1、荊州市盛智物業管理有限公司投資廣場管理處程 序 文 件文件編號版本號修訂日期2003108保安隊交接班管理標準作業程序頁次1.0目的 規范保安隊各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責任明確. 2.0適用范圍 適用于投資廣場內保安隊員各崗位每。

2、弱電組交接班制度1交接班雙方必須提前1015分鐘做好交接班的準備工作，正點進行交接。
交接班的準備工作主要包括：交班者向接班者交待設備運行狀況方式；設備檢修及變更等情況；接班者要查看設備運行記錄；清點儀表工具鑰匙；檢查設備狀況。
2接班時間在接。

3、YSHZJL0102A0湖南影視會展物業管理有限公司客戶服務中心交接班記錄表NO：值班人員值班時間接班人員接班時間值班情況交接事項。

4、1.0適用范圍：公司護衛交接班工作2.0作業前準備：按護衛員服式及著裝規定作好上崗執勤的準備工作。
3.0工作細則3.1集合3.1.1接班隊員提前十五分鐘列隊集合。
3.1.2接班班長負責整隊，首先下達立正向右看齊向前看等口令后，檢查上班人數是。

5、交接班記錄表年 月 日 編號：班次當班保安接班保安交接器械用具及設備情況名 稱數量使用狀況上班未處 理各事項對講機充電器本班工作 情況記錄探照燈登記本圓珠筆雨 衣警 棍本班遺留 問題及說明主管閱示交接班時間時 分 秒班次當班保安接班保安交接。

6、內部資料 萬達廣場商業綜合體 地下停車場導向系統設計規范 2010.03 萬 達 商 業 規 劃 研 究 院 Wanda Commercial Planning Research Institute WB 大連萬達商業地產股份有限公司 企業。

7、商管值班交接班記錄表 年 月 日 班交班班長接班班長交接時間 時 分1考勤情況：口正常 口遲到 口早退 口事假 口病假 口曠工 口串班 口離職2儀表儀容：口良好 口異常 3衛生情況：口良好 口異常4消防器材：1滅火器：庫房垃圾房口完好 口異。

8、停車場值班交接班記錄表崗位： 年 月 日交班人員接班人員交班時間序號交接物品交接情況異常情況記錄1電腦管理系統口正常 口異常2崗亭鑰匙數量： 口正常 口異常 3對講機數量： 口正常 口異常4擋車桿口正常 口異常5電話鐘表數量： 口正常 口異。

9、西安萬達廣場商業管理有限公司 綜綜合合維維修修交交接接班班記記錄錄表表 時間： 年 月 日值班組長： 每日例行工作安排記錄 1.照明開關責任人消防水系統巡查： 內場早班開燈： 內場中班開燈：電梯開啟巡視 關閉巡視 外場中班開燈：衛生間巡查：。

10、深圳市萬科物業管理有限公司安全員交接班記錄表編號：VKWY7.5.1A01F1 版本：C0 表格生效期：2005年 2月1日 序號：部 門 日 期1 年 月 日交班人時間接班人時間交接物品情況：有關事項：跟進處理情況：交班人時間接班人時間交。

11、深圳市萬科物業管理有限公司汽美中心營業員交接班記錄表編號：VKWY7.5.1Q0103F1 版本：C0 表格生效期：2005年2月1日 序號：部門日期年 月 日交 接 內 容狀 況備 注商 品齊全 短缺 損壞電腦及外設正常 損壞 異常營業數。

12、深圳市萬科物業管理有限公司中控室交接班記錄表編號：VKWY7.5.1A0104F1 版本：C0 表格生效期：2005年2月1日 序號： 內 容項 目交接日期： 年 月 日交 換 班 時 間背景音樂播放通訊系統消防主機報警情況消防聯動柜情況監。

13、深圳市萬科物業管理有限公司汽美中心 分店交接班記錄表編號：VKWY7.5.1Q0101F2 版本：C0 表格生效期：2005年2月1日 序號：分店日期年 月 日物 品 名 稱數量附 件狀 況備 注交班人交班人交班人接班人接班人接班人時 間時。

14、維修組交接班記錄值班人員 年 月 日 時 分 月 日 時 分值班情況交班人簽名： 接班人簽名： 值班人員 年 月 日 時 分 月 日 時 分值班情況交班人簽名： 接班人簽名：。

