1、營運部職責職能概述: 負責運營管理工作,具體包括:現場管理顧客服務商戶服務與管理物價質量計量管理進出貨管理公關接待等工作.一1對商戶進場裝修進貨運營撤場等工作進行監控督導巡查, 負責商戶標識的管理工作.2建立商戶經營信息檔案,對其經營活動進。

2、營運管理工作概要及模式一營運管理工作概要:1.濟南魏家莊萬達廣場營運部負責濟南魏家莊萬達廣場的現場營運管理工作.2.工作范圍:主要包括萬達廣場各主力店步行街及所有商戶外廣場等.3.工作職能: 1環境:對現場環境公共空間環境和商戶店內環境進行。

3、開業前營運管理工作指引項目工作要點工作標準管理控制責任人工作記錄支持文件1營運管理文件編制及報審1.1商戶手冊內容包括:萬達廣場簡介;商戶須知;商戶服務;物業管理;財務管理;安全措施;應急程序等.開業前1.5個月,參照商管總部營運中心下發的。

4、項目工作要點工作標準管理控制責任人工作記錄支持文件1商戶服務信息管理受理與傳遞1.受理商戶上門電話書面等服務信息,詳細填寫在商戶信息記錄表上.2.根據信息性質,在商戶信息記錄表上填寫分類:A維修:A1公共區域設施設備等的維修;A2商鋪內由甲。

5、項項 目目 工作工作 要點要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任責任 人人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 商 戶 服 務 信 息 管 理 受理 與 傳遞 1.受理商戶上門電話書面等服務信息,詳細填寫在商戶信息記錄表 上. 。

6、開業前營運管理工作指引開業前營運管理工作指引 項項 目目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 營營 運運 管管 理理 文文 件件 編編 制制 及及 報報 審審 1.1商。

7、營運管理工作概要及模式營運管理工作概要及模式 一營運管理工作概要:一營運管理工作概要: 1.濟南魏家莊萬達廣場營運部負責濟南魏家莊萬達廣場的現場營運管理工作. 2.工作范圍:主要包括萬達廣場各主力店步行街及所有商戶外廣場等. 3.工作職能。

8、城市綜合體城市綜合體項目介紹項目介紹 一一 城市綜合體城市綜合體 城市綜合體是將城市中的商業辦公會議居住旅店展覽餐 飲 文娛和交通等城市生活空間的三項以上進行組合,并在各部分間建立一種相 互依存 相互助益的能動關系, 從而形成一個多功能 高。

9、 山東中原物業顧問有限公司 1 濟南商業綜合體項目調研分析濟南商業綜合體項目調研分析 1.11.1 萬達廣場萬達廣場 占地面積占地面積 畝畝 建筑面積建筑面積 萬平方米萬平方米 商業面積萬平方米商業面積萬平方米 開發商開發商 345 100。

10、 營銷推廣工作總結 目目 錄錄 一一 項目簡介項目簡介 1 基本資料 2 主力戶型 3 裝修標準 二二 項目定位項目定位 1 SWOT 分析 2 項目整體定位 3 項目核心價值 4 柏悅居產品定位 5 柏悅居目標客戶定位 6 柏悅居賣點梳理。

11、沈陽恒隆沈陽恒隆考察報告考察報告 恒隆店總經理首先詳細介紹了沈陽皇城恒隆廣場大樓概況.該建筑面積為 18 萬平方米,總造價近 32 億元人民幣.營業樓層是地下一層至四層,凈可出 租面積約 6 萬平方米,該購物中心沒有大型主力店,有大型停車場。

12、 青島百麗廣場客戶服務部青島百麗廣場客戶服務部 標準運營程序標準運營程序 STANDARD OPERATING PROCEDURES SOP 目錄目錄 一管理服務標準4 二組織及職能4 一 人員架構圖 4 二 崗位編制說明 5 三 客服部職。

13、項項 目目 工作工作 要點要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任責任 人人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 商 戶 服 務 信 息 管 理 受理 與 傳遞 1.受理商戶上門電話書面等服務信息,詳細填寫在商戶信息記錄 表上. 。

14、 目錄目錄 前言 開業前期準備工作開業前期準備工作 開業慶典暨整合營銷活動開業慶典暨整合營銷活動 開業后開業后3個月推廣活動個月推廣活動 前言前言 兩年前,隨著連續巨響,位于五角場的朝陽百貨大樓瞬時變成一片廢墟.兩年前,隨著連續巨響,位于五。

15、 值班經理工作職責 值班經理工作職責 1職責描述 2值班經理例行工作 1職責描述 2值班經理例行工作 1 值班經理組織各樓層召開每日早會及早晚班交接班會議, 提出前一天或 早班巡視所發現的各種問題,做好總結工作,做好各樓層溝通協調工作 并完。

