1、內(nèi)部資料 萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)綜合體 地下停車場(chǎng)導(dǎo)向系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 2010.03 萬 達(dá) 商 業(yè) 規(guī) 劃 研 究 院 Wanda Commercial Planning Research Institute WB 大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 企業(yè)。

2、營(yíng)運(yùn)管理工作人員行為規(guī)范營(yíng)運(yùn)管理工作人員行為規(guī)范 1.01.0 目的目的 本規(guī)范適用于公司各級(jí)員工,是對(duì)各級(jí)員工行為規(guī)范的通用要求. 2.02.0 儀容儀表儀容儀表 2.1 上班時(shí)間必須穿著公司統(tǒng)一定制的工作服對(duì)因某些原因未做工作服的,應(yīng)著。

3、金融廣場(chǎng)首座商業(yè)觃劃及招商建議 重慶晟城房地產(chǎn)顧問有限公司 2012.11.30 謹(jǐn)呈:重慶卛山房地產(chǎn)開發(fā)有限公叵 項(xiàng)目 理解 城市思考 區(qū)域思考 項(xiàng)目思考 市場(chǎng) 研究 市場(chǎng)調(diào)研 商家訪談 案例 研究 案例研究 項(xiàng)目市場(chǎng)條件總結(jié) 項(xiàng)目SWO。

4、 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院 商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 2011 版 萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院 1 萬達(dá)商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 2011 版 萬達(dá)商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 2011 版 萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院 萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院 。

5、南通 圓融廣場(chǎng)南通 圓融廣場(chǎng) 項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹 圓融集團(tuán)及項(xiàng)目概況圓融集團(tuán)及項(xiàng)目概況 南通概況南通概況 南通商業(yè)概況南通商業(yè)概況 南通圓融廣場(chǎng)南通圓融廣場(chǎng)南通圓融廣場(chǎng)南通圓融廣場(chǎng) 位于南通城市中心的黃金地段,南北中軸線工農(nóng)路青年路等交通主動(dòng)。

6、 1 交接班管理規(guī)范 交接班管理規(guī)范 1 各樓層應(yīng)建立交接班記錄本; 2 下班次的經(jīng)理及主管應(yīng)提前 1015 分鐘到崗,到崗時(shí)必須穿好工服化 好妝戴好工牌后方可進(jìn)入辦公室,兩個(gè)班次的主管須對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行 交接; 已完成事項(xiàng); 包含事務(wù)工作文。

7、 1 營(yíng)運(yùn)部 商戶溝通制度 營(yíng)運(yùn)部 商戶溝通制度 版本:20100915 2 商戶溝通制度 商戶溝通制度 一目的 為了促進(jìn)與商戶之間的交流和溝通,增進(jìn)雙方的了解與認(rèn)知, 加強(qiáng)信息的傳達(dá)與反饋,增進(jìn)彼此的互動(dòng)與合作,從而建立有 效的雙向溝通機(jī)。

8、 1 員工手冊(cè)員工手冊(cè) 第一章第一章 總則總則 主旨 第 11 條:為使本公司員工服勤時(shí)有遵循之統(tǒng)一規(guī)范,特?cái)M定本手冊(cè). 適用范圍 第 12 條:本公司員工均依本手冊(cè)所訂事項(xiàng)管理,其未盡事宜依政府相關(guān)勞動(dòng)法規(guī). 雇用形態(tài) 第 13 條:本公。

9、 收銀手冊(cè) 收銀手冊(cè) 初擬版 初擬版 2009 年 11 月 第一部分 收銀流程 第一部分 收銀流程 11 收銀員開店作業(yè)流程 收銀員開店作業(yè)流程 9 點(diǎn) 30 之前 9:30 9:45 9:50 10:00 10:10 11:0013: 。