15、深圳益田聯商投資管理有限公司深圳益田聯商投資管理有限公司 服務臺值班交接班記錄服務臺值班交接班記錄 早班人員 日期時 間 值班記錄： 交接事項： 交班人員： 備注：每日當班人員認真填寫些表，并由客服主管審核。
深圳益田聯商投資管理有限公司深。

16、分店交接班管理規定分店交接班管理規定 為了使營運期間各項工作更加嚴謹延續的開展下去，使各分店交接班達到規范化程序化，特 對交接班工作做如下要求： 一交接班時間：一交接班時間： 交接班時間：15：0015：30晚班人員須于 15：00 前打卡。

17、BMDJ052 中控室交接班制度中控室交接班制度 A 版 0 次修改 生效日期: 年 月 日 共 1 頁 第 1 頁 1.交接班操作 1.1 交辦人員提前 20 公鐘做好交班準備。
a檢查設備并確保運行正常。
b搞好值班室衛生工作。
1.2。

18、交接班管理制度交接班管理制度 共 1 頁 第 1 頁 1.交接班操作 1.1 交辦人員提前 20 公鐘做好交班準備。
a檢查設備并確保運行正常。
b搞好值班室和設備房衛生工作。
1.2 接班人員提前 15 分鐘到達值班室。
1.3 接班人員。

19、028 停車場收款員交接班記錄 單位： 時間： 年 月 日 當值人員 當值時間 年 月 日 時 分 年 月 日 時 分 接班人員 本班次收費合計：人民幣 仟 佰 拾 元正 單車收費： 人民幣 仟 佰 拾 元正 交下班現金： 人民幣 仟 佰 。

20、交接班制度交接班制度 1.01.0 目的：目的： 保持運行值班的連續性 2.02.0 適用范圍：適用范圍： 物業工程員工 3.03.0 管理內容管理內容 3.1 接班人員必須做到： 3.1.1 查看上一班記錄，聽取上一班值班人員的運行介紹。

21、 1 賣場行為及管理規范 賣場行為及管理規范 1概述 1概述 為規范營運管理人員在賣場的言行，提升整體管理素質及水平，展現假日廣 場高端的服務形象，特擬定以下管理規范； 2輕微過失 2輕微過失 1借工作之便與店鋪員工閑談，嬉笑； 2憑自己的。

22、 1 交接班管理規范 交接班管理規范 1 各樓層應建立交接班記錄本； 2 下班次的經理及主管應提前 1015 分鐘到崗，到崗時必須穿好工服化 好妝戴好工牌后方可進入辦公室，兩個班次的主管須對以下事項進行 交接； 已完成事項； 包含事務工作文。

23、 1 員工手冊員工手冊 第一章第一章 總則總則 主旨 第 11 條：為使本公司員工服勤時有遵循之統一規范，特擬定本手冊。
適用范圍 第 12 條：本公司員工均依本手冊所訂事項管理，其未盡事宜依政府相關勞動法規。
雇用形態 第 13 條：本公。

24、 值班經理工作職責 值班經理工作職責 1職責描述 1職責描述 1 協助營運總監及助理貫徹執行商場指令通知及各項規定； 2 組織實施公司制定的工作計劃，努力完成各項任務指標； 3 提高下屬員工的工作技能，充分調動員工的工作積極性； 4 考察員。

25、 營運部 營運部 商戶員工為規范 商戶員工為規范 版本：20100228 1 2 為好的協助商戶對本廣場各店鋪員工實規范及統一化管，同時也為 廣場營運管人員提供管參照依據，為各商戶員工提供為規范指引，以進一 步提升廣場的整體服務質，持續為顧。

26、 1 晨會管理規范 晨會管理規范 1晨會前的準備工作 值班經理召集當班同事召開內部早會，檢查同事儀容儀表穿著打扮 是否符合公司要求。
根據前一天確定的早會內容為大家作進一步的說明解釋及補充。
提前趕到各樓層了解現場情況，檢查相關設施及環境。

27、 1 市場調查工作規范 市場調查工作規范 1概述 1概述 市場調查是市場營銷領域中的一個重要元素。
它把消費者客戶公眾和營 銷者通過信息聯系起來，這些信息有以下職能：識別定義市場機會和可能出現 的問題， 制定 優化營銷組合并評估其效果。
市場。

28、 營運經理工作職責 營運經理工作職責 1職責描述 1職責描述 1 傳達商場各項指令通知和規定，并貫徹執行； 2 制定樓層工作計劃并組織實施，檢查跟進計劃完成情況，對未完成的 計劃分析原因，采取措施確保完成商場下達的各項任務指標； 3 提高樓。