16、 1 員工手冊員工手冊 第一章第一章 總則總則 主旨 第 11 條:為使本公司員工服勤時有遵循之統一規范,特擬定本手冊. 適用范圍 第 12 條:本公司員工均依本手冊所訂事項管理,其未盡事宜依政府相關勞動法規. 雇用形態 第 13 條:本公。

17、 值班經理工作職責 值班經理工作職責 1職責描述 1職責描述 1 協助營運總監及助理貫徹執行商場指令通知及各項規定; 2 組織實施公司制定的工作計劃,努力完成各項任務指標; 3 提高下屬員工的工作技能,充分調動員工的工作積極性; 4 考察員。

18、 1 營運部員工工作心態 營運部員工工作心態 1基本心態與準備 1基本心態與準備 1 我們的心態 記住:您是益田假日廣場的代表,事實上我們每個人都代表益田假日廣 場,我們隨時都應記得我們的首要職責是服務顧客.顧客從我們個人得 來之印象,便成。

19、 1 市場調查工作規范 市場調查工作規范 1概述 1概述 市場調查是市場營銷領域中的一個重要元素.它把消費者客戶公眾和營 銷者通過信息聯系起來,這些信息有以下職能:識別定義市場機會和可能出現 的問題, 制定 優化營銷組合并評估其效果. 市場。

20、目 錄 營運主管工作職責 . 2 1基本工作職責 . 2 2營運主管每月例行工作 . 3 3營運主管每周例行工作 . 3 4營運現場每日工作流程 . 4 5交接班管理規范 . 5 6晨會管理規范 . 6 賣場行為及管理規范 . 7 1概述 。

21、 營運部履行職責的工作步驟: 營運部履行職責的工作步驟: 1 提出具體工作目標.包括公司長期發展目標的制訂,戰略方向確 定和短期目標制訂. 2 制訂實現目標的具體手段和辦法. 3 明確實現分目標的實施計劃.確定實現分目標的具體負責人,并共 。

22、 1 營運現場每日工作流程 營運現場每日工作流程 1 早班工作流程 序號 時 間 項 目 序號 時 間 項 目 1 08:5009:00 到公司報到,換裝化裝,準備參加營運內部早會. 2 09:0009:15 值班經理給各樓層主管開早會,宣。

23、 財務部工作手冊 財務部工作手冊 初擬版 初擬版 2009 年 11 月 2009 年 11 月 第 2 頁,共 61 頁 財務部工作手冊 財務部工作手冊 目錄 目錄 1 財務部概述 . 4 1.1 財務本部組織架構圖表 . 4 1.2 財。

24、 營運經理工作職責 營運經理工作職責 1職責描述 2營運經理例行工作 1職責描述 2營運經理例行工作 1 每周一進行樓層上周工作匯報及安排下周重點工作. 2 每周二進行營運招商部門溝通會議. 3 每周三進行營運企劃部門溝通會議. 4 每周四。

25、 1 客戶服務中心工作手冊 客戶服務中心工作手冊 初擬版 初擬版 2009 年 12 月 2009 年 12 月 客戶服務中心工作手冊 目 錄 1.0 組織及職能 1.1 人員架構圖 1.2 崗位編制說明 1.3 客戶服務中心職能 2.0 。

26、0 Capabilities 0 成都仁恒置地廣場 營運工作內容模塊 成都仁恒置地廣場 營運工作內容模塊 2010年3月 From Vision to Value 投資升值新方向From Vision to Value 投資升值新方向 北京。

27、 營運主管工作職責 營運主管工作職責 1基本工作職責 1基本工作職責 1 在營運經理的指導下開展各項工作,嚴格執行公司各項規章制度,貫徹 執行商場各項指令通知和規定; 2 采取措施確保完成商場下達的各項任務指標; 向商場提交各項工作報告 及。

28、 營運主管工作職責 營運主管工作職責 1基本工作職責 2營運主管每月例行工作 1基本工作職責 2營運主管每月例行工作 1 每月 1 日完成各樓層銷售數據匯總,當日完成報表制作. 2 每月 2 日完成制定各店鋪月銷售指標. 3 每月 2 日完。

29、 營運部崗位設置架構及工作職責和內容營運部崗位設置架構及工作職責和內容 一崗位設置情況 樓層 營運經理 營運主管 營運助理 B2 層 B1 層 L1 層 L2 層 L3 層 二營運部架構圖 營運總監 總監助理 總監助理 二主要工作職責及內容。

