:適用范圍: 建筑產品上海有限公司建筑產品天津有限公司上海建筑 工。

29、工程管理辦法及處罰規定制度 1目的: 為了加強施工現場的管理,提高工程質量,保證安全生產和文明施工,本著創精品 鑄精品的精神,經公司研究決定制定本管理制度及處罰規定.由工程部監理公司及施 工單位共同執行. 2適用范圍: 本制度適用于金信未來。

30、綜合辦公樓綜合辦公樓物業管理方案物業管理方案 綜合辦公樓位于洪洞縣文化廣場東側,樓高六層.主要設施有:電梯智能 監控消防系統空調系統辦公自動化系統等.針對物業特點,將嚴格按照 商務辦公樓標準,單獨設置物業管理處對該項目作系統管理,提供優質服。

31、1 3材料采購管理制度及流程為加強工程材料程序化管理,有效的控制資金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各項目材料用款,對外欠款.結合公司實際情況,特制定相關材料采購流程,望各項目部嚴格按照此制度執行.一項目部申請材料采購計劃1在進場前。

32、某某房產薪資管理制度及考核辦法某某房產薪資管理制度及考核辦法一總則1本規定根據中華人民共和國勞動法相關章節制定員工工資及各種薪酬的管理制度.2員工的各項薪酬除在本公司管理制度中另有規定外,均應依照本制度辦理.3依據:社會同行業薪酬水平制度。

33、 XX廣場運營期管理 第1節 運營期管理綜述1 經營期管理概述:1.1 自XX購物中心開業之日起,即正式進入經營期管理.1.2 以商業物業的安全管理為底線,以商業物業的經營管理為核心,通過現場營運管理營銷與活動策劃工程設施設備保障物業環境服。