29、目 錄 營運主管工作職責 . 2 1基本工作職責 . 2 2營運主管每月例行工作 . 3 3營運主管每周例行工作 . 3 4營運現場每日工作流程 . 4 5交接班管理規范 . 5 6晨會管理規范 . 6 賣場行為及管理規范 . 7 1概述 。

30、 營運部履行職責的工作步驟： 營運部履行職責的工作步驟： 1 提出具體工作目標。
包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向確 定和短期目標制訂。
2 制訂實現目標的具體手段和辦法。
3 明確實現分目標的實施計劃。
確定實現分目標的具體負責人，并共 。

31、 營運經理工作職責 營運經理工作職責 1職責描述 2營運經理例行工作 1職責描述 2營運經理例行工作 1 每周一進行樓層上周工作匯報及安排下周重點工作。
2 每周二進行營運招商部門溝通會議。
3 每周三進行營運企劃部門溝通會議。
4 每周四。

32、 財務工作手冊 財務工作手冊 初擬版初擬版 2009 年年 9 月月 1 2 目目 錄錄 一 人員編制及架構 二 財務部工作職責 三 財務公開監督制度 四 財務預算制定 五 借款管理制度 六 現金管理制度 七 銀行管理制度 八 應收賬款管理。

33、 營運主管工作職責 營運主管工作職責 1基本工作職責 1基本工作職責 1 在營運經理的指導下開展各項工作，嚴格執行公司各項規章制度，貫徹 執行商場各項指令通知和規定； 2 采取措施確保完成商場下達的各項任務指標； 向商場提交各項工作報告 及。

34、 1 大連萬達商業地產股份有限公司企業標準 萬達廣場商業綜合體 導向標識系統規劃設計規范 大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司 DALIAN WANDA COMMERCIAL PROPERTIES Co.,LTD. 2 編。

35、 萬達廣場商業綜合體 地下停車場導向系統設計規范 2010.03 萬 達 商 業 規 劃 研 究 院 Wanda Commercial Planning Research Institute 大連萬達商業地產股份有限公司 企業標準 地下停車。

36、萬達廣場營運管理概述萬達廣場營運管理概述 萬達商業管理有限公司萬達商業管理有限公司 開業前期籌備商戶進場開業開業前期籌備商戶進場開業 一一 開業后日常營運管理開業后日常營運管理 二二 營運部上報營運部上報OAOA規范規范 三三 營運副總 營。

37、綜綜合合維維修修交交接接班班記記錄錄表表 時間： 年 月 日值班組長： 每日例行工作安排記錄 1.照明開關責任人消防水系統巡查： 內場早班開燈： 內場中班開燈：電梯開啟巡視 關閉巡視 外場中班開燈：衛生間巡查： 屋面巡查 內場中班關燈： 外。

38、商業綜合體的工程管理商業綜合體的工程管理 按時間節點管控內容分為三大部分 1籌備期工程管理 2運營期工程管理 3檔案管理 貫穿其中的為檔案管理，工程檔案分為兩類設備基礎檔案和運行管理檔案。
設備基礎 檔案是工程人員管理的內容設備運行檔案是運行。

39、萬達籌備期項目招商管理萬達籌備期項目招商管理 目目 錄錄 集團商管招商系統集團商管招商系統 1 1 籌備期項目招商工作流程籌備期項目招商工作流程 2 2 籌備期項目招商管理要點籌備期項目招商管理要點 3 3 招商招商 開業籌備的核心工作開業。

40、YSHZJL0102A0湖南影視會展物業管理有限公司客戶服務中心交接班記錄表NO:值班人員值班時間接班人員接班時間值班情況交接事項。

41、湖南影視會展物業管理有限公司編號:YSHZZY0511作 業 指 導 書版號改次:A0交接班管理頁數:第 1 頁 共 1 頁1.0 適用范圍:公司護衛交接班工作2.0 作業前準備:按護衛員服式及著裝規定作好上崗執勤的準備工作.3.0 工作細。

42、 1 大連XX商業地產股份有限公司企業標準 XX廣場商業綜合體 導向標識系統規劃設計規范 大 連 XX 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司 3 總則 . 9 第一篇 戶外導向標識系統規劃設計 . 10 布點及設置指引標準說明 . 12 。