10、 1 營(yíng)運(yùn)部 商戶糾正及預(yù)防措施管理規(guī)定 營(yíng)運(yùn)部 商戶糾正及預(yù)防措施管理規(guī)定 版本:20100915 2 商戶糾正及預(yù)防措施管理規(guī)定 商戶糾正及預(yù)防措施管理規(guī)定 一目的 為日益完善成都仁恒置地廣場(chǎng)的日常營(yíng)運(yùn)管理,及時(shí)有效的修正管理過程 中可。

11、 營(yíng)運(yùn)部 營(yíng)運(yùn)部 商戶員工為規(guī)范 商戶員工為規(guī)范 版本:20100228 1 2 為好的協(xié)助商戶對(duì)本廣場(chǎng)各店鋪員工實(shí)規(guī)范及統(tǒng)一化管,同時(shí)也為 廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管人員提供管參照依據(jù),為各商戶員工提供為規(guī)范指引,以進(jìn)一 步提升廣場(chǎng)的整體服務(wù)質(zhì),持續(xù)為顧。

12、 1 晨會(huì)管理規(guī)范 晨會(huì)管理規(guī)范 1晨會(huì)前的準(zhǔn)備工作 值班經(jīng)理召集當(dāng)班同事召開內(nèi)部早會(huì),檢查同事儀容儀表穿著打扮 是否符合公司要求. 根據(jù)前一天確定的早會(huì)內(nèi)容為大家作進(jìn)一步的說明解釋及補(bǔ)充. 提前趕到各樓層了解現(xiàn)場(chǎng)情況,檢查相關(guān)設(shè)施及環(huán)境。

13、 1 市場(chǎng)調(diào)查工作規(guī)范 市場(chǎng)調(diào)查工作規(guī)范 1概述 1概述 市場(chǎng)調(diào)查是市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域中的一個(gè)重要元素.它把消費(fèi)者客戶公眾和營(yíng) 銷者通過信息聯(lián)系起來,這些信息有以下職能:識(shí)別定義市場(chǎng)機(jī)會(huì)和可能出現(xiàn) 的問題, 制定 優(yōu)化營(yíng)銷組合并評(píng)估其效果. 市場(chǎng)。

14、目 錄 營(yíng)運(yùn)主管工作職責(zé) . 2 1基本工作職責(zé) . 2 2營(yíng)運(yùn)主管每月例行工作 . 3 3營(yíng)運(yùn)主管每周例行工作 . 3 4營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)每日工作流程 . 4 5交接班管理規(guī)范 . 5 6晨會(huì)管理規(guī)范 . 6 賣場(chǎng)行為及管理規(guī)范 . 7 1概述 。

15、 財(cái)務(wù)作業(yè) 財(cái)務(wù)作業(yè) 1開辦費(fèi)預(yù)算編列控制與關(guān)帳日 1開辦費(fèi)預(yù)算編列控制與關(guān)帳日 開辦費(fèi)用表的編制 開辦費(fèi)用的預(yù)算及控制 編制財(cái)務(wù)每月關(guān)帳制度 確定每月關(guān)帳日 2年度損益表預(yù)算 2年度損益表預(yù)算 年度損益表單的編制 年度損益表的預(yù)算編制 3。

16、 管理制度辦法及流程 2009 年 12 月 2 目 錄 管理制度辦法及流程 . 2 1租戶出調(diào)貨審批流程 . 2 2租戶外擺位管理辦法 . 5 3公共場(chǎng)地使用管理辦法 . 9 4水牌租賃擺放審核流程 . 48 5攝影證辦理流程 . 50 。

17、 財(cái)務(wù)工作手冊(cè) 財(cái)務(wù)工作手冊(cè) 初擬版初擬版 2009 年年 9 月月 1 2 目目 錄錄 一 人員編制及架構(gòu) 二 財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 三 財(cái)務(wù)公開監(jiān)督制度 四 財(cái)務(wù)預(yù)算制定 五 借款管理制度 六 現(xiàn)金管理制度 七 銀行管理制度 八 應(yīng)收賬款管理。