30、 營運部工作職責概述 營運部工作職責概述 1營運部的職責: 1營運部的職責: 營運部作為購物中心的核心管理部門,肩負著維護商場經營秩序,制定經營 規則及各項管理制度組織策劃各類促銷活動拉動銷售業績不斷提升的多重任 務.具體職責如下: 1 維。

31、 營運工作手冊 2009 年 11 月 目 錄 一營運部工作職責概述 . 4 1營運部的職責: . 4 2營運部履行職責的工作步驟: . 6 二營運部員工工作心態 . 6 1基本心態與準備 . 6 三值班經理工作職責 . 10 1職責描述 。

32、 1 一財務總監工作職責: 一財務總監工作職責: 直接上級:購物中心總經理 直接下級:財務部會計出納收銀主管 崗位職責: 1具體領導和組織財務會計工作,對各項財務會計工作要定期研究布置檢查 和總結,對總經理全面負責財務工作; 2負責審核員工。

33、 項目整體定位方案項目整體定位方案 一項目定位一項目定位 一形象定位一形象定位 都市新星 1本項目地處華強北商業片區,福田新的商業中心已在這里成 長起來,項目建于此是旺地中的旺地旺地中的旺地. 2本項目集經營辦公居住三位一體,是華強北唯一的。

34、綜合體招商專題培訓課程綜合體招商專題培訓課程 版權聲明: 本文版權歸熊杰所有,未經作者書面許可,不得擅自向其它任何機構和個人傳閱引用復制和 發布報告中的部分或全部內容. 20140517 商業地產招商團隊實戰訓練商業地產招商團隊實戰訓練 目。

35、萬達廣場營運管理概述萬達廣場營運管理概述 萬達商業管理有限公司萬達商業管理有限公司 開業前期籌備商戶進場開業開業前期籌備商戶進場開業 一一 開業后日常營運管理開業后日常營運管理 二二 營運部上報營運部上報OAOA規范規范 三三 營運副總 營。

36、 甬江北甬江北 大學城大學城 一站式潮流生活廣場一站式潮流生活廣場 縱觀寧波 從天一廣場世紀東方到南北萬達 每個區域都有一座自己的全功能廣場式商業中心 滿足消費需求,也帶動區域城市升級 而一江之隔的鎮海,卻始終缺位. 2011,明海商業廣場。

37、 南寧青秀萬達廣場營運期動線及相關管理規定 物管部 2015年1月5日 目錄 一營運期員工通道 二營運期貨運通道 三垃圾清運管理規定及垃圾清運路線 四營運期三關一清一開一閉工作流程 營運期員工通道: 一員工電動車停車區設置在3號通道右側共4。

38、開業前營運管理工作指引開業前營運管理工作指引 項項 目目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 營營 運運 管管 理理 文文 件件 編編 制制 及及 報報 審審 1.1商。

39、招商管理工作指引招商管理工作指引 項目項目 工作工作 要點要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任責任 人人 工作記錄工作記錄 支持支持 文件文件 1 經營 狀況 分析 1 商鋪 銷售 分析 1.每日統計商戶銷售額. 2.每周完成一次。

40、 第 1 頁,共 2 頁 籌備籌備管理工作策劃指引管理工作策劃指引 項目項目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 規 劃 管 理 文 件 編 制 及 報 審 1.1 招。

41、新新商商業業項項目目籌籌備備工工作作流流程程商商業業時時間間節節點點正式立項開業前14個月開業前13個月開業前12個月項目開工開業前11個月開業前10個月開業前9個月開業前8個月開業前6個月開業前5個月開業前4個月開業前3個月開業前2個月開。

42、綜合體商業廣場前期籌備綜合體商業廣場前期籌備 工作要點總結工作要點總結前前 言言n 通過開業項目及同行其它具代表性開通過開業項目及同行其它具代表性開業項目的分析,認真研究總結綜合體的業項目的分析,認真研究總結綜合體的產品特質和潛在問題,充分。

43、營運管理工作概要及模式一營運管理工作概要:1.濟南魏家莊xx廣場營運部負責濟南魏家莊xx廣場的現場營運管理工作.2.工作范圍:主要包括xx廣場各主力店步行街及所有商戶外廣場等.3.工作職能: 1環境:對現場環境公共空間環境和商戶店內環境進行。

44、開業前營運管理工作指引項目工作要點工作標準管理控制責任人工作記錄支持文件1營運管理文件編制及報審1.1商戶手冊內容包括:xx廣場簡介;商戶須知;商戶服務;物業管理;財務管理;安全措施;應急程序等.開業前1.5個月,參照商管總部營運中心下發的。