18、 應(yīng) 急 手 冊(cè) 應(yīng) 急 手 冊(cè) 初擬版 初擬版 2009 年 10 月 2 應(yīng)急手冊(cè) 目錄 目錄 11 前言 前言 22 緊急事故應(yīng)變程序 緊急事故應(yīng)變程序 2.1 消防應(yīng)急處理程序 2.2 搶劫盜竊兇殺綁架等刑事案件應(yīng)急處理程序 2.3。

19、合肥萬達(dá)廣場(chǎng) 項(xiàng)目介紹及解析項(xiàng)目介紹及解析 合肥萬達(dá)廣場(chǎng)地理位置 萬達(dá)廣場(chǎng)用地2公里 半徑內(nèi),分布有家樂福 包河公園酒吧夜店 星級(jí)賓館花鳥市場(chǎng)等 大量人氣場(chǎng)所,還有數(shù) 個(gè)大型居住社區(qū),商業(yè) 氛圍已較濃厚;再加上 瀕臨南淝河包河,商 業(yè)潛力巨。

20、東銀廣場(chǎng)3期商場(chǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 2 一 項(xiàng)目概況 二 地理位置 三 交通狀況 四 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 五 周邊片區(qū)主要商業(yè)分布 六 功能定位建議 七 目標(biāo)消費(fèi)群定位 八 所在區(qū)域人口輻射規(guī)模 九 項(xiàng)目樓層業(yè)態(tài)規(guī)劃方案 十 項(xiàng)目實(shí)景圖 3 一項(xiàng)目概況 指標(biāo) 。

21、Code of this report 1 1 信地城市廣場(chǎng)營(yíng)銷反思及計(jì)劃信地城市廣場(chǎng)營(yíng)銷反思及計(jì)劃 中原信地項(xiàng)目組 2013年8月4日 Code of this report 2 01. 目標(biāo)理解OBJECTIVE 02. 項(xiàng)目分析ANA。

22、 1 大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)綜合體 導(dǎo)向標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范 大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 DALIAN WANDA COMMERCIAL PROPERTIES Co,LTD. 2 編。

23、 萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)綜合體 地下停車場(chǎng)導(dǎo)向系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 2010.03 萬 達(dá) 商 業(yè) 規(guī) 劃 研 究 院 Wanda Commercial Planning Research Institute 大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 地下停車。

24、青銅騎士 2010年3月 天下歸心 成都金牛萬達(dá)廣場(chǎng)整合推廣策略 第一章 成都成都西部經(jīng)貿(mào)重鎮(zhèn)西部經(jīng)貿(mào)重鎮(zhèn) 一成都經(jīng)濟(jì)總攬一成都經(jīng)濟(jì)總攬 致力于構(gòu)建中國(guó)中西部的金融中心,成都欲執(zhí)西部經(jīng)濟(jì)之牛耳.致力于構(gòu)建中國(guó)中西部的金融中心,成都欲執(zhí)西部經(jīng)。

25、萬達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理概述萬達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理概述 萬達(dá)商業(yè)管理有限公司萬達(dá)商業(yè)管理有限公司 開業(yè)前期籌備商戶進(jìn)場(chǎng)開業(yè)開業(yè)前期籌備商戶進(jìn)場(chǎng)開業(yè) 一一 開業(yè)后日常營(yíng)運(yùn)管理開業(yè)后日常營(yíng)運(yùn)管理 二二 營(yíng)運(yùn)部上報(bào)營(yíng)運(yùn)部上報(bào)OAOA規(guī)范規(guī)范 三三 營(yíng)運(yùn)副總 營(yíng)。

26、 工工 程程 質(zhì)質(zhì) 量量 評(píng)評(píng) 估估 報(bào)報(bào) 告告 XX 商業(yè)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目廣場(chǎng)項(xiàng)目 3 號(hào)樓號(hào)樓地基基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告地基基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 工程名稱: XX 商業(yè)廣場(chǎng) 業(yè) 主: XX 商業(yè)廣場(chǎng)投資有限公司 承 包 商: 設(shè)計(jì)單位: 監(jiān)理單位: 。

27、 XX 商業(yè)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目廣場(chǎng)項(xiàng)目 3 號(hào)樓號(hào)樓主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 工程名稱: XX 商業(yè)廣場(chǎng) 業(yè) 主: XX 商業(yè)廣場(chǎng)投資有限公司 承 包 商: 設(shè)計(jì)單位: 監(jiān)理單位: 總監(jiān)理工程師: 日期:2012 年 12 月 X。

28、 XX 商業(yè)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目廣場(chǎng)項(xiàng)目 3 號(hào)樓號(hào)樓 竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 工程名稱: XX 商業(yè)廣場(chǎng) 業(yè) 主: XX 商業(yè)廣場(chǎng)投資有限公司 承 包 商: 設(shè)計(jì)單位: 監(jiān)理單位: 總監(jiān)理工程師: 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人: XXXX 工。

29、銀座城市廣場(chǎng)銀座城市廣場(chǎng) 3期營(yíng)銷定位報(bào)告期營(yíng)銷定位報(bào)告 尊地地產(chǎn) 報(bào)告思路報(bào)告思路 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 客戶分析客戶分析 市場(chǎng)是什么市場(chǎng)是什么 1 項(xiàng)目是什么項(xiàng)目是什么 4 4 做什么做什么 5 5 客戶在那里客戶在那里 6 6 怎么去做怎。

30、東方廣場(chǎng)基本情況東方廣場(chǎng)基本情況 一一 項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況 開 發(fā) 商:江門市蓬江區(qū)深南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 投 資 商:深圳市建筑工程股份有限公司 項(xiàng)目坐落位置:江門市蓬江區(qū)迎賓大道 13號(hào) 項(xiàng)目類型:酒店商場(chǎng)產(chǎn)權(quán)式酒店公寓 項(xiàng)目規(guī)劃。

31、 第 1 頁 共 2 頁 辦公秩序及員工行為規(guī)范 1.01.0 禮儀行為規(guī)范禮儀行為規(guī)范 1.1 工作時(shí)間必須著統(tǒng)一工裝,佩帶工牌違者處罰 10 元并記 1 分 1.2 進(jìn)入總經(jīng)理室之前,應(yīng)先敲門,得到許可方可進(jìn)入違者處罰 10 元并記 0。

32、第 1 頁 共 3 頁 辦公秩序管理規(guī)范辦公秩序管理規(guī)范 1.0 著裝規(guī)定 1.1 員工工作期間須穿工作制服或職業(yè)裝: 男員工著西裝 夏季著淺色襯衫 , 系領(lǐng)帶,穿深色皮鞋;女員工著職業(yè)套裝裙裝 ;著裝應(yīng)保持整潔得體,系物 端正. 1.2 。

33、 代收代繳服務(wù)管理規(guī)范客服沒有此項(xiàng)業(yè)務(wù) 1.0 目的 規(guī)范收費(fèi)行為,確保收費(fèi)準(zhǔn)確無誤,欠繳費(fèi)用能及時(shí)催繳. 2.0 適用范圍 適用于管服中心收款員收取各項(xiàng)費(fèi)用的管理. 3.0 作業(yè)規(guī)程 3.1 收費(fèi)流程 3.1.1 代收代繳服務(wù)內(nèi)容包括: 。

34、城市商業(yè)綜合體策劃與運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)城市商業(yè)綜合體策劃與運(yùn)營(yíng)要點(diǎn) 核心提示: 當(dāng)前,中國(guó)城市化進(jìn)程迅速提高,人口向區(qū)域中心城市集中,現(xiàn)代生活方式和 商業(yè)資源向三四線城市滲透擴(kuò)展,如何合理規(guī)劃和建設(shè)合理的現(xiàn)代化的城市商業(yè)綜合體, 是擺在實(shí)業(yè)界和政府面。

35、 項(xiàng)目介紹:項(xiàng)目介紹: 深圳市匯海廣場(chǎng)位于龍華中心區(qū)和平東路與創(chuàng)業(yè)路交界處,步行龍華四號(hào) 線龍華站 7分鐘清湖地鐵站 12分鐘,駕車至機(jī)荷高速高速路口 10 分鐘,距 離福田 CBD30分鐘,寶安機(jī)場(chǎng) 30 分鐘,交通非常便利. 我司項(xiàng)目 。

36、商業(yè)綜合體的工程管理商業(yè)綜合體的工程管理 按時(shí)間節(jié)點(diǎn)管控內(nèi)容分為三大部分 1籌備期工程管理 2運(yùn)營(yíng)期工程管理 3檔案管理 貫穿其中的為檔案管理,工程檔案分為兩類設(shè)備基礎(chǔ)檔案和運(yùn)行管理檔案.設(shè)備基礎(chǔ) 檔案是工程人員管理的內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行檔案是運(yùn)行。

37、商品陳列與商品陳列與 POPPOP 管理規(guī)范管理規(guī)范 各商鋪:各商鋪: 為加強(qiáng)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的形象管理,提高公司商品經(jīng)營(yíng)品味,創(chuàng)造 更好的銷售業(yè)績(jī),特對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)商品陳列和 POP 管理作如下規(guī)定: 一一 營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的形象由客服部進(jìn)行管理營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的形。

38、 簡(jiǎn)單的說,本案是一個(gè)已經(jīng)呈現(xiàn)的商業(yè)綜合體. 它背負(fù)了開發(fā)商的價(jià)值期望和城市給予的使命. 從宏觀角度來說; 本案對(duì)于龍泉老城的補(bǔ)位與占位關(guān)系至關(guān)重要; 是做第一還是做唯一這一次我們不做選擇題 前策觀點(diǎn) 第一章 樹立商業(yè)霸權(quán)前的關(guān)鍵思考 40。

39、萬達(dá)籌備期項(xiàng)目招商管理萬達(dá)籌備期項(xiàng)目招商管理 目目 錄錄 集團(tuán)商管招商系統(tǒng)集團(tuán)商管招商系統(tǒng) 1 1 籌備期項(xiàng)目招商工作流程籌備期項(xiàng)目招商工作流程 2 2 籌備期項(xiàng)目招商管理要點(diǎn)籌備期項(xiàng)目招商管理要點(diǎn) 3 3 招商招商 開業(yè)籌備的核心工作開業(yè)。

40、麻城廣場(chǎng)商業(yè)定位及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)思路 報(bào)告框架 經(jīng)濟(jì)分析 基礎(chǔ)分析 匙域市場(chǎng)分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 需求分析 項(xiàng)目定位 形象定位 業(yè)態(tài)觃劃建議 物業(yè)發(fā)展建議 整體營(yíng)銷策略 推盤策略 吪勱匙策略 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算 前言 3 商業(yè)地產(chǎn)的四大要素,可簡(jiǎn)單概括為: 。

41、 1 大連XX商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) XX廣場(chǎng)商業(yè)綜合體 導(dǎo)向標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范 大 連 XX 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 3 總則 . 9 第一篇 戶外導(dǎo)向標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì) . 10 布點(diǎn)及設(shè)置指引標(biāo)準(zhǔn)說明 . 12 。

42、第一章 解構(gòu)一定義一定義 所謂城市綜合體是將城市中的商業(yè)辦公居住旅店展覽餐飲會(huì)議文娛和交通等城市生活空間的三項(xiàng)以上進(jìn)行組合,并在各部分間建立一種相互依存相互助益的能動(dòng)關(guān)系,從而形成一個(gè)多功能高效率的綜合體. 第一章 解構(gòu)定義1城市城市城:城。

43、XX廣場(chǎng)餐飲招商與管理 2 2目目錄錄什么是商業(yè)招商1品質(zhì)提升的二方面體現(xiàn)2餐飲招商與管理的標(biāo)準(zhǔn)體系3一什么是商業(yè)招商1商業(yè)招商:實(shí)現(xiàn)最大化商業(yè)價(jià)值的過程.2招商人員是什么p 招商人員就是:品牌買手p 將適合的品牌放在最適合他展現(xiàn)的位置